Table des matières
Linda Cardinal et Caroline Andrew
Introduction : Autour de Gilles PaquetPremière partie. Qu'est-ce que la gouvernance ?
Gilles Paquet
1. La gouvernance en tant que manière de voir : le paradigme de l’apprentissage collectif- Introduction
- 1. Un cadre d’analyse
- 1.1. L’approche Boisot
- a. Types-idéaux de structures de transaction
- b. Le processus d’apprentissage et ses blocages
- c. Culture et gouvernance
- 2. L’évolution de la gouvernance
- a. Dérives
- b. Pressions externes
- c. Contraintes internes
- d. Anomalies et paradoxes
- 3. La nouvelle forme de gouvernance
- 3.1. Anatomie
- a. Stratégie vulpine
- b. Structures modulaires
- c. Méso-forums interactifs
- d. Partenariats et contrats moraux
- 3.2. Physiologie
- 3.3. Un ciment idéologique
- 4. Les nouvelles compétences
- a. Quatre fronts
- b. Apprentissage par l’expérience ou par l’action
- Conclusion
Deuxième partie. Le débat
Jocelyn Létourneau
2. La gouvernance en tant que manière de voir : le paradigme de l’apprentissage collectif. Commentaire sur un texte de Gilles PaquetClaudette Lafaye
3. Gouvernance et démocratie : quelles reconfigurations ?- 1. Good governance et exigence démocratique
- 2. La démocratie : le talon d’Achille de la gouvernance urbaine
- 2.1. La démocratie évacuée
- 2.2. La démocratie réduite
- 2.3. La démocratie comme horizon
- 2.4. La gouvernance en panne de démocratie ?
- 3. L’entrée par la démocratie urbaine
- 3.1. Le changement de paradigme dans l’analyse des mouvements urbains
- 3.2. Une approche renouvelée de la démocratie participative
- 4. L’éclairage empirique : des relations évolutives
- 4.1. Le désengagement des pouvoirs publics à l’égard de l’aménagement des quartiers parisiens
- 4.2. La réintroduction de la question du choix à travers la mobilisation associative
- 4.3. La redéfinition des contours de la gouvernance
- Conclusion
Pierre Hamel
4. La gouvernance : une perspective valable afin de repenser la coopération et les conflits ?Troisième partie. Face au politique, les défis de la gouvernance
Luc Juillet
5. Pouvoir, démocratie et gouvernance en réseauxCommentaire sur « La gouvernance en tant que manière de voir » de Gilles Paquet
Farhad Khosrokhavar
6. La gouvernance et la place du politique Gouvernance, État et société civileJacques T. Godbout
7. Gouvernance, participation et métarègleJean Laponce
8. Gouvernance et décentralisation : abeilles enthousiastes et séparation des fonctionsTroisième partie. Face au politique, les défis de la gouvernance
Jean-Guy Belley
9. Gouvernance et démocratie dans la société neuronaleJacques Palard
10. Le système français d’action publique en mutation ?La gouvernance comme manière de faire
Marguerite Mendell
11. La gouvernance en tant que manière de voir : le paradigme de l’apprentissage collectifLise Boily
12. De l’éducation pour la gouvernanceGilles Paquet
Conclusion : La gouvernance en tant que précautions auxiliaires- 1. Certaines zones d’ombre
- 2. Le rapport de la gouvernance au politique
- 3. Le politique et le jeu des conflits et des pouvoirs
- 4. Une notion polymorphe de pouvoir
- 5. La négligence des effets pervers possibles
- 6. Les radoubs les plus urgents à effectuer
- 7. Enrichir la gouvernance comme manière de voir
- 8. Améliorer le processus de production de précautions auxiliaires
- 9. Les critères de bonne gouvernance
- 10. Les périls de la participation et de la concertation et la nature des contrats moraux
- 11. Gouvernance et précautions auxiliaires
- 12. La participation et l’engagement civique
- 12a. La nature du multilogue
- 12b. Le type de contrats moraux
- Conclusion
