Table des matières
Chapitre I. Au départ, une affaire familiale
- Introduction. Le terreau d’une croissance
- I. Les Cuvelier : une famille de vieille bourgeoisie
- 1. Des origines lointaines
- 2. Vers le négoce des vins
- 3. De nouvelles activités : cimenteries et sucreries
- 4. L’alliance avec les d’Haussy
- II. Première tentative avortée : le carton bitumé
- 1. À la recherche d’une « industrie florissante »
- 2. De contacts en voyages : un réseau d’influence
- 3. Le transfert de l’usine de Grenoble dans le Nord, à Prouvy
- III. Le choix de l’amiante-ciment
- 1. L’association avec l’Eternit belge
- 2. Un matériau simple dans un environnement porteur
- IV. Des machines aux capitaux
- 1. La construction de l’usine de Prouvy
- Une extension continue
- L’investissement et l’amortissement : un turn over record des machines
- 2. Rassembler des disponibilités
- Le capital, ses sources et ses augmentations
- Le rachat de dommages de guerre
- 3. Un dernier développement avant la grande crise : la construction de l’usine tuyaux
- Des brevets à l’entrée en fabrication
- L’autofinancement relayé par les appels d’argent frais
- Conclusion. Mesure d’une réussite
Chapitre II. La fabrication : un long cheminement vers la maîtrise technique
- Introduction. Leçons de choses d’un développement
- I. L’alliance de « l’or blanc » et du ciment
- 1. Nature et propriétés de l’amiante
- 2. L’amiante-ciment : un matériau « micro-armé » et « composite »
- 3. À la base de la fabrication : les mélanges d’amiantes
- 4. Un impératif : la recherche du minerai à travers le monde et la formation de la Compagnie minière de l’Asbeste
- II. Les étapes techniques
- 1. Extraction, broyage et défibrage du minerai
- 2. Le gonflage de l’amiante et son mélange avec le ciment
- 3. La mise en forme
- 4. La fabrication des tuyaux
- 5. Un autre composant : le ciment
- 6. L’action du laboratoire et les conférences de la SAIAC
- III. Massification et mécanisation
- 1. Perfectionner les machines
- 2. Le renouvellement et l’amortissement très rapide du matériel
- 3. Rendements et prix de revient
- Conclusion. La primauté de la qualité
Chapitre III. De l’indépendance au leadership industriel
- Introduction. L’expansion rapide des consommations
- I. La prise de contrôle des concurrents, 1929-1930
- 1. Ouralithe
- 2. La société du Fibrociment et des revêtements Élo
- 3. La liquidation d’Ouralithe et la création de Ferrettite
- II. L’implantation sur le marché des tubes et les accords avec Pont-à-Mousson, 1932-1938
- 1. Imposer le tuyau d’amiante-ciment
- 2. Les accords de 1932 et de 1933 : un duopole
- 3. Les négociations de 1938 : les quanta prorogés
- Conclusion. Une multinationale avant la lettre
Chapitre IV. Marché et rentabilité dans l’entre-deux-guerres
- Introduction. Penser le futur
- I. Un produit neuf doit inventer son marché
- 1. Une stratégie commerciale agressive
- Une publicité pionnière
- La politique de la communication : foires, expositions, documentation professionnelle et technique
- Le réseau d’agents
- Le bureau commercial
- 2. Dumping et mise au point de produits inédits
- Jouer sur les prix
- Nouvelles spécialités, nouvelles applications : la diversification jointe à l’ingéniosité
- 3. La production et l’emploi : une prime de moindre atteinte pour les mieux organisés
- 4. Les ventes : la primauté du marché intérieur
- II. Pour une approche du réel au travers d’une comptabilité d’entreprise
- 1. Les imprécisions structurelles
- 2. Les modifications conjoncturelles
- 3. La solution : l’interpolation
- L’éternel problème : comment réévaluer les immobilisations
- Substituer un amortissement économique à l’amortissement fiscal
- Taux de dividende nominal et réel
- II. Une gestion dynamique et une rentabilité élevée
- 1. L’investissement
- 2. Un amortissement à la mesure du cash-flow
- 3. Des fonds de roulement importants mais inférieurs aux besoins de trésorerie de la firme
- 4. La montée du portefeuille
- 5. Les tests du dynamisme : ratios financiers et de trésorerie
- 6. Des taux de profit élevés, des actionnaires comblés
- Conclusion. Comment se faire respecter
Chapitre V. La traversée de la guerre et ses lendemains
- Introduction. Eternit à l’heure allemande
- I. L’occupation : une situation de pénurie
- 1. La dépendance pour l’approvisionnement en matière première : l’éphémère société Minière de l’Amiante
- 2. L’incertain projet marocain
- II. Durer à tout prix
- 1. Une création en pleine occupation : Paray-Le-Monial
- 2. Des produits de substitution : le panolith, le norelith, l’élith
- 3. Nouveaux pourparlers avec Pont-à-Mousson : « des phrases plutôt que des coefficients »
- 4. Préserver la main-d’œuvre
- 5. Un regard vers l’avenir : les matières plastiques
- III. Lendemain de guerre : un marché explosif
- 1. Une pénurie prolongée de matière première
