• Contenu principal
  • Menu
OpenEdition Books
  • Accueil
  • Catalogue de 16164 livres
  • Éditeurs
  • Auteurs
  • Facebook
  • X
  • Partager
    • Facebook

    • X

    • Accueil
    • Catalogue de 16164 livres
    • Éditeurs
    • Auteurs
  • Ressources numériques en sciences humaines et sociales

    • OpenEdition
  • Nos plateformes

    • OpenEdition Books
    • OpenEdition Journals
    • Hypothèses
    • Calenda
  • Bibliothèques

    • OpenEdition Freemium
  • Suivez-nous

  • Lettre d’information
OpenEdition Search

Redirection vers OpenEdition Search.

À quel endroit ?
  • Presses universitaires du Septentrion
  • ›
  • Le regard sociologique
  • ›
  • Des restructurations du travail à l’acco...
  • ›
  • Introduction
  • Presses universitaires du Septentrion
  • Presses universitaires du Septentrion
    Presses universitaires du Septentrion
    Informations sur la couverture
    Table des matières
    Liens vers le livre
    Informations sur la couverture
    Table des matières
    Formats de lecture

    Plan

    Plan détaillé Texte intégral Genèse d’un projet d’ouvrage Interroger les restructurations du travail et les « parcours professionnels » Des transformations invisibles et majeures de la condition salariale Notes de bas de page Auteurs

    Des restructurations du travail à l’accompagnement vers l’emploi

    Ce livre est recensé par

    Précédent Suivant
    Table des matières

    Introduction

    Rachid Bouchareb et Martin Thibault

    p. 9-16

    Dédicace

    avec la participation des coauteurs

    Nous tenons à remercier chaleureusement l’ensemble des coauteurs pour leur coopération tout au long de la réalisation de cet ouvrage qui mérite ainsi pleinement la qualification de collectif.

    Texte intégral Genèse d’un projet d’ouvrage Interroger les restructurations du travail et les « parcours professionnels » Des transformations invisibles et majeures de la condition salariale Notes de bas de page Auteurs

    Texte intégral

    Genèse d’un projet d’ouvrage

    1Cet ouvrage est né d’un questionnement commun portant sur les restructurations des mondes du travail, vers plus d’individualisation et de responsabilisation des individus, et des politiques publiques de l’emploi qui les accompagnent. Notre groupe1 s’est rencontré mensuellement entre 2010 et 2013 dans le cadre d’un séminaire interne à l’équipe Genre, Travail et Mobilités du laboratoire CRESPPA2. Les approches de recherche étaient différentes (ethnographique, sociologique, socio-historique, socio-économique, comparaison internationale), tout comme les objets d’étude et les terrains d’enquête (industriel, commercial, transports publics, cellules de reconversion, agence publique de l’emploi), ce qui semblait a priori ne pas donner lieu à des convergences possibles. Il s’agissait plutôt dans le cadre de ce séminaire d’interroger, à partir de nos terrains respectifs, l’organisation du travail, les conditions de travail et leurs effets sur la santé, les processus de déqualification et de dé(re)composition des identités professionnelles et sociales, les politiques publiques d’emploi par temps de crise, le pilotage des transitions professionnelles, et les formes de résistance au management.

    2Ces échanges ayant pour intérêt de comprendre les évolutions de la condition salariale ont progressivement mis l’accent sur deux termes devenus dominants dans les discours managériaux, politiques et sociaux : « restructurations » et « parcours professionnel ». Les restructurations d’entreprises seraient dorénavant une composante inévitable du capitalisme contemporain, quand les parcours professionnels se présenteraient de plus en plus, dans un contexte de précarisation de l’emploi, comme une succession de périodes d’emploi et de « transition » afin de répondre aux exigences d’une compétitivité accrue. En discutant et croisant les terrains de chaque membre du groupe, nous commencions à discerner des points de rapprochement dans l’analyse des situations de travail, l’évolution des identités professionnelles, et des méthodes managériales dans le public et le privé, tant des salariés que des sans-emploi. Le projet d’ouvrage s’est ainsi forgé sur la confrontation de catégories d’analyse – restructurations (du travail, des travailleurs, des entreprises), individualisation et responsabilisation – et d’une mise en perspective de processus macrosociaux et transversaux afin de rapprocher des mondes du travail (industrie et tertiaire ; ouvriers et employés ; public et privé3) et des dispositifs d’individualisation des parcours traditionnellement présentés comme opposés (actifs occupés et sans emploi).

