Table des matières
Robert Wtterwulghe et Anne-Marie Kumps
Avant-proposJean Gol
PréfacePremière partie. L'entreprise privée et l'État : vers une nouvelle philosophie
Alexis Jacquemin
L’État et l’entreprise privée : concertation ou corporatisme ?Paul Appell
L’État face à la nouvelle entrepriseJean-Hervé Lorenzi
L’entreprise dans une nouvelle logique Plan - MarchéEdward John Field
UK. government selective assistance to industry and criteria for assistance to industryDeuxième partie. Diagnostic des entreprises en difficulté
Bernard Michaux
Profil et signification économique des faillites en Belgique : la réponse du monde juridique- Introduction
- I. Profil statistique des faillites belges (1959-1976)
- 1. NOMBRE DE FAILLITES POUR L’ENSEMBLE DU PAYS
- 2. VENTILATION DES FAILLITES PAR PROVINCES ET REGIONS (1971-1976).
- 3. CONCORDATS (1971-1976)
- 4. VENTILATION DES FAILLITES PAR BRANCHES D’ACTIVITE
- 5. AGE ET TAILLE DES FAILLITES (SA et SPRL)
- 6. REPARTITION DES FAILLIS SUIVANT LEUR FORME JURIDIQUE
- 7. CAUSES DE FAILLITES
- 8. TAUX DE FAILLITE PAR ZONES ECONOMIQUES
- 9. PERTES EN CAPITAL DUES AUX FAILLITES
- 10. REPARTITION DES FAILLITES SUIVANT L'EMPLOI
- II. Faillites, structures et comportements de marché
- 1. L’ENTREPRISE EN DIFFICULTE EN CONCURRENCE PURE
- a) Analyse de court terme
- b) Analyse de long terme
- 2. L’ENTREPRISE EN DIFFICULTE EN CONCURRENCE REELLE OU IMPARFAITE
- a) Nature des imperfections de marché dans le commerce — faiblesse des barrières à l’entrée
- b) Implications de la distinction des pouvoirs de marché envisagés comme processus et comme résultats dans le secteur de l’alimentation générale
- — croissance de la demande à l’industrie —
- 3. SOMMAIRE
- III. Faillites et conjoncture
- 1. BELGIQUE
- 2. ETRANGER
- a) Analyses statistiques
- b) Modèle d’Altman
- — relation entre activité économique générale et faillites —
- — relation entre conditions monétaires et de crédit et faillites —
- — relation entre attente des investisseurs et faillites —
- — modèle général —
- — résultats —
- — commentaires —
- — Variables exclues —
- — sommaire —
- IV. Droit de la faillite et faillite économique
- 1. CRITERE RETENU PAR LE DROIT POUR CARACTERISER LA SITUATION DE FAILLITE
- 2. FINALITE DE LA PROCEDURE DE FAILLITE
- 3. NOUVELLES PERSPECTIVES POUR LE DROIT DE L’« ENTREPRISE EN DIFFICULTE : APPLICATION FRANÇAISE ET BELGE
Hubert Heyvaert
Le cas des Cristalleries du Val Saint LambertTroisième partie. Sauvetage managérial et/ou financier des pouvoirs publics
Henri-Louis Vedie
L’interventionnisme : une doctrine sans théorie- I. Les mercantilistes ou les précurseurs de l’interventionnisme étatique
- 1. LE MERCANTILISME ANTI CONCURRENTIEL
- 2. LE MERCANTILISME CONCURRENTIEL.
- a) Le mercantilisme industriel
- — un précurseur : Antoine de Montchretien —
- — un mercantiliste aux affaires : Colbert —
- — un mercantiliste contestataire : P. de Boisguilbert —
- b) Le mercantilisme commercial.
- II. Le mouvement réformiste
- 1. L’INTERVENTIONNISME DES PREMIERS SOCIALISTES
- a) Un précurseur du droit au travail : Louis Blanc
- b) L’explication de la crise par la libre concurrence : l’analyse de Sismondi
- 2. UN CLASSIQUE AUX FRONTIERES DE L’INTERVENTIONNISME : STUART-MILL
- 3. LA REACTION ETATISTE DE DUPONT WHITE
- III. Un continuateur de la doctrine mercantiliste : Keynes ?
- 1. LA REDISTRIBUTION DES REVENUS ET DU CAPITAL
- 2. LE RETOUR AU PLEIN-EMPLOI
Edouard-Gerard Polak
La position hollandaise relative à l’intervention de l’État dans une économie en difficultéJean-Louis Duplat
Pouvoir judiciaire et entreprises en difficultéEugène George de Barsy
Philosophie de l’intervention des holdings publics. Une nouvelle expérience : la SodemecaPierre Scohier
La position respective des Holdings publics et privés dans le redressement des entreprises en difficultéPierre Oury
La mission des Holdings privésPierre Brisac
L’institut de développement industriel (IDI), partenaire des entrepreneurs privés- Quels sont les services que l’IDI peut apporter aux entreprises industrielles ?
- Comment s’adresser à l’IDI ?
- Les critères d’intervention de l’IDI
- Le « diagnostic » de l’IDI avant une intervention financière
- Le créneau de l’IDI : les entreprises dynamiques de dimension moyenne
- L’IDI est un actionnaire temporaire et doit donc se préoccuper de la question du « refinancement »
Luciano Morando
La mission de l'I.R.I. dans une économie en difficultéPaul Grand-Jean
Réflexions sur la concertation entre l’État et l’EntrepriseAnne-Marie Kumps et Robert Wtterwulghe
Conclusions