À la recherche de la décision
Études de cas en sciences sociales
Le regard sociologiqueÉditeur : Presses universitaires du Septentrion
Lieu d’édition : Villeneuve d’Ascq
Publication sur OpenEdition Books : 15 février 2024
Collection : Le regard sociologique
Année d’édition : 2024
Nombre de pages : 264
Présentation
Médecins, DRH, juges, dirigeants d’entreprises, préfets (hommes et femmes) présentent souvent leur activité autour de la prise de décision. Une décision jugée solitaire, voire douloureuse, ce que confirment certains travaux en vogue inspirés par la psychologie. À partir d’études de cas, dans des organisations variées (hôpitaux, entreprises, administrations), le livre questionne cette conception dominante et propose une lecture nourrie des méthodes des sciences sociales. Les différentes contributions mettent l’accent sur le caractère collectif des décisions, l’importance de l’entourage et des instances où les décisions se prennent. Elles montrent aussi que le processus décisionnel est complexe et souvent insaisissable.
Sommaire
Patrick Castel, Marie-Emmanuelle Chessel et Anna Egea
Introduction généraleI. Une décision insaisissable
Emmanuelle Marchal
Chapitre 1. Aux sources de la discrimination à l’embauche : des décisions biaisées ou infondées ?Marion Gaboriau
Chapitre 2. Sur les traces d’un cas singulier d’accident du travail. Reconstruire une décision médico-administrativeFabien Foureault
Chapitre 3. Éclairer les décisions opaques. Réflexions méthodologiques à partir d’une entreprise sous LBORenaud Crespin
Chapitre 4. Qui décide d’un don du sang ? Les appropriations médicales d’un instrument de sélectionII. Des décideurs et décideuses bien entourées
Camille Lancelevée, Delphine Moreau, Étienne Nouguez et al.
Chapitre 5. Une décision collective ? Intervention des pharmacien·nes et reconfigurations de la prescription en psychiatrieArnaud Vendeur
Chapitre 6. Partir avec le plan de départs volontaires ? La décision de mobilité externe en perspectiveEmmanuel Lazega
Chapitre 7. Jugements de pertinence et retournements casuistiques individuels. Approche néo-structurale d’une décision judiciaireOlivier Borraz et Jan Verlin
Chapitre 8. Décider en situation d’urgenceIII. En réunion
Marie-Emmanuelle Chessel
Chapitre 9. Hors des murs de l’entreprise. Patrons du Nord et formation à la décision dans les années 1950-1970Patrick Castel
Chapitre 10. La décision à l’heure de la médecine factuelle. Étude de deux comités pluridisciplinaires en cancérologiePatrick Castel et Marie-Emmanuelle Chessel
Conclusion générale
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