Chapitre 3. De l’autogestion au rapport salarial. Comprendre l’affaire Lip au-delà de ses mythes
p. 65-82
Extrait
« “Autogestion”, ont dit certains… Non, ont répondu les syndicats et les travailleurs de l’usine, “forme de lutte originale” qui correspond à une situation donnée, à un certain moment du combat, dans une entreprise dont la production nationalement connue se prête à cette initiative1 ».
1Lorsque paraissait, voici maintenant quinze ans, le dernier ouvrage académique francophone de référence sur l’autogestion2 (Georgi, 2003), le lecteur n’était pas surpris d’y trouver un chapitre consacré au conflit Lip (Beurier, 2003). Les traits marquants du conflit, survenu dans l’usine horlogère de Besançon en 1973, en font une sorte de passage obligé de toute perspective d’ensemble sur la thématique. Rappelons-les brièvement : le 12 juin, les ouvriers, qui occupent l’usine pour contester les licenciements annoncés par l’actionnaire majoritaire, « confisquent » et cachent le stock de montres de l’entreprise ; le 18 juin, ils votent en assemblée générale le redémarrage partiel de la production
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