Chapitre 1. Les chefs sans pouvoir au secours de la démocratie organisationnelle : une perspective clastrienne sur l’autogestion1
p. 219-232
Extrait
1Une des menaces principales pesant sur les organisations démocratiques réside dans la progressive émergence d’une élite dirigeante en leur sein, phénomène que le sociologue Robert Michels rapportait en son temps à l’existence d’une « loi d’airain de l’oligarchie » (Michels, 2009 [1911]). À la suite des travaux pionniers de Michels, de nombreuses études sont venues confirmer à quel point il était difficile pour les organisations démocratiques d’éviter l’écueil de l’oligarchisation. En particulier, plusieurs expériences autogestionnaires issues des mouvements sociaux ont, dans les années soixante, appris à leurs dépens qu’il ne suffisait pas de décréter l’absence de toute hiérarchie pour mettre fin aux relations de domination (Maeckelbergh, 2011). En effet, l’absence de structures légitimes de prise de décision permet alors à une « clique » d’accaparer le pouvoir, clique qu’il est bien plus difficile de rendre comptable de ses actions qu’une hiérarchie officiellement instituée
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