Ce que les référentiels de compétences ratent du travail réel : l’exemple des cadres de santé
p. 69-88
Extrait
« Si faire était aussi aisé que savoir ce qu’il est
bon de faire, les chapelles seraient des églises et les chaumières des
pauvres gens des palais de princes. »
Shakespeare W., Le
Marchand de Venise.
« Ne vas pas t’imaginer que ce sont tes qualités
personnelles et ton talent qui te feront octroyer une charge. Si tu
penses qu’elle te reviendra pour la seule raison que tu es le plus
compétent, tu n’es qu’un benêt. Dis-toi qu’on préfère toujours confier
une fonction importante à un incapable plutôt qu’à un homme qui la
mérite. Agis donc comme si ton seul désir était de ne devoir tes
charges et tes prérogatives qu’à la bienveillance de ton
maître. »
Cardinal Mazarin, Bréviaire des politiciens, Paris, Arléa, 2007
[1684].
Le paradoxe des approches par les compétences
1La « logique compétences » qui va de pair avec « l’approche par les compétences » (
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