Introduction
p. 7-10
Extrait
1L’approche classique du contrôle de gestion est focalisée, depuis les travaux d’Anthony en 1965, sur la modélisation financière effectuée par le contrôleur de gestion dans le cadre de la comptabilité de gestion et du contrôle budgétaire, qui est bien distincte de l’élaboration stratégique d’une part et du contrôle des tâches d’autre part. Une nouvelle vision du contrôle de gestion se développe actuellement, fondée sur les processus et intégrant la dimension opérationnelle dans le système global de pilotage de la performance. Si on fait sa place au suivi des processus opérationnels de terrain dans le scope du contrôle de gestion, celui-ci ne se limitera plus au travail du contrôleur de gestion et va être à la fois plus vaste (car non cantonné à la seule modélisation financière) et plus contextualisé (car lié aux caractéristiques spécifiques des processus productifs créateurs de valeur). Cette v
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Le développement solidaire des territoires
Expériences en Pays de la Loire
Emmanuel Bioteau et Karine Féniès-Dupont (dir.)
2015
Aide à domicile et services à la personne
Les associations dans la tourmente
Francesca Petrella (dir.)
2012
L'économie sociale entre informel et formel
Paradoxes et innovations
Annie Dussuet et Jean-Marc Lauzanas (dir.)
2007
L'économie sociale et solidaire
Nouvelles pratiques et dynamiques territoriales
Erika Flahault, Henri Noguès et Nathalie Shieb-Bienfait (dir.)
2011
L'entreprise en restructuration
Dynamiques institutionnelles et mobilisations collectives
Claude Didry et Annette Jobert (dir.)
2010
Épargnants solidaires
Une analyse économique de la finance solidaire en France et en Europe
Pascal Glémain
2008
Institutions et développement
La fabrique institutionnelle et politique des trajectoires de développement
Éric Mulot, Elsa Lafaye de Micheaux et Pepita Ould-Ahmed (dir.)
2007
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2007