    3Si ces transformations tant du travail que de l’emploi sont souvent appréhendées uniquement sous l’angle économique et gestionnaire, nous souhaitons ici offrir un regard sociologique critique des termes et des représentations dominantes du monde du travail afin de ne pas céder face à une réalité présentée comme inéluctable et montrer que ce qui est en jeu, ce sont non seulement les rapports de pouvoir sous-jacents aux réorganisations productives mais aussi les processus institutionnels de transfert à l’individu de la responsabilité de son maintien dans l’emploi et de son accès à d’autres emplois. Ainsi, nous dépassons le terme courant de restructurations des entreprises (Beaujolin, Schmidt, 2012) pour traiter des restructurations du travail et des pratiques managériales, en étudiant les normes d’individualisation à différents niveaux de l’organisation du travail, avec des incidences autant sur l’activité elle-même que sur les collectifs professionnels.

    4La connaissance sociologique de ces évolutions requiert de croiser plusieurs champs souvent faiblement reliés entre eux. En effet, les évolutions de la condition salariale ne peuvent être séparées des politiques publiques de l’emploi et d’individualisation du chômage (Gautié, 2002 ; Pierru, 2005). De même, les normes de mobilisation des « chômeurs » ne peuvent ignorer la prégnance des discours et pratiques managériales d’individualisation à l’égard des salariés (Dupray, Guitton, Monchatre, 2003). En questionnant les dynamiques contemporaines qui façonnent le travail, compris en tant que rapport social qui dépasse la seule sphère de production qu’est l’entreprise4, cet ouvrage collectif a choisi de croiser l’étude des changements dans les milieux de travail et les institutions publiques (agence pour l’emploi, cellule de reclassement et reconversion) qui participent à définir les statuts et identités sociales des individus.

    5Il nous semble important de mettre en discussion les rapports sociaux dans le travail et à l’échelle du parcours de vie ou de la carrière des individus (Hughes, 1996), et ce pour plusieurs raisons. D’une part, les trajectoires professionnelles sont davantage flexibilisées et intermittentes, soumises à une injonction permanente à la mobilité et à la compétence (Durand, Linhart, 2005), mais l’accès à l’emploi dépend aussi d’exigences d’employabilité (Orianne, 2005) et d’une adaptation au travail flexible (Vincent, 1996 ; Perilleux, 2001) : emplois précaires, contraintes temporelles, et valorisation de soi. D’autre part, les frontières traditionnelles entre mondes du travail tendent à se recomposer : ainsi, les situations des ouvriers et des employés des services se rapprochent, bousculant les frontières entre groupes sociaux (Chenu, 1994 ; Chauvel, 2001 ; Bouffartigue, 2004).

    6Dans ce contexte, les restructurations de secteurs productifs et d’entreprises, tout en augmentant la précarisation, renvoient aux individus la prise en charge de leur destin professionnel. Les licenciements et la précarité des emplois seraient des épreuves normales de la vie : à chacun de savoir les anticiper en sachant se vendre (Castel, 1995 ; Villette, 2001 ; Ebersold, 2004 ; Guyonvarch, 2008). Le paradigme de la flexibilité (Nanteuil, El Akremi, 2005) s’est ainsi imposé comme un fait naturel alors qu’il résulte d’une conjonction de programmes institutionnels et de pratiques d’entreprises visant à créer de nouvelles contraintes de subordination au sein et au-delà des frontières de l’entreprise.

    7Ces réalités sont souvent masquées et naturalisées par les discours politiques et médiatiques dominants (Dixon, 1998) qui justifient plus de flexibilité pour faire face à la « mondialisation5 ». Les processus de réorganisation des entreprises et de régulation publique des situations visant à restructurer le travail se font dorénavant plus invisibles. La partie émergée de l’iceberg, c’est bien davantage les fermetures de site et les licenciements industriels que les restructurations internes.

    Interroger les restructurations du travail et les « parcours professionnels »

    8La portée des restructurations est d’abord de nature historique, elles s’inscrivent dans une évolution globale du capital à l’échelle mondiale depuis les années 1970, avec ses logiques d’accumulation et de réorganisation permanente du travail : intérim, externalisation, sous-traitance, fusion, acquisition, délocalisation, suppression de sites, etc.

