Le collectif à l’épreuve des processus de restructuration et de reconversion

1Qu’est-ce qui fait ou défait le collectif à l’occasion des processus de restructuration/reconversion ? Cette question a guidé un ensemble de recherches que nous avons menées en région wallonne, entre 2005 et 20081, au sujet d’un dispositif particulier d’accompagnement des travailleurs victimes de licenciements économiques : les cellules de reconversion. Ces dernières se différencient des opérateurs privés d’outplacement par l’implication des organisations syndicales dans le pilotage du dispositif et dans la mise en œuvre des activités d’accompagnement, à côté des agents de l’office régional de l’emploi. Nous verrons que cette collaboration inédite, éprouvée par les acteurs publics et syndicaux wallons depuis la fin des années 1970, s’inscrit, à certains égards, à contre-courant des épreuves individualisées et individualisantes promues dans le cadre des politiques de l’emploi qui misent sur l’« emploi-habileté » (Hégalé, Layon, 2002) et sur l’activation des individus.

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