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10. Les nouvelles règles de la mobilité des directeurs généraux des services municipaux

Rémy Le Saout

p. 191-206

Extrait

1Tout en restant attentives à la variété des profils des élus et des configurations dans lesquels ils évoluent, les recherches qui se sont intéressées aux transformations du travail politique des édiles convergent pour souligner l’importance des transformations de leurs registres d’action et de légitimation. Dans un contexte marqué depuis une trentaine d’années par les modifications de l’environnement économique, social, politique et institutionnel, le travail de maire tend à se complexifier. Son exercice appelle une conciliation de rôles et de contraintes plus hétérogènes qu’auparavant et l’intégration de multiples acteurs aux intérêts contradictoires, ce qui tend à inscrire ces élus dans un processus de professionnalisation (Le Bart, 2003). Les modifications des propriétés sociales des maires, l’exigence accrue d’une disponibilité renforcée, la relative longévité des carrières ou encore l’accumulation des mandats électifs témoignent de cette professionnalisation (Garraud, 198

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