Chapitre 1 – Du recrutement aux reconversions des « web-stratèges » : entre logique militante et professionnalisation
p. 47-100
Texte intégral
1Être au cœur des dynamiques d’une campagne présidentielle est le souhait de nombreux militants qui cherchent à se faire connaître, repérer ou coopter pour intégrer le noyau dur de l’équipe de campagne : « les temps des campagnes électorales, où il est question de se mettre au service des candidats ayant l’investiture du parti, sont des moments clefs »1. L’entrée dans une équipe de campagne peut être considérée comme une rétribution d’années passées à militer dans l’anonymat2. Fort d’un capital militant, défini comme un « ensemble de savoirs et de savoir-faire mobilisables lors des actions collectives, des luttes inter ou intrapartisanes »3, les adhérents bien insérés dans l’espace politique tentent de s’inscrire dans cette « grande aventure ». Pourtant, passer des milliers d’heures sur les marchés à tracter n’est pas ce qui caractérise les membres des équipes de campagne en 2012, d’autant plus lorsque l’on s’intéresse au service web. Certains n’ont d’ailleurs adhéré au parti que pour la campagne et d’autres restent encore à ce jour sans carte. Autrement dit, il ne semble pas nécessaire de bénéficier d’une longue « carrière »4 militante pour intégrer l’équipe de campagne numérique. Les critères de recrutement apparaissent en effet plus fluctuants et pluriels.
2Il existe de nombreuses recherches sur les mécanismes de sélection des collaborateurs d’élus5, de permanents ou de membres des cabinets ministériels6, mais nous souhaitons aller au-delà en prêtant également attention à ceux qui ne font pas carrière dans le champ politique, mais convertissent leurs aptitudes militantes dans le monde professionnel7.
3La plupart des enquêtes portant sur le recrutement des membres d’une équipe de campagne se limite à une approche « par le haut ». Autrement dit, elles vont s’intéresser aux leaders (directeur de la communication, porte-parole du candidat, etc.) et non aux subordonnés, aux « petits » membres des équipes (stagiaires, « sous-sous-sous » responsables, etc.).
4Malgré le recrutement de plus en plus abondant de professionnels de la communication politique – qualifiés de « nouvelles élites de la politique »8, la science politique accorde encore peu d’intérêt aux communicants : « l’étude de la communication politique partage avec les études sur le genre, la particularité d’être un domaine relativement ignoré – voire illégitime – de la science politique française »9. L’analyse en termes de groupe professionnel des communicants politiques10 – les spin doctors – reste en France très limitée, à la fois à propos des conseillers en communication intégrés aux équipes de campagne et de l’externalisation de cette fonction dans des agences de communication. Ce manque dans la littérature s’accentue davantage lorsqu’il s’agit de porter le regard sur les « nouveaux » métiers de la communication politique spécialisés dans le secteur du numérique – regroupés ici sous l’expression « web-stratège ».
5L’ambition est de saisir ces « nouveaux » métiers politiques par ceux qui les incarnent, en étudiant leurs profils sociologiques et leurs trajectoires. Il s’agit ainsi d’étudier le recrutement de l’ensemble des membres des équipes web de campagne, ainsi que leur devenir non seulement dans le champ politique, mais aussi hors de celui-ci. Deux questions structurent ce chapitre : quels principes de recrutement ont présidé à la mise en place des équipes numériques de campagne ? Que sont devenus les membres des équipes une fois la campagne achevée ?
6Le propos porte ainsi sur l’ensemble des membres des équipes numériques UMP et PS – du stagiaire au directeur du web du parti – lors des campagnes pour les élections présidentielles de 2007 et de 2012. Les logiques de recrutement ne sont pas les mêmes en fonction de la position dans la hiérarchie de l’équipe et des spécificités des postes occupés11. En suivant une conception processuelle, ce travail part d’un groupe déjà formé – l’équipe de campagne numérique – et cherche à comprendre comment chaque membre, quel que soit son statut dans la hiérarchie de l’équipe, a été recruté. En considérant « les gens comme des activités » plutôt que comme des « sortes » d’individus, est mobilisée une des « ficelles » d’H. Becker12. Nous cherchons à savoir non seulement d’où viennent et qui sont les membres des équipes de campagne, mais aussi ce qu’ils deviennent.
7Tout d’abord, l’idée est d’étudier l’émergence d’une expertise professionnelle de la web politique en 2007 et son devenir en 2012, en s’intéressant notamment aux logiques de réseautage ou de cooptation (A). Puis les caractéristiques de ce groupe professionnel seront comparées à celles des professionnels de la politique en général. L’idée est de prendre en compte les liens potentiels (et caractéristiques communes ou non) avec d’autres métiers pensés comme proches a priori afin d’éviter que la « nouveauté » proclamée de l’objet contamine aussi le cadre d’analyse et de se distancier ainsi du discours des acteurs13. Le groupe professionnel des communicants politiques spécialisés dans le numérique apparaît, a priori, comme hétérogène au sens où les métiers proposés sont multiples. Toutefois, nos résultats soulignent l’homogénéité de ce groupe qui possède de nombreux attributs communs : jeunes, masculins, diplômés en science politique (et cooptés !) (B). Enfin, seront analysées les trajectoires de reconversion des stratèges du web suite à la campagne électorale de 2012 afin de repérer ce qu’ils deviennent (C).
A. Principes de recrutement au PS et à l’UMP : entre compétence technique et engagement politique
8Les carrières des leaders des campagnes numériques – les directeurs – sont jalonnées d’étapes permettant à ces acteurs d’endosser progressivement le rôle de responsable légitime pour l’organisation partisane, de construire leur leadership14. Le recrutement de ces personnels se pense au long cours pour des acteurs ayant déjà fait leurs preuves dans le domaine de la communication politique sur le web et étant connus, voire impliqués dans des réseaux partisans (1). On voit bien ici que l’approche processuelle est pertinente pour comprendre la construction d’un rapport de confiance entre le recruteur et le recruté, bien en amont du moment du recrutement. Si le réseau et la cooptation jouent un rôle primordial dans le recrutement, la spécificité du travail sur le web ajoute un nécessaire savoir-faire technique. Une tension va alors poindre entre compétence technique et engagement politique, notamment pour les subordonnés (2).
1. Un recrutement au long cours : dynamiques de construction du leadership
9Parler de recrutement au long cours permet de mettre au jour les logiques de sélection politique, comprises dans une temporalité élargie. Autrement dit, il s’agit d’adopter une approche processuelle afin d’identifier les ruptures et les continuités d’un point de vue de l’individu (au niveau des membres des équipes numériques de campagne), mais aussi institutionnel (au niveau des règles de recrutement au sein des partis politiques étudiés), à travers une analyse des campagnes pour l’élection présidentielle française de 2007 et de 2012.
10Pour retranscrire les dynamiques de recrutement, nous avons souhaité, dans un premier temps, analyser les parcours des leaders des équipes web de campagne pour l’élection présidentielle de 2007 (1.1). Ce travail préalable permet de mettre au jour les continuités (1.2) et les ruptures (1.3) entre 2007 et 2012.
1.1. En 2007, un manque d’expertise numérique à l’UMP et au PS
11En 2007, il n’y avait pas d’experts de la web politique clairement identifiés. Le besoin de compétences et d’idées d’avant-garde dans le domaine numérique justifiait l’introduction de nouveaux personnels politiques.
On est venu me chercher. Pour être exact non. En fait, j’ai commencé à essayer de les contacter, puis je n’ai pas réussi… Parce que je trouvais qu’elle [S. Royal] avait un discours qui était plutôt innovant et en plus dans lequel Internet semblait avoir un rôle assez fort. Et puis un jour, son directeur de campagne m’a appelé en me disant : « au PS, on m’a dit que vous faisiez partie des quelques personnes qu’il fallait voir quand on voulait parler d’Internet et de politique ». Et donc, j’ai pris un café avec lui, puis il m’a demandé des conseils et puis voilà. En politique, en France, c’est un domaine dans lequel il y a très, très peu de moyens et en particulier quand on n’est pas en phase électorale. Et donc du coup, c’est des bonnes volontés que l’on essaie de faire venir. En fait, on vous demande si vous êtes d’accord pour donner un premier coup de main, puis un deuxième coup de main, puis un troisième et à la fin vous bossez tous les soirs et les week-ends. Et c’est ce qui s’est passé.15
12Les têtes pensantes politisées du web sont à l’époque peu nombreuses et c’est par le bouche-à-oreille, par effet de réseautage que les responsables numériques du web ont été recrutés.
13Deux logiques se sont distinguées : au PS, le recrutement s’est appuyé sur un noyau dur de proches soutiens de S. Royal (et du réseau personnel de B. Thieulin, directeur de la campagne numérique de S. Royal), tandis qu’à l’UMP, il s’est fondé sur une sélection de volontaires identifiés, souvent non-adhérents au parti, mais touchés par la personnalité de N. Sarkozy et travaillant déjà dans le domaine numérique. En grossissant le trait, on a d’un côté, la mobilisation d’un réseau partisan (et innovant sur le web) proche de la candidate et de l’autre, le recours à des « gourous » du web tel que L. Le Meur ou pour les subalternes, à des sollicitations « d’inconnus » prouvant leur compétence par leur CV ou leur expérience américaine.
14À l’UMP, un besoin de compétence dans ce domaine s’est fait sentir au moment de la préparation de la campagne. Quelques blogueurs influents de droite ont alors été repérés dans le marasme de la « gauchosphère ». T. Solère, pilier politique de la campagne numérique de N. Sarkozy en 2007, a ainsi fait appel à L. Le Meur, « un copain » afin de créer une coalition de blogueurs de droite autour de cette personnalité connue sur la Toile.
D’abord, moi, j’étais assez copain avec Loïc Le Meur, à l’époque, qui était un blogueur… Vous connaissez Loïc Le Meur, vous voyez qui c’est ? Bon, c’est un copain en fait, je le connais depuis longtemps donc… Lui, il a essayé, il a vachement réussi d’ailleurs. Il avait une boîte à l’époque qui s’est développée autour du phénomène dubloguing en France, voilà. Et donc une campagne présidentielle, c’était vachement bien de la faire. Comme en plus, il était… Il soutenait Nicolas Sarkozy. Ben voilà, je l’ai gentiment amené là-dedans. Et puis après, vous savez, naturellement, en campagne présidentielle, quand vous avez un vrai candidat, mais à gauche comme à droite, c’est pas… Les gens viennent à vous, enfin vous voyez. Le nombre de gens qui vous sollicite pour vous dire « moi voilà ce que je fais ». Donc plein de gens dans le monde du web sont venus proposer leurs services. Donc on a fait une réunion, on a repéré ceux qui vraiment voulaient s’impliquer et puis on a pris des compétences diverses et variées et on a créé ça, quoi.16
15Les concurrences internes ont été si fortes que certains responsables (tels que L. Le Meur, associé de SixApart17 et blogueur influent) ont été poussés à abandonner leur poste en plein milieu de la campagne. L’équipe web du candidat est organisée en trois pôles : un pôle Mobilisation avec A. Dassier – de l’agence l’Enchanteur des Médias – destiné aux militants, un pôle Vidéo animé par F. Guillet de La Brosse avec la fameuse « NSTV » (Nicolas Sarkozy Télévision), associé également à la mise à jour du site de campagne sarkozy.fr et enfin le pôle Influence géré par Y. Jégo18 et V. Ducrey19, en charge de la collaboration avec les blogueurs. La concurrence entre ces différentes sections, pourtant contre-productive, s’est accrue tout au long de la campagne. Les luttes de pouvoir ont laissé des traces dans les récits de la campagne et ont engendré beaucoup de frustrations. Les membres de l’équipe numérique du candidat en 2007 ne provenaient pas des mêmes réseaux de recrutement20 ce qui a pu renforcer les frictions.
16Ces relations conflictuelles et la difficulté à maintenir un leadership durable dans l’équipe numérique à droite ont permis à des jeunes technophiles, sans réseau politique fort, d’être recrutés au sein du collectif de campagne. C’est le cas par exemple de N. Princen, futur directeur de campagne web de N. Sarkozy en 2012, encore étudiant en 2006 qui a été intégré à l’équipe web en 2007 en tant que rédacteur en chef du site internet de campagne du candidat UMP. Non adhérent, il cherche pourtant à faire bénéficier de son expertise l’UMP : il fournit des notes de veille sur l’usage du web par les partis politiques lors des campagnes américaines (il effectue alors un stage de fin d’étude aux États-Unis). À la surprise même de l’intéressé, son étude a interpellé l’équipe de N. Sarkozy qui demande à le rencontrer.
17En 2006, j’étais étudiant. Pendant la campagne, je suis parti faire un stage dans une agence de communication à New York, surtout pour être à New York. J’étais dans l’agence de New York d’Euro RSCG. (…) J’ai proposé, en interne, à l’agence parce qu’on ne foutait pas grand-chose, de faire une étude sur Myspace. (…) Moi, j’étais très attiré par Sarkozy. J’étais pas militant, j’étais pas adhérent, j’avais jamais eu de carte de parti, j’étais de droite, mais j’étais extrêmement… J’étais très attiré par Sarkozy. (…) Et en fait, moi, j’ai écrit entre autres une note sur ce qui se passait sur Internet. J’ai étudié les campagnes américaines, la campagne de 2004. En gros, tout ce qui s’était passé sur Internet pendant la dernière campagne électorale américaine. C’est quand même là qu’il s’est passé beaucoup de choses et j’ai expliqué les potentialités d’Internet pour une campagne électorale : la vidéo… Vous voyez la note, c’est ridicule ! « YouTube, Dailymotion, voilà ce que c’est, ça permet de faire de la vidéo en direct ». Et cette note a circulé et je saurais jamais exactement trop comment, mais toujours est-il que quand je suis rentré à Paris tout début janvier pour travailler en stage, on m’a appelé un jour, on me dit : « Voilà, c’est le QG de campagne de Nicolas Sarkozy » – donc bon, je tombe de ma chaise – « est-ce que vous pouvez passer nous voir ? ». Donc je passe les voir, j’arrive au QG. Il se trouve que Nicolas Sarkozy était là en train de motiver son équipe. Son équipe, c’était que des personnalités politiques de premier plan. Donc si vous voulez d’un seul coup, j’étais face à plein de gens connus, ministres ou autre. Et j’ai discuté avec l’équipe. Et deux heures plus tard, en fait, en discutant, j’avais créé le job dont ils avaient besoin, en disant : « Voilà ce que vous devriez faire, ça, ça, ça ». En fait, ils n’avaient pas conscience de ce besoin, ils avaient conscience qu’il fallait faire quelque chose, qu’il y avait une opportunité. Mais ils ne savaient pas quoi, comment, avec qui, exactement. Et moi, j’arrivais avec ces idées. Donc dans ces cas-là, ça va vite, et ils m’ont proposé de rejoindre l’équipe. Le surlendemain, j’ai démissionné de mon stage et je suis arrivé dans cet univers totalement… qui m’était totalement inconnu. Ça a été assez incroyable. J’ai eu beaucoup de chance.21
18Avec les recrutements effectués lors de la campagne de 2007, le PS, comme l’UMP, bénéficie, pour les échéances électorales suivantes, d’un réseau d’experts politisés du web. En 2012, faire partie de l’équipe de campagne web s’avère bien plus concurrentiel qu’en 2007 où il était possible d’accéder à des postes importants sans bénéficier de réseaux partisans, comme l’illustre le cas de N. Princen. Conscients de cette concurrence exponentielle sur le marché du web politique, les membres des équipes de la campagne numérique de 2007 ont cherché à conserver leur position dans ce domaine en se professionnalisant. Les « perdants » tentent de monter ou d’intégrer une start-up spécialisée dans le web ou de conserver des appuis politiques forts en travaillant auprès d’un élu, tandis que les « gagnants » tentent d’incorporer l’équipe web de l’Élysée.
1.2. Des continuités « floues » dans la composition des équipes web socialistes entre 2007 et 2012
19Le noyau dur de l’équipe socialiste de F. Hollande s’est constitué en amont des primaires (autour de mai 2011 et de l’Université d’été du PS de cette même année). Une dizaine de bénévoles collabore alors de façon variable, devant souvent jongler avec leur emploi. L’équipe numérique n’a que peu de salariés, faute de moyens. Les bénévoles sont essentiellement des proches de F. Hollande qui avaient déjà travaillé auprès de lui ou qui ont su se positionner en faveur de sa candidature en amont des primaires. Ces « fidèles » de F. Hollande introduisent des éléments « hybrides » dans l’équipe de campagne numérique de 2012, comparée à sa physionomie de 2007. Le terme d’« hybride » (par rapport aux logiques de continuité et de rupture) est employé pour souligner à la fois la non-appartenance de ces éléments à l’équipe web de S. Royal en 2007 et leur travail concomitant au siège du parti. Par exemple, Ariane [anonymisé], une des premières à avoir intégré l’équipe web de F. Hollande, a travaillé à Solférino lorsqu’il était secrétaire général du PS (notamment en 2007) et a toujours soutenu son courant : « Et du coup, moi, j’ai toujours bossé pour Hollande depuis qu’il était parti. Depuis Reims, j’avais toujours travaillé pour lui. En juin 2011, on a commencé à avoir plus de sous pour la primaire et tout ça. Ils ont commencé à pouvoir salarier… »22. De même, Benjamin [anonymisé] a effectué un stage en 2007 au cabinet de F. Hollande, encore alors premier secrétaire du PS, et a pu nouer des liens solides avec l’équipe au moment de la campagne pour l’élection présidentielle de 2007.