    9Dans cet ouvrage, les approches méthodologiques de l’individualisation et de la responsabilisation sont diverses mais complémentaires : elles s’appréhendent tant au niveau des situations de travail et des relations hiérarchiques, que des trajectoires qui mènent au licenciement collectif et des parcours de reconversion. Notre approche commune porte tout à la fois sur le devenir du travail et des individus dans le capitalisme contemporain.

    10Nous interrogeons ainsi les types de rationalisation derrière les restructurations ou reconfigurations (Appay, 1997 ; Raveyre, 2005 ; Appay, Jefferys, 2012) que subissent les salariés, qui mettent en question les identités collectives, les valeurs professionnelles, le métier, les organisations du travail, les frontières de l’entreprise. Les restructurations d’entreprises impliquent en effet une réorganisation davantage rationalisée du travail par la mise en œuvre de méthodes de production et de distribution (Juste-à-temps, Qualité totale, Lean production, Flux tendu…) visant à produire toujours plus rapidement et avec moins d’effectifs (Durand, 2004). Ce faisant, les pratiques managériales démembrent les collectifs et incitent les salariés à accepter des déclassements professionnels et un travail plus intense et appauvri (Senett, 1998 ; Paugam, 2000).

    11Le travail déstabilisé et incertain devient la condition ordinaire du salariat moderne, dans laquelle les systèmes organisationnels et techniques modifient sans cesse les périmètres d’action des salariés mais aussi les représentations à l’égard du contenu de l’activité. L’enjeu de ces rapports de domination dans le travail, au centre de ces restructurations, est pour les directions d’entreprise d’accroître l’emprise sur la subjectivité des individus et de limiter les espaces d’échanges qui iraient à son encontre.

    12Les dispositifs managériaux, qui dépassent le cadre de l’entreprise, tendent par-là à promouvoir de nouvelles conceptions visant à isoler l’individu, à en faire un travailleur flexible, contraint de se faire « entrepreneur » de lui-même (Le Goff, 1996 ; Rolle, 1997 ; De Gaulejac, 2005) ou « auto-entrepreneur ». Ce processus conduit par-là même à invisibiliser tout un pan des rapports de domination et de reproduction des inégalités sociales lors des licenciements collectifs.

    13Pour travailler sur les individus et les inscrire dans une telle perspective de responsabilité et d’employabilité, les institutions usent de médiations, d’injonctions, de décisions économiques ou politiques qui relèvent de ces « dispositifs » tels que les conçoit Foucault6 : « un ensemble résolument hétérogène comportant des discours, des institutions, des aménagements architecturaux, des décisions réglementaires, des lois, des mesures administratives, des énoncés scientifiques, des propositions philosophiques, morales, philanthropiques, bref du dit aussi bien que du non-dit ». La relation établie entre ces éléments, au-delà d’un discours organisant la réalité des situations sociales, vise à ce que le sujet en soit un des objets mêmes de transformation, voire en devenir un acteur. Il s’agit pour le néolibéralisme de fonder « le principe de rationalisation de l’art de gouverner sur le comportement rationnel de ceux qui sont gouvernés » (Foucault, 2004, p. 316). L’étude de différentes situations présentées ici permet d’approfondir les mécanismes de ces « dispositifs » qui visent à transformer les individus… pour autant qu’ils y arrivent.

