Les logiques de transformation des armées
| ,Table des matières
Introduction. À l’aube du xxie siècle, comment l’institution militaire s’adapte-t-elle à son nouvel environnement ?
Apporter un regard complémentaire aux recherches sur la guerre et les relations internationales
Le bilan des vingt dernières années
L’avenir
Affirmer une identité scientifique renouvelée
Apporter une contribution à l’analyse du changement social et de l’action publique
Les questions de recherche
Les postulats de recherche
L’organisation de l’ouvrage
Première partie. Le rapport des armées à l'environnement social et politique
Une subordination de l’institution militaire au politique : la production de confiance par l’indifférence
Introduction
Une indifférence positive des Français à l’égard des armées
Sur quelle image sociale des armées le politique s’appuie-t-il lorsqu’il réforme l’institution militaire ?
Des relations armée-société banalisées
Les relations politico-militaires : une responsabilisation plus forte du politique
Armée et politique en tension : le politique réinvestit l’institution militaire
Une tension sur le plan du droit et de la distribution organisationnelle des pouvoirs
L’évolution de l’exercice du métier depuis la professionnalisation
Une contribution renouvelée au fonctionnement social après la suspension du service national ?
Un réinvestissement politique qui cherche à mieux encadrer l’autonomie de l’armée professionnelle mais qui est aussi contrarié
La création avortée (ou repoussée ?) des sociétés de projet
La reconnaissance du droit d’association professionnelle des militaires
Conclusion
L’influence des militaires dans les processus décisionnels : quelles ressources ?
Introduction
L’influence et ses ressources : la spécificité du cas des militaires
L’approche anglo-saxonne de l’influence des militaires
L’approche de l’influence par les ressources nécessaires pour l’exercer
Les ressources spécifiques des militaires
Le cadre méthodologique
L’expertise politico-militaire : une ressource fondamentale et rare
La maîtrise des codes de la haute administration publique
La connaissance de l’interministériel et la maîtrise des processus décisionnels
Le sens politique
La proximité avec les décideurs : une ressource concentrée
Le chef d’état-major des armées (CEMA)
Le chef d’état-major particulier (CEMP)
Le tandem CEMA/CEMP
Les ressources pour se faire entendre
Au sommet de l’édifice politico-militaire : l’indispensable confiance interpersonnelle
Le courage d’affirmer ses préférences
La prise de parole : la voix du recours à l’opinion publique
Conclusion – Les ressources de l’influence des militaires : spécifiques, limitées, mais avérées
La responsabilité environnementale au Ministère des Armées
Introduction
La responsabilité environnementale en question : définitions, actualités et paradoxes
Le choix de la responsabilité environnementale
La responsabilité environnementale : inflation et complexité normative ?
Responsabilité environnementale et réformes de l’État
La responsabilité environnementale au Ministère des Armées : réalité des pratiques opérationnelles
Des applications protéiformes
La « managérialisation » de la responsabilité environnementale au Ministère des Armées
Entre exemplarité et résistances
Une armée réformée et exemplaire ?
Des compromis a priori impossibles
Des leviers possibles d’économies
L’importance de la vision politique
Conclusion et pistes de recherche
Quel est le genre du maintien de la paix ? Les reconfigurations du métier militaire dans le système de guerre contemporain
Introduction
Elshtain et la vertu civique à partir et au-delà des genres
Féminisation des armées et restructuration des masculinités guerrières dans les pays nord-atlantiques
Le cas brésilien – l’humanitaire toujours masculin
Conclusion
Deuxième partie. Les adaptations internes des armées aux évolutions de leur environnement
Crise du volontariat ou crise du programme institutionnel ? Les sapeurs-pompiers au défi de la complexité et de la régulation sociale de leur organisation
Introduction
Contexte, méthodologie et problématiques de la recherche
Institution et régulation sociale
Le modèle hybride et le réformisme d’exploitation
La mise en place d’une recherche-action au SDIS 71
Observations cliniques sur un monde difficilement observable
Une culture opérationnelle impénétrable
Quelques spécificités concernant le volontariat
Impacts sur la ligne managériale
Vérifications empiriques
Cycle 1 : Y a-t-il vraiment eu une crise du volontariat SP en Saône-et-Loire ?
Cycle 2 : Création et maintien d’une ouverture vers le monde extérieur des centres volontaires
Cycle 3 : Accompagnement des managers et des futurs cadres volontaires
Ouvertures
La Direction générale de l’armement : un univers professionnel spécifique vecteur d’engagement pour ses ingénieurs militaires
Introduction
Les logiques institutionnelles à l’origine d’une négociation identitaire complexe
Des postures identitaires dissemblables dans le temps de la formation
L’existence d’une multiplicité des espaces de référenciation professionnelle dans le temps de l’activité
Conclusion : La DGA ou l’articulation des univers de croyance de l’ingénieur et du militaire
Polarisations normatives et valorisation sociale en milieu militaire. L’expérience des officiers diplômés de l’université
Introduction
Repères méthodologiques : temporalités et typologie des parcours professionnels
Les lieux et les temporalités
Typologie des parcours
Les parcours et la norme professionnelle
Les polarisations autour de la norme professionnelle
Au-delà de l’uniforme : disparités sociales et différenciations professionnelles en milieu militaire
Marges, centres et groupes professionnels
La disparité des demandes sociales de reconnaissance
Conclusion
Réussir à Saint-Cyr : le cas des élèves issus de l’exo-recrutement
Introduction
Populations et adaptations
Photographie de la promotion
Enfant de militaire et/ou cornichon versus civil
L’incorporation à Saint-Cyr
Adaptation et choc culturel
Le début de la formation militaire
Incidences et premiers effets
Le premier classement
Les représentants élus de la promotion
Profils des représentants élus
Position des pek’s
Constats et tentatives d’explication
Classement final
Les raisons de ce meilleur final ?
La prime au meilleur départ et aux élus
L’effet Pygmalion et le capital social
Conclusion
Focus. La pratique de la sociologie en milieu militaire : l’exemple de la Marine Nationale
La Marine Nationale, une institution singulière
La Pratique de la sociologie au sein de l’institution
La sociologie dans le processus décisionnel
Auteurs
Axel Augé
Olivier Bodhuin
Céline Cael
Emmanuel Cardona Gil
Benoît Delacour
Jean-Vincent Holeindre
Sébastien Jakubowski
Barbara Jankowski
Christophe Reniaud
Marc Riedel
Izadora Xavier do Monte
Claude Weber