Table des matières

Florence Roche

Introduction

Première partie – Visages de l'aventure

Introduction de la première partie

Florence Roche

Chapitre 1

Dans les pas du Groupe militaire de haute montagne

Florence Roche

Chapitre 2

Les odyssées patagoniennes du Groupe militaire de haute montagne

Florence Roche

Chapitre 3

Périples océaniques

Entretien avec Anne Quéméré, navigatrice en solitaire

Claude Gardien

Chapitre 4

L’aventure alpine

Thierry Ménissier

Chapitre 5

De l’aventure à l’héroïsme : incarner la grandeur

Deuxième partie – L'aventure, ce « jeu sérieux »

Introduction de la deuxième partie

Nicolas Zeller

Chapitre 6

Le dépassement de la peur

David Le Breton

Chapitre 7

La passion du risque

Sylvie Dolbeault

Chapitre 8

Le risque mortel

Réflexions croisées issues de l’expérience de la montagne et de la maladie

• « Se préparer à » : à quels mécanismes de protection psychique fait-on appel ?
• Avoir failli mourir : l’accident sans mort
• Survivre à un proche décédé en montagne
• Le rôle des autres, du groupe, des media
• Quelle cohabitation possible entre l’alpiniste et la mort ?

Stéphane Gal

Chapitre 9

L’ordalie, racines modernes d’un imaginaire de l’épreuve

Troisième partie – Valeurs de l'aventure

Introduction de la troisième partie

Sylvain Venayre

Chapitre 10

Naissance d’une mystique de l’aventure

Pierre-Henry Frangne

Chapitre 11

Esthétique de l’aventure en montagne

Anne-Laure Boch

Chapitre 12

Alpinisme et liberté

Gérard Guerrier

Chapitre 13

Peut-on juger du courage ?

Thierry Ménissier

Chapitre 14

Plaidoyer pour l’action

Alain Ghersen

Chapitre 15

Le risque : contingence ou nécessité de l’aventure ?

Quatrième partie – Inspirations à l'usage du quotidien

Introduction de la quatrième partie

Yvonne Giordano

Chapitre 16

Comment les alpinistes et les professionnels de la montagne décident-ils ?

• « La » décision : résultat et processus
• Pour une approche « naturaliste » de la décision
• L’intuition n’est pas nécessairement un défaut de rationalité

Jacques-Olivier Chevallier

Chapitre 17

Comment faire équipe en milieu extrême ?

L’expérience du Groupe militaire de haute montagne (GMHM)

• Hiérarchie, verticalité et discipline pour construire le collectif ?
• Dans l’extrême, quel peut être le rôle du chef ?
• Quelle équipe ? L’alpinisme impose son style
• Faire équipe, c’est décider ensemble mais surtout, c’est décider

Yvonne Giordano

Chapitre 18

Que nous apprend l’alpiniste de l’incertitude ?

• La métaphore de l’ingénieur
• Incertitude et équivocité
• « Si un bruit te dérange, écoute-le » (John Cage)
• Le rôle clé des processus attentionnels

Blaise Agresti

Chapitre 19

Comment lutter contre la fabrique de l’erreur ?

• L’incertitude : le miroir de nos illusions ?
• La montagne, un champ d’exploration de l’erreur
• Une question d’état d’esprit : de la peur à la joie
• Bâtir un écosystème favorable à la qualité de la prise de décision
• Vers une culture du consensus véritable
• Poser un cadre mental de la décision avant l’action
• Combattre la fabrique de l’erreur

Paul Sanzey

Chapitre 20

Comment construire la confiance dans un collectif ?

L’exemple des opérations militaires

• La discipline militaire est en définitive moins déterminante que la compétence et la confiance
• L’alpinisme repose fondamentalement sur le même pacte implicite de confiance, celui de la cordée
• L’aventure répond à une aspiration profonde : celle d’une liberté retrouvée

Philippe Silberzahn

Chapitre 21

Comment faire de l’engagement la clé de la démarche entrepreneuriale en incertitude ?

• La co-création du futur par l’engagement avec les parties prenantes

Florence Roche

Conclusion

Les auteurs et les autrices