Table des matières

Patrick Castel, Marie-Emmanuelle Chessel et Anna Egea

Introduction générale

• La décision, un objet traditionnel des sciences sociales en déshérence ?
• De la critique de la rationalité à la dilution de la décision
• La décision toujours en question au sein des sciences sociales
• L’influence grandissante des approches comportementalistes
• Plan de l’ouvrage
• Une décision insaisissable
• Des décideurs et décideuses bien entourées
• En réunion

I. Une décision insaisissable

Introduction de la première partie

Emmanuelle Marchal

Chapitre 1. Aux sources de la discrimination à l’embauche : des décisions biaisées ou infondées ?

• Le modelage des décisions dans les expérimentations
• La mise en place de protocoles rigoureux
• La quantification des biais en milieu naturel
• Des signaux d’information au cœur des décisions ?
• L’attention portée aux processus décisionnels
• La mise à distance de l’intention des décideurs
• Une inscription dans les pratiques de recrutement
• Conclusion

Marion Gaboriau

Chapitre 2. Sur les traces d’un cas singulier d’accident du travail. Reconstruire une décision médico-administrative

• Un dispositif d’assurance maladie internalisé
• Retracer une chaîne de décisions et ses épreuves
• L’engagement dans un long parcours de reconnaissance : décider de contester
• Des qualifications contradictoires et des décisions incertaines en attente d’application
• S’approprier les logiques institutionnelles pour faire basculer la décision ?
• Conclusion

Fabien Foureault

Chapitre 3. Éclairer les décisions opaques. Réflexions méthodologiques à partir d’une entreprise sous LBO

• Une entreprise face à la logique financière
• Une entreprise multinationale d’optronique
• Une entreprise sous LBO
• Décider c’est négocier
• La mise en place d’une structure multidivisionnelle et d’un dispositif commercial
• Les tractations entre actionnaires et cadres dirigeants
• Comprendre les décisions : la complémentarité des méthodes
• Le format de la décision
• Des ressources inégales
• Les relations entre positions et points de vue
• Conclusion

Renaud Crespin

Chapitre 4. Qui décide d’un don du sang ? Les appropriations médicales d’un instrument de sélection

• La formalisation d’un dispositif de sélection
• Des contre-indications saisies par le droit
• Prévenir les crises sanitaires : la science et le primat de la sécurité
• Surveiller et gérer la sélection
• Décider avec les contre-indications : le jugement sélectif des médecins
• Aide-mémoire et gain de temps
• Ressources d’autorité : le bicéphalisme de l’autorité médicale
• De la prise de distance à l’interprétation critique : comment déroger à la règle ?
• Entre avocat et magistrat de la sécurité, les figures expertes de la décision

II. Des décideurs et décideuses bien entourées

Introduction de la deuxième partie

Camille Lancelevée, Delphine Moreau, Étienne Nouguez et al.

Chapitre 5. Une décision collective ? Intervention des pharmacien·nes et reconfigurations de la prescription en psychiatrie

• Quand l’intervention des pharmacien·nes met en cause la pertinence de la prescription
• Le cas de M^me E. : la sécurité de la prescription en question
• Une impasse qui rouvre la configuration d’acteurs de la décision
• Quand l’intervention des pharmacien·nes interroge la coordination des prescripteurs
• Le cas de M^me A., des prescriptions sans coordination
• Le pharmacien : coordinateur de la stratégie thérapeutique médicamenteuse malgré lui ?
• Conclusion

Arnaud Vendeur

Chapitre 6. Partir avec le plan de départs volontaires ? La décision de mobilité externe en perspective

• Des volontaires semi-concernés
• Des volontaires opportunistes
• Les rôles complémentaires des réseaux
• Un rôle auxiliaire
• Un rôle concurrent
• Conclusion

Emmanuel Lazega

Chapitre 7. Jugements de pertinence et retournements casuistiques individuels. Approche néo-structurale d’une décision judiciaire

• La construction collective d’une décision judiciaire controversée
• Les décideurs : les juges consulaires du TCP entre 2000 et 2005
• Un contexte relationnel d’apprentissage collectif supervisé. Le rôle de la dynamique du réseau de conseil des décideurs
• La décision controversée : un cas d’espèce en concurrence déloyale
• Pragmatisme collectif, retournement casuistique individuel et alignement micropolitique de la décision
• Conclusion

Olivier Borraz et Jan Verlin

Chapitre 8. Décider en situation d’urgence

• Nommer l’urgence
• Configurer la décision
• L’effectivité de la décision
• Recompositions décisionnelles
• Conclusion

III. En réunion

Introduction de la troisième partie

Marie-Emmanuelle Chessel

Chapitre 9. Hors des murs de l’entreprise. Patrons du Nord et formation à la décision dans les années 1950-1970

• Trois espaces hors de l’entreprise
• Comment définir ces organisations ?
• Des équipements pour le décideur : l’exemple de la méthode des cas
• Conclusion

Patrick Castel

Chapitre 10. La décision à l’heure de la médecine factuelle. Étude de deux comités pluridisciplinaires en cancérologie

• La prégnance des protocoles dans les discussions collégiales
• La persistance de la clinique
• Les protocoles n’ont pas tous la même force
• Protocoles et singularité des cas
• Des savoirs cliniques nécessaires à l’application des protocoles
• Conclusion

Henri Bergeron

Chapitre 11. Désorganiser l’espace décisionnel ou le pouvoir contre la violence. Le cas d’une institution de financement de la recherche

• Équiper l’espace décisionnaire pour le « purifier »
• Des tentatives de purification efficaces à produire des décisions rationnelles et pacifiées ?
• Le pouvoir contre la violence

Patrick Castel et Marie-Emmanuelle Chessel

Conclusion générale

• Questions de méthodes
• Différentes méthodes de sciences sociales
• Une approche partagée par cas
• Dilution et réapparition de la décision
• Une diversité de décideurs et décideuses
• Un foisonnement d’équipements
• Des décideurs et décideuses en relation
• Mais un·e seul·e responsable ?

Bibliographie

Ont contribué à cet ouvrage

Remerciements