J’étais stagiaire dans le cabinet de François Hollande quand il était premier secrétaire. On a fait la campagne et c’était génial. Et il se trouve que moi je l’ai découvert à ce moment-là. Et on était deux ou trois jeunes à se faire la même réflexion à l’issue de la campagne. Et puis ensuite, on a enchaîné sur les législatives. On l’a notamment suivi en Corrèze, etc. On était vraiment, au-delà du corpus de fond et des propositions politiques, etc., en adhésion avec la personne. Et donc, c’était un des moments où il était au plus bas. Nous on s’est dit que ce n’était pas possible de ne rien faire pour lui. À partir de ce moment-là, on a pris des petites initiatives. On a ouvert un blog pour lui, sa première page Facebook, plein de petits trucs comme ça. C’est hyperartisanal. Et on a jamais lâché le truc jusqu’à ce qu’il commence à mettre les choses en ordre, en 2009-2010 à Lorient, avec Répondre à gauche23. Et puis après les choses se sont mises globalement en place. Et puis ensuite on a fait la campagne des primaires où j’avais à peu près la même responsabilité. Ça commençait vraiment à s’organiser en mai 2011. On a fait la campagne des primaires jusqu’en octobre. Et en novembre, depuis les présidentielles, on a commencé à se constituer. Les piliers des primaires et des années d’avant sont pratiquement tous restés.24
20En 2008, à la fin de son mandat en tant que premier secrétaire du PS, l’influence de F. Hollande sur les directives du parti s’est considérablement réduite et les partisans de son courant se sont progressivement amoindris. De 2008 à 2012, il exerce les fonctions de député de la première circonscription de la Corrèze et préside son conseil général, mais il reste dans l’ombre de l’actualité politique nationale. Peu de socialistes avaient parié sur sa victoire aux primaires en 2011, avec le spectre de la candidature plébiscitée de D. Strauss-Kahn. F. Hollande se trouvait donc assez isolé, même sur la Toile.
Les gens qui étaient pour François Hollande, il n’y en avait pas beaucoup sur Twitter. Donc on a vite commencé à se connaître. Il y avait beaucoup d’aubryistes parce que c’est le PS. Il y avait beaucoup de strauss-kahniens. Il ne faut pas oublier qu’à l’époque il bouffait tout. Et pour Hollande, on devait être dix à vingt. Donc, on était repérés tout de suite. On est vraiment partis de cette base-là en juillet. Ça a commencé en juillet 2011. On est sortis de la fosse. On m’a contacté et on m’a dit : « Est-ce que tu veux faire partie du groupe militant ? ». On s’est mis en groupe. Et on s’est rencontrés pour des réunions. La première réunion en juillet.25
21En amont des primaires, le réseau de partisans en ligne pour la candidature de F. Hollande s’avère très resserré : la Toile socialiste tend davantage vers les « ségolénistes » ou les « aubryistes ». En effet, le développement de la plateforme Désirs d’Avenir pendant la campagne présidentielle précédente, accompagnée d’une mobilisation en ligne des partisans de cette motion et la volonté de la candidate de donner à sa campagne un volet participatif sur le web, a formé les « ségolénistes » au militantisme en ligne. Ils sont ainsi habitués à se servir des TIC pour défendre leur courant. « Les partisans de la motion de Ségolène Royal qui, souvent, étaient aussi sur Désirs d’avenir, étaient déjà extrêmement organisés sur Internet de par la campagne de 2007 : assez habiles, actifs sur les réseaux sociaux, sur Internet de manière générale »26.
22Cette tendance – le peu de cyber-militants pro-Hollande – constitue une opportunité pour certains cyber-militants. Les blogueurs favorables à F. Hollande ont proportionnellement davantage de chances de se faire repérer par les leaders des équipes numériques de cette motion et de l’intégrer par la suite (alors qu’ils n’avaient pas participé à la campagne pour l’élection présidentielle de 2007). Mehdi, responsable adjoint du pôle Influence de l’équipe numérique de F. Hollande, explique la stratégie de visibilité qu’il a adoptée en amont des primaires socialistes. Se créer une « identité numérique » est son objectif. Deux éléments s’avèrent indispensables : le choix d’un pseudonyme facilement mémorisable et une image de profil fixe afin que ses opinions politiques soient durablement identifiables. Une fois cette identité numérique créée, le blogueur publie de nombreux articles partisans afin de souligner son attachement à une motion et se faire connaître des cyber-militants (dans ce cas pro-Hollande) par des partages de liens sur Facebook. Il s’agit en fait de se créer un réseau, d’intégrer une communauté en ligne d’hollandais et de prouver son dynamisme et son influence en ligne afin d’être repéré par l’équipe de campagne ou par ses relais de recrutement.
Je me suis fixé les objectifs. Je me suis dit : « la campagne va commencer bientôt, on n’est pas beaucoup pour Hollande sur le net. Pourquoi pas maintenant tenter… » Ça m’a toujours intéressé de faire de la politique, mais je n’ai pas le cursus pour. Donc je suis rentré en tant que simple militant dans le dix-septième [arrondissement de Paris]. J’ai eu cette chance que quand ils avaient besoin, j’étais là. Et j’ai su répondre aux demandes. J’ai tout de suite compris que j’avais une petite chance. Début juillet, je me suis dit pour que ça marche, il faut se créer une identité numérique. J’ai pris mon compte Facebook qui était un compte privé et je l’ai ouvert, c’est-à-dire que j’ai enlevé tout ce qui était privé. Je l’ai rendu professionnel, carré. J’ai ouvert à tous les gens de gauche. Tous les gens de gauche qui demandaient à être mes amis, je les ajoutais. C’est devenu plus un agrégateur de personnes pour avoir le maximum de contacts sur le web qu’un compte perso. Sur Twitter, j’ai commencé sur Twitter fin mai. J’ai tout de suite eu les techniques. Je n’y avais jamais été avant. Mai 2011, c’était ma première connexion et aujourd’hui ça va… [Rires]27
23Mehdi a pu adopter cette stratégie car il avait des facilités sur le web, mais aussi parce qu’il connaissait les enjeux de courants au PS pour y avoir adhéré en 2007 (puis il a quitté le parti à la suite du Congrès de Reims pour enfin y revenir en 2011 dans la perspective de l’élection présidentielle). Il faisait alors partie des « adhérents à vingt euros » et a été confronté aux enjeux de motions lors de sa première réunion en section. Le climat conflictuel qui y régnait l’a surpris, mais cette première expérience partisane lui a permis de saisir l’importance du jeu des courants pour participer aux dynamiques du parti. Sans ce capital militant, il n’aurait peut-être pas affiché sur son blog son affiliation à une motion de façon saillante. Or, c’est bien cette ligne éditoriale orientée qui lui a permis d’intégrer un réseau de blogueurs hollandais et de participer à la campagne électorale au sein de l’équipe web de F. Hollande.
24Le capital militant est donc une condition majeure pour intégrer l’équipe de campagne socialiste : « l’apprentissage partisan est très souvent un préalable aux fonctions de leadership »28. La priorité a été donnée aux profils politiques et non techniques. Il s’agit en fait de proches de F. Hollande qui ont un goût pour les TIC, voire pour la communication dans son ensemble. Les conditions d’accès à cette équipe numérique restreinte au moment des primaires (une dizaine de personnes) résident bien dans l’ancrage militant et de façon plus précise, dans l’adhésion au courant de F. Hollande. « J’étais l’assistant parlementaire de François Hollande. Et après François m’a dit : « vérifie que l’on ne raconte pas trop de bêtises en ligne » [rires]. Il m’a présenté un peu les choses comme ça et je suis arrivé au pôle Contenu de l’équipe web. Et avec Vincent on s’entend très, très, très bien. Donc ça s’est fait naturellement »29. La fidélité pour la personne de F. Hollande se voit récompensée.
25La composition des équipes web de la campagne socialiste s’avère « floue » en 2012, au sens où des principes antagonistes de rupture et de continuité, en lien avec les luttes internes de motions, coexistent. En effet, des enjeux de courants s’ajoutent aux critères de compétence et d’amitié qui présidaient au recrutement de 2007. Suite à l’éviction des candidatures de certaines motions lors des primaires, plusieurs têtes d’affiche du web politique socialiste n’ont pu prétendre à des postes majeurs lors de la campagne pour l’élection présidentielle de 2012. Ces derniers, identifiés comme appartenant à un autre courant que celui des « Hollandais », n’étaient pas bienvenus. C’est le cas de B. Thieulin30, directeur de la campagne web de S. Royal en 2007, affilié de fait à ce courant par le poste qu’il a occupé :
J’ai un rôle très faible dans la campagne de François Hollande. Très, très faible. (…) Non, ce n’est pas particulièrement un choix. Je leur ai donné quelques conseils. De toute façon, je ne peux pas avoir le même rôle que celui que j’avais eu il y a cinq ans puisque j’ai un boulot dans une entreprise depuis. Mais bon, je leur donne quelques conseils quand ils m’en demandent et puis là je travaille pas mal sur les infographies.31
26Malgré le cas exemplaire32 du directeur du web de S. Royal, des continuités sont à noter : T. Hollande33, N. Rastoin, M. Mahjoubi34, D. Clavereau35, A. Ridouan36, R. Pigenel ont fait les deux campagnes présidentielles de 2007 et de 2012 au sein de la cellule web. Proches du couple S. Royal/F. Hollande, ces derniers ont su préserver (suite à leur séparation) des relations d’amitié avec les deux.
27Parmi les « continuités », on trouve des parcours de militant plus « classiques », non liés amicalement à un des candidats à l’élection présidentielle, qui se déplacent d’un courant à un autre en fonction de leur stratégie ou évolution personnelles. Si l’on suit la définition de M. Weber, c’est bien le rôle du parti de fournir aux « militants actifs, des chances – idéales ou matérielles – de poursuivre des buts objectifs, d’obtenir des avantages personnels ou de réaliser les deux ensemble »37. Ils ont donc pu adhérer en 2007 au courant de S. Royal pour s’en détacher ensuite et se faire connaître par le noyau dur de la motion de F. Hollande. L’expérience acquise en 2007 leur permet de briguer des postes plus importants en 2012. C’est le cas par exemple de R. Pigenel qui en 2007 ne faisait pas partie de l’équipe web, mais avait un rôle de conseil sur les thématiques de l’éducation (et par goût personnel, avait une action très importante en ligne), puis en 2012, il est au cœur de l’équipe web de F. Hollande et dirige le pôle Influence.
J’ai commencé par un parcours militant qui a pris un cap plus important en 2006-2007 où j’avais suivi précocement Ségolène Royal. Donc j’étais très, très tôt dans son cercle de sympathisants ce qui fait qu’après, j’ai eu des responsabilités dans sa campagne. J’étais à l’époque… J’étais dans ses… À l’époque, j’étais enseignant, j’étais dans les cercles… dans son groupe d’experts sur l’éducation. J’allais participer, comme entre guillemets « top-activist » à la campagne numérique de l’époque avec Benoît Thieulin. Donc j’avais déjà participé, alors là, pas comme organisateur mais comme militant, « militant de choc » entre guillemets, sur cette campagne.38
28Son parcours politique lui a permis de se positionner pour l’élection présidentielle de 2012 et d’amplifier son leadership dans le domaine du web.
Il se trouve que, pendant la campagne, j’ai fait la connaissance de Julien Dray avec qui je suis allé travailler comme collaborateur parlementaire d’abord, puis collaborateur à la région, etc. À partir de là, notamment à partir du congrès de Reims en 2008, j’ai été membre des instances nationales. Du coup, je connaissais beaucoup de monde dans l’organisation de la campagne de Ségolène Royal qui après se retrouvait dans la campagne de François Hollande. Donc j’étais quelqu’un d’identifié, connu à la fois sur le web et à la fois, je dirais, au sein de la machine politique socialiste. Après, quand arrivent les primaires, donc c’était au printemps dernier, moi au début j’avais pas tranché. J’hésitais beaucoup entre Hollande ou Royal, même Strauss-Kahn à l’époque où il était encore en piste. J’avais pas encore arrêté de décision et il se trouve que j’ai été approché par les personnes qui étaient en train de monter les groupes « argumentaires riposte » pour François Hollande. Et moi, je dis « bon, écoutez, pourquoi pas. En même temps, ça je l’ai déjà fait, ça m’intéresse moyennement ». Mais je dis : « en revanche, il y a un point sur lequel vous êtes faible, c’est le web ». Et c’est à partir de ce point-là qu’on commence à échanger là-dessus, je fais passer deux ou trois notes qu’ils font remonter à François Hollande et je propose un peu d’organiser sa campagne web.39
29Le noyau dur de l’équipe numérique de F. Hollande se compose à la fois d’anciens membres de l’équipe web de S. Royal proches de F. Hollande, d’anciens permanents du PS (lorsque F. Hollande était premier secrétaire du parti) et de blogueurs influents pro-Hollande repérés sur la Toile. La faiblesse sur Internet des réseaux pro-Hollande a favorisé l’intégration de « nouveaux » (au sens où ils n’ont pas participé à la campagne numérique socialiste en 2007) blogueurs, identifiés comme partisans du courant du candidat socialiste. La visibilité notamment sur les réseaux socionumériques participe pleinement à la construction de l’identité militante dans l’optique de maximiser les chances d’un recrutement au sein des équipes web de campagne.
1.3. Une rupture souhaitée par le directeur du web de N. Sarkozy
30Les trajectoires qui sont proposées aux membres des équipes de campagne ne sont bien évidemment pas les mêmes suites à une victoire électorale. L’objectif, lui, est pourtant le même que ce soit pour les « gagnants » que pour les « perdants » : conserver son leadership et faire valoir son expertise acquise lors de la campagne. D. Gaxie pose l’hypothèse que faire preuve d’ambition politique, loin d’être stigmatisé à droite, serait au contraire encouragé40. Ainsi, N. Princen, simple étudiant non-adhérent avant la campagne de 2007, devenu en 2007 rédacteur en chef du site de campagne de N. Sarkozy, est poussé à prendre des responsabilités auprès du nouveau président de la République. À la suite de la victoire de son camp, des opportunités s’offrent à lui au sein de l’équipe de l’Élysée ce qui lui permet d’entrer dans le cercle fermé des proches stratèges du cabinet du président et de grimper les échelons hiérarchiques. Dans un premier temps chargé de mission auprès du porte-parole D. Martinon, il est nommé en 2008 rapporteur des États Généraux de la Presse dans la commission « la presse face au choc d’Internet » présidée par B. Patino. Puis la même année, il accède au poste de responsable de la veille sur Internet au sein du service de communication de l’Élysée. Sa nomination lui vaut le surnom de « l’œil de Sarkozy »41 auprès des blogueurs. En 2009, N. Princen devient responsable du site web de l’Élysée et crée le pôle Internet au sein du service de communication de l’Élysée. En 2011, il est nommé conseiller technique en charge des « Nouveaux Médias et de l’Économie numérique ».
En fait à quinze jours de la fin de la campagne, quand on me demandait « Qu’est-ce que tu vas faire ? ». Je disais : « Ben, c’est parfait, je vais finir mes études ». J’étais à HEC et on m’a dit : « Mais t’es con ou quoi, tu sais qu’il y a des grandes chances qu’on gagne… – Ouais et alors ? – Ben alors on peut peut-être avoir besoin de toi dans un endroit intéressant, etc. » Le rapport entre une campagne électorale et le pouvoir pour moi était totalement obscur, c’est-à-dire que jamais je n’aurais imaginé que Rachida Dati que je côtoyais ou d’autres allaient accéder à des fonctions si éminentes parce que ces gens-là je les ai connus dans un contexte beaucoup plus familier, de combat, les uns sur les autres. Donc j’avais pas du tout imaginé ça jusqu’à ce qu’un futur ministre me fasse comprendre qu’il fallait que je me réveille. C’était assez rigolo. Et ensuite quand on a gagné, eh bien c’est David Martinon qui était le chef de campagne, le directeur c’était Claude Guéant pour Nicolas Sarkozy, c’est David Martinon avec qui j’avais bien sympathisé qui avait apprécié mon travail qui m’a proposé de le rejoindre comme chargé de mission auprès du porte-parole, poste qui avait été créé pour lui. (…) Puis ensuite David malheureusement s’est fait… Enfin il est parti au mois de mars ou avril 2008. Donc ce job n’a pas duré très longtemps. En fait quand David Martinon est parti, moi je pensais que j’allais partir parce que je faisais mes études en même temps. Ça devenait assez dur. Voir mon patron se faire lyncher en place publique, c’est pas évident. Et puis, je pensais que j’allais partir parce que j’étais rattaché à lui. Donc une fois qu’une tête est coupée entre guillemets, ben voilà… Et puis c’est Frank Louvrier qui m’a rattrapé par le col. Frank Louvrier qui visiblement avait été mis un peu sur le côté quand David est monté. Louvrier reprenant de plain-pied son job de conseiller communication, lui il connaissait très bien les enjeux, enfin l’importance, même si c’est pas un expert, des questions numériques. Et quand il a repris, il m’a dit : « Écoute j’aimerais que tu restes avec moi, que tu sois dans mon équipe et que tu prennes la responsabilité d’Internet. » Moi : « Super, il y a plein de choses à faire ». Donc moi, mon job, dans un premier temps, c’était vraiment d’éduquer, d’évangéliser le président de la République sur ces questions-là. Donc ça voulait dire lui faire une revue de presse à peu près quotidienne des articles qui étaient sur Internet, des actualités qui étaient sur Internet. (…) Alors j’ai fait ça pendant quelques mois et puis il y a eu des tensions. Frank Louvrier voulait reprendre la gestion de la communication digitale de l’Élysée et du président. Donc reprendre la responsabilité de François de la Brosse qui était mon patron pendant la campagne mais qui avait fait son truc et bon qui n’avait pas vraiment innové. Enfin, on pouvait faire beaucoup plus que ce qui était fait. Et donc c’est là que le président m’a confié la responsabilité de chef de la cellule internet : « Tu t’occupes d’Elysée.fr et de tout ce qui va avec ».42
31Ce long extrait d’entretien souligne le caractère fortement concurrentiel du marché politique, à travers l’éviction de certaines personnes influentes à l’Élysée, remplacées par d’autres. Conserver son leadership pendant près de cinq ans – le temps d’un mandat – relève de l’exploit. N. Princen a su se poser en médiateur entre des groupes rivaux pour singer la position de leader. Cette dynamique ascendante lui permet de briguer le poste de directeur de la campagne web de 2012, comme une suite logique à sa fonction de directeur de la cellule web de l’Élysée. Il n’a pas souhaité faire appel aux membres évincés de l’équipe de campagne de 2007 et a préféré s’appuyer sur l’équipe web de l’Élysée qu’il avait formée personnellement et sur laquelle il avait déjà éprouvé son leadership.