    14Alors que l’emploi se raréfie et se précarise, les chômeurs, soumis à la personnalisation du « suivi », sont confrontés à l’obligation de s’engager dans des parcours dont la définition est supposée relever de leur libre arbitre (donc de leur responsabilité) et sommés d’agir comme des acteurs autonomes, rationnels, sans référence à une appartenance ou à une identité commune, qu’elle soit sociale ou professionnelle. En réalité, dûment catégorisés et identifiés comme cibles d’un programme ou d’un dispositif, dans lequel ils font davantage figure d’objets que d’acteurs à part entière, ils se voient imposer une constante mise en scène de soi et de ses états, et, paradoxalement, une démonstration, toujours à refaire, en mode Sisyphe, de maîtrise de situation, généralement en référence à un « projet » (Benarrosh, 2000 ; Mauger, 2001 ; Éducation permanente, 2003 ; Burgi, 2006) avec l’exigence d’une « formation tout au long de la vie » (Gélot, Neyrat, Pélage, 2005, Neyrat, 2007). Par ailleurs, une politique publique dite de « sécurisation » des parcours professionnels, dans la continuité des orientations de la Commission européenne7, est supposée anticiper et atténuer les effets des pratiques de flexibilité en instituant des dispositifs d’accompagnement vers et même dans l’emploi, mais un accord récent8 confirme qu’en matière de « flexicurité », la flexibilité a bel et bien pris le pas sur la sécurisation professionnelle. Dans cette perspective, il s’agit davantage de sécuriser formellement les parcours – et les « transitions » – que les individus, faisant ainsi reculer l’enjeu d’une protection collective en contrepoint d’une définition institutionnelle du marché du travail et des exigences des employeurs (Higelé, 2011).

    Des transformations invisibles et majeures de la condition salariale

    15Au regard de ces restructurations multiples, reflet de rapports de pouvoir et de domination eux-mêmes redéfinis, quels nouveaux contours prend la condition salariale actuelle ? Les enquêtes présentées cherchent à éclairer les rapprochements, les enchaînements, et les correspondances entre les mondes du travail et les dispositifs institutionnels. Une étrange similitude se dégage peu à peu, qui exprime combien les dispositifs publics et les méthodes managériales ont redéfini symboliquement le travail.

    16Afin de mieux saisir les processus en cours, l’individualisation des comportements, progressivement naturalisée, doit être déconstruite en lien avec les dispositifs de « gestion des ressources humaines » et ceux de l’accompagnement vers l’emploi, qui comportent tous deux des injonctions à la responsabilisation. Ces deux notions d’individualisation et de responsabilisation renvoient dès lors à des modifications profondes dans les manières d’appréhender l’individu dans la société et montre à quel point le paradigme néolibéral façonne un État social actif et plus moralisateur (Vielle, Pochet, Cassiers, 2005 ; Bonvin, Moachon, 2005). La logique aujourd’hui dominante de la contrepartie (Astier, 2007 ; Bec, 2007) montre par exemple comment les droits sont dorénavant pensés en terme individuel (Lima, 2013) et surtout d’injonctions : c’est à l’individu en situation de précarité d’être à présent redevable à la société.

    17Ces modes de régulation des comportements dissociant ou individualisant se répercutent dans les termes mêmes : l’évolution des mots témoignent déjà de manière symptomatique de transformations d’envergure (Bourdieu, 2001 ; Bihr, 2007). Plus globalement, la diffusion de ces normes et pratiques de « gouvernementalité » ou de « gouvernance » met en évidence les relations entre le management public des situations d’exclusion du monde salarial et les dynamiques productives et managériales de mise au travail. La reconnaissance d’un métier et d’un savoir-faire constitutifs d’une autonomie au travail est ainsi déniée au bénéfice d’une référence à des principes comportementalistes (Divay, 2008 ; Zunigo, 2013), d’application nécessairement subjective, et facteurs d’hétéronomie : valorisation du « savoir-être », soumission à une exigence croissante de polyvalence et de mobilité, acceptation d’une logique concurrentielle et évaluative, alignée sur la culture du résultat.

    18Cette reproduction de normes d’encadrement par les dispositifs publics dans des situations hors emploi vient dès lors consolider l’individualisation salariale. La hiérarchisation des qualifications et des savoirs sont légitimés, par l’appel au récit biographique (Astier, Duvoux, 2006) particulièrement déroutant pour tous ceux qui forts de leur expérience professionnelle, sont peu accoutumés à en rendre compte par la parole et se perçoivent souvent à l’écart des savoirs valorisés.

    19Cependant cette dynamique sociale voit aussi émerger des pratiques de résistance, tant dans l’entreprise qu’au sein des institutions de gestion publique du chômage (Pérrin, 2004). Plutôt que la voie de la lutte collective, elles prennent souvent la forme de refus ou de contournements des normes imposées (Béroud et al., 2008). En raison de la fragilité des collectifs, l’individu fait face aux injonctions managériales et institutionnelles suivant plusieurs voies d’opposition, souterraines (Scott, 2008) ou spectaculaires.

