URL originale : https://books.openedition.org/septentrion/153389
Chapitre 3. Éclairer les décisions opaques. Réflexions méthodologiques à partir d’une entreprise sous LBO
p. 63-78
Extrait
1Pour étudier le changement organisationnel, plusieurs orientations théoriques et outils méthodologiques s’offrent à nous. En pratique, l’analyse des processus décisionnels est le plus souvent réalisée à partir de campagnes d’entretiens auprès d’acteurs clés, que l’on pense aux travaux pionniers de Jamous (1969) ou à ceux d’Irondelle (2011). L’analyse peut aussi s’appuyer sur des documents d’archives. Dans une étude magistrale, mais largement ignorée sur l’histoire de General Motors, le sociologue Robert Freeland montre par exemple comment les « luttes pour le contrôle » de l’entreprise américaine se cristallisent autour de l’enjeu de la forme organisationnelle (Freeland, 2005). Coutant (2019) combine quant à lui entretiens et archives pour montrer que la décision de fusion entre deux entreprises françaises, Snecma et Sagem, émerge au confluent de l’espace industriel, politique et administratif.
2Un problème se pose pour des organisations qui ne sont pas soumises aux mêmes règle
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