32À l’UMP, il y a donc peu de continuité entre les membres des équipes de campagne de 2007 et de 2012. Cette rupture est souhaitée par N. Princen : en position de subordonné en 2007, il aurait été plus difficile de « manager » des personnes qui ont été autrefois ses supérieurs. Ainsi, la dizaine de personnes qui composent le service web de l’Élysée s’est retrouvée au QG au moment de la campagne.
Au niveau du recrutement, déjà, on a recruté au sein de l’Élysée. Il y a plusieurs personnes de l’Élysée. Des gens de l’équipe de campagne qui se sont mis en disponibilité. Je pense notamment à des personnes du service de presse. On a eu des personnes de la cellule internet. Vous aviez aussi quelques chargés de mission qui ont rejoint l’équipe. Donc, ça s’est fait par cercle en fait.43
33En 2012, N. Princen est arrivé à capter la double casquette de directeur du web de l’équipe de campagne de N. Sarkozy et de responsable du projet numérique du candidat. Au PS, cette double fonction est donnée à deux personnes différentes, alors qu’à l’UMP il y a une centralisation des questions numériques – que ce soit stratégique ou programmatique – sur la personne de N. Princen. Il est arrivé à imposer son leadership sur cette thématique : de simple étudiant en 2007, il est devenu, en cinq ans, le pilier des questions numériques auprès de N. Sarkozy.
34Le propos s’est centré sur les cheminements qui ont permis aux responsables des campagnes numériques de construire (ou non) leur leadership afin d’être considérés comme indispensables dans ce domaine. L’apprentissage partisan joue un rôle prégnant dans la compréhension de la culture militante et dans l’optimisation des tactiques mises en place par les acteurs pour accroître leur visibilité en ligne.
2. Un recrutement hors des réseaux partisans pour les « petites mains » ?
35La règle d’un recrutement par cooptation, lié notamment aux courants politiques, se maintient au sein des équipes de web-campagne en 2012. Toutefois, il existe des exceptions, comme le montre le cas du recrutement des responsables du porte-à-porte socialiste.
2.1. Une cooptation « en boule de neige », s’appuyant sur des réseaux partisans et numériques
36Le recrutement de l’équipe du QG de F. Hollande – la plus nombreuse – s’est effectué en plusieurs vagues (en amont de la primaire, post-primaire et tout au long de la campagne pour renforcer certains services), répondant à des logiques différentes.
Il y a eu un premier lot de recrutements qui s’est fait entre décembre et janvier. Ça a vraiment été les trente ou trente-cinq premiers dont une grosse moitié était déjà présente dans la Primaire. Et ensuite ça s’est passé beaucoup par réseau car on a besoin de recruter vite les bons profils qui ont envie, qui ont la possibilité. Et puis ensuite, il y a eu encore un recrutement additionnel qui concerne une dizaine de personnes et qui lui s’est poursuivi jusqu’à fin mars ou début avril je crois… qui étaient les correspondants régionaux du porte-à-porte puisque l’on a eu dix personnes en région pour animer toutes les équipes de porte-à-porte localement.44
37Être connu des proches du candidat ou du directeur du web est un élément indispensable (mais pas suffisant) pour faire partie de l’équipe de campagne, que ce soit à l’UMP ou au PS. Le noyau dur de l’équipe web socialiste, recruté en amont des primaires, correspond aux proches de F. Hollande ; ceux recrutés par la suite pour renforcer l’équipe sont, cette fois-ci, des proches des membres de l’équipe web.
« En fait, Vincent est venu vers moi en me disant : « est-ce que tu ne connaîtrais pas quelqu’un ? » Et je lui ai dit : « Oui, moi ! ». Voilà. Voilà très simplement comment ça s’est passé. (…) On était de la même promo »45
38Chaque responsable de pôle en fonction des moyens qui lui avaient été attribués pouvait recruter les membres de son équipe. Ainsi, le responsable socialiste du pôle Influence a ciblé quelques profils en fonction de leur réseau sur le web. C’est leur notoriété sur la Toile et leur activisme en ligne intense qui leur a permis d’être repérés, puis recrutés. On sort ici des réseaux strictement partisans, et le recrutement se fait, non sur recommandation politique, mais bien sur l’activité des blogueurs et leurs propres capacités d’influence. Sont ainsi contactés des cyber-militants actifs sur la Toile et bénéficiant d’une e-réputation.
J’ai fait le choix au début de recruter comme permanents, des gens qui étaient des blogueurs. Deux personnes en particulier : Jean-Claude qui était un blogueur extrêmement connu. Un des plus vieux blogueurs français qui était aussi un blogueur plus âgé que la moyenne parce qu’il a la cinquantaine. Son profil m’intéressait parce que c’était, avec Sarkofrance, les deux blogueurs je dirais, les meilleurs connaisseurs du sarkozysme et de la droite (…) Et je savais qu’il avait une connaissance encyclopédique de ces problèmes-là et qu’il était capable, et c’est pour ça que j’ai fait venir Jean-Claude, de… pour un travail d’argumentaire, de repérer, d’aller rechercher des histoires, des lois… Enfin, il connaissait tout par cœur et puis voilà. Il y en avait deux qui avaient la compétence. Lui-même était au chômage à ce moment-là. Sarkofrance travaillait. Donc voilà, je lui ai proposé et il est venu. Après, pour le deuxième, Mehdi, c’est un blogueur plus récent. Par contre, vous avez vu, je l’avais repéré dans la campagne comme c’était un de nos… dans la campagne des primaires, c’était un de nos volontaires les plus engagés. Je m’étais dit… Bon, en plus il était lui aussi au chômage à ce moment-là. Et je me suis dit : « bon ben voilà. J’ai pu apprécier ses compétences, c’est la personne qu’il me faut pour être un peu la plaque tournante dans l’équipe ». Parce que, moi-même, je n’étais pas arrivé à me faire détacher de mon poste professionnel pour être embauché sur la campagne. Donc j’y étais en tant que superviseur politique, mais sur mon temps libre et je ne pouvais pas y passer des journées évidemment. Donc j’avais besoin de quelqu’un qui soit un peu une sorte de second, numéro deux qui ferait… à qui je pouvais déléguer les tâches et qui ferait l’organisation. Je m’étais dit : « voilà, Mehdi sera très bien pour ça ».46
39Pas de petite annonce passée à Pôle emploi pour porter à la connaissance du grand public les besoins de l’équipe de campagne numérique. Même pour le recrutement des stagiaires, cela passe par des réseaux d’interconnaissances. Les stagiaires recrutés sont des militants47. Leur implication au sein de leur section/circonscription a permis de faire passer leur CV auprès des responsables de l’équipe numérique. Ainsi, même en bas de l’échelle hiérarchique – les stagiaires –, la candidature spontanée doit être appuyée par un membre déjà intégré à l’équipe ou par une personnalité politique. Contrairement aux circuits classiques des recrutements dans le monde professionnel, c’est le poste qui vient à la personne et non l’inverse.
Et après, en termes de stagiaires, j’ai eu un premier recrutement de Magali qui était avant stagiaire au PS et qui avait envie de venir sur la campagne, donc, qu’on m’a conseillée. Mais là encore, vous voyez, tout ça c’est à la fois le fruit un peu du hasard, du moment qui se présente. Ce qui m’a intéressé sur le profil, c’est qu’elle était étudiante à l’EFAP [école de communication]. Donc elle avait une formation d’attachée de presse. Et moi, très tôt, j’ai fait le calcul que dans cette campagne-là, étant donné que le web et la campagne web allaient être à la mode chez les journalistes, il fallait considérer le web à la fois comme un objet, comme un outil de communication, mais aussi comme un objet de communication48.
40Bénéficier d’un réseau partisan ne veut pas dire forcément avoir pris la carte d’un parti politique. Certains revendiquent leur non-adhésion au PS comme valeur ajoutée dans le cadre de leur expertise, tout en affirmant leur affiliation à F. Hollande. C’est le cas par exemple de Natalie, observatrice stratégique rattachée à l’équipe web : bien qu’issue d’une longue lignée familiale de militants socialistes, elle ne souhaite pas prendre sa carte car elle revendique d’un regard non-partisan et la capacité de se mettre dans la peau d’un électeur lambda. Adhérer est, pour elle, compromettre ses chances de pouvoir endosser ce rôle.
Moi, mon plus, c’est que je suis une indécise jusqu’à la veille des résultats. Le jour où j’adhère, moi, je ne suis même pas crédible dans ma position. (…) Ma spécialité, c’est d’être capable, même au milieu d’une campagne, de me mettre dans la peau de quelqu’un qui n’a pas encore choisi pour qui il allait voter. (…) Dans les inconvénients d’avoir une équipe interne, si vous voulez… Vous avez des gens hyperconvaincus, mais ça c’est aussi un problème. Parce que vous et moi, on sait, que convaincre un indécis, ça vaut quand même beaucoup plus que quarante mecs qui de toute façon votent socialiste depuis la nuit des temps…49
41Dans ce cas, il s’agit davantage d’une mise en scène de la distance au parti pour faire valoir une expertise différente. L’adhésion n’est plus une nécessité, mais la proximité idéologique reste bien une condition nécessaire que ce soit à l’UMP ou au PS.
Il y avait un peu de tout, des militants, des gens qui circulaient dans le truc… Lorène, elle bossait au groupe avant. Patrick, il était aux Jeunes Pop’… Le graphiste, il n’était pas du tout militant. Julien n’était pas très militant. (…) Bon après, oui, tu adhères aux valeurs de droite, mais après… Mais c’est plutôt bien je trouve.50
Moi, j’ai quand même besoin qu’il y ait une sensibilité, un partage de valeurs, d’orientation politique. Le truc que je demandais en général c’est : « Si vous aviez vu la même annonce pour un autre parti politique, y auriez-vous répondu ? Et si oui, pour quel parti politique ? » De Front de Gauche à Europe Écologie, ça ne me posait pas de problème.51
42Au sein de l’équipe de campagne se mêlent des profils militants et des profils plus professionnels, mais tous sont attachés au candidat (parfois plus qu’au parti).
Dans la constitution de cette équipe, Vincent Feltesse avait une vision assez claire de ce qu’il voulait, c’est-à-dire créer des interactions entre des profils très différents, politiques et moins politiques et des gens issus de la société civile. (…) C’était une volonté à la fois d’enrichir l’équipe et de transposer des expériences. C’était une équipe assez jeune et avec des fonctions assez bien identifiées. Il y avait des entrepreneurs, des associatifs dans l’entreprenariat, des associatifs comme moi plutôt dans le monde de la solidarité. Mais il y avait aussi des gens qui venaient de Google, du consulting informatique et puis des gens qui avaient aussi la double casquette, qui étaient à la fois des militants politiques avérés et doublés de grands professionnels.52
43Une des caractéristiques de l’équipe numérique de F. Hollande est le recrutement de nombreuses personnes évoluant dans le secteur associatif. Cette prégnance donne une coloration particulière à l’équipe qui est habituée à travailler pour défendre des valeurs, sans pour autant faire valoir un engagement partisan.
Je ne suis pas adhérente. Je suis très forte sympathisante. J’avais voté aux Primaires. J’étais très engagée dans le monde associatif. J’y ai travaillé sept ans. J’ai été membre bénévole des associations professionnelles à mes heures de grande générosité. Voilà… Et le défi me plaisait bien.53
44Plusieurs des membres non encartés ont souvent quand même dans leur entourage familial, une personne engagée au niveau politique, syndical ou associatif. Ils sont donc prédisposés à un engagement54.
45À droite, le recrutement des équipes numériques ne s’est pas effectué par à-coups successifs. Le noyau dur de l’équipe du QG correspond aux proches de N. Princen (directeur du web de l’équipe numérique de N. Sarkozy) déjà en poste au sein du service web de l’Élysée. Ainsi, la dizaine de personnes qui composent le service web de l’Élysée s’est retrouvée au QG au moment de la campagne de 2012.
Au niveau du recrutement, déjà, on a recruté au sein de l’Élysée. Il y a plusieurs personnes de l’Élysée. Des gens de l’équipe de campagne qui se sont mis en disponibilité. Je pense notamment à des personnes du service de presse. On a eu des personnes de la cellule internet. Vous aviez aussi quelques chargés de mission qui ont rejoint l’équipe. Donc, ça s’est fait par cercle en fait.55
46Le recrutement à l’Élysée ne dépend pas de l’adhésion au parti, donc de nombreux membres de l’équipe numérique n’ont pris leur carte qu’a posteriori. Au moment d’une campagne électorale, notamment pour l’élection présidentielle, on remarque une augmentation tendancielle du nombre d’adhérents à un parti politique. En effet, il s’agit de s’encarter pour symboliser son soutien à un candidat, voire pour participer concrètement à la victoire de son favori en étant associé à un collectif (section/circonscription) qui va organiser des actions militantes. Que ce soit à l’UMP ou au PS, cette tendance se retrouve au sein des équipes numériques. Certains n’ont jamais adhéré à un parti politique et décident de le faire au moment de leur recrutement afin de consolider leur soutien au candidat.
47À l’UMP, l’expérience militante pour accéder au métier politique est moins valorisée qu’au PS. Ainsi, un membre de l’équipe de l’Élysée, recruté ensuite pour chapeauter les réseaux sociaux au QG de N. Sarkozy, nous explique qu’à la fin de ses études, il n’a jamais pensé à s’encarter – malgré son intérêt pour l’UMP à travers « Génération France Jeune » de J.-F. Copé – car militer prend du temps et son objectif était de trouver un travail.
Non [je n’ai pas adhéré]. J’avais fait Sciences po. Donc j’étais plus ou moins, et plutôt plus, attiré par la politique, mais à l’époque j’étais chez « Génération France Jeune » de Copé. C’était le format qui me correspondait le mieux. Je débarquais sur Paris. Je n’avais pas vraiment le temps de faire le militant. C’est quand même un engagement qui est lourd. Moi, mon objectif, c’était de trouver un job. Et de continuer à réfléchir un peu à tous ces sujets.56
48Les membres de l’équipe web de l’UMP n’ont pas effectué de carrière militante et ont été recrutés davantage parce que N. Princen leur faisait confiance.
Il y en avait très peu [de profils militants] dans l’équipe de campagne. Ce sont des techniciens, des administrateurs. Quand je dis « techniciens », ce n’est pas seulement en informatique. Vous avez des gens qui sont habitués à pratiquer la vie publique, la politique, l’administration, le droit public, l’économie. En gros, pour le dire prosaïquement, vous avez pas mal de geeks au PS. Vous savez des gens qui sont sans arrêt avec leur Mac, leur iPad, qui développent des choses, inventent des applications. Ce n’est certainement pas notre profil à nous puisque nous on ne sait pas faire tout ça. Vous aviez des gens qui n’étaient pas nécessairement familiers des outils. Regardez-moi, Twitter je m’y suis mis pendant la campagne et j’ai arrêté après. J’ai dû me tromper deux ou trois fois en retwittant une erreur. Donc on n’a pas ces profils effectivement. Encore une fois, Internet pour nous c’est un support, c’est un vecteur, mais ce n’est pas une fin en soi.57
49Une différence majeure entre ces deux partis est la présence d’adhérents ayant une véritable carrière militante à gauche (à relativiser si l’on s’intéresse aux permanents du PS – se reporter à l’encadré 1), alors que ce type de profil ne se retrouve pas au sein de l’équipe web de N. Sarkozy58. Les profils des directeurs du web de ces deux partis illustrent cette distinction : au PS, V. Motta s’avère un archétype de la figure du militant qui se réalise professionnellement via son engagement au sein du MJS et qui souhaite « servir » le parti et devenir permanent à Solférino, tandis qu’à l’UMP, B. Roynette est issu du secteur privé59 et recruté afin de construire l’image du parti sur le web comme une marque.
