Introduction
p. 119-120
Texte intégral
1Les rapports de force entre les acteurs de la santé et du développement ont conduit nombre d’industries pharmaceutiques à adopter des logiques souvent qualifiées de « coopératives » par les acteurs impliqués. Ces « nouvelles » logiques apparaissent dans un contexte particulier où les brevets ne sont plus présentés comme le seul levier de la recherche pharmaceutique. Plusieurs tendances s’étaient en effet dégagées avant que l’ouverture à la coopération ne devienne un modèle stratégique porteur. La première tendance avait consisté à maintenir le modèle de l’entreprise clôturée, protégée par les brevets et cherchant à élargir son champ d’exclusivité. Cette tendance a été largement combattue à la fois par les sociétés civiles défendant les droits des patients et les pays pauvres et par certains chercheurs, mais elle n’a pas totalement disparu, comme en atteste la parcellisation des savoirs résultant de la course aux brevets sur des fragments de connaissances. La deuxième approche, encore largement privilégiée depuis la fin des années 1990, consiste à ne pas remettre en cause fondamentalement les deux socles de l’économie du médicament, à savoir la concurrence et les brevets, tout en adoptant des dispositifs supposés inciter les firmes pharmaceutiques à lancer des programmes de recherche pour les maladies négligées. Mais dans la mesure où cette approche se heurte à l’insolvabilité structurelle de la demande concernée (celle des pays pauvres) et à la guerre économique que se livrent les firmes pharmaceutiques (du Nord et du Sud), l’on peut rester sceptique quant aux chances de ce modèle de débloquer l’accès des pays pauvres aux médicaments. Enfin une troisième tendance, de plus en plus mobilisée, est celle des partenariats multi-acteurs, reposant sur l’idée que les coopérations entre acteurs marchands et non marchands seraient possibles et souhaitables (cf. supra chapitre 3 section 3). C’est cette troisième tendance qui est questionnée dans le chapitre 5, à partir de l’expérience originale de l’antipaludéen ASAQ. Cette expérience, malgré ses résultats, nous conduit cependant à relativiser les potentialités offertes par les partenariats multi-acteurs dans un univers de prise en compte limitée des déficiences institutionnelles locales et de faible intégration des effets à long terme. En conséquence le chapitre 6 propose un cadre d’analyse renouvelé de la coopération pour la santé, fondé sur une économie politique internationale de la santé. Cette dernière vise à dénaturaliser les acteurs en présence pour prendre en compte les inégalités et les conditions sociopolitiques de soutenabilité.
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Dérives et perspectives de la gestion
Échanges autour des travaux de Julienne Brabet
Anne Dietrich, Frédérique Pigeyre et Corinne Vercher-Chaptal (dir.)
2015
La santé, bien public mondial ou bien marchand ?
Réflexions à partir des expériences africaines
Bruno Boidin
2014
Travail, luttes sociales et régulation du capitalisme dans la Chine contemporaine
Clément Sehier et Richard Sobel (dir.)
2015
Communication et organisation
perspectives critiques
Thomas Heller, Romain Huët et Bénédicte Vidaillet (dir.)
2013
La finance autrement ?
Réflexions critiques sur la finance moderne
Bernard Paranque et Roland Pérez (dir.)
2015
La fabrique de la finance
Pour une approche interdisciplinaire
Isabelle Chambost, Marc Lenglet et Yamina Tadjeddine (dir.)
2016
La Responsabilité Sociale de l'Entreprise
Nouvelle régulation du capitalisme ?
Frédéric Chavy, Nicolas Postel, Richard Sobel et al. (dir.)
2011
Agro-ressources et écosystèmes
Enjeux sociétaux et pratiques managériales
Bernard Christophe et Roland Pérez (dir.)
2012
Dictionnaire des conventions
Autour des travaux d’Olivier Favereau
Philippe Batifoulier, Franck Bessis, Ariane Ghirardello et al. (dir.)
2016
Repenser l'entreprise
Une théorie de l'entreprise fondée sur le Projet
Alain Desreumaux et Jean-Pierre Bréchet
2018
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