Introduction de la troisième partie
p. 151-152
Texte intégral
1Progressivement, les habitudes de travail du nouveau maire se mettent en place, des relations avec la population ou des élus se tissent, d’autres se complexifient au cours d’un mandat marqué par le télescopage entre différentes sphères d’engagement. La spécificité de la jeunesse de ces maires réside dans le fait qu’ils sont dans une temporalité biographique qui les amène à devoir faire leurs preuves au même moment dans ces différentes sphères sociales pouvant entrer en tension : la sphère municipale car c’est leur premier mandat de maire ; la sphère professionnelle car, étant jeunes, ils doivent construire leur carrière ; et enfin dans certains cas, la sphère familiale, l’arrivée d’enfants en bas-âge nécessitant des obligations parentales en termes de garde d’enfants. Le statut de maire étant dans l’incertitude de la suite, l’engagement total dans ce mandat au détriment de la carrière professionnelle, pour ceux qui ont arrêté de travailler, et le resserrement des sphères autour de la politique municipale peuvent mettre en difficulté le jeune maire à la fin de son mandat. Indubitablement, le système d’interaction à degré variable d’intensité entre ces trois engagements (familial, professionnel, municipal) à un âge de la vie censé consolider des socles de stabilité marque fortement le mandat du jeune maire et définit sa façon d’incarner le pouvoir municipal. Ces configurations face aux différentes sphères de vie influencent également fortement la projection de ces maires dans les suites à donner à leur mandat, dans l’abandon ou le maintien d’une trajectoire municipale.
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