Introduction de la deuxième partie

1Qui décide et comment ? Dans les écrits biographiques ou autobiographiques, dans la presse ou les reportages, dans les œuvres de fiction, on assimile fréquemment la décision au décideur qui va l’entériner par la signature d’un acte ou l’émission d’un ordre. C’est même un lieu commun d’acoler l’adjectif solitaire à la décision ou de parler de la « solitude du décideur » (plus rarement de la décideuse, tant la décision semble alors dominée par le stéréotype du « courage masculin »).

2Alors que la première partie insistait sur la difficulté à saisir une décision étalée dans le temps et dans l’espace, cette deuxième partie s’intéresse à la relation que les personnes qui assument la responsabilité d’une décision et que l’on qualifie de décideur entretiennent avec leur entourage. Comme dans la partie précédente, les décisions étudiées sont prises dans différentes organisations (entreprises, hôpital, préfecture, tribunal…) et dans plusieurs situations (récurrentes ou exceptionnelles).