- 2. Le lancement de produits à faible taux d’amiante
- 3. Une affaire de bon rapport malgré des profits fragilisés
- 4. Accélérer les cadences
- 5. L’apparition hors de l’hexagone
- Conclusion. « Tout est pour le mieux dans le meilleur des mondes »
Chapitre VI. Les années 1955-1975 : vers l’euphorie
- Introduction. À la recherche d’une exclusivité nationale
- I. La multiplication d’usines dernier cri, 1956-1971
- 1. Un amortissement de base tous les six ans
- 2. La construction de Caronte, 1954-1956 : la troisième usine
- 3. Une quatrième usine : Rennes, 1963
- 4. L’usine d’Albi – Terssac, 1971
- 5. Le quintuplement de la production d’amiante-ciment
- 6. Outre-mer et à l’étranger, des établissements d’importance secondaire
- 7. La pénétration dans le Tiers-Monde
- II. La recherche appliquée
- 1. De nouvelles applications
- 2. Le développement des produits complémentaires de l’amiante-ciment
- 3. L’orientation accrue vers les plastiques
- III. Normalisation, mécanisation, automatisation, communication
- 1. La méthode d’évaluation et la normalisation des produits
- 2. Vers l’automatisation
- 3. Aperçu sur la productivité
- 4. L’inflexion vers les techniques de la vente et la mobilisation des notoriétés
- IV. Eternit, placement de premier ordre
- 1. Évaluation comptable et valeur économique : une disparité
- 2. 1959-1962 : l’une des rares sociétés françaises dont les bénéfices nets annuels dépassent le milliard d’anciens francs
- 3. 1963-1974 : une expansion liée à l’explosion de l’industrie du bâtiment
- Conclusion. Le poids des hommes
Chapitre VII. Travailler dans l’amiante-ciment
- Introduction. « L’amour du métier » ?
- I. La mobilisation de la main-d’œuvre
- 1. L’évolution des effectifs
- 2. Le voisinage, berceau du recrutement
- 3. Du déracinement à la stabilisation des années 1930
- 4. Les mesures pour limiter le turn over à Eternit-Nord
- 5. Dans les autres usines, une main-d’œuvre assez rétive
- II. Rendements et salaires. 50 ans de paix sociale
- 1. Coût de production et rendement
- 2. Des salaires élevés et leur tardive remise en cause
- III. Les métiers d’une industrie de la mort
- 1. Les corps de métiers et la formation
- 2. Au contact de la fibre mortelle
- Le déchargement au crochet
- Les tâches de préparation
- Le nettoyage et l’entretien
- L’exécution des pièces : ardoises, moulages, tuyaux
- 3. Itinéraire professionnel d’un ouvrier décédé
- Conclusion. La pérennité d’un modèle social et son épuisement
Chapitre VIII. Les maladies de l’amiante : un crime industriel longtemps impuni
- Introduction. Leur très lente reconnaissance
- I. Les maladies professionnelles no 30
- 1. Des formes « bénignes » aux formes mortelles
- 2. La révision du tableau no 30 de 1950 à 1985
- 3. La reconnaissance des maladies de l’amiante à Eternit
- II. Quelle prévention ?
- 1. Cerner la maladie
- 2. La pollution de l’environnement
- 3. Des premières mesures à la fixation des normes d’empoussièrement
- 4. La prévention à Eternit
- 5. La panique d’un fabriquant
- Conclusion. Des salariés empoisonnés
Chapitre IX. De la fermeture des marchés à l’interdiction de l’amiante en France, 1975-1997
- Introduction. La fin d’un âge heureux
- I. Les signes de reflux
- 1. Des résultats en régression
- 2. Des coupes sombres dans les effectifs et les productions
- Du chômage partiel aux licenciements
- La restructuration des usines du Nord
- 3. Un cas extrême : la mort programmée de Caronte, 1977-1979
- 4. Le redéploiement mondial
- II. La vie ne va pas à reculons
- 1. Les raisons externes de récession
- La morosité des marchés
- La recherche d’une survie de la firme par rachat de sociétés
- 2. Les raisons internes, structurelles
- La méfiance envers l’amiante-ciment
- L’interdiction de l’amiante en France après 20 ans d’attente
- La loi appliquée
- Conclusion. Une déroute mais limitée à l’Europe
Sources
- I. – Archives d’entreprises, de banques, d’organismes professionnels
- 1. Société anonyme Eternit
- 2. Société anonyme et financière Eternit (SAFE). Procès-verbaux de réunions du conseil d’administration (1970-1980)
- 3. Banque de France, succursale de Valenciennes. Rapports économiques mensuels (1910-1950).
- 4. Archives historiques du Crédit Lyonnais. Dossier Eternit couvrant la période 1931-1970, DEEF 69 AH26.
- 5. Chambre syndicale des agents de change de Paris, archives transférées au Centre des Archives du monde du travail, ex. 184 AQ, nouvelle cote 1995 062 0165.
- II. – Archives des grandes administrations
- III. – Archives nationales
- IV. – Archives départementales du Nord
- V. – Centre des archives du Monde du travail
- VI. – Archives syndicales
- VII. – Presse industrielle, syndicale et politique
- VIII. – Interviews de cadres, de techniciens, de syndicalistes, de militants et d’ouvriers
- IX. – Bibliothèque nationale
