Table des matières
Didier Demazière et Patrick Le Lidec
Introduction. Analyser le travail politiquePremière partie. Expériences et maîtrise du travail
Laurent Godmer et Guillaume Marrel
1. La production de l’agendaComment se fabrique l’emploi du temps d’une vice-présidente de conseil régional
- Emploi du temps, agenda et professionnalisation de la gestion des tâches d’une élue régionale
- L’agenda-making : collectivisation, omniprésence et invisibilité du processus
- Une division spatiale, sectorielle et temporelle de la production de l’agenda
- Rationalisation ou routinisation de la production de l’agenda ?
- L’instrumentalisation de l’agenda comme ressource politique
- Conclusion : vers une agendologie comparée
Deuxième partie. Organisation et division du travail
Jérémie Nollet
4. La production des décisions dans les cabinets ministérielsÀ propos de la gestion politique de la « vache folle »
- La division du travail décisionnel au sein des cabinets ministériels
- Le métier de conseiller technique
- Le métier de directeur de cabinet
- Le métier de ministre
- Les tensions à l’œuvre dans le travail politique ministériel
- Les modalités spécifiques de production des décisions
- Les modalités exogènes de production des décisions
- Les hiérarchies fluctuantes du travail décisionnel
- Un travail décisionnel institutionnalisé
- Les interventions mouvantes des divers métiers composant les cabinets ministériels
- Conclusion
Sébastien Gardon et Éric Verdier
5. L’organisation du gouvernement dans les conseils régionaux- L’affirmation d’un gouvernement régional présidentialiste
- Des présidents de commission aux vice-présidents de l’exécutif
- Une DGS en développement ou la structuration du travail politique régional
- Un présidentialisme tempéré adossé à une DGS gouvernementale
- Une configuration forgée dans une succession d’épreuves
- Des vice-présidences aux moyens limités, un cabinet régulateur tourné vers l’extérieur
- Des directeurs (généraux) recrutés sur le marché externe, un gage de légitimité
- Les conseillers du président en première ligne
- La prééminence du cabinet
- La DGS et les VP : une coopération instable
- Un marché interne régule l’accès aux postes de direction
- Conclusion
Sébastien Michon
6. Composition et organisation de l’entourage des eurodéputés français : spécificités et logiques de structuration des équipes parlementaires- Priorité au Parlement, les spécificités du recrutement des eurodéputés
- Des équipes parlementaires organisées selon la trajectoire politique des élus
- Construire empiriquement l’espace des équipes parlementaires
- Des équipes structurées selon la position sur un territoire politique
- Des équipes structurées selon la position dans l’espace parlementaire européen
- La structure différenciée des propriétés des collaborateurs selon l’affectation
- En circonscription : vivre « de » et « pour » la politique
- Au PE : de jeunes professionnels de l’Europe politique
- Conclusion
Troisième partie. Interprétations et appropriations du travail
Sandrine Nicourd
7. Découvrir un mandatSocialisation et épreuves des élus régionaux
- Les épreuves de la prise de mandat : trouver une place au sein d’un cadrage statutaire et institutionnel
- Les contours d’un nouveau statut associé à un protocole
- Les épreuves associées à la découverte de l’organisation du travail
- Les principaux supports de socialisation pour construire leur légitimité
Sébastien Gardon, Aisling Healy et Éric Verdier
8. Variations dans le travail de vice-président régional- Les contextes d’action : entre ressources et contraintes
- Pluralité de la relation aux territoires : où situer le travail de l’élu régional ?
- Les caractéristiques des délégations : retour sur les contraintes temporelles des politiques régionales
- Le VP et son entourage : experts et/ou assistants
- L’exercice d’une délégation : des figures types à l’action
- La figure de l’entrepreneur régional
- La figure du régulateur : mesurer les intérêts en présence
- La figure de militant d’une cause : entre passions et entreprises
- Conclusion
Carole Bachelot
9. Des appropriations différenciées des postes de direction : être élu(e) ou pas, à la tête du Parti socialiste- Un travail politique de direction peu objectivé
- Des tâches disparates répondant à des logiques contradictoires
- Des postes à la rentabilité indirecte et symbolique
- La distinction par l’élection : des pratiques différenciées
- La surreprésentation des élus
- Le sentiment d’appartenance à une élite partisane
- L’accès à une sociabilité parallèle
- Les arbitrages liés à l’occupation des postes : des investissements différenciés
- Habiter le poste : s’investir à Solférino
- Un tremplin pour la carrière militante/électorale
- La sécurisation de la trajectoire inversée
- Le maintien dans le champ politique
- Le titre sans le poste : diriger le parti à ses heures perdues
- Des ressources supplétives dans une stratégie de multipositionnement
- Une fonction interstitielle en concurrence avec une activité professionnelle
- Une fonction d’affichage
Quatrième partie. Régulations et marchés du travail
Rémy Le Saout
10. Les nouvelles règles de la mobilité des directeurs généraux des services municipauxDidier Demazière et Patrick Le Lidec
12. Variété du travail politique et rapports à la carrièreLe cas des vice-présidents régionaux
- Le mandat régional : une dévaluation relative
- Un mandat régional bien rémunéré mais très incertain
- Des fonctions encore plus instables
- Des ressources difficiles à utiliser dans la construction d’une stratégie de carrière
- Le travail : une articulation aux carrières
- La délégation, signal et source de différenciation
- Soutenir des milieux externes et développer sa marque (Gérard)
- S’implanter localement et gérer ses alliances (Quitterie)
- Se constituer une compétence rare et démontrer son utilité au parti (Félix)
- Le repli sur une action spécialisée, à défaut de disposer d’une stratégie de carrière (Henri)
Didier Demazière et Patrick Le Lidec
Conclusion. Du travail politique aux marchés du travail
