Introduction de la deuxième partie

p. 99-100


Texte intégral

1Qui décide et comment ? Dans les écrits biographiques ou autobiographiques, dans la presse ou les reportages, dans les œuvres de fiction, on assimile fréquemment la décision au décideur qui va l’entériner par la signature d’un acte ou l’émission d’un ordre. C’est même un lieu commun d’acoler l’adjectif solitaire à la décision ou de parler de la « solitude du décideur » (plus rarement de la décideuse, tant la décision semble alors dominée par le stéréotype du « courage masculin »).

2Alors que la première partie insistait sur la difficulté à saisir une décision étalée dans le temps et dans l’espace, cette deuxième partie s’intéresse à la relation que les personnes qui assument la responsabilité d’une décision et que l’on qualifie de décideur entretiennent avec leur entourage. Comme dans la partie précédente, les décisions étudiées sont prises dans différentes organisations (entreprises, hôpital, préfecture, tribunal…) et dans plusieurs situations (récurrentes ou exceptionnelles). Les chapitres mobilisent aussi différentes méthodes : observations, archives, entretiens, analyse de réseau et enquête par questionnaire.

3Contre une vision commune largement répandue et renforcée par certaines démarches scientifiques qui privilégient une focale individuelle, les différents chapitres montrent que toute décision se prend rarement seul. Au contraire, ils montrent qu’une diversité d’acteurs et d’actrices interviennent dans la décision en interaction avec les « décideuses » ou « décideurs » et que, fréquemment, des dispositifs (collectifs) encadrent ces prises de décision.

4Ainsi, le premier chapitre de cette partie (chapitre 5) porte sur la prescription de médicaments dans un hôpital psychiatrique. Il montre que les psychiatres doivent composer de plus en plus avec des pharmaciens, hommes et femmes. Ils ou elles entendent faire davantage valoir leur approche de la « bonne » prescription et les savoirs qu’ils ou elles maîtrisent, mais n’entendent pas se substituer aux psychiatres en prescrivant à leur place.

5Le chapitre 6 permet de déconstruire la figure du « salarié décideur » que les employeurs cherchent à imposer lors des « plans de départs volontaires ». Il montre que ces décisions sont fortement dépendantes de certaines configurations et des réseaux interindividuels dans lesquels les salariés sont insérés.

6Le texte qui suit (chapitre 7) nous amène au Tribunal de Commerce de Paris pour analyser comment les magistrats jugent des affaires. Une démarche néostructurale dévoile la structure du réseau de conseils au sein du groupe des magistrats. Cette structure contraint les décisions individuelles. Les individus ne sont pas passifs, contribuant à construire cette structure ; ils émettent un jugement sur la pertinence de leurs propres actions et celles de leurs confrères.

7Enfin, le dernier chapitre de cette partie (chapitre 8) porte sur les décisions en situation de crise. En comparant trois risques de nature différente, ayant émergé à différents moments et dans des territoires différents, les auteurs étudient comment l’État entend gouverner ces crises. Ils mettent l’accent sur le rôle des experts dont s’entourent les préfets, dans deux cas, et le président de la République, dans le troisième cas.

8Dans ces différents chapitres, qu’il s’agisse d’une psychiatre, d’un salarié candidat à un départ volontaire, d’une juge, d’un préfet ou du président de la République, la responsabilité formelle de la décision est claire et se traduit par un texte signé de leur main (accord de départ, prescription, jugement, décret ou arrêté…). Pourtant, ces différents chapitres montrent que les décisions sont de facto déterminées par les relations complexes des individus et des groupes qui entourent les personnes décideuses. Elles apparaissent bel et bien encastrées dans un contexte social.


Le texte seul est utilisable sous licence Creative Commons - Attribution - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification 4.0 International - CC BY-NC-ND 4.0. Les autres éléments (illustrations, fichiers annexes importés) sont « Tous droits réservés », sauf mention contraire.