Encadré 1 – Des permanents non-encartés au service web du parti
À l’UMP, le changement de secrétaire général en 2010 s’est soldé par un renouvellement des membres du service web du siège du parti. Ces changements ont été amorcés par le recrutement de B. Roynette, non encarté et habitué aux techniques marketing. Ce dernier a été recruté à la fin du secrétariat de X. Bertrand et s’est vu promu sous celui de J.-F. Copé. Pour le reste de l’équipe numérique, seules deux personnes présentes sous X. Bertrand ont conservé leur poste au changement de secrétaire général. Ces deux « survivants » avaient des profils techniques et n’étaient pas encartés.
Pierre et Julien, le webmaster et le graphiste, sont restés. Et puis après, le reste, ils sont partis. Les deux filles, Mathieu et Michel qui écrivaient les contenus… Il y a eu pas mal de renouvellement. Mais ils n’ont pas fait la chasse aux sorcières en mode bonne volonté…60
Encartés ou non, la difficulté pour les membres de l’équipe web est de changer de responsable et donc d’axe idéologique et de méthode de travail. Pendant le mandat de X. Bertrand, ils ont soutenu ses positions qui allaient souvent à l’encontre de celles de J.-F. Copé. Il est alors difficile de prendre du recul et de travailler pour une personne à laquelle on s’est opposé : « quand tu bosses quatre ans ou trois ans avec un Bertrand et qu’il tape sur Copé et que Copé arrive du jour au lendemain et devient ton boss… »61. L’adhésion au parti n’est plus une nécessité pour devenir permanent du parti, mais les postes qui demandent un sens politique et une prise de conscience des enjeux stratégiques restent entre les mains de partisans bénéficiant d’un capital militant. Par exemple, le directeur de la communication de l’UMP (qui travaille en étroite collaboration avec le service web) possède un profil partisan marqué62. Quand nous lui demandons de se présenter, c’est avant tout son ancrage militant qu’il met en avant :
J’ai 34 ans. Je suis engagé en politique depuis 1995, au moment de la présidentielle. Donc j’étais, à l’époque, chiraquien. (…) Après, quand je suis rentré à l’université, j’ai fait du droit et de l’allemand à Paris X - Nanterre. Ensuite, Sciences Po. Donc j’ai, toutes ces années, continué à militer en étant étudiant. En 2002, à la sortie de Sciences Po, j’ai rejoint le cabinet de Jean-François Copé, qui était à l’époque secrétaire d’État aux relations avec le Parlement et porte-parole du gouvernement, donc j’étais dans son équipe. Je m’occupais du porte-parolat et je l’ai suivi pendant ces cinq années où il était porte-parole. (…) Ensuite, je l’ai suivi au groupe UMP à l’Assemblée nationale comme directeur adjoint du cabinet et responsable de la communication, donc avec, en plus, le site internet, tout l’aspect web. Et donc depuis 2010, fin 2010, je suis le directeur de la communication de l’UMP, communication et nouveaux média, tout ce qui est la parole de l’UMP, donc du tract à l’affiche, en passant par les argumentaires, les préparations média, la parole de l’UMP dans la presse et également Internet.63
L’introduction de savoir-faire techniques dans les missions demandées aux permanents a eu tendance, pendant un temps, à externaliser certaines parties du travail politique (communication, marketing électoral, études d’opinion, etc.). La création d’un service web à Solférino a matérialisé une volonté de retour à l’internalisation de pratiques techniques, confiées auparavant à des professionnels de la communication en externe. À la Direction du web de Solférino, la primauté n’est pas donnée à l’investissement militant, mais plutôt à la compétence technique. Cette hiérarchie des critères de recrutement est une spécificité du service web au siège du parti. Alors que dans les rangs des autres services, on retrouve encore essentiellement des permanents qui ont « fait leurs classes » militantes au sein du PS, d’associations satellites (UNEF, MJS) ou « amies » (SOS-Racisme), à la direction du web, on peut trouver des membres de l’équipe qui se disent plus proches de l’extrême gauche que du PS et qui n’ont jamais adhéré à un parti politique. Dans les autres services, il arrive que les sélections viennent récompenser des candidats non encartés, mais la règle du recrutement militant demeure majoritaire. Le directeur du web du PS, V. Motta, ne cache pas préférer avoir dans son équipe des personnes compétentes sur la Toile, que des militants dévoués « corps et âme » au parti, mais qui n’ont pas d’expérience professionnelle dans le domaine du numérique. Le mode de recrutement utilisé illustre bien cette primauté accordée à la compétence puisque l’annonce du poste a été diffusée via Twitter. Il faut donc avoir un compte sur ce réseau et une appétence pour le numérique pour être informé de l’ouverture d’un poste au service web du PS. V. Motta s’oppose vivement à cette règle majoritaire du recrutement par la carte qui est, pour lui, un non-sens en termes d’efficacité : « c’est une hérésie dans cette maison ! On doit être un des seuls services où il y a des agents qui n’ont pas dix ans de carte »64. Il considère même que recruter des non-adhérents est un avantage afin de s’éloigner des enjeux de chapelles et de bénéficier d’un regard neuf, plus proche de celui du citoyen lambda auquel s’adresse aussi le site internet du PS : « À partir du moment où tu fais des recrutements militants, 1) tu prêtes le flanc aux recrutements politiques de courants et de sensibilités et je voulais vraiment pas ça, 2) tu as un regard qui est plus limité en termes d’expérience, de perception, de ce qu’on peut faire ou ce que l’on ne peut pas faire et tu limites les origines et les parcours des gens que tu peux avoir. »65
50Que ce soit au PS ou à l’UMP, l’adhésion n’est pas une condition nécessaire pour intégrer l’équipe numérique. La moindre prégnance de l’adhésion sur le recrutement est à relier à la tendance actuelle d’ouverture de ces partis de gouvernement66, mais aussi à la spécificité du web qui demande des compétences techniques. La proximité idéologique reste, elle, une obligation. L’entreprise partisane n’est pas encore une entreprise comme les autres. L’ancrage des valeurs et le partage d’une vision de la société commune restent des éléments forts de lien entre les membres de ces équipes qui vont donner du temps pour un projet auquel ils croient. À cela, s’ajoute le critère de la confiance : recourir aux cooptations permet de limiter les « mauvaises surprises »67.
51Seul le recrutement des responsables du pôle Porte-à-porte ne répond pas – ou a minima – à ces logiques de cooptation. C’est d’ailleurs une des raisons pour lesquelles ce pôle aurait très bien pu ne pas exister et s’est intégré à l’équipe web de campagne tardivement.
2.2. Le porte-à-porte : une exception à la règle ?
52Le pôle Porte-à-porte du PS, intégré à l’équipe numérique de campagne, a été coordonné par trois jeunes français – surnommés les « trois Bostoniens »68 – étudiants aux États-Unis et ayant, pour certains, participé à la campagne de porte-à-porte de B. Obama en 2008. Ils n’ont pas bénéficié de réseaux militants car ils ne sont pas encartés et ne sont pas non plus des proches de personnalités politiques. En se rapprochant des réseaux militants démocrates américains, les trois Bostoniens ont pu faire valoir leur expertise et contacter les réseaux socialistes en Ile-de-France, en envoyant « un peu au hasard »69 un mail à plusieurs responsables politiques pour promouvoir ce dispositif.
Je suis allé faire du porte-à-porte pour Obama en 2008 et on s’est dit qu’il y avait vraiment un truc à rapporter en France qui pouvait être particulièrement utile pour les partis politiques. Et en l’occurrence, ben comme on était… comme on était de gauche, pour le PS. Et à partir de là, en 2009, on a commencé à aller voir un maximum de gens pour les convaincre de ça. Donc on a essayé de… On est allés voir les gens qu’on connaissait plus ou moins ou juste en envoyant des mails au hasard pour… Ben, pour savoir s’il y avait des gens qui seraient intéressés pour faire ça, dans l’optique des présidentielles de 2012. Donc on a eu différents contacts. Les gens étaient plutôt intéressés sur le papier mais personne n’était… Personne n’était vraiment à fond pour commencer à vraiment s’organiser pour faire ça. Donc ce qu’on s’est dit, c’est que si on avait… Pour avoir une chance de le réaliser en 2012, il fallait faire une sorte de petit pilote (…), de faire une expérience pilote où on testerait le porte-à-porte avec un certain nombre de militants du PS pendant la campagne des régionales de 2010. Et nous, notre idée, c’était qu’on allait faire, à cette occasion, une évaluation scientifique de l’impact du porte-à-porte sur la participation électorale.70
53Le dispositif porte-à-porte a ainsi été testé lors des élections régionales de 2010 en Ile-de-France71. Les Bostoniens ont cherché ensuite à promouvoir cet essai concluant dans la perspective de l’élection présidentielle. Ils ont alors tenté de mobiliser les relais politiques acquis lors de la campagne pour les élections régionales, mais sans succès. Afin d’être intégrés à l’équipe de campagne, ils ont contacté les responsables du service mobilisation du QG de F. Hollande, mais n’ont pas eu de retours concluants.
Quand les primaires approchent en fait, le truc s’arrête parce que, là maintenant, ils sont dans leur truc : « bon ben ça, c’est marrant. Mais c’est pas les choses importantes ». Donc quand les choses importantes commencent, ça s’arrête et nous, on pense en fait que c’est complètement mort…72.
54Mi-décembre 2011, le directeur du web de l’équipe de campagne, sensibilisé à ces questions dans la région bordelaise autour du projet de J.-Y. Dormagen73, les contacte. Mi-janvier 2012, ils sont embauchés au sein de l’équipe web. Ne bénéficiant pas de réseaux d’interconnaissance, ils sont arrivés « comme un cheveu sur la soupe »74. Ce sentiment a été renforcé par la spécificité de leur mission qui appartient au volet mobilisation, et non au web.
Au départ, nous, on n’est personne dans la campagne. On est arrivés comme un cheveu sur la soupe. Déjà, c’est pas du tout normal qu’on soit dans l’équipe web. On ne fait pas du web nous. Au contraire, on fait du militantisme à l’ancienne. On utilise le web, mais on ne fait pas du web. On est uniquement là parce que c’est Vincent Feltesse qui a envie de nous recruter. Alors que les gens qui sont censés s’occuper de la mobilisation électorale, en l’occurrence c’est Julien Dray qui est dans l’organigramme, il est censé s’occuper de la mobilisation. Il se trouve qu’il n’a pas du tout envie de faire ça et il se fout complètement de nous, donc ça l’intéresse pas. Et Feltesse nous embauche parce que comme il est au web, il a un budget pour embaucher des gens. Parce que le web, on fait appel à des prestataires, c’est normal. Ça fait partie de la culture. La culture militante, tout le monde est bénévole. Et on vient du parti, ça fait quarante ans qu’on est là et on n’embauche pas des mecs qui viennent du privé comme moi pour faire ça. Alors que dans le monde du web, ça se fait. Donc Feltesse pour lui, ça ne pose aucun problème d’embaucher des gens. Donc on arrive un peu comme un cheveu sur la soupe.75
55Les Bostoniens ont ainsi avant tout été recrutés pour leur expertise sur le dispositif porte-à-porte et non en raison de liens d’amitié ou de réseaux politiques. Donner des responsabilités importantes à des « inconnus » du parti, au sens où ils n’ont pas de capital militant et ne sont pas intégrés dans les instances partisanes, n’est pas commun au PS. L’intérêt porté par le directeur du web à ce projet et la spécificité de l’équipe numérique, composée notamment de profils plus techniques, ont permis ce type de recrutement hors-réseaux.
B. Des attributs communs : jeunes, masculins, diplômés en science politique
56L’essor du numérique a donné naissance à une myriade de postes spécialisés sur les supports digitaux : chargé de communication web, chargé des relations publiques digitales, consultant en référencement, animateur de communautés (community manager), etc. Le besoin de compétences techniques élargit les profils des membres des équipes de campagne. Le groupe professionnel des communicants politiques spécialisés dans le numérique apparaît, a priori, comme hétérogène au sens au sens où il rassemble plusieurs intitulés de métiers. Toutefois, nos résultats soulignent l’homogénéité des caractéristiques de ses membres, qui possèdent de nombreux attributs communs du point de vue de l’âge, du genre et de l’origine scolaire.
57La figure ci-dessous met en comparaison, à l’UMP et au PS, les profils des directeurs du web, des directeurs des équipes web du QG, ainsi que des responsables des réseaux sociaux au QG. Ces postes sont déterminants dans l’orientation stratégique donnée à l’équipe numérique et dans les critères de recrutement puisque ce sont ces derniers qui vont, dans un premier temps, choisir les membres de leurs équipes.
58Pour travailler une entrée analytique par le genre, a été ajouté, dans ce tableau des leaders, le profil de deux femmes appartenant aux équipes de campagne web des candidats F. Hollande et N. Sarkozy. Elles ont des tâches quasi équivalentes : « plume ». Rattachées au pôle Contenu du QG et en charge de la rédaction d’articles ou de messages sur le compte Twitter du candidat, elles incarnent la parole officielle en ligne des candidats. En jetant la lumière sur ces deux cas « féminins », notre démarche est de travailler sur les « marges » comme a pu le faire L. Bargel dans sa thèse en s’intéressant au rôle des femmes et des ouvriers dans les mouvements de jeunesse de l’UMP et du PS ou C. Bessière en mettant l’accent sur les jeunes femmes repreneuses d’exploitations agricoles76.
59Avec ce tableau, il s’agit de rendre compte des différences et des points communs entre ces profils, en fonction de leurs postes au sein de l’équipe web et de leurs affiliations partisanes, au travers de critères d’âge, d’adhésion au parti, d’expérience militante, de genre et de formation.
60Une des spécificités du numérique est en effet de donner à des jeunes des chances sérieuses d’accéder à des responsabilités de premier ordre. Dans les autres services de campagne, les « jeunes » sont nombreux, mais cantonnés à des activités de « petites mains », alors qu’au web, ils occupent des postes de leaders. Cette spécialisation semble donc leur ouvrir une fenêtre d’opportunité77 pour un accès rapide à des responsabilités politiques (1). Les similitudes dues à l’âge se voient renforcées par un fort effet de genre, qui se manifeste non seulement à travers la composition très majoritairement masculine des équipes mais aussi dans les tâches confiées aux hommes et aux femmes (2). De plus, les procédés de recrutement aboutissent à ce que les postes soient occupés de manière presque exclusive par des diplômés de science politique (3).
Figure 3 – Tableau comparatif des profils des membres des équipes web PS/UMP.
| Nom | Parti | Fonction campagne 2012 | Fonction campagne 2007 | Fonction campagne 2002 | Fonction politique en 2012 | Année de naissance | Sexe | Formation |
| Nicolas Princen | UMP | Directeur campagne web et respon-sable du projet numérique | Rédacteur du site sarkozy.fr | Aucune | 2012 : adhésion à l’UMP pour la campagne | 1984 | Homme | 2006 : master de philosophie politique à l’École normale supérieure d’Ulm. 2005 : master de recherche en relations interna-tionales à l’IEP Paris |
| Vincent Feltesse | PS | Directeur de campagne web | Commission Rocard qui remet à S. Royal un rapport sur les enjeux du numérique | 2007-2014 : président de la Commu-nauté Urbaine de Bordeaux (CUB) 2001-2014 : maire de Blanquefort (33) | 1967 | Homme | HECDEA d’histoire contem-poraine à l’IEP de Paris | |
| Baptiste Roynette | UMP | Directeur du web à l’UMP (depuis 2010) | Aucune | Aucune | Non-adhérent | 1982 | Homme | École de commerce |
| Valerio Motta | PS | Directeur du web au PS (arrivée au siège en 2009) | Secrétaire national du MJS. Chargé de la commu-nication, de l’organisation et de la santé. | Rédacteur pour le site internet de L. Jospin | Adhérent depuis 1998 | 1981 | Homme | 2006 : Master de commu-nication politique et publique. Université Paris 12 |
| Axel | UMP | Respon-sable des réseaux sociaux au QG de N. Sarkozy | Aucune | Aucune | 2012 : adhésion à l’UMP au moment de la campagne | ? | Homme | Master Relations interna-tionales Sciences po Aix-en-Provence |
| Romain Pïgenel | PS | Respon-sable du pôle Influence au QG de FH | Groupe d’experts sur l’éducation | Aucune | 2002 : adhésion au PS | ? | Homme | École normale Supérieur Ulm |
| Aurélie | UMP | « Plume » de N. Sarkozy sur la Toile au QG | Aucune | Aucune | ? | Femme | CELSA – École des hautes études en sciences de l’information et de la commu-nication | |
| Ariane | PS | Parole de F. Hollande sur Twitter | À Solférino – service commu-nication | Aucune | 2006 : campagne d’adhésion à vingt euros | 1983 | Femme | École de commu-nication |
1. Le web : une fenêtre d’opportunité pour les jeunes, leur garantissant plus de responsabilités
61Exceptés le directeur du web de F. Hollande et quelques observateurs extérieurs, l’âge de l’ensemble des membres des équipes de campagne pour l’élection présidentielle de 2012 – que ce soit au PS ou à l’UMP – est inférieur à trente-trois ans : « Je pense qu’avec Vincent Feltesse et le directeur artistique78, à nous trois on devait être les plus âgés de la campagne. Les seniors de la campagne ! »79. Même si cette limite maximale (trente-trois ans) dépasse le cadre de la catégorie jeune défini par l’Insee et que l’on retrouve certaines spécificités de l’entrée de l’âge adulte, nous considérons les membres de l’équipe numérique de campagne comme « jeunes » au regard des postes qu’ils occupent.