    20L’« esprit d’entreprise » – nouveau modèle social, présent jusque dans les institutions publiques – exerce une domination dont les formes évoluent au gré d’un management faisant usage d’un langage gestionnaire niant l’expérience et les savoirs au travail comme le montrent les dispositifs d’évaluation permanente (Balazs, Faguer, 1996). Au final, les processus managériaux de déstructuration du collectif et des solidarités spontanées dans le travail contribuent à entretenir une « société des individus » (Elias, 1991), qui donne l’illusion d’une auto-affirmation sans les autres, et souvent contre les autres. Il s’agit dans ce cadre d’intégrer les catégories légitimes du discours managérial, que l’on soit en emploi ou non, et de porter sur soi et les autres des jugements de compétence et d’aptitude à affronter les épreuves professionnelles. Les approches théoriques et méthodologiques qu’offrent les différents terrains d’enquête interrogent ces questions à la fois dans les rapports de travail et dans la désagrégation des collectifs de salariés licenciés confrontés à une projection de leur destin en termes de « reconversion » pour « les exclus d’entreprise ».

    ***

    21La première partie de l’ouvrage est consacrée à l’analyse des rapprochements entre monde du privé et du public, de l’industrie et des services d’un côté et catégories ouvrière et employée d’un autre côté. En présentant les procédés de reconfiguration de secteurs d’activités depuis les années 1980, ce sont des formes d’organisation différenciées du travail qui sont mises en évidence, mais c’est aussi un management commun par la rationalisation gestionnaire et l’individualisation salariale qui prédomine dans une entreprise publique, la sous-traitance automobile et les boutiques membres de puissants réseaux d’enseigne de la grande distribution.

    22La deuxième partie de l’ouvrage permet de relier ces évolutions du management du travail aux recompositions des identités professionnelles et sociales sous l’effet des restructurations productives et des dispositifs de reconversion professionnelle imposés à des groupes de salariés faisant face à des injonctions individuelles à prendre en charge leur parcours. Les pratiques managériales étudiées en première partie prennent tout leur sens dans le cas de salariés à la frontière du chômage et confrontés aux discours sur les compétences et les parcours professionnels. Les chapitres en décrivent les effets sur la perte d’une qualification ouvrière autonome, la déstructuration des collectifs et les épreuves d’individualisation que contiennent les dispositifs qui n’aident plus les individus à retrouver un emploi mais à se socialiser à une nouvelle norme d’« employabilité ».

    Notes de bas de page

    1 Composé de Louis-Marie Barnier, Rachid Bouchareb, François Brun, Sylvie Contrepois, Armelle Gorgeu, René Mathieu, Marie Raveyre, Martin Thibault (Université de Limoges/GRESCO), et Aline Bingen (Université Libre de Bruxelles/METICES).

    2 Centre de Recherches Sociologiques et Politiques de Paris.

    3 Cf. les numéros 193 et 194 des Actes de la recherche en sciences sociales : « Le conseil de l’État (1) – Expertise privée et réforme des services publics » (juin 2012) et « Le conseil de l’État (2) – Le moment RGPP » (septembre 2012).

    4 Au-delà de l’entreprise « institution » ou « communauté » (Thuderoz, 1997), nous considérons ici l’entreprise capitaliste en tant qu’organisation structurante des rapports de production et du marché du travail. Nous déclinerons les enjeux des transformations de ses frontières (relations de sous-traitance, logique de concurrence, réseaux, multinationale) pour la compréhension des contextes de travail et des pratiques managériales.

    5 Comme l’explique Pierre Bourdieu (1998, p. 39), « la « globalisation » : c’est un mythe au sens fort du terme, un discours puissant, une « idée féroce », une idée qui a de la force sociale, qui obtient la croyance. C’est l’arme principale des luttes contre les acquis du welfare state ».

    6 Foucault M., Dits et écrits Vol. 3, p. 299. Cité in Agamben (2012).

    7 Voir notamment le livre vert, « Moderniser le droit du travail pour relever les défis du XXIe siècle », COM (2006) 708 final, Commission des communautés européennes, 22.11.2006, 17p. Et la communication « Vers des principes communs de flexicurité : des emplois plus nombreux et de meilleure qualité en combinant flexibilité et sécurité », COM (2007) 359 final, 27.6.2007, 26p.

