Introduction de la troisième partie
p. 177-178
Extrait
1Alors que la première partie a insisté sur la difficulté à saisir la décision et que la deuxième partie a relativisé la solitude des décideurs, ce dernier ensemble d’articles examine comment se prennent les décisions lorsqu’elles ont lieu en réunion. Est-il possible de restituer ce qui se passe entre quatre murs ? Comment comprendre le temps de la réunion et les interactions entre individus qui aboutissent à une décision ? Comment s’articulent l’individuel et le collectif ? Comme dans les parties précédentes, les trois chapitres portent sur des terrains très différents : cercles patronaux, centre de lutte contre le cancer et jury d’une institution internationale finançant des projets de recherche.
2Certains espaces de réunion ne sont pas à proprement parler des espaces de décision. Ils peuvent néanmoins permettre à des dirigeants de se réunir pour évoquer leurs affaires… entre autres. C’est ce que décrit le premier texte de cette partie (chapitre 9). Il évoque de tels espaces
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