Introduction. Les sentiers de l’autogestion : autogestion-survie et autogestion-projet
p. 121-128
Extrait
1En tant qu’utopie, le projet autogestionnaire vise à « changer l’entreprise, changer le travail » (Georgi, 2003). Mais l’autogestion ne se limite pas à l’adoption d’une forme établie que l’on pourrait trouver dans le prêt-à-porter des formes juridiques, comme les SCOP (Société Coopérative Ouvrière de Production) qui peuvent cependant favoriser son expression. Son contenu, comme son mode d’emploi, sont à déterminer par les acteurs, tout autant que les modes de délibération qui permettent de la mettre en débat et de la mettre en œuvre au quotidien. L’objectif de cette partie est donc de préciser ce travail de l’autogestion, c’est-à-dire le chemin suivi pour passer de l’imaginaire des acteurs à la concrétisation et à l’institution de formes (Castoriadis, 1975). Au sein de cette partie, nous distinguerons deux formes de l’autogestion qui correspondent aux deux principaux sentiers que suivent les acteurs, en fonction du contexte et des contraintes dans lesquelles ils se trouvent.
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