    8 L’accord national interprofessionnel « sur la compétitivité et la sécurisation de l’emploi » a été signé le 13 janvier 2013 par les organisations patronales et trois organisations syndicales (CFE-CGC, CFDT, CFTC).

    Auteurs

    • Rachid Bouchareb

      Université d’Evry Val-d’Essonne, CRESPPA-GTM

    • Martin Thibault

      Université de Limoges, GRESCO

    Précédent Suivant
    Table des matières

    Le texte seul est utilisable sous licence Licence OpenEdition Books. Les autres éléments (illustrations, fichiers annexes importés) sont « Tous droits réservés », sauf mention contraire.

    Voir plus de livres
    Mobilités résidentielles, territoires et politiques publiques

    Mobilités résidentielles, territoires et politiques publiques

    Sylvie Fol, Yoan Miot et Cécile Vignal (dir.)

    2014

    Qu’est-ce que résister ?

    Qu’est-ce que résister ?

    Usages et enjeux d’une catégorie d’analyse sociologique

    José-Angel Calderón et Valérie Cohen (dir.)

    2014

    Les territoires vécus de l’intervention sociale

    Les territoires vécus de l’intervention sociale

    Maryse Bresson, Fabrice Colomb et Jean-François Gaspar (dir.)

    2015

    Des restructurations du travail à l’accompagnement vers l’emploi

    Des restructurations du travail à l’accompagnement vers l’emploi

    Rachid Bouchareb et Martin Thibault (dir.)

    2015

    Ségrégation et fragmentation dans les métropoles

    Ségrégation et fragmentation dans les métropoles

    Perspectives internationales

    Marion Carrel, Paul Cary et Jean-Michel Wachsberger (dir.)

    2013

    Appartenances multiples, opinion plurielle

    Appartenances multiples, opinion plurielle

    Alexis Ferrand

    2011

    Reconfigurations de l'État social en pratique

    Reconfigurations de l'État social en pratique

    Marie-Christine Bureau et Ivan Sainsaulieu (dir.)

    2012

    L'institution plurielle

    L'institution plurielle

    Yves Bonny et Lise Demailly (dir.)

    2012

    Aller mieux

    Aller mieux

    Approches sociologiques

    Lise Demailly et Nadia Garnoussi (dir.)

    2016

    Filles et garçons des cités aujourd’hui

    Filles et garçons des cités aujourd’hui

    Carine Guérandel et Éric Marlière (dir.)

    2017

    Nos vies, nos objets

    Nos vies, nos objets

    Enquêtes sur la vie quotidienne

    Valérie Sacriste (dir.)

    2018

    Affronter le manque d’eau dans une métropole

    Affronter le manque d’eau dans une métropole

    Le cas de Recife – Brésil

    Paul Cary, Armelle Giglio et Ana Maria Melo (dir.)

    2018

    Voir plus de livres
    1 / 12
    Mobilités résidentielles, territoires et politiques publiques

    Mobilités résidentielles, territoires et politiques publiques

    Sylvie Fol, Yoan Miot et Cécile Vignal (dir.)

    2014

    Qu’est-ce que résister ?

    Qu’est-ce que résister ?

    Usages et enjeux d’une catégorie d’analyse sociologique

    José-Angel Calderón et Valérie Cohen (dir.)

    2014

    Les territoires vécus de l’intervention sociale

    Les territoires vécus de l’intervention sociale

    Maryse Bresson, Fabrice Colomb et Jean-François Gaspar (dir.)

    2015

    Des restructurations du travail à l’accompagnement vers l’emploi

    Des restructurations du travail à l’accompagnement vers l’emploi

    Rachid Bouchareb et Martin Thibault (dir.)

    2015

    Ségrégation et fragmentation dans les métropoles

    Ségrégation et fragmentation dans les métropoles

    Perspectives internationales

    Marion Carrel, Paul Cary et Jean-Michel Wachsberger (dir.)

    2013

    Appartenances multiples, opinion plurielle

    Appartenances multiples, opinion plurielle

    Alexis Ferrand

    2011

    Reconfigurations de l'État social en pratique

    Reconfigurations de l'État social en pratique

    Marie-Christine Bureau et Ivan Sainsaulieu (dir.)