62Ainsi, la jeunesse est un paramètre commun aux membres des équipes web du PS et de l’UMP. Les « éléphants politiques » se sentant dépassés par cette thématique des TIC, préfèrent laisser leur place à de jeunes générations pour coordonner ce domaine d’action. Ce sentiment d’incompétence permet un renouvellement rapide et consenti des responsables politiques en offrant l’opportunité à des jeunes, pourtant souvent arrivés « par hasard » dans le secteur numérique, d’accéder à des responsabilités. Le métier politique est en effet souvent l’apanage d’hommes d’âge moyen, entre quarante et soixante ans80. Ainsi la tendance est plutôt à un vieillissement des professionnels de la politique81. À cela s’ajoute une monopolisation des postes, induite par la longévité des élus dans un même type de mandat82. Le numérique amène un renouvellement des professionnels de la politique, même si cela ne s’est pas forcément encore traduit en termes de positions électives. Il s’agit en tout cas d’un accélérateur de carrière militante.
En 2007, c’était un peu par hasard que je suis tombé dans le web. En fait, on avait lancé avec quelques personnes en 2007 la première TV d’un parti politique. Et après, on est restés là-dedans parce que c’est là où finalement tu as le plus d’innovations, plus de cadres, plus de jeunes. Et puis pour nous, c’est un acquis, on a presque grandi avec. Ce qui nous semble hypernaturel, logique, ne l’est pas forcément pour une autre génération. Et puis très vite, on me confiait des responsabilités que tu n’as pas dans d’autres secteurs d’activité83.
63Ces jeunes ne sont que rarement des geeks qui seraient « tombés dans la marmite » des TIC dès leur plus jeune âge. Ce sont leurs recruteurs qui ont vu en eux, au moment de leur premier emploi, la possibilité de développer une compétence dans les TIC. L’assimilation de la jeunesse à la compétence sur le web est une opinion commune bien fondée : le taux de pénétration d’Internet est de 78 % chez les quinze à vingt-cinq ans84. Ces derniers ont grandi avec ces dispositifs numériques et les utilisent de manière quasiment automatique. Ainsi, même si ces jeunes n’ont pas forcément un attrait personnel pour ces technologies, la possibilité d’avoir accès à des responsabilités plus importantes que dans d’autres secteurs d’activité les amène à mettre en valeur leurs compétences web auprès des recruteurs : « le numérique, c’est un investissement gagnant »85. Ils acceptent donc des postes liés au web et se forment si besoin par la suite (avec certainement une plus grande facilité d’adaptation que leurs aînés).
64Les jeunes recrutés dans ce domaine ont plus de liberté car ils sont les seuls compétents et peuvent donc se positionner comme experts. « Il y avait un peu de hasard et un peu d’intérêt aussi puisque c’était l’endroit où pour le moment dont je parle en 2006, c’était un moment où il était possible de faire pas mal de choses, assez nouvelles, assez innovantes »86.
65À l’UMP, la valorisation de la jeunesse ne se limite pas au secteur du numérique et s’inscrit dans une stratégie plus globale : elle est au cœur des discours qui entourent l’ascension de N. Sarkozy afin de renouveler le socle militant (en majorité chiraquien) sous couvert de « modernité » : « L’inscription de son action dans un processus de modernisation et de renouvellement des pratiques et des générations participe activement à la disqualification de l’ancienne équipe dirigeante du parti et de ses pratiques. »87. Des opérations de communication contribuent à l’affichage de cette jeunesse engagée auprès de N. Sarkozy, avec par exemple les « caravanes des plages », instaurées en 2005. Cette dynamique se retrouve dans le recrutement de l’équipe de N. Sarkozy à l’Élysée à travers l’embauche de jeunes énarques ou diplômés de Sciences po Paris. Ces derniers ne sont pas déjà acquis à d’anciens courants à droite et peuvent assurer leur fidélité et leur soutien à N. Sarkozy. Olivier [anonymisé], par exemple, âgé de vingt-sept ans et responsable de la promotion du bilan de N. Sarkozy en ligne correspond à ce profil de « nouveau leader pro-Sarkozy ». Il parle d’ailleurs lui-même d’une « mise en application de la doctrine Sarkozy »88 qui peut se résumer par la rhétorique de rénovation du parti et de la « promotion au mérite »89.
J’aurais pu être à un autre poste [pas forcément tourné web]. Il y avait une chargée de mission auprès du chef de cabinet qui correspondait plus aux fonctions que je peux exercer, plus facilement. Elle devait avoir 24 ou 25 ans. En tout cas, cette question est très liée à Nicolas Sarkozy pour le coup et à son entourage. (…) Vous aviez au moins 20 ou 25 personnes qui avaient moins de 30 ans [à l’Élysée]. Vous aviez des personnes qui avaient 19, 20 ou 21 ans aussi. (…). Vous aviez auprès de chaque conseiller, que ce soit au sport, à la fonction publique, ou n’importe quoi, quelqu’un qui avait entre 20 et 26 ans. C’étaient des anciens Sciences po ou de jeunes énarques. C’était toujours un peu la même filière c’est sûr, ils n’étaient pas là non plus par hasard. Sarkozy n’a jamais considéré que l’âge était soit un atout, soit un inconvénient, vous voyez. Il était là pour la compétence des gens, pour ce que les gens pouvaient lui apporter, mais il n’était pas dans l’administration où on avance par l’ancienneté, et du moment que vous avez 50 ans, vous êtes nécessairement compétent. Ce n’était pas cet état d’esprit là90.
66L’enquête de 2008 sur les pratiques culturelles des Français à l’ère du numérique91 souligne que la jeunesse est bien un facteur clé dans l’usage d’Internet. Toutefois, d’autres caractéristiques propres au profil sociologique de l’internaute doivent être prises en compte, tels que le niveau d’étude, le genre, l’activité professionnelle, etc. Ainsi, il ne suffit pas d’être jeune pour intégrer les équipes de campagne web. Ces jeunes possèdent déjà des carrières militantes (acquises par exemple grâce à leur engagement dans les Jeunes Populaires), des réseaux professionnels (liés à leur formation commune) et partisans importants (favorisés par des stages dans les cabinets d’hommes politiques), etc.
2. Un « vivier » masculin : un rapport de genre nié
67Bien que des enquêtes sur les directeurs de la communication signalent des mécanismes classiques de ségrégation des femmes92, les métiers de la communication sont en général réputés « féminins » ou en voie de féminisation93.
68Les premières études centrées sur les métiers de la communication numérique se reportant aux formations universitaires en informatique94, aux communautés de logiciels libres95 ou de projets collaboratifs en ligne96 soulignent pourtant que les hommes sont surreprésentés. Les travaux sur le genre des métiers du numérique sont rares et s’avèrent encore moins nombreux lorsque l’on se limite à l’espace politique, accentuant encore davantage l’exclusion des femmes97. Des travaux ont montré que l’écart en termes de compétences sur le web diminue entre les hommes et les femmes98, mais les premiers demeurent plus confiants dans leurs compétences ce qui leur permet d’investir ce domaine professionnellement99. La communication politique digitale serait-elle davantage discriminante que d’autres univers politiques ? Ou au contraire, les métiers du digital ouvrent-ils les métiers du politique aux femmes ?
69À l’UMP et au PS, les équipes de campagne pour l’élection présidentielle de 2012 se composent essentiellement d’hommes. Interrogés sur les raisons du faible nombre de femmes intégrées dans leur sein, les acteurs rencontrés se montrent étonnés et constatent, avec notre question, qu’effectivement le genre féminin est peu représenté ; comme s’ils ne s’en étaient jamais rendu compte avant, par eux-mêmes. L’invisibilité des mécanismes de la ségrégation masculine, commune à de nombreux terrains d’enquête repose, en partie, sur une absence de discours qui justifierait ou contesterait des pratiques sexuées. On en reste au constat et à une interrogation sans réponse ou paraissant la norme100 dans ce « milieu partisan ».
70Au-delà de ce constat, il convient de repérer quel travail militant a été confié aux quelques femmes présentes au sein des équipes de campagne web en 2012. Deux rôles peuvent être distingués : l’un ayant une fonction relationnelle101 (relation presse, coordination de l’équipe) et l’autre une fonction rédactionnelle102 (les « plumes » des candidats sur la Toile). Il existe en effet une division du travail genrée, conduisant les femmes à « se servir » de leurs qualités socialement construites de sociabilité, de maintien des réseaux et de « lissage » des conflits. Bien que reposant sur des a priori, ces rôles accordent une place majeure aux quelques femmes présentes au sein des équipes de campagne qui ne se contentent pas de « passer le balai »103.
71Dans la fonction relationnelle, on retrouve au sein de l’équipe web de F. Hollande, trois femmes : une stagiaire au sein du pôle Influence, en charge de toutes les relations médias sur l’usage du web fait par le candidat, et deux autres placées hiérarchiquement juste en dessous du directeur du web, en tant que directrices opérationnelles de l’équipe. Ces rôles relationnels assurent le relais entre d’une part, en externe, la presse et l’équipe web, et d’autre part, en interne, le directeur du web et l’équipe. Nous pouvons reprendre à leur sujet l’expression « bridge leaders » de B. Robnett, qui désigne « un niveau intermédiaire de leadership, dont la fonction consiste à relier les membres potentiel(le)s aux adhérent(e)s, en même temps que ceux ou celles qui détiennent des positions formelles de leadership au mouvement »104. Selon elle, ces leaders prennent tout particulièrement en charge le « travail émotionnel » et assurent les liens affectifs et de solidarité entre les membres des communautés de base. Dans le cas de l’équipe web de F. Hollande, les bridge leaders ont une fonction de relais entre les membres et les leaders d’opinion (pour la stagiaire en charge des relations presse) ou avec les leaders de campagne (pour les directrices opérationnelles) et exercent ainsi un niveau intermédiaire de leadership. Toutefois, ce leadership secondaire a été remis en cause dans le cas des directrices opérationnelles. Confier le rôle de directrices opérationnelles à des femmes affiche leur valorisation au sein de l’équipe numérique de campagne. Mais dans la pratique quotidienne de leurs tâches, leur rôle est dévalué au sens où le directeur du web nie leur mission en manageant lui-même les équipes, sans tenir compte des retours de ses directrices opérationnelles. Quand le directeur du web est absent, le management quotidien de l’équipe est censé reposer sur les deux directrices opérationnelles, présentes, elles, dans les locaux. Les liens d’amitié qui lient certaines personnes de l’équipe au directeur du web ou les différences de statut et d’implication politique engendrent également des remises en cause de la fonction des directrices opérationnelles. Les piliers politiques résistent à l’introduction de critères hiérarchiques et font valoir leur lien d’amitié pour collaborer directement avec le directeur du web. C’est le cas du responsable du pôle Influence de l’équipe de campagne de F. Hollande qui ne passe pas par l’échelon intermédiaire des directrices opérationnelles et s’adresse au directement au directeur du web. Cette impasse des relais hiérarchiques est justifiée par l’enquêté via l’argument d’une insertion partisane forte :
Je suis un cadre politique, d’ailleurs j’étais dans l’équipe, la seule personne qui était membre des instances nationales du parti socialiste. Donc on a, avec Vincent, une relation différente. Si vous voulez, qui était plus, de cadre politique à cadre politique que d’autres pôles où le responsable était, certes, un militant socialiste mais voilà, qui était un militant, entre guillemets, « de base ». Pour toutes ces raisons-là, j’avais assez les mains libres et on travaillait vraiment en grande fluidité avec Vincent et voilà…105
72Les rôles confiés aux femmes – relationnels ou fonctionnels – ne relèvent pas d’une dimension technique. Le codage, la programmation sont confiés à des hommes. Les fonctions confiées aux femmes relèvent davantage de l’activité de service. Cette tension se surajoute à la division (genrée) du travail militant.
3. Une formation commune
73Un autre élément complète cet univers commun : la formation. Afin de souligner l’univocité des carrières des élites politico-administratives et économiques en France, certains auteurs évoquent la « tyrannie du diplôme initial »106. Les diplômes obtenus par les membres des équipes web de campagne paraissent dichotomisés : d’un côté, les formations de Grandes Écoles liées au domaine politique (du type Sciences po) ou des Masters de communication et de l’autre, des cursus plus hétéroclites liés au domaine du numérique, voire sans rapport avec les missions confiées au sein de l’équipe de campagne. Les responsables de ces équipes, ainsi que ceux qui dirigent les pôles, entrent tous dans la première catégorie, c’est-à-dire des formations du type Sciences po, alors que les « petites mains » ont, en majorité, des profils techniques.
74Que ce soit à droite ou à gauche, les responsables des équipes web ont tous fait le même type d’étude, à tel point que certains sont de la même promotion. Cela est bien entendu à relier avec le phénomène de cooptation au moment du recrutement107.
75C’est une même génération de trentenaires qui se côtoie. Tous ont un Bac +5 (souvent en Grande École). Ils sont formés en science politique ou en communication/marketing. Cette dernière thématique illustre l’introduction de professionnels de la communication dans les équipes de campagne.
École de commerce. Je n’ai pas du tout un profil typique que tu peux voir dans la politique – Sciences po ou autre – qui a bossé dans des cabinets, avec des députés. J’avais un profil atypique, ce qui est plutôt bien parce que je pouvais vraiment l’ouvrir et j’avais des connaissances que les gens n’avaient pas. Il y avait une certaine écoute. À partir du moment où on te fait confiance, tu as la liberté de faire ce que tu veux et tu avances.108
76Les équipes numériques présentent une homogénéité flagrante de formation : un vivier d’anciens élèves de Sciences po109. Le directeur du web de l’équipe numérique de F. Hollande s’est appuyé sur ses contacts à Sciences po Bordeaux (il y a enseigné) pour recruter110.
En fait, en sortant de Sciences po, j’ai eu une offre qui me permettait de combiner la casquette Sciences po et la casquette marketing. J’ai eu un stage chez achatpublic.com, c’était sur les collectivités locales. Et puis après le web m’a bien plus, je suis resté sur ce secteur. Et puis, je suis parti dans le secteur du tourisme, puis du conseil, puis je suis revenu dans le secteur du tourisme111.
J’ai fait Sciences po à Bordeaux. Ensuite du journalisme à Lille, j’ai commencé à travailler à lavoixdunord.fr. Juste après, pour m’occuper de la politique, on a mis en place le site internet spécial pour les élections présidentielles, puis on l’a transformé pour les élections municipales. Et ensuite, je suis allé à 20minutes.fr où je me suis encore occupé de la politique. Et en décembre 2009, j’ai rejoint Solférino112.
77Quelques profils plus techniques apportent marginalement une hétérogénéité dans la formation de ces équipes.
78Cette partie a mis l’accent sur les principes régissant le recrutement des membres des équipes de campagne numérique au PS et à l’UMP. Pour les responsables des équipes numériques, ces postes se négocient sur le long terme afin de s’imposer comme leader dans le domaine du numérique.
79Dans ces deux partis, que ce soit au niveau des stagiaires ou à celui des responsables de pôles, les profils rencontrés sont très proches : jeunes, masculins, diplômés (type Sciences po ou École de communication) et cooptés. Le réseau constitue une condition quasi-indispensable pour intégrer l’équipe de campagne. Il s’agit d’un microcosme qui circule dans les mêmes milieux si bien qu’ils sont amenés, bien en amont du temps électoral, à se côtoyer pour finalement se coopter en période de campagne. Encore faut-il avoir le « bon » réseau, c’est-à-dire celui qui tisse des liens avec le « bon » courant politique. Les enjeux de chapelles priment dans les recrutements strictement politiques.
80On note quelques exceptions aux principes de cooptation. Les responsables du porte-à-porte ont été intégrés à l’équipe de campagne, pour leurs compétences, alors qu’ils ne bénéficiaient pas de réseaux militants forts. Le numérique permet aussi d’introduire des personnes non insérées dans un réseau partisan, mais jouissant d’une e-réputation sur la Toile (dans le cas des top-activists) ou d’une expertise web recherchée (professionnels de la communication, responsables porte-à-porte). Pour ces recrutés hors des réseaux partisans, il s’avère plus difficile de s’intégrer à l’équipe et de négocier leur avenir post-élection. En effet, intégrer une équipe de campagne, c’est aussi pénétrer dans un champ des possibles en termes d’accès à des postes au sein de cabinet ministériel ou à l’Élysée en cas de victoire.
C. Quelles trajectoires politiques pour les équipes numériques de campagne ?
81Pendant la campagne, les membres des équipes se trouvent dans l’incertitude car leur avenir professionnel dépend, en grande partie, du résultat de l’élection présidentielle. Deux scénarios sont possibles : la victoire ou la défaite. Notre réflexion s’est donc construite autour de ces deux issues antagonistes : la lutte concurrentielle entre les gagnants pour continuer dans le champ politique (1) et la reconversion des perdants (2).
82Cette partie analyse comment les membres des équipes numériques ont négocié cette transition : certains ayant élaboré toute une stratégie, d’autres déclarant (souvent à regret) s’être laissé portés par la campagne. Ceux qui ont anticipé leur avenir suite à la fin de la campagne sont le plus souvent des militants aguerris qui souhaitent faire carrière en politique.
1. L’après-campagne : une lutte entre les « gagnants »
83Que ce soit à l’UMP ou au PS, les postes les plus convoités par les équipes de campagne sont ceux en ministère ou à l’Élysée. Dans le domaine du numérique, le nombre de postes s’avère assez limité : moins de dix personnes au service web de l’Élysée et quelques postes auprès des cabinets de certains ministres. Même si l’on est dans le camp des gagnants, il n’y a donc pas de place pour tout le monde. La victoire à l’élection annoncée, une autre lutte s’amorce : celle de la conquête des postes dans un champ politique très concurrentiel.
