Conclusion de la première partie

1Il est difficile de faire entrer dans les schémas centralisateurs ou institutionnels l’organisation mise en place sous Marguerite de France. Mais on ne saurait pour autant qualifier son gouvernement d’informel, de local ou d’archaïque. Certes, en l’absence d’ordonnances fondatrices, l’incarnation du pouvoir passe d’abord par la comtesse elle-même. Dans un dispositif encore fluide, elle est sans doute moins contrainte. Elle se montre d’ailleurs sans cesse soucieuse d’être informée, consultée, sollicitée ; c’est par sa confiance que ses hommes gouvernent sous son regard. Elle préfère ainsi s’appuyer sur le groupe assez flou des conseillers que sur des hommes trop puissants, quitte à mettre progressivement fin à la fonction de gardien en Bourgogne comme à celle de chancelier, restant maîtresse chez elle. De même, elle se refuse à accorder trop d’influence à son fils Louis de Male, rarement présent au conseil. Même si l’influence de ce prince en Artois devait être importante, et s