    2012

    L'institution plurielle

    L'institution plurielle

    Yves Bonny et Lise Demailly (dir.)

    2012

    Aller mieux

    Aller mieux

    Approches sociologiques

    Lise Demailly et Nadia Garnoussi (dir.)

    2016

    Filles et garçons des cités aujourd’hui

    Filles et garçons des cités aujourd’hui

    Carine Guérandel et Éric Marlière (dir.)

    2017

    Nos vies, nos objets

    Nos vies, nos objets

    Enquêtes sur la vie quotidienne

    Valérie Sacriste (dir.)

    2018

    Affronter le manque d’eau dans une métropole

    Affronter le manque d’eau dans une métropole

    Le cas de Recife – Brésil

    Paul Cary, Armelle Giglio et Ana Maria Melo (dir.)

    2018

    Voir plus de chapitres

    Une main-d’œuvre de plus en plus ouvrière.

    Contrôle managérial et résistances des « employé-e-s » de boutique de prêt-à-porter

    Rachid Bouchareb

    « On n’est pas si loin du privé »

    Des ouvriers de la maintenance des trains à la RATP aux prises avec les contraintes managériales du secteur privé

    Martin Thibault

    Le refus du travail comme seul accès à l’identité sociale : ouvrier et… ou ouvrier mais…

    Martin Thibault

    « L’accompagnement » au carrefour de tensions entre logiques d'action : l’exemple des zones rurales

    François Brun et Martin Thibault

    Voir plus de chapitres
    1 / 4

    Une main-d’œuvre de plus en plus ouvrière.

    Contrôle managérial et résistances des « employé-e-s » de boutique de prêt-à-porter

    Rachid Bouchareb

    « On n’est pas si loin du privé »

    Des ouvriers de la maintenance des trains à la RATP aux prises avec les contraintes managériales du secteur privé

    Martin Thibault

    Le refus du travail comme seul accès à l’identité sociale : ouvrier et… ou ouvrier mais…

    Martin Thibault

    « L’accompagnement » au carrefour de tensions entre logiques d'action : l’exemple des zones rurales

    François Brun et Martin Thibault

    Accès ouvert

    Accès ouvert freemium

    ePub

    PDF

    PDF du chapitre

    Suggérer l’acquisition à votre bibliothèque

    Acheter

    Édition imprimée

    Presses universitaires du Septentrion
    • amazon.fr
    • decitre.fr
    • mollat.com
    • leslibraires.fr
    • lcdpu.fr
    ePub / PDF

    1 Composé de Louis-Marie Barnier, Rachid Bouchareb, François Brun, Sylvie Contrepois, Armelle Gorgeu, René Mathieu, Marie Raveyre, Martin Thibault (Université de Limoges/GRESCO), et Aline Bingen (Université Libre de Bruxelles/METICES).

    2 Centre de Recherches Sociologiques et Politiques de Paris.

    3 Cf. les numéros 193 et 194 des Actes de la recherche en sciences sociales : « Le conseil de l’État (1) – Expertise privée et réforme des services publics » (juin 2012) et « Le conseil de l’État (2) – Le moment RGPP » (septembre 2012).

    4 Au-delà de l’entreprise « institution » ou « communauté » (Thuderoz, 1997), nous considérons ici l’entreprise capitaliste en tant qu’organisation structurante des rapports de production et du marché du travail. Nous déclinerons les enjeux des transformations de ses frontières (relations de sous-traitance, logique de concurrence, réseaux, multinationale) pour la compréhension des contextes de travail et des pratiques managériales.

    5 Comme l’explique Pierre Bourdieu (1998, p. 39), « la « globalisation » : c’est un mythe au sens fort du terme, un discours puissant, une « idée féroce », une idée qui a de la force sociale, qui obtient la croyance. C’est l’arme principale des luttes contre les acquis du welfare state ».

    6 Foucault M., Dits et écrits Vol. 3, p. 299. Cité in Agamben (2012).

    7 Voir notamment le livre vert, « Moderniser le droit du travail pour relever les défis du XXIe siècle », COM (2006) 708 final, Commission des communautés européennes, 22.11.2006, 17p. Et la communication « Vers des principes communs de flexicurité : des emplois plus nombreux et de meilleure qualité en combinant flexibilité et sécurité », COM (2007) 359 final, 27.6.2007, 26p.