Ben, si vous voulez ce qui se passe dans ces cas-là, tout le monde veut aller. Enfin ceux qui ont l’intelligence de savoir qu’il y a des jobs à la suite, veulent aller à l’Élysée. Donc j’imagine que quand on n’arrive pas à l’Élysée, ou à Matignon ou quoi, on est un peu déçu. Il n’y a pas de la place pour tout le monde, il n’y a pas d’obligation de recaser l’intégralité d’une équipe de campagne113.
84Quelques-uns en arrivent même à regretter leur engagement au sein de l’équipe numérique, au sens où ils n’ont pu accéder à un poste en ministère et souffrent d’un préjudice d’image auprès des employeurs potentiels. En effet, s’impliquer fortement dans une campagne auprès d’un candidat peut fermer les portes de certaines entreprises.
La seule chose que je peux dire, c’est qu’avec le recul je la [mon implication pendant la campagne] regrette : Je suis chômeur de longue durée aux minima sociaux (après avoir été cadre supérieur pour des entreprises du CAC40), mon implication dans la campagne m’a été reprochée verbalement au téléphone lors de deux processus de recrutement dans les mois qui ont suivi. Et je ne compte pas les promesses des uns et des autres…114
85P. Rosanvallon souligne que le coût du militantisme est élevé dans le domaine professionnel car il peut freiner ou même empêcher de grimper les échelons hiérarchiques. L’activité militante prend beaucoup de temps et cet engagement peut être mal vu par l’employeur.
Ces convictions que j’ai défendues, ce sont vraiment mes convictions. C’était un engagement, ce n’était pas un job. Donc si la boîte n’est pas d’accord avec mon engagement, je n’ai rien à faire dans cette boîte. En fait s’ils décident de me virer parce que ça ne leur va pas et bien je n’aurais rien perdu parce que ça voudrait dire que je me suis trompé d’entreprise115.
86Suite à la victoire de F. Hollande, l’équipe de campagne a, de fait, arrêté de fonctionner puisque l’objectif était atteint. Pour assurer la transition, une équipe numérique réduite s’est constituée au QG de F. Hollande pour gérer la parole en ligne du nouveau président de la République. Ses membres sont ceux qui composent l’équipe du service numérique de l’Élysée. Les négociations pour faire partie de cette équipe ont donc été extrêmement rapides puisque le surlendemain de la victoire, les contours du collectif étaient déjà constitués. Autrement dit, les acteurs de cette équipe réduite s’étaient positionnés en amont de la victoire.
87Pour les postes en ministère, la période de latence s’avère plus longue. La charte de déontologie, signée lors du premier conseil des ministres, limite le nombre de postes à quinze par ministre (et dix pour des ministres délégués). Cette restriction oblige à penser, sous un nouveau jour, le fonctionnement d’un ministère et à établir des priorités en termes de postes à pourvoir. Un conseiller chargé uniquement des questions numériques peut, dans ce contexte, ne pas trouver sa place dans un ministère – surtout quand les ministres ne sont pas familiers de ces questions. Cette situation pousse les postulants à des emplois en ministère à créer eux-mêmes un besoin en travaillant sur un projet qui puisse ensuite aboutir à une ouverture de poste.
Moi, je crois vraiment à un sujet, c’est l’engagement que j’avais fait il y a sept ans, un sujet qui n’est pas tellement dans le code génétique de la gauche française et sur lequel il n’y a pas de doctrine très claire à gauche… L’idée qu’il y ait un intérêt général de l’initiative privée et que c’est bien, qu’il faut le maintenir, le dynamiser… Soit, j’ai la possibilité de m’investir sur ce sujet-là côté gouvernemental, rattaché à la vie associative, de la jeunesse et du sport, au ministère ou dans le cadre du haut conseil à la vie associative qui, lui, est rattaché au Premier Ministre. Soit, j’ai la possibilité de faire quelque chose là. Soit je reprends dans le monde associatif parce que c’était une belle expérience pour moi que de mener cette campagne. Mais mon sujet à moi, celui qui me motive, c’est vraiment ça. L’idée que les citoyens peuvent s’investir dans l’intérêt général qu’il y a plein d’espaces pour le faire. Que le militantisme politique en est un, mais qu’il n’y a pas que celui-là116.
88Les difficultés d’accès des membres des équipes web aux postes en ministère sont, essentiellement, de deux ordres : soit le ministre n’accorde pas d’importance au numérique et ne voit pas l’intérêt de créer un poste dédié à cette mission, soit le ministre – lorsqu’il s’intéresse au web – a déjà une personne référente, avec qui il a l’habitude de travailler. Les membres des équipes web sont ainsi invités à mettre en avant d’autres aptitudes que leurs compétences numériques.
89Les membres de l’équipe numérique de campagne qui arrivent à se faire une place en ministère ou à l’Élysée sont ceux qui ont un ancrage militant fort. L’hétérogénéité de l’équipe web, composée de profils aussi bien techniques et non encartés que de fervents militants attachés à la personne de F. Hollande, ne se retrouve plus dans l’accès au poste au sein du gouvernement et de la présidence. Est privilégié le recrutement de membres de l’équipe de campagne ayant un capital militant et un « sens politique » aiguisé. C’est ce que constate également J.-B. Legavre dans son étude du passage de l’expertise en communication à la pratique politique professionnelle.
Si le passage suppose donc l’adhésion au jeu, celle-ci n’est pas d’abord ou pas seulement le signe d’une découverte soudaine au moment même de la transformation d’état. Le passage présuppose une adhésion fondamentale au jeu et aux enjeux spécifiques. Le passage doit dès lors s’analyser comme une capacité intériorisée, un champ des possibles déjà là, en partie au moins balisé, dont on perçoit la venue possible, voire probable117.
90Pour ceux qui n’ont pas réussi à accéder aux places en ministère et à Élysée, il reste quelques postes politiques à pourvoir. Par exemple, la stagiaire de l’équipe de campagne au pôle Influence est devenue l’attachée parlementaire de V. Feltesse, l’ancien directeur du web. J.-C. Bernard, blogueur reconnu et membre de l’équipe de campagne au pôle Influence, s’occupe du web au groupe socialiste à l’Assemblée nationale.
91De façon exceptionnelle, quelques membres de l’équipe de campagne indiquent ne pas souhaiter rejoindre un ministère car ils ont déjà une promotion qui les attend. Ceux qui privilégient cette optique sont souvent déçus par l’organisation de la campagne en ligne et préfèrent se retirer du collectif numérique pour privilégier leur propre réseau partisan (ou professionnel).
À la mairie, j’ai été responsable du service de presse. Entre 2008 et 2012, j’ai été responsable d’un département qui s’appelle « Paris numérique ». (…) En revenant à la mairie, comme il y a eu des départs… Je suis un peu un des seuls à revenir vers la mairie, là où tout le monde en est parti… Je suis devenu directeur adjoint de la communication à la mairie. Poste que j’occupe aujourd’hui depuis le 2 janvier 2013. C’était vraiment un choix. Je l’avais annoncé. Personne ne l’a cru à l’époque. (…) Je n’ai pas été totalement convaincu par le projet de François Hollande. J’y croyais moyen. Je n’aimais pas spécialement l’esprit qui sortait de cette campagne. Ça ne m’a pas donné envie d’y aller… Je pense que s’il y avait eu une vraie osmose, quelque chose, une rencontre avec un projet, une équipe, un leader, sans doute j’aurais quitté la mairie. Mais là, j’en ai vraiment pas eu envie. Et je ne regrette pas du tout. (…) J’avais vraiment envie d’une participation collective, d’une aventure collective. Et je n’y ai pas trouvé ce que je voulais118.
92Jusqu’ici, nous avons évoqué uniquement le cas des membres de l’équipe de campagne socialiste qui, de fait, se retrouvent sans poste suite au second tour de l’élection présidentielle. Mais au siège du parti, la question du changement de poste se pose aussi (même si les « permanents » conservent leur poste à la fin de la campagne). La majorité aimerait trouver un poste en ministère ou à l’Élysée. Par exemple, V. Motta, directeur du web au PS, ne se voit pas continuer à ce poste et aimerait obtenir une mission de communication plus généraliste et moins identifiée « numérique ».
Je ne sais pas parce que là on est dans une période un peu particulière où il y a beaucoup de volonté de bouger, y compris pour moi-même. Trois ans et demi, c’est beaucoup. J’ai envie de faire autre chose. (…) J’aimerais élargir un peu. Avoir une approche com’ qui dépasse un peu… [le web]. Mais ça on va voir. Les cimetières sont pleins de gens irremplaçables. À un moment donné il y en a qui vont se fatiguer de faire ça. (…) Il y a des chances que je ne sois plus responsable web. Quand je suis arrivé ici [à Solférino], la perspective, c’était 2012. Je ne suis pas venu pour 2014. Est-ce qu’il y a d’autres manières de le faire, est-ce qu’il y a des challenges pro ?119
93Dans cette optique, son image fortement associée au web le dessert. Identifié comme appartenant au courant de M. Aubry et non de F. Hollande, se faire une place en ministère demeure difficile : « Bon, c’est super dur. Un mec comme Valerio Motta qui a été patron du web PS pendant des années, ben c’est Hollande qui passe, c’est pas Aubry, ben il se retrouve… »120. La nomination de la directrice de la communication du PS, M.-E. Assidon, en tant que conseillère chargée de la presse et de la communication au cabinet du ministre des Affaires étrangères de L. Fabius, a permis la promotion en interne de V. Motta. Ce dernier est devenu en juillet 2012 directeur de la communication du PS, mais il n’a pu se faire une place ailleurs qu’au siège121. Le refus de M. Aubry d’entrer dans le gouvernement de J.-M. Ayrault en tant que ministre d’un pôle réunissant l’éducation, la jeunesse et la culture, a des répercussions sur l’avenir des membres de l’équipe du siège du parti. Certains espéraient en effet pouvoir suivre la première secrétaire et accéder ainsi à un poste en cabinet ministériel. Ce mécanisme de cooptation par chapelle s’est mis en place pour quelques proches de l’ex-première secrétaire du parti tel que F. Lamy (conseiller politique depuis 2008 de M. Aubry et directeur de sa campagne lors des primaires de 2012), devenu ministre délégué chargé de la Ville. Sa nomination a permis de recruter quelques membres du siège du parti au sein de son ministère et notamment une des membres de l’équipe web du PS en tant que chargée de communication web. Là encore, ce sont les dynamiques de réseaux et de courants qui dictent les recrutements suite à la victoire de F. Hollande122.
94La communication politique est encore pensée via des relais traditionnels : la priorité est alors donnée au poste axé presse et non web. Ainsi, dans les semaines qui ont suivi la victoire de F. Hollande, que ce soit au niveau de l’équipe de campagne ou du siège du parti, tous les services presse se sont vus « vidés » – leurs membres étant nommés en ministère. Notre observation participante à Solférino souligne ce recrutement massif au sein du service presse (cf. encadré 2). Quelques jours après la victoire de F. Hollande, les locaux du service presse étaient vides, si bien que le service ne pouvait plus fonctionner. Le départ à Matignon de sa responsable, D. Bouissou, a paralysé cette direction. Dans la précipitation, ont été rappelés d’anciens stagiaires pour assurer une continuité.
Encadré 2 – Extrait du carnet de terrain à Solférino. Lundi 21 mai
À Solférino, les principaux sujets de discussion tournent autour des déplacements possibles des permanents du parti vers les ministères avec les nominations de F. Lamy et B. Hamon dans le gouvernement de J.-M. Ayrault123. Tous les membres du service presse sont déjà partis vers des ministères : il ne reste plus que deux stagiaires pour gérer le service.
Les bruits de couloir n’arrêtent pas. Les permanents se font discrets sur leurs stratégies personnelles, bien qu’ils ne cessent de commenter les départs des uns et des autres.
Tout le monde dans l’équipe web s’interroge sur le départ de Valerio (directeur de ce service) : peut-il être appelé à d’autres responsabilités ? Est-ce que des transactions sont en cours ? Et si tel est le cas, qui sera leur nouveau responsable ?
Les membres du service web voudraient partir aussi, mais ils ne savent pas où (ou en tout cas, ils n’ébruitent pas leurs pistes). J’ai l’impression que c’est chacun pour soi !
95La dynamique est très différente au service web. Rares sont ses membres qui ont connu une nomination en ministère (une seule dans les suites immédiates de l’élection). Les évolutions professionnelles peuvent arriver tardivement au regard de la nomination d’E. Josselin le 16 janvier 2013 au cabinet du Premier ministre, J.-M. Ayrault, comme conseiller technique « réseaux sociaux et Internet ». La priorité est donnée aux membres de l’équipe de campagne qui ont travaillé pour le courant qui l’a emporté. En effet, au PS, les enjeux de motion donnent le ton des recrutements après la campagne.
2. Reconversions des aptitudes militantes dans le domaine professionnel
96Les « perdants », mais aussi quelques « gagnants » (car il n’y a pas de poste en ministère pour tous les membres des équipes web) se retrouvent contraints de chercher un emploi hors du champ politique. En fonction de leurs profils, le passage dans le secteur privé est vécu différemment. Lorsqu’il s’agit de fervents militants, la déception est grande de ne pouvoir vivre de et pour la politique. Ils voyaient la campagne comme un tremplin vers une carrière durable en politique. Ils sont alors dans l’obligation de convertir leurs aptitudes militantes dans le domaine professionnel et de découvrir un autre univers avec ses logiques propres.
Je suis partie chez Easyvoyage où j’ai été responsable marketing adjointe. C’était totalement surréaliste parce que, si tu veux, je passais pour le coup du tout au tout. J’avais des colonnes de chiffres et des tableaux Excel et voilà. Je suis partie le dernier jour de ma période d’essai. Je les adore toujours, je les vois toujours. C’est vraiment des gens chouettes, mais j’étais vraiment… Je trouvais ça très, très étonnant. On parlait de fric tout le temps. C’était pas du tout… Ça ne fait pas du tout partie de ma vie donc voilà. Je suis partie à la LICRA124 (La Ligue internationale contre le racisme et l’antisémitisme) en me disant que c’était public et que c’était vachement mieux et tout. Et là pour le coup, c’était un mini, un nano Solférino. C’était juste encore pire125.
97En 2012, à l’UMP, le décalage est moins grand entre univers politique et univers privé puisque l’équipe de campagne s’est inspirée du modèle managérial issu des entreprises privées et des agences de communication marketing. Ainsi, le grand écart décrit ci-dessus par Ariane (« je passais pour le coup du tout au tout »126 ; « ça ne fait pas du tout partie de ma vie »127) lorsqu’elle quitte en 2007 Solférino pour travailler à Easyvoyage, ne se retrouve guère dans le discours des membres de l’équipe de campagne de l’UMP. Certains se lancent même dans la création d’entreprise :
Moi, je vais être dans la création d’entreprises. Il y en a une qui a rejoint l’équipe qui travaille avec un grand chef d’entreprise, qui est en quelque sorte son chef de cabinet. Il y en a un qui a rejoint une magnifique start-up française qui devient très, très grande, c’est Deezer. Il y en a plusieurs qui cherchent du travail, qui vont sans doute bosser dans des boîtes de numérique. Quoi d’autre ? Il y en a une qui est retournée à son métier d’avocat. Il y en a qui travaillent à l’UMP et je pense qu’ils vont… Ils arrivent en fin de cycle. Manuel Diaz [directeur de l’agence Emakina], il est retourné donc son agence128.
98Les membres des équipes de campagne ont fait fonctionner les réseaux de l’entrepreneuriat, remobilisé sous l’ère Sarkozy. Plusieurs ont trouvé des postes dans des agences de communication ou dans des directions de la communication ou du web (Publicis events, Spallian, Deezer, etc.).
C’est la première fois d’ailleurs de ma vie que je suis dans le privé. C’est intéressant. C’est un monde qui est quand même assez différent. Ici, vous êtes dans un groupe qui traite beaucoup avec les autorités politiques, les autorités administratives et donc c’est un peu les mêmes interlocuteurs. Vous ne perdez pas les contacts que vous avez. Ici, vous êtes dans un groupe qui fait de la cartographie de la délinquance, du terrorisme, de la cartographie politique, électorale, qui utilise des outils qui sont extrêmement proches de ceux que l’on utilisait pendant la campagne présidentielle. Donc en fait, c’est une sorte de continuité129.
99Ces nouvelles recrues du secteur privé n’oublient pas pour autant leur attrait pour la sphère publique et surtout politique, notamment du côté des « perdants » qui envisagent cette période comme un creux dû au contexte politique ou une transition pour se défaire de l’échec parfois associé à leur nom.
Je viens de là [du public]. Mes attraits sont là-bas. Mes missions sont là-bas. Mes fidélités sont là-bas aussi. Ici, c’est très, très intéressant, mais le politique, c’est quand même à part. (…) C’est un peu délicat quand vous avez été dans une équipe de campagne. En termes de réputation, vous avez quand même des traces. J’ai prêté mon nom. Donc vous pouvez voir dans Google deux ou trois traces que je n’ai pas envie d’effacer d’ailleurs que j’assume complètement. Et quand vous sortez de l’Élysée et que vous retournez dans une administration, c’est un peu difficile quand même. (…) Il faut atterrir. Il faut se poser quelque part et le privé, c’est assez neutre. Ici, il n’y a pas de politique130.
