Table des matières

Pierre Boisard, Claude Didry et Dima Younès

Introduction

• Travail et innovation : une interdépendance méconnue
• L’espace du travail innovant
• Démarche de l’ouvrage

Première partie. L’innovation comme processus dépassant les stratégies d’entreprises

Pierre Boisard

Introduction

Pierre Boisard

L’engagement collectif pour le perfectionnement de la batterie au lithium

• Une innovation en attente depuis 120 ans
• La stratégie de l’Alliance Renault Nissan
• Nécessité d’une collaboration
• Travail en réseaux et communautés de pratique
• Conclusion

Philippe Barré

Dynamiques inter-organisationnelles d’innovation au sein du cluster montréalais de l’aéronautique

• Morphologie et réorganisation d’une industrie locale – globale
• Stratégies d’innovation et dynamiques de production des connaissances
• Des partenariats d’innovation en contexte d’asymétrie
• Créations institutionnelles et dispositifs de coordination
• Développement de réseaux de connaissances
• Dispositifs institutionnels de coordination et dynamiques d’innovation
• Conclusion

Andrey Indukaev

L’entrepreneuriat scientifique en Russie : l’incitation à innover conduit-elle à abandonner la recherche ?

• La science dans la Russie post-soviétique
• L’effondrement de l’URSS et ce qui s’ensuivit
• Les « institutions de développement » en Russie
• Deux projets labélisés comme innovants
• Microtech : une start-up innovante
• FView : une spin-off académique au service de la recherche
• Conclusion

Jean-Luc Beylat

L’innovation ouverte, un nouvel impératif d’adaptation à l’environnement

• L’accélération de l’innovation à travers les échanges entre acteurs différents
• La création de valeur
• La réduction des coûts du développement technologique
• Atteindre une masse critique pour améliorer la visibilité d’une activité

Deuxième partie. Qualifier le travail d’innovation

Claude Didry

Introduction

• La position stratégique des ingénieurs
• Au-delà des ingénieurs : d’autres catégories spécifiques de salariés de l’exploration

Florent Le Bot

Enquête sur le céramiste en ingénieur

L’École de céramique de Sèvres, instrument de la reconfiguration de l’industrie, 1870-1940

• Créer une école au sein de la Manufacture nationale de céramique de Sèvres
• 1893-1907. Une école de céramique annexée à Sèvres
• 1898-1911. De l’art vers la technique : l’évolution des programmes
• 1908-1918. La jonction entre industriels et chercheurs enseignants
• L’ingénieur céramiste, appui aux dynamiques d’innovation
• 1919-1933. Une école de l’enseignement technique supérieur
• Former des ingénieurs
• L’ingénieur sévrien, figure du « travailleur en chercheur salarié »
• De la conservation à l’exploration : l’irrésistible ascension des laboratoires
• De l’appui du musée et de la bibliothèque à celui du laboratoire et du microscope
• Laboratoires publics et privés appuis de l’industrie
• Les travaux de laboratoires au service du bien commun
• Conclusion

Arnaud Mias et Dima Younès

Une catégorie porteuse d’innovations, les ingénieurs experts dans l’aéronautique

• La filière « experts » : principes, genèse et réalisations
• Des activités plus conciliables que d’autres
• Quatre profils d’experts
• Les « chercheurs », classe 1
• Les « développeurs », classe 2
• Les « conseillers », classe 3
• Les « concepteurs de la stratégie », classe 4
• Conclusion

Erwan Lamy

La normalisation des pratiques de R & D dans les laboratoires d’essais non cliniques

• Travailler dans un cadre de bonnes pratiques de laboratoire
• Présentation des bonnes pratiques de laboratoire (BPL)
• Le processus : l’exemple de l’entreprise ProteoLab
• Gestion des déviations et audit
• L’antagonisme des BPL et des processus d’innovation
• Concilier pratiques scientifiques et BPL
• Conclusion

Jean-Louis Renoux

Quand le syndicat du livre innove pour contrôler l’emploi

• Innovations de procédé et transformations d’emplois négociées
• La presse face à l’innovation
• Le chemin de fer papier
• Le chemin de fer numérique
• Enjeux et acteurs de l’innovation chez HFA
• L’échec de la Digital Factory
• Des syndicats CGT bien implantés dans la production
• La CFDT majoritaire dans les services supports
• Les journalistes et leurs syndicats
• Le management de l’entreprise
• La concrétisation de l’innovation de procédé
• L’innovation comme résultat d’une alliance entre le syndicat CGT et la direction
• Conclusion

Troisième partie. Dynamiques de la recherche et de l’innovation dans le travail

Dima Younès

Introduction

Claude Didry et Dima Younès

La recherche au sein d’un groupe en restructuration

Entre logique scientifique et logique du marché

• Le terrain d’enquête
• La différenciation de la recherche et la défense de l’autonomie des chercheurs
• Une internationalisation de la recherche dans le groupe
• L’organisation par domaines : se distinguer des unités commerciales
• Le refus d’un pilotage serré de la recherche
• Les limites de la différenciation des chercheurs : la mesure de l’impact
• La logique de la recherche à l’épreuve des pratiques managériales
• WirelessTechno : les équipes américaines à la rescousse d’une business unit
• PuissanceTechno, les chercheurs français à l’écoute des besoins d’un marché spécifique
• Conclusion