    8 L’accord national interprofessionnel « sur la compétitivité et la sécurisation de l’emploi » a été signé le 13 janvier 2013 par les organisations patronales et trois organisations syndicales (CFE-CGC, CFDT, CFTC).

    Des restructurations du travail à l’accompagnement vers l’emploi

    X Facebook Email

    Des restructurations du travail à l’accompagnement vers l’emploi

    Ce livre est diffusé en accès ouvert freemium. L’accès à la lecture en ligne est disponible. L’accès aux versions PDF et ePub est réservé aux bibliothèques l’ayant acquis. Vous pouvez vous connecter à votre bibliothèque à l’adresse suivante : https://freemium.openedition.org/oebooks

    Suggérer l’acquisition à votre bibliothèque Acheter ce livre aux formats PDF et ePub

    Si vous avez des questions, vous pouvez nous écrire à access[at]openedition.org

    Des restructurations du travail à l’accompagnement vers l’emploi

    Vérifiez si votre bibliothèque a déjà acquis ce livre : authentifiez-vous à OpenEdition Freemium for Books.

    Vous pouvez suggérer à votre bibliothèque d’acquérir un ou plusieurs livres publiés sur OpenEdition Books. N’hésitez pas à lui indiquer nos coordonnées : access[at]openedition.org

    Vous pouvez également nous indiquer, à l’aide du formulaire suivant, les coordonnées de votre bibliothèque afin que nous la contactions pour lui suggérer l’achat de ce livre. Les champs suivis de (*) sont obligatoires.

    Veuillez, s’il vous plaît, remplir tous les champs.

    La syntaxe de l’email est incorrecte.

    Référence numérique du chapitre

    Format

    Bouchareb, R., & Thibault, M. (2015). Introduction. In R. Bouchareb & M. Thibault (éds.), Des restructurations du travail à l’accompagnement vers l’emploi. Villeneuve d’Ascq: Presses universitaires du Septentrion. https://doi.org/10.4000/books.septentrion.7761
    Bouchareb, Rachid, et Martin Thibault. « Introduction ». In Des restructurations du travail à l’accompagnement vers l’emploi, édité par Rachid Bouchareb et Martin Thibault. Villeneuve d’Ascq: Presses universitaires du Septentrion, 2015. doi:10.4000/books.septentrion.7761.
    Bouchareb, Rachid, et Martin Thibault. « Introduction ». Des restructurations du travail à l’accompagnement vers l’emploi, édité par Rachid Bouchareb et Martin Thibault, Presses universitaires du Septentrion, 2015, https://doi.org/10.4000/books.septentrion.7761.

    Référence numérique du livre

    Format

    Bouchareb, R., & Thibault, M. (éds.). (2015). Des restructurations du travail à l’accompagnement vers l’emploi. Villeneuve d’Ascq: Presses universitaires du Septentrion. https://doi.org/10.4000/books.septentrion.7758
    Bouchareb, Rachid, et Martin Thibault, éd. Des restructurations du travail à l’accompagnement vers l’emploi. Villeneuve d’Ascq: Presses universitaires du Septentrion, 2015. doi:10.4000/books.septentrion.7758.
    Bouchareb, Rachid, et Martin Thibault, éditeurs. Des restructurations du travail à l’accompagnement vers l’emploi. Presses universitaires du Septentrion, 2015, https://doi.org/10.4000/books.septentrion.7758.
    Compatible avec Zotero Zotero

    1 / 3

    Presses universitaires du Septentrion

    Presses universitaires du Septentrion

    • Mentions légales
    • Plan du site
    • Se connecter

    Suivez-nous

    • Facebook
    • LinkedIn
    • Instagram
    • X
    • Bluesky
    • Flux RSS

    URL : http://www.septentrion.com

    Email : contact@septentrion.com

    Adresse :

    Université de Lille

    Rue du barreau

    BP 30199

    59654

    Villeneuve d’Ascq

    France

    OpenEdition
    • Candidater à OpenEdition Books
    • Connaître le programme OpenEdition Freemium
    • Commander des livres
    • S’abonner à la lettre d’OpenEdition
    • CGU d’OpenEdition Books
    • Accessibilité : partiellement conforme
    • Données personnelles
    • Gestion des cookies
    • Système de signalement