Table des matières

• L’aboutissement d’un programme de recherche
• De l’Histoire aux débats actuels
• Mobiliser la documentation
• Quatre systèmes entremêlés

Première partie. Des enjeux à l’éclosion (1902-1918)

• 1. L’enjeu de la compétitivité
• 2. La force d’une communauté de culture
• 3. Le cheminement de la contestation des positions acquises
• 4. Renouveler le capital de légitimité
• 5. Une matrice de questionnement

• 1. Esprit entrepreneurial et culture technique
• 2. L’électricité au service d’un service public en réseau
• 3. L’innovation technologique pour la mise en valeur de la ressource Eau
• A. Les pionniers du micro-système de la Têt
• B. Le micro-système de la centrale de Soulom (gaves de Pau et Gavarnie)
• C. Le déploiement du micro-système de la Neste
• 4. Un ancrage historique dans la révolution pyrénéenne
• 5. Un petit coup d’accélérateur pendant la Première Guerre mondiale
• 6. Entre savoir-faire et capacité de réactivité
• 7. Un levier d’animation économique : des retombées locales ?
• 8. La légitimité de l’enracinement citoyen ?

Deuxième partie. Dans la deuxième révolution industrielle (1919-1945)

• 1. L’engagement du grand Sud-Ouest dans la fièvre de la houille blanche
• 2. Une culture de concurrence et de droit des concessions
• A. Un nouvel encadrement réglementaire
• B. L’ambiguïté financière de la dépendance des concessions hydroélectriques vis-à-vis des concessions ferroviaires
• 3. Vers un éventail de concessions
• 4. Une économie de concurrence ?

• 1. Le renouvellement continu de l’esprit d’entreprise des énergéticiens de la Compagnie du Midi
• 2. La légitimité croissante des énergéticiens de la Compagnie du Midi
• 3. L’émergence d’une stratégie électrique au PO
• 4. La cristallisation de deux pôles de culture technique
• A. La culture électrotechnique du Midi encore plus robuste
• B. Une culture électrotechnique toute jeune au PO
• C. Une culture électrotechnique transmise à la Sncf (1938-1946)

• 1. Apprendre à gérer l’hydraulicité
• A. Gérer l’approvisionnement en eau
• B. Des aménagements types (Ossau, Neste) dans les Pyrénées
• C. Des points d’ancrage en haute Dordogne grâce au Paris-Orléans
• D. Le perfectionnement du « modèle hydro-technique » pyrénéen
• E. Gérer l’imprévu naturel et technique
• 2. Irriguer une filière de production régionale ?
• 3. Développer l’enracinement local
• 4. La légitimité d’une réussite technique et économique
• 5. Un modèle économique à redéfinir ?
• 6. Un modèle économique compétitif et légitime ?

Troisième partie. À l’apogée de la deuxième révolution industrielle (1945-2001)

• 1. La consécration de la légitimité « nationale » d’Edf
• 2. Des îlots d’autonomie hydro-électrique
• A. Une Sncf énergéticienne préservée
• B. Un champ de concessions potentielles fort réduit
• C. Une coopération sereine entre Edf et la Sncf énergéticienne ?
• 3. Une vie de « rentier » hydro-électrique ?

• 1. Le renouvellement d’un dynamisme entrepreneurial ?
• 2. L’esprit d’entreprise énergéticien en action
• A. Fabrèges, aboutissement d’un gros projet dans le val d’Ossau
• B. Densifier l’équipement de la vallée de la Têt
• 3. Les programmes de « suréquipement »
• A. La logique du « suréquipement » dans la vallée d’Ossau
• B. L’application de la stratégie de suréquipement aux autres vallées
• C. Des aménagements de dentelle
• D. Suréquipement du site de Marèges et enchevêtrement des concessions
• E. Un bloc électrotechnique français et régional ?
• 4. Un processus de modernisation diffuse
• A. L’art de la maintenance technique
• B. L’art de la vigilance technique
• C. La modernisation de la centrale historique d’Éget
• D. Une remise à niveau continue
• 5. Esprit de rente ou esprit d’entreprise ?

• 1. Un solide pôle public d’hydroélectricité : la Shem renforcée
• A. Un groupe Sncf doté d’unicité et de légitimité
• B. La Shem fédératrice (1991-1992)
• C. La Shem érigée encore plus en pme régionale
• 2. Shem et Edf, deux partenaires de proximité
• A. La poursuite de la coopération entre la Sncf et Edf
• B. Les deux contrats de 1999 en signe d’une mutation conceptuelle ?
• 3. Un effort persistant de mise à niveau technique
• 4. Un renouveau des investissements d’expansion hydroélectrique
• 5. Une nouvelle stratégie : l’achat de sites hydro-électriques (depuis 1993)

• 1. Une entreprise énergéticienne de taille appréciable à la fin du xx^e siècle
• 2. L’intégration dans l’environnement immédiat
• 3. La contestabilité des concessions ?
• A. Encore le temps de la pérennité des concessions
• B. L’extension de l’emprise de la filière Sncf-Shem
• C. Le temps de la confirmation des concessions
• D. La stabilité du cadre réglementaire des concessions hydroélectriques

Quatrième partie. Dans la troisième révolution industrielle (2002-2015)

• 1. La révolution de la logique stratégique de la Sncf : la Shem en question
• A. Les motivations de la Sncf
• B. La mobilisation stratégique des ressources financières du groupe Sncf
• C. La Shem en actif mobilisable
• 2. L’intégration de la Shem dans la mouvance du groupe Suez (2002-2003)
• A. Le transfert de la responsabilité de la Shem à Suez
• B. La Shem intégrée au groupe Suez
• 3. Les effets du changement de parrain sur la Shem
• A. La tutelle commerciale sur la Shem
• B. La fin de la relation privilégiée avec Edf
• C. Vers l’apaisement social
• D. La Sncf reste cliente de la Shem

• 1. La Shem fidèle à ses objectifs de valorisation de la ressource en eau pyrénéenne
• 2. Une stratégie modeste de croissance externe
• 3. Fiabilité et mutabilité
• 4. Une entreprise moyenne-grande régionale au sein d’un vaste groupe mondialisé
• 5. Le renforcement du lien entre concessions et environnement

• 1. Le temps de la contestatibilité des positions acquises
• 2. La percée de la législation pro-concurrentielle
• 3. Les aléas d’un calendrier politique
• A. L’émergence d’une concurrence
• B. Vers des schémas publics ?
• 4. La cristallisation d’un processus de mise en concurrence
• 5. L’allottement de mini-systèmes productifs hydroélectriques ?
• 6. Les concessions hydroélectriques dans l’attente de décisions
• 7. La Shem et l’enjeu du renouvellement des concessions dans son aire d’activité

• De l’empirisme à l’esprit d’innovation
• L’osmose entre plusieurs « systèmes »
• La montée en puissance de la contestabilité