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Entreprises en difficulté et initiative publique

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Anne-Marie Kumps
, 
Paul Grand-Jean
, 
Robert Wtterwulghe

Troisième partie. Sauvetage managérial et/ou financier des pouvoirs publics

La position respective des Holdings publics et privés dans le redressement des entreprises en difficulté

Pierre Scohier

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Estratto del testo

L’ensemble des problèmes évoqués quant à l’intervention de l’état m’effraient car ils conduisent incontestablement à confirmer l’opinion que j’avais déjà sur l’ingratitude de ce métier ; il n’est vraiment pas facile de gérer l’incertitude surtout lorsque celle-ci se situe en période de crise longue. La probabilité de succès de redressement d’affaires en difficulté, et c’est à ce propos qu’il faut être effrayé, semble être finalement bien la même partout, c’est-à-dire très faible.

Vous avez posé la question de savoir pourquoi il était difficile de redresser des affaires en difficulté. Il y a, à mon sens, évidemment plusieurs raisons mais je reste convaincu que la plus fondamentale est incontestablement « l’erreur sur l’homme ou sur les hommes ». L’erreur sur le produit est finalement relativement plus rare ; bien entendu, elle existe et elle peut résulter d’impondérables comme une modification technologique subite.

Pourquoi l’erreur sur l’homme est-elle plus fréquente ? Tout simplement...

Autore

Administrateur délégué de la COBEPA

© Presses de l’Université Saint-Louis, 1978

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