Tommaso Pardi

La passion de l’innovation dans une grande entreprise de l’industrie automobile

• Aux sources de l’innovation
• La mémoire technique et organisationnelle de la grande entreprise
• Un contexte organisationnel favorable... mais en transformation
• Les conditions de mise en œuvre
• Prendre du recul par rapport aux activités d’exploitation
• Articuler et organiser des ressources hétérogènes
• Un mode d’organisation « indigène »
• Les conditions de survie et réussite
• Résister aux réorganisations : coalitions politiques et travail de négociation
• La survie en « milieu hostile »
• Conclusion

Hadrien Coutant

Négocier du temps : dynamiques d’innovation en tension dans une entreprise aéronautique

• Une organisation de la recherche et développement qui met en concurrence R & T et développements
• Produire de l’innovation pour contrôler le marché
• Une organisation matricielle regroupant R & T et développements
• Deux activités en concurrence pour la ressource rare : l’homme-heure d’ingénieur
• Négocier du temps d’ingénieur
• Les ressources budgétaires de la R & T : une réponse aux crises des développements
• Une R & T orientée vers les développements
• Conclusion

Camille Dupuy

Des managers aux travailleurs : le processus d’innovation numérique dans la presse

• De l’entrepreneur innovateur à l’invention managériale
• Des stratégies à la technologie
• D’une invention à une innovation
• Des chercheurs aux travailleurs de l’innovation
• L’entreprise comme collectif organisé de salariés
• Une logique par projet impliquant tous les travailleurs
• Un processus de traduction et d’adaptation dans un registre de « science industrielle »
• Un processus collectif pour une innovation en interne
• Des adaptations au quotidien
• Conclusion

Quatrième partie. Recherche et innovation dans l’action syndicale

Annette Jobert

Introduction

• Des obstacles croissants à la syndicalisation des travailleurs de l’innovation et de la recherche aux États-Unis et au Japon
• Des stratégies syndicales dépendantes des formes d’organisation privilégiées, des niveaux du dialogue social et du rapport à l’entreprise

Pierre Boisard et Annette Jobert

L’action de la CFDT en matière de recherche et d’innovation

• L’Organisation des travailleurs de la recherche
• Revendications et positions fédérales
• La Fédération chimie énergie : un investissement marqué
• La Fédération générale des mines et de la métallurgie : rapprocher la recherche de l’activité industrielle
• La Fédération générale agroalimentaire : anticiper les mutations
• Les territoires de l’innovation
• Grenoble : l’action unitaire des travailleurs de la recherche d’un pôle scientifique
• Saclay : articuler formation et emploi, innovation et développement économique
• La position confédérale
• Délibérations conjointes sur la compétitivité et la croissance
• Groupe de réflexion sur la recherche et l’innovation
• Le document « Recherche et innovation » de mai 2014
• Conclusion

Élodie Béthoux

L’innovation comme enjeu de gouvernance : « réconcilier syndicalisme et entreprise » à la CFE-CGC

• De l’innovation comme gage de compétitivité et d’emploi...
• Le pari de l’innovation : pour la croissance... et pour les ingénieurs et cadres
• Un exemple : le secteur énergétique
• ... à l’innovation comme enjeu de gouvernance dans l’entreprise
• Les administrateurs salariés et l’innovation : des « entrepreneurs de morale » ?
• Réformer les pratiques du comité d’entreprise et du dialogue social
• Expertise professionnelle et engagement syndical : une continuité toujours réaffirmée
• Conclusion

Isabel Da Costa

La syndicalisation des travailleurs de l’innovation aux États-Unis

• Les professionnels de l’innovation aux États-Unis : quelle définition statistique ?
• Les professionnels aux États-Unis : quel droit du travail ?
• Les travailleurs professionnels : quelles stratégies syndicales ?
• Conclusion

Hiromasa Suzuki

Ingénieurs et techniciens dans les syndicats d’entreprise au Japon

• L’accroissement du nombre d’ingénieurs et techniciens dans les industries
• L’innovation dans les entreprises japonaises
• Le poids croissant des ingénieurs et techniciens dans les syndicats d’entreprise
• Le syndicalisme face aux innovations et aux délocalisations
• Conclusion

Christian Bessy

Perspectives : les enjeux du cluster Paris-Saclay

• L’évolution des normes et des modes d’organisation du travail scientifique
• Innovation et entrepreneuriat dans un « cluster » : au-delà de la logique de transfert
• Quantification, métrologie et gouvernance
• Sciences/technologies et droit/justice

Pierre Boisard, Claude Didry et Dima Younès

Conclusion. Travail, science, innovation : une fertilisation croisée