Table des matières
Baptiste Giraud et Yolaine Gassier
Introduction. Regards croisés sur le travail des représentants syndicaux, patronaux et agricoles. Une contribution à la sociologie du syndicalisme et de la représentation politique- L’espace de la représentation syndicale : un terrain d’observation original des transformations du travail de représentation politique
- Une recomposition sous tensions des modalités de la représentation syndicale
- Spécificité des problématiques de la représentation syndicale dans l’espace de la représentation politique
- Analyser le travail syndical à l’aune de la diversité de ses acteurs et de leurs rôles
- Une contribution à l’analyse des conditions de (re)production des organisations syndicales
- Recruter, fidéliser, mobiliser les adhérents : les modalités plurielles d’incitation à l’engagement
- Fabriquer des militants à l’image du syndicat : un travail d’encadrement des adhérents sous contraintes
- Les dynamiques d’institutionnalisation et de professionnalisation des pratiques de représentation syndicale
- Angles morts et nouvelles perspectives de recherche
Partie 1. Produire et tenir l’organisation
Benjamin Pabion
Chapitre 1. Le syndicalisme de services dans la fonction publique. Stratégies de recrutement et contraintes d’action dans la Police nationale- La participation syndicale au paritarisme comme levier de l’adhésion syndicale
- Les modalités de participation aux commissions paritaires au centre de la vie syndicale
- Le soutien individuel aux agents comme instrument de recrutement et de fidélisation des adhérents
- Force et contraintes du syndicalisme de services
- La professionnalisation du travail de représentant syndical
- La résilience des syndicats majoritaires face aux critiques
- Conclusion
Alexandre Hobeika
Chapitre 2. Prestation de services syndicaux et formation des groupes militants. Le cas de la FNSEA- Une place privilégiée mais contrainte parmi les institutions du secteur
- De la division du travail à la concurrence entre organisations agricoles
- L’action de l’État et la « purification » de l’adhésion syndicale
- Développement des services et effets de structuration du syndicat
- Réorganisation et centralisation de l’offre de services
- Entretenir le militantisme par la production collective de services
- Conclusion
Chloé Biaggi
Chapitre 3. Comment former les adhérents « isolés » ? Ressorts et limites des processus de socialisation militante dans une Union locale de la CGT- La prise en charge des « isolés » : un enjeu prioritaire pour les dirigeants de l’UL de Seille
- Des adhérents « isolés » en marge de l’organisation syndicale
- La production collective du désintéressement militant
- La politisation du sens et des pratiques de l’engagement
- Apprendre à revendiquer et à faire vivre le collectif militant
- La prise limitée des militants des UL sur l’activité syndicale des élus « isolés »
- Conclusion
Charles Berthonneau
Chapitre 4. Promouvoir les « invisibles » au sein du syndicat. Les conditions de la participation aux instances délibératives d’une Union locale de la CGT- Le travail organisationnel de production de nouveaux responsables syndicaux dans les Unions locales
- Les dispositifs organisationnels d’intégration et de socialisation militante des nouveaux adhérents
- Un cadre inclusif pour des membres de classes populaires faiblement dotés en capital culturel
- Les conditions de la participation des « invisibles » à l’activité des Unions locales
- Des obstacles persistants à un engagement militant hors de l’entreprise
- Un rapport profane à l’engagement dans les Unions locales
- Les conditions propices au partage de l’illusio militante
- Conclusion
Partie 2. Organiser la mobilisation
Pierre Odin
Chapitre 5. Les conditions de possibilité d’une grève d’aides à domicile en Martinique- Le contexte de la mobilisation des salariées de Domavi
- Le suivi individuel comme condition d’un leadership syndical : entretien avec Édith
- La prise en charge syndicale du travail du « care »
- Le travail de mobilisation à l’épreuve de la distance sociale : autour d’une réunion de débriefing
- Conclusion
Rémy Ponge
Chapitre 7. Remobiliser les salariés en se formant à l’analyse du travail. Enjeux et tensions d’une tentative d’hybridation des savoirs scientifiques et militants- Les conditions d’importation d’une démarche scientifique d’analyse du travail dans le champ syndical
- La construction d’un enjeu d’action syndicale
- De la diffusion des savoirs académiques dans le champ syndical à leur réappropriation militante
- « L’approche Travail », pivot de la recomposition des pratiques revendicatives
- Recentrer l’action syndicale sur l’analyse du travail pour lutter contre les risques de son institutionnalisation
- Apprendre à construire autrement les revendications avec les travailleurs
- Les freins à l’opérationnalisation de « l’approche Travail »
- Conclusion
Partie 3. Porter la parole dans les institutions
Élise Roullaud
Chapitre 8. « Tant qu’il y a des choses à sauver, on s’implique ». La négociation à la Confédération paysanne, un travail qui va de soi ?- Négocier pour s’opposer ?
- Un travail au cœur des antagonismes syndicaux
- Continuer la lutte en négociant
- La division du travail de négociation : vers une professionnalisation militante ?
- Processus d’autonomisation du national
- Logiques politiques de la sélection des « experts » de la PAC
- Des militants semi-professionnalisés
- La division des rôles entre représentants politiques et salariés de l’organisation dans le travail de négociation
- Conclusion
Yolaine Gassier
Chapitre 9. Si loin, si près des entreprises. Du projet syndical aux pratiques de représentation des salariés et chefs de très petites entreprises- Les relations institutionnelles en CPRIA, entre atténuation des clivages sociaux et consensualité des échanges
- Des intérêts communs à s’engager dans les CPRIA
- « De l’ouvrier à l’artisan, il n’y a qu’un pas » : proximité sociale des représentants sociaux et patronaux
- Des dispositifs d’organisation des échanges et de formation des représentants qui atténuent les clivages
- Contraintes et ressources alternatives du travail de représentant syndical des TPE
- Se faire les porte-paroles d’un public qu’on méconnaît
- Ambivalence et légitimation d’une expertise syndicale
- Conclusion
François Alfandari
Chapitre 10. Le défi du renouvellement militant dans un syndicat hospitalier de la CGT. L’apprentissage du travail de représentant syndical et ses contraintes- De la difficulté à produire des militants : désajustements professionnels et politiques des « jeunes » adhérents
- Des socialisations politiques générationnelles distinctes qui produisent des rapports pluriels au syndicalisme
- Des parcours professionnels plus fragiles qui contraignent l’engagement syndical des jeunes agents hospitaliers
- Normes et dispositifs militants d’encadrement du travail syndical de représentation
- Des stratégies de collectivisation du travail des représentants
- Des normes militantes d’exercice du mandat de représentant syndical sources de tensions
- « Gérer la distance au service » : le travail professionnel comme légitimité syndicale et comme contrainte
- Des dilemmes moraux à quitter son travail pour le syndicat
- Concilier activité militante et professionnelle : un enjeu de lutte politique
- Conclusion
