Table des matières
Yves Bonny
Introduction. Les institutions publiques au prisme de la pluralité- 1. Le concept d’institution : éléments de problématisation
- 2. Pluralité et tensions dans les institutions publiques
- 3. La pluralité et le déplacement du questionnement sociologique
- 3.1. L’affaiblissement du paradigme de l’unité
- 3.2. Un tournant pragmatiste ?
- 4. La pluralité dans une perspective sociohistorique
- 4.1. Pluralité et modernité
- 4.2. Des logiques macro-sociales en tension
- Conclusion
Lise Demailly
Chapitre 1. La psychiatrie entre déchirements et métamorphose- 1. Une construction institutionnelle en mouvement
- 1.1. Des conflits d’hégémonie
- 1.2. Le pluralisme axiologique
- 1.3. La question de la cause des troubles
- 1.4. De la psychiatrie à la santé mentale
- 2. Approche diachronique : les enjeux actuels
- 2.1. Tensions cognitives
- 2.2. Tensions éthico-politiques
- Sécuritarisme/humanisme
- L’usager, objet ou partenaire ?
- Conclusion
- 2.3. Tensions organisationnelles dans les services psychiatriques
- La question du bon lieu de soin
- Les modes de territorialisation
- 2.4. Tensions concernant le mode de régulation de l’action publique
- 3. La profession de psychiatre entre éclatement et tentative de sauver la discipline
- 3.1. Les oppositions de groupes
- 3.2. Les personnes divisées
- 3.3. Les alliances étranges
- Conclusion
Corinne Rostaing
Chapitre 2. Prison et décence : une institution sous tensionsFrédérique Giuliani
Chapitre 3. La valeur des mauvais parentsBien faire institutionnel, dépréciation sociale et reconnaissance locale
- 1. L’acceptabilité morale des parents défaillants : le dualisme d’un nouveau référentiel
- 1.1. Des facteurs hétérogènes en convergence
- 1.2. Bon ou mauvais parent : la coexistence de conceptions professionnelles contradictoires
- 1.3. Les contraintes implicites de la reconnaissance
- 1.4. Prise en compte pratique d’une ambiguïté congénitale
- 2. Les épreuves morales de la dépréciation sociale
- 3. La validité locale d’un parent inachevé
- Conclusion
Jean-Paul Payet
Chapitre 4. La dynamique de l’agir enseignantPluralité des cadres institutionnels, diversité des contextes, épaisseur des situations
Denis Laforgue
Chapitre 5. Des institutions publiques à l’épreuve du développement durableOu comment sauver la planète avec de vieilles recettes
- 1. La définition politique des institutions du développement durable : contraintes paradoxales et incertitudes
- 1.1. L’émergence d’institutions publiques dans le domaine du développement durable
- 1.2. Logiques et contradictions des rapports entre les instances politiques et ces institutions
- 2. Mettre en œuvre un scénario « facteur 4 » : le travail avec autrui au fondement de ces institutions ?
- 2.1. Le travail avec autrui de ces institutions : formes, légitimité et portée pratique
- 2.2. Se confronter aux acteurs ordinaires : des occurrences problématiques
- 3. Bruit environnemental et ajustements institutionnels
- 3.1. L’éco-citoyenneté comme discipline : le travail sur autrui au secours des professionnels de ces institutions ?
- 3.2. Tentations, bénéfices et dilemmes du travail sans autrui dans les institutions
- Conclusion
Bruno Milly
Chapitre 6. De l’équipement au développement durableLes transformations institutionnelles de l’aménagement du territoire