100Côté équipe du parti, suite à la défaite de N. Sarkozy, l’équipe web se maintient pour ceux qui ont le statut de permanents jusqu’à l’élection du prochain secrétaire général de l’UMP. Le directeur du web de l’UMP (tout comme d’ailleurs celui du PS) s’est senti investi d’une mission : faire gagner son candidat en 2012. L’échéance passée, il ne souhaite pas continuer au siège du parti et préfère retourner dans son univers d’origine : les agences web marketing131.
101Pour ceux qui ont contribué à la victoire de leur candidat, mais qui n’arrivent pas à l’issue de la campagne à trouver un poste dans le champ politique, l’amertume est encore plus grande. Ils ne sont pas « rétribués » alors qu’ils ont participé à la victoire du candidat.
102Ceux qui restent « sur la touche », sont en fait ceux qui ne bénéficient pas d’un capital militant ou de réseaux politiques. Ces derniers n’ont pas su voir au-delà de la mission qui leur était incombée – la victoire du candidat – et envisager des stratégies pour construire leur avenir professionnel. Se faire connaître et manifester son intérêt pour tel ou tel poste bien avant la fin de la campagne s’avère nécessaire. Non ancrés dans des réseaux politiques, les Bostoniens rencontrent des difficultés pour imposer leur place dans un champ politique très concurrentiel132. Leurs discours post-campagne illustrent leurs fortes déceptions. On a alors l’impression qu’ils considéraient quasiment acquises des places en ministère, en raison de l’impact positif du dispositif porte-à-porte dans cette campagne.
À titre personnel donc, moi j’ai essayé de rentrer en cabinet ministériel et j’ai pas réussi. C’est complètement pas normal et parce que… Étant donné ce que j’avais fait, j’aurais complètement dû être en cabinet ministériel et en fait, on n’a pas… On n’avait pas une stratégie au-delà de la campagne. Nous, on voulait nos cinq millions de portes et on était prêts à tout pour faire ça. Et le monde s’arrêtait le jour où nos cinq millions de portes étaient obtenues. On n’a pas réalisé qu’il y avait un après. Alors qu’il y a pas mal de gens qui calculaient déjà si Hollande gagne comment ils pouvaient se placer133.
103Mal insérés dans le milieu partisan, les trois Bostoniens ont décidé de monter une agence web spécialisée dans le conseil aux partis politiques européens : « inspirés des meilleures pratiques internationales, nous avons piloté la campagne victorieuse de F. Hollande en 2012. Nous mettons notre expertise en matière de recherche et d’analyse de données au service des partis politiques progressistes en France et en Europe »134. Ils s’appuient ici sur l’exemple américain, caractérisé par un foisonnement d’agences de communication – Blue State Digital,Echoditto, etc. – qui vendent leurs expertises aux candidats ou à des associations spécialisées dans l’advocacy. Même si leurs expériences au sein de l’équipe numérique de campagne, n’ont pu déboucher sur un poste en ministère, ils ont su en tirer profit, en créant eux-mêmes un débouché. Avoir fait partie de l’équipe numérique de F. Hollande leur permet désormais de vendre leur expertise pour de futures campagnes.
104D’autres membres de l’équipe auraient aimé avoir un poste en ministère, mais n’ont pas cherché à se battre pour cela. Comme on n’est pas venu les chercher, ils ont préféré, après la secousse de cette campagne, revenir à un monde qu’ils connaissaient et ne pas rentrer en concurrence avec leurs camarades de l’équipe web, devenus des amis : « On a fini le 15 mai. Je suis retourné le 16 mai dans ma boîte dont j’étais détaché pendant quatre mois. (…) Je suis responsable du contenu web du groupe »135.
Conclusion
105L’objectif de ce chapitre était de « faire connaissance » avec les équipes web de campagne. Nous avons souhaité mettre en lumière non seulement d’où viennent et qui sont les membres des équipes de campagne de l’UMP et du PS, mais aussi ce qu’ils deviennent. Les équipes de campagne sont hétéroclites en termes de profils et voient se côtoyer des militants avec des professionnels de la communication web. Toutefois, les membres des équipes web à l’UMP et au PS possèdent des attributs communs : masculins, diplômés, jeunes, multipositionnés, à la frontière entre les univers professionnel et militant, et dont les intérêts sont dictés par ces deux logiques.
106Les personnes qui arrivent à décrocher un poste en ministère, suite à la victoire de leur candidat, sont celles qui bénéficient d’un capital militant. Ainsi, l’attachement au parti n’est pas une condition pour le recrutement lors de la campagne, mais est de fait un critère majeur (non suffisant cependant) pour les recrutements post-élection. Ceux qui ont déjà une carrière politique bénéficient de réseaux partisans qui leur donnent accès à des places auprès des hommes politiques. Là encore, les enjeux de courants sont importants. L’équipe de campagne du candidat se voit offrir des postes, alors que celle du parti se retrouve cantonnée à des places auprès de proches du courant de la première secrétaire. Une des spécificités du web est que ce domaine de compétences propose un recrutement important en période de campagne et se voit largement réduit après le scrutin. Les postes de chargés de communication web ne sont pas prioritaires, certains préférant inclure cette thématique dans un portefeuille global de communication.
107Dire qu’à l’UMP le recours aux « professionnels » de la communication s’est généralisé, peut dissimuler la persistance de pratiques réputées « traditionnelles », fondées sur les sociabilités de proximité et trop souvent implicitement perçues comme appartenant à un passé révolu au sein d’une même formation politique. Ainsi, les réseaux d’influence interne à ces formations partisanes sont encore au cœur des recrutements des équipes de campagne, même si le fait d’être encarté ou non n’est pas (plus ?) une condition nécessaire. À l’inverse, il ne faut pas non plus croire que le PS n’est pas, lui aussi, rentré dans des logiques de professionnalisation. Bien que plus ancrée dans l’univers partisan, l’équipe de campagne de F. Hollande a dû jouer avec l’idéal socialiste en introduisant des profils plus techniques et des outils de management proches du système de l’entreprenariat. Cette interpénétration entre univers militant et professionnel n’est pas si récente : C. Bachelot date les débuts de la professionnalisation du PS à la victoire de F. Mitterrand à l’élection présidentielle de 1981. Elle considère que l’on est passé d’un « parti de militants (1971-1981) » à un « parti professionnalisé (depuis 1981) »136. Comme l’a montré P. Aldrin concernant les permanents du PS137, ces changements s’inscrivent dans une « recomposition sociologique plus large du travail politique »138 marquée par la référence croissante à un modèle entrepreneurial, à l’introduction de financement public (les ressources des grands partis sont indexées aux résultats des élections nationales), à la personnalisation des échéances électorales et des enjeux politiques, ainsi qu’à la médiatisation.
Notes de bas de page
1 Julien Fretel, « Le leadership partisan », Antonin Cohen, Bernard Lacroix et Philippe Riutort (dir.), Nouveau manuel de science politique, Paris, La Découverte, 2009, p. 468.
2 Daniel Gaxie, « Rétributions du militantisme et paradoxes de l’action collective », Revue suisse de science politique, 11, 1, 2005, p. 157-188.
3 Frédérique Matonti et Franck Poupeau, « Le capital militant. Essai de définition », Actes de la recherche en sciences sociales, 155, 2004, p. 8
4 Le concept de carrière s’inscrit dans la conception que l’engagement est un processus. Il doit être pensé dans la durée à travers l’analyse des interactions fines qui président à l’adoption et à la stabilisation dans une ligne d’action militante. Olivier Fillieule, « Post-scriptum : Propositions pour une analyse processuelle de l’engagement individuel », Revue Française de Science Politique, 51, 1-2, 2001, p. 199-215.
5 Sébastien Michon, « “Devenir professionnel de la politique”. Militant et collaborateur politique », Agora débats/jeunesses, 52, 2009, p. 121-135 ; Guillaume Courty (dir.), Le travail de collaboration avec les élus, Paris, Michel Houdiard Éditeur, 2005 ; Patrick Le Lidec, « Choix des modes de gestion de services publics et politiques de recrutement des communes. Quelle place pour la variable partisane ? », dans Lionel Arnaud, Christian Le Bart et Romain Pasquier (dir.), Idéologies et action publique territoriale, Rennes, PUR, 2006, p. 35-50.
6 Frédéric Sawicki et Pierre Mathiot, « Les membres des cabinets ministériels socialistes en France (1981-1993) : recrutement et reconversion », Revue française de science politique, 49, 1, 1999, p. 3-30.
7 Quelques travaux commencent à s’intéresser à « l’émancipation » de l’adhérent dans le domaine professionnel : Lucie Bargel, « Carrières de jeunes socialistes professionnels », Sociétés contemporaines, 84, 4, 2011, p. 79-102 et Catherine Leclercq, « Engagement et construction de soi. Carrière d’émancipation d’un permanent communiste », idem, p. 127-149.
8 Blumler J. G. et Kavanagh D., « The Three Ages of Political Communication », Political Communication, 16, 3, 1999, p. 209-230.
9 Sandrine Lévêque, « Médias/communication politique », dans Achin C. et Bereni L. (dir.) Dictionnaire. Genre et science politique, Presses de Sciences Po, 2013, p. 310-322.
10 AldrinP., Hubé N., Ollivier-Yaniv C. et Utard J.-M. (dir.), Les mondes de la communication publique. Légitimation et fabrique symbolique de l’action publique, Rennes, Presses universitaires de Rennes, Coll. « Res Publica », 2014.
11 Travailler sur le web demande des compétences spécifiques notamment quand il s’agit de gérer le pôle technique, de coder des sites internet ou de faire face à des attaques en ligne du site du candidat.
12 Howard S. Becker, Les ficelles du métier. Comment conduire sa recherche en sciences sociales, Paris, La Découverte, 2002 [1998], p. 86.
13 Jean-Claude Passeron, « Attention aux excès de vitesse : le “nouveau” comme concept sociologique », Esprit, 1, 4, 1987, p. 129-134.
14 Julien Fretel parle de « leadership partisan » pour « décrire les attitudes et les activités des dirigeants politiques », entendu comme les « chefs des partis ». Nous reprenons à notre compte cette expression afin de nous interroger sur les parcours des responsables des pôles numériques (et non des chefs de parti) qui les ont conduits à être recrutés dans le cadre de la campagne présidentielle. Julien Fretel, « Le leadership partisan », op. cit., p. 463.
15 Benoît Thieulin, directeur de l’agence web Netscouade et directeur de la campagne numérique de S. Royal pour l’élection présidentielle de 2007.
16 Thierry Solère, directeur de la campagne numérique de N. Sarkozy en 2007. Entretien du 16 juin 2011.
17 Six Apart est un éditeur américain d’outils de publication de weblogs. En 2004, Six Apart a fait l’acquisition d’Ublog, plateforme de blogs française dirigée par L. Le Meur. En assimilant Ublog, Six Apart s’enrichit de 25 000 blogueurs supplémentaires et profite de la forte expertise de la société en Europe.
18 Y. Jégo incarne le volet politique dans sa relation avec les blogueurs puisqu’il était alors député de Seine-et-Marne.
19 V. Ducrey complète le volet politique – dans sa version jeune – puisqu’il est, au moment de son recrutement dans l’équipe web, un secrétaire national des jeunes actifs.
20 Par exemple, F. Guillet de La Brosse a été introduit dans l’équipe de campagne par Cécilia Sarkozy, amie de longue date de son épouse, alors que V. Ducrey a lui, été repéré par sa carrière militante.
21 Nicolas Princen, directeur de la webcampagne de N. Sarkozy. Entretien du 15 septembre 2012.
22 Ariane, en charge du compte Twitter de F. Hollande pendant la campagne 2012. Entretien du 11 octobre 2012.
23 Association fondée par S. Le Foll en 2008, regroupant des fidèles de F. Hollande http://www.repondreagauche.fr/.
24 Benjamin, responsable du pôle Veille au sein de l’équipe numérique de F. Hollande pour l’élection présidentielle française de 2012 et animateur du comité stratégique. Entretien du 6 juin 2012.
25 Mehdi, équipe web de F. Hollande, pôle Influence. Entretien du 2 mars 2012.
26 Matthieu, responsable des communautés web au PS. Entretien du 10 février 2011.
27 Mehdi, équipe web de F. Hollande, pôle Influence. Entretien du 2 mars 2012.
28 Julien Fretel, « Le leadership partisan », art. cité, p. 469.
29 Jules, intégré au pôle Contenu de l’équipe web de F. Hollande. Entretien du 2 mars 2012.
30 Au-delà de son affiliation à la candidate précédente, B. Thieulin, en tant que directeur de campagne numérique de 2007, porte malgré lui l’image de l’échec puisque l’élection présidentielle précédente s’est soldée par la victoire du concurrent. Pour reprendre les termes de M. Weber, « si le succès lui reste durablement refusé (…), alors son autorité charismatique risque de disparaître ». Max Weber, Économie et société, Paris, Plon, 1921 [1995], p. 321.
31 Benoît Thieulin, directeur de l’agence web Netscouade et directeur de la campagne numérique de S. Royal en 2007. Entretien du 29 février 2012.
32 D’autres membres de l’équipe numérique socialiste ont pu se dégager de cette image négative – d’autant plus que la campagne de S. Royal sur le web est reconnue, dans les milieux numériques, comme innovante. Benoît Thieulin peut être considéré comme un bouc émissaire (symboliquement, il s’agit du plus haut placé, de celui qui portait le message médiatique sur la campagne numérique).
33 Thomas Hollande est bien entendu un cas particulier du fait de ses liens de parenté avec les deux candidats à l’élection présidentielle de 2007 et 2012. En 2007, il s’était beaucoup investi avec M. Mahjoubi dans le volet « jeune » de la campagne numérique de S. Royal. En 2012, il s’occupe des vidéos et de donner du poids aux initiatives de la cellule web en les relayant directement auprès de son père. « Je connaissais beaucoup de gens qui étaient déjà dans l’équipe, soit parce qu’ils avaient fait la campagne de 2007 avec moi, comme Mounir. Je ne sais pas si tu l’as rencontré. Ou d’autres personnes. J’en connaissais aussi d’autres. Donc je me suis dit : “Pourquoi pas donner un coup de main là-dessus ?”. Ça s’est fait assez naturellement. » ; Thomas Hollande, responsable du pôle Vidéo au sein de l’équipe numérique du QG de F. Hollande. Entretien du 10 octobre 2012.
34 En 2007, il faisait partie des animateurs de la Ségosphère. Proche de T. Hollande, il est, en 2012, impliqué au sein du pôle Vidéo.
35 En 2007, il était le trésorier de la campagne pour l’élection présidentielle et en 2012, il a retrouvé ses fonctions dans la trésorerie à travers son poste de « directeur financier de la webcampagne ».
36 En 2007, il faisait partie des animateurs de la Ségosphère et s’implique tardivement dans la campagne de F. Hollande aux côtés de F. Pellerin, alors chargée du programme numérique du PS.
37 Max Weber, Économie et société, op. cit.
38 Romain Pigenel, responsable du pôle Influence au QG de F. Hollande pendant la campagne 2012. Entretien du 11 octobre 2012.
39 Romain Pigenel, responsable du pôle Influence au QG de F. Hollande en 2012. Entretien du 11 octobre 2012.
40 Daniel Gaxie, « Rétributions du militantisme… », op. cit.
41 François Vignal, « Nicolas Princen, “l’œil de Sarkozy sur le web”», Libération, 18 mars 2008.
42 Nicolas Princen, directeur de la webcampagne de N. Sarkozy. Entretien du 15 septembre 2012.
43 Olivier, responsable de la promotion du bilan de N. Sarkozy au sein de l’équipe web du QG. Entretien du 1er février 2013.
44 Claire, responsable du porte-à-porte, puis coordinatrice de l’équipe numérique de F. Hollande. Entretien du 4 juin 2012.
45 Claire, responsable du porte-à-porte, puis coordinatrice de l’équipe numérique de F. Hollande. Entretien du 4 juin 2012.
46 Romain Pigenel, responsable du pôle Influence au QG de F. Hollande en 2012. Entretien du 11 octobre 2012.
47 Par exemple, le stagiaire intégré au pôle Contenu de la Direction du web au siège du PS est un adhérent du PS qui a pu bénéficier d’un « piston » de son secrétaire de section. De même, la stagiaire du pôle Influence de l’équipe web de F. Hollande avait déjà effectué un stage à la Direction du web de Solférino. Le directeur du web du PS l’avait alors recommandée auprès de l’équipe de campagne.
48 Romain Pigenel, responsable du pôle Influence au QG de F. Hollande pendant la campagne 2012. Entretien du 11 octobre 2012.
49 Natalie, directrice générale du groupe Ogilvy depuis janvier 2006, bénévole au sein de l’équipe web de F. Hollande en charge de la réflexion stratégique. Entretien du 15 septembre 2012.
50 Baptiste Roynette, directeur du web à l’UMP. Entretien du 31 janvier 2013.
51 Valerio Motta, directeur du web à Solférino. Entretien du 21 mai 2012.
52 Claire, responsable du porte-à-porte, puis coordinatrice de l’équipe numérique de F. Hollande. Entretien du 4 juin 2012.
