Table des matières
Willy Beauvallet et Sébastien Michon
Introduction : Les collaborateurs d’élus, des acteurs au cœur des entreprises politiquesPartie 1. Le périmètre des entreprises politiques des élus
Christelle Gris
Chapitre 1 : Devenir un membre public de l’entourage politique : le rôle de figuration des conjointes d’élus en situation de représentation- Des obligations multiples de figuration
- Des injonctions ambivalentes
- Des prescriptions variables selon la position occupée par l’élu
- Les difficultés d’apprentissage de leur rôle de figuration par les conjointes d’élus
- Définir son rôle de figuration : une articulation complexe des variables sociales
- Les gratifications d’un rôle de figuration
- S’abstenir de participer ?
Martin Baloge
Chapitre 2 : Les administrateurs du Parlement. Contribution à une sociologie des collaborateurs d’élus- Les administrateurs : un statut prestigieux
- Prestige statutaire et prestige de position
- Se distinguer pour apparaitre comme les gardiens du temple parlementaire
- Une fonction sous contrainte : entre une affirmation de neutralité et une politisation de fait
- Un travail d’écrivain neutre au service de tous les élus ?
- Servir de manière neutre une entreprise fondamentalement politique.
- Quand donner le change est impossible
Jean-Yves Robin et Hélène Desfontaines
Chapitre 3 : Le DGS, fonctionnaire manager et entrepreneur politique ?Partie 2. Division du travail et concurrences
Benoît Demongeot, Sébastien Gardon et Éric Verdier
Chapitre 4 : Le travail politique des cabinets présidentiels en régions : un rôle contrasté et évolutif selon les modes de gouvernance politique- Les attributions des cabinets régionaux : des contours variables mais une activité toujours centrée sur la personne du président
- Missions et organisation du cabinet régional
- Directeur et conseillers, des figures professionnelles et politiques entre personnalisation et plasticité des fonctions
- Recrutements et carrières des conseillers
- Le positionnement du cabinet en fonction des configurations de travail politique régionales
- Le rôle pivot du cabinet dans le cadre d’un présidentialisme ombrageux
- Un cabinet plus effacé dans le cadre d’un présidentialisme tempéré de nature « parlementaire »
- Vers un renforcement général du rôle des cabinets ?
Pierre Bonnevalle
Chapitre 5 : Les collaborateurs d’élus départementaux. Pratiques et ambivalences d’une fonction aux contours flous- L’espace des collaborateurs départementaux
- Les collaborateurs dans le « tamis » départemental
- Collaborateur, une catégorie contrastée
- Un espace de pratiques
- Des pratiques communes
- Des pratiques différenciées
- Quand l’ambivalence de la fonction est aussi sa force
- Une opposition structurante : les « militants » contre les « techniciens »
- Autonomie limitée et délégation de pouvoir
Julien Fragnon
Chapitre 6 : Qui gouverne dans les communes ? La prise de décision au prisme du directeur de cabinet- Diversité et fluidité du processus de décision dans les institutions politiques municipales
- Le processus de décision : entre formalisme et logiques pratiques
- La configuration élargie du travail et de la décision politiques
- Le directeur de cabinet comme régulateur des concurrences dans l’intérêt du maire
- Une légitimité issue de la politisation des enjeux
- Au cœur du pouvoir municipal : la gestion des arbitrages politiques, à l’interface entre les élus et l’administration
Willy Beauvallet
Chapitre 7 : Des travailleurs « de l’ombre » ? Les salariés du groupe socialiste à l’Assemblée nationale- Groupes politiques et collaborateurs dans le fonctionnement routinier de l’Assemblée nationale
- L’organisation du groupe parlementaire
- Des collaborateurs entre expertise et contrôle
- Propriétés et trajectoires des collaborateurs du groupe SER : des auxiliaires au cœur du champ politique
- Un ensemble clivé
- Un groupe en mobilité dans le champ politique
Partie 3. Les entreprises politiques comme antichambres du métier politique
Vanessa Jérome
Chapitre 8 : Collaborateurs d’élu-e(s) écologistes à l’Assemblée nationale : une voie toute tracée ?- IEP et Jeunes écologistes : une nouvelle génération de collaborateurs
- Profils sociaux et politiques des collaborateurs
- Collaborateurs de groupe, collaborateurs de député-e-s : des recrutements différenciés
- Devenir collaborateur EELV : un apprentissage paradoxal
- Apprendre le métier à l’Assemblée
- (Ré)apprendre le (dé)goût de la politique : un endossement légitime de l’« être vert »
Grégory Hû
Chapitre 9 : De nouvelles carrières électives : le renouvellement du personnel politique local socialiste par les auxiliaires d’élus à l’épreuve des configurations locales (1988-2012)- Une évolution similaire dans les deux fédérations : la progression des auxiliaires d’élus parmi les dirigeants socialistes
- Un renouvellement inachevé : l’absence de contrôle durable de l’institution municipale strasbourgeoise dans le Bas-Rhin
- Dans le Nord : un maintien durable des auxiliaires politiques dans les coulisses de la scène politique
- Des résistances au renouvellement du personnel politique par les auxiliaires d’élus
- Crise de leadership politique et tentative de subversion des ressources partisanes
- La clôture sociale du recrutement du personnel politique
- Une « professionnalisation » plus marquée dans le Nord
Rémi Lefebvre
Chapitre 10 : Entre les coulisses et la scène. Trajectoires et stratégies de professionnalisation des auxiliaires politiques au Parti socialiste- Collaborateur : un métier de militant
- Un capital militant et scolaire convertible en capital professionnel
- Un investissement militant soutenu dans l’appareil partisan
- Élu : un métier de collaborateurs
- Apprendre le métier
- S’émanciper. Précarité et misère de position
- Des dynamiques de professionnalisation multiples et incertaines
- Une position intermédiaire et d’attente
- Deux dynamiques modales de professionnalisation : logique de parrainage et logique de conquête