53 Idem.
54 Un entourage familial militant est souvent mis en avant comme facteur favorisant l’adhésion. Par exemple, G. Lavau avait mis à jour quatre types d’adhésion au PC. La plus fréquente et la plus durable, « l’adhésion imprégnation », est entendue comme une adhésion suite à l’imprégnation au milieu partisan. Le PC deviendrait alors un parti d’enfants de militants précocement socialisés au militantisme. Georges Lavau, À quoi sert le Parti communiste français ?, Paris, Fayard, 1981.
55 Olivier, responsable de la promotion du bilan de N. Sarkozy au sein de l’équipe web du QG. Entretien du 1er février 2013.
56 Axel, responsable des réseaux sociaux au sein de l’équipe numérique de N. Sarkozy. Entretien du 28 décembre 2012.
57 Olivier, responsable de la promotion du bilan de N. Sarkozy au sein de l’équipe web du QG. Entretien du 1er février 2013.
58 À droite, l’équipe web ne bénéficie pas d’ancrage militant fort avec une personnalité politique telle que V. Feltesse ou des membres intégrés dans les instances du PS tels que R. Pigenel (à l’exception de P. Chassat, directeur de la communication de l’UMP) ou Ariane. Au PS, les acteurs sont multipositionnés, à la frontière entre les univers professionnel et militant et leurs intérêts sont dictés par ces deux logiques, tandis qu’à l’UMP, l’univers professionnel est bien plus prégnant.
59 À la fin de son contrat à l’UMP, il retourne d’ailleurs en agence de communication.
60 Baptiste Roynette, directeur du web à l’UMP. Entretien du 31 janvier 2013.
61 Idem.
62 Encarté en 1995, il rejoint, à la sortie de Sciences po, le cabinet de J.-F. Copé, après avoir passé plusieurs années à militer sur le terrain.
63 Pierre Chassat, directeur de la communication de l’UMP. Entretien du 1er mars 2012.
64 Valerio Motta, directeur du web à Solférino. Entretien du 21 mai 2012.
65 Idem.
66 Laurent Olivier, « Ambiguïtés de la démocratisation partisane en France (PS, RPR, UMP) », Revue française de science politique, 53, 2003.
67 Romain Pigenel, responsable du pôle Influence au QG de F. Hollande pendant la campagne 2012. Entretien du 11 octobre 2012.
68 Les responsables du porte-à-porte sont surnommés ainsi car ils ont été formés à Boston aux techniques de mobilisation appliquées pendant la campagne de B. Obama. Ils ont suivi des cours à l’université de Harvard et du MIT (Massachusetts Institute of Technology), dispensés par exemple par S. Jarding (chargé des cours de « The Making of a Politician » et de « Running for Office and Managing Campaigns ») et de M. Gantz, un des concepteurs de la campagne de B. Obama. Enfin, V. Pons est un des étudiants de S. Ansolabehere qui propose, à l’université de MIT, des enseignements sur la gestion des campagnes électorales, leurs financements et l’organisation des partis politiques.
69 Arthur, co-responsable du pôle Porte-à-porte dans la campagne web de F. Hollande. Entretien du 15 septembre 2012.
70 Arthur, co-responsable du pôle Porte-à-porte dans la campagne web de F. Hollande. Entretien du 15 septembre 2012
71 Les militants socialistes de huit sections (Bagneux, Domont, Malakoff, Montrouge, Paris 11, Pierrefitte-sur-Seine, Sevran et Villetaneuse) ont frappé à plus de neuf mille portes, principalement dans les quartiers populaires. Des formations spécifiques ont été organisées pour les militants de ces sections pilotes et des guides pratiques comprenant des argumentaires et des éléments concrets sur les actions de la région, ville par ville, ont été distribués.
72 Arthur, co-responsable du pôle Porte-à-porte dans la campagne web de F. Hollande. Entretien du 15 septembre 2012.
73 Partant du constat que la mal-inscription et la non-inscription sur les listes électorales s’imposent comme des critères favorisant l’absence de vote chez les habitants de la cité des Cosmonautes (Seine-Saint-Denis), J.-Y. Dormagen a mis en place des campagnes de porte-à-porte afin d’expérimenter les effets de l’aide à l’inscription à domicile sur le vote. En tout, quarante-huit bureaux de votes, dans douze villes notamment dans la région bordelaise (avec le soutien de V. Feltesse), particulièrement abstentionnistes, ont servi de terrain à l’expérimentation.
74 Arthur, co-responsable du pôle Porte-à-porte dans la campagne web de F. Hollande. Entretien du 15 septembre 2012.
75 Idem.
76 Céline Bessière, Maintenir une entreprise familiale. Enquête sur les exploitations viticoles de la région délimitée Cognac, Thèse de sociologie, Université Paris 5, 2006.
77 Cette expression fait référence chez J. Kingdon à la chance qu’un problème public soit inscrit dans l’agenda politique. Cette formule est ici reprise afin de désigner la chance que représente le numérique pour les jeunes dans l’accès à des postes à responsabilité. John W Kingdon., Agendas, Alternatives and Public Policies, Boston (Mass.), Little Brown and Co, 1984.
78 Le rôle du directeur artistique de la campagne web de F. Hollande est de veiller à l’uniformité graphique des dispositifs numériques créés. Avant d’être intégré à l’équipe web au QG, il a œuvré tant pour le site Paris.fr que pour la première version de Rue89.
79 Claire, responsable du porte-à-porte, puis coordinatrice de l’équipe numérique de F. Hollande. Entretien du 4 juin 2012.
80 La proportion des moins de 30 ans accédant à l’Assemblée nationale en 1981, 1986 et 1988 ne représentent que 1 % des députés. En 2002, les 18-39 ans n’atteignent que 6 % des élus à l’Assemblée nationale, contre 23 % pour les 60 ans et plus. En 2007, ils ne sont que 3,3 %. (Nicolas Hubé, « Le recrutement social des professionnels de la politique », dans Antonin Cohen, Bernard Lacroix et Philippe Riutort (dir.), Nouveau manuel de science politique, Paris, La Découverte, 2009).
81 Gabriel Arnoux, « L’Assemblée nationale est-elle trop âgée ? », Horizons stratégiques, 4, 2007, p. 130-137.
82 Olivier Costa et Eric Kerrouche, Qui sont les députés français Enquête sur des élites inconnues, Paris, Presses de Sciences po, 2007.
83 Benjamin, responsable du pôle Veille au sein de l’équipe numérique de F. Hollande pour l’élection présidentielle française de 2012 et animateur du comité stratégique. Entretien du 6 juin 2012.
84 Institut national d’études démographiques (Ined), 2006.
85 Benjamin, responsable du pôle Veille au sein de l’équipe numérique de F. Hollande pour l’élection présidentielle française de 2012 et animateur du comité stratégique. Entretien du 6 juin 2012.
86 Émile Josselin, directeur adjoint à la direction du web à Solférino et directeur web de la campagne de M. Aubry pour les primaires socialistes en 2011. Entretien du 27 janvier 2012.
87 Anne-Sophie Petitfils, Sociologie d’une mobilisation partisane managériale modernisatrice. Une approche contextualisée de la refondation de l’UMP (2004-2008), Thèse pour le doctorat de science politique, Université de Lille 2, 2012, p. 272.
88 Olivier, responsable de la promotion du bilan de N. Sarkozy au sein de l’équipe web du QG. Entretien du 1er février 2013
89 Anne-Sophie Petitfils, Sociologie d’une mobilisation partisane managériale modernisatrice…, op. cit., p. 231.
90 Olivier, responsable de la promotion du bilan de N. Sarkozy au sein de l’équipe web du QG. Entretien du 1er février 2013.
91 Olivier Donnat, Les pratiques culturelles des Français à l’ère numérique : enquête 2008, Paris, La Découverte/Ministère de la Culture et de la Communication, 2009.
92 Walter J., Directeur de communication. Les avatars d’un modèle professionnel, Paris, L’Harmattan, 1995.
93 La Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques (Dares) rappelle ainsi pour la France qu’« au cours des vingt-cinq dernières années, ces professions se sont féminisées : 61 % des emplois sont occupés par des femmes, contre 45 % au début des années 1980. Parmi les jeunes de moins de 30 ans, les femmes occupent même 73 % des emplois ». http://travail-emploi.gouv.fr/etudes-recherche-statistiques-de,76/statistiques,78/metiers-et-qualifications,83/.
94 Isabelle Collet, « Effet de genre : le paradoxe des études d’informatique », Tic & Société, 1, 2001. http://ticetsociete.revues.org/955.
95 Didier Demazière, François Horn et Marc Zune, « Sociabilité et contrôle social dans les collectifs de développement de logiciels libres », dans Nicourd S. (dir.), Le travail militant, Rennes, PUR, 2009, p. 117-126.
96 Hélène Bourdeloie et Mickaël Vicente, « Wikipedia’s contribution : a gender’s question », dans Fichman Pnina et Hara Noriko (dir.), Global Wikipedia : International and cross-cultural issues in online collaboration, Scarecrow Press, 2014.
97 Catherine Achin et Sandrine Lévêque, « Femmes, énarques et professionnelles de la politique. Des carrières exceptionnelles sous contrainte », Genèses, 67, 2007, p. 24-44.
98 Commission européenne, Women active in the ICT sector, Final report, 2013.
99 Eszter Hargittai et Steven Shafer, « Differences in Actual and Perceived Online Skills : The Role of Gender », Social Science Quarterly, 87, 2006, p. 432-448.
100 Les adhérents du PS sont majoritairement des hommes ; si bien que cela apparaît comme la norme pour l’ensemble du milieu partisan. En treize ans, ce parti n’a « gagné » que 6 % de femmes. Henri Rey, « Les adhérents socialistes : permanences et changements », Revue socialiste, 42, 2011.
101 Dans la fonction relationnelle, on se réfère à une représentation des femmes, ancrée à la fois dans la séduction (pour charmer la presse par exemple) et la bienveillance maternelle (pour apaiser les interactions conflictuelles au sein de l’équipe de campagne). Cette fonction a été déjà repérée par K. Jones à travers son analyse des liens et des réseaux cimentés par les femmes, en mobilisant leurs compétences et les ressources acquises dans la sphère des activités familiales. Kathleen Jones, Compassionate Authority : Democracy and the Representation of Women, New York, Routledge, 1993.
102 Cette fonction rédactionnelle mobilise la figure de la femme lettrée sachant manier les belles formules, dans l’ombre de l’homme de pouvoir.
103 « Quand les femmes occupent l’entreprise, dans la journée avec les hommes, leurs activités ne sont pas les mêmes que celles de ces derniers. Ensemble, ils maintiennent les machines, elles balaient le sol. Quand tout est fini, ils “tapent le carton”, elles tricotent ». Marie-Hélène Zylberberg-Hocquard, Femmes et féminisme dans le mouvement ouvrier français, Paris, Les Éditions ouvrières, 1981, p. 144.
104 Belinda Robnett, How long ? How long ? African American women in the civil rights movement, New York, Oxford University Press, 1997, p. 191.
105 Romain Pigenel, responsable du pôle Influence au QG de F. Hollande pendant la campagne 2012. Entretien du 11 octobre 2012.
106 Michel Bauer et Bénédicte Bertin-Mourot, « La tyrannie du diplôme initial et la circulation des élites : la stabilité du modèle français », dans Henri Mendras et Ezra N. Suleiman (dir.), Le recrutement des élites en Europe, Paris, La Découverte, 1995, p. 48-63.
107 On retrouve même des personnes de la même promotion dans les deux partis concurrents. Par exemple, N. Princen, directeur du web de l’équipe de campagne de N. Sarkozy, est un camarade de promotion (et même l’ancien colocataire de l’un d’entre eux) de deux responsables du porte-à-porte, intégrés à l’équipe numérique de F. Hollande. « Arthur et Vincent [responsables du pôle Porte-à-porte au sein de l’équipe numérique de François Hollande] étaient des camarades de promo à moi, à Normale, et Vincent c’était mon co-piaule, on est très amis, on s’est vus d’ailleurs pendant la campagne, dans un esprit tout à fait amical. » ; Nicolas Princen, directeur de la webcampagne de N. Sarkozy. Entretien du 15 septembre 2012.
108 Baptiste Roynette, directeur du web à l’UMP. Entretien du 31 janvier 2013.
109 Pour en citer quelques-uns, P. Chassat, directeur de la communication de l’UMP en 2012, B. Thieulin, directeur de la campagne web en 2007, Benjamin, responsable de la veille au sein de l’équipe web de F. Hollande, V. Feltesse, directeur de la campagne web de F. Hollande en 2012, E. Josselin, directeur-adjoint de la Direction du web à Solférino, Axel, responsable des réseaux sociaux au sein de l’équipe numérique de N. Sarkozy, Olivier, responsable de la promotion du bilan de N. Sarkozy sur la Toile, etc.
110 Plusieurs anciens de cette Grande École sont présents au sein de l’équipe web socialiste, notamment en tant que bénévoles.
111 Julien, bénévole au sein de l’équipe web de F. Hollande. Entretien du 2 mars 2012.
112 Émile Josselin, directeur adjoint à la direction du web à Solférino. Entretien du 27 janvier 2012.
113 Nicolas Princen, directeur de la webcampagne de N. Sarkozy. Entretien du 15 septembre 2012.
114 Membre de l’équipe numérique de F. Hollande. Entretien du 4 mars 2013.
115 Benjamin, responsable du pôle Veille au sein de l’équipe numérique de F. Hollande pour l’élection présidentielle française de 2012 et animateur du comité stratégique. Entretien du 6 juin 2012.
116 Claire, responsable du porte-à-porte, puis coordinatrice de l’équipe numérique de F. Hollande. Entretien du 4 juin 2012.
117 Jean-Baptiste Legavre, « D’un groupe à l’autre. Le passage de l’expertise en communication à la pratique politique professionnelle. », Politix, 9, 35, 1996, p. 145.
118 Lionel, rédacteur en chef du site françoishollande.fr/webradio et responsable du pôle Contenu au sein de l’équipe numérique de F. Hollande. Entretien du 2 janvier 2013.
119 Valerio Motta, directeur du web à Solférino. Entretien du 21 mai 2012.
120 Nicolas Princen, directeur de la webcampagne de N. Sarkozy. Entretien du 15 septembre 2012.
121 Valerio Motta a d’ailleurs démissionné de ses fonctions après l’université d’été du PS de 2013 afin d’intégrer le cabinet de J. Auxiette, président du Conseil régional des Pays-de-la-Loire, comme conseiller technique à la communication.
122 Cette logique est transgressée toutefois pour le recrutement des conseillers presse en ministère puisqu’il existe une demande importante sur cette thématique, contrairement au numérique.
123 F. Lamy était à Solférino le conseiller politique de M. Aubry. À la suite de la victoire de F. Hollande en 2012, il devient ministre délégué à la Ville. B. Hamon était, au siège du PS, porte-parole du parti. En 2012, il nommé au poste de ministre délégué de l’Économie soviale et solidaire dans le gouvernement de J.-M. Ayrault. Les permanents de Solférino espèrent pouvoir être recrutés via ces contacts proches du siège du parti.
124 La Ligue internationale contre le racisme et l’antisémitisme (ou LICRA) est une association internationale, luttant contre le racisme et l’antisémitisme.
125 Ariane, en charge du compte Twitter de F. Hollande pendant la campagne 2012. Entretien du 11 octobre 2012.
126 Idem.
127 Idem.
128 Nicolas Princen, directeur de la webcampagne de N. Sarkozy. Entretien du 15 septembre 2012.
129 Olivier, responsable de la promotion du bilan de N. Sarkozy au sein de l’équipe web du QG. Entretien du 1er février 2013.
130 Idem.
131 En cas de victoire de son candidat, son choix aurait été différent puisqu’il se serait porté en priorité sur les appareils d’État : « Elysée ou Matignon oui. Mais j’avais aucun intérêt à rester à l’UMP ou alors en tant que dircom’ ou un truc comme ça. J’avais déjà une grosse équipe, j’ai fait plein de choses. Moi, pour moi, dans ma tête, c’était assez clair que j’avais pas trop intérêt à rester à l’UMP avec en plus ce qui s’est passé derrière moi, avec les élections internes. Je suis parti après les législatives. » ; Baptiste Roynette, directeur du web à l’UMP. Entretien du 31 janvier 2013.
132 C’est d’ailleurs ce que A. Gerber souligne dans la préface de leur ouvrage : « Le trio était jeune et novice en politique ; il n’avait presque aucune expérience en termes de campagne électorale, sans parler du pilotage d’une campagne présidentielle. Guillaume, Arthur et Vincent n’étaient pas des vétérans des campagnes, rompus aux batailles électorales. » ; Alan Gerber, « préface » dans Guillaume Liegey, Arthur Muller et Vincent Pons (dir.), Porte-à-porte, Reconquérir la Démocratie sur le terrain, Paris, Calmann-Lévy, 2013, p. 17-18.
133 Arthur, co-responsable du pôle Porte-à-porte au QG de F. Hollande. Entretien du 15 septembre 2012.
134 Extrait du site internet de leur agence. http://www.liegeymullerpons.fr/.
135 Benjamin, responsable du pôle Veille au sein de l’équipe numérique de F. Hollande en 2012. Entretien du 6 juin 2012.
136 Carole Bachelot, « Le parti socialiste, la longue marche de la présidentialisation », dans Pierre Bréchon (dir.), Les partis politiques français, Paris, La Documentation française, 2011, p. 103-127 ; notamment les pages 113 à 118 pour la professionnalisation du parti.
137 Philippe Aldrin, « Les permanents sont-ils des militants ? », Recherche socialiste, 46-47, 2009, p. 67-82.
138 Idem, p. 81.
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