Organisation, information et performance
| ,Deuxième partie. Les évolutions de la modélisation de la gestion de l’entreprise
La Design Science Research Methodology appliquée aux systèmes de coûts
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Excerpt
Introduction
Après l’euphorie des années 1990-2005 évoquée dans la contribution précédente, le calme est revenu dans la recherche sur les systèmes de coûts. L’effervescence née de la diffusion de l’approche issue des travaux du CAM-I (Berliner et Brimson, 1988), connue par son acronyme en trois lettres, ABC, est retombée. Avons-nous comme les physiciens après la découverte du boson de Higgs, complété notre modèle standard ? Peut-être, mais sans doute, également, comme pour les physiciens confrontés à la matière noire, 80 % de l’univers des systèmes de coûts nous échappe-t-il encore ! Que connaissons-nous réellement des systèmes de coûts et de leurs utilisations ? Dans le meilleur des cas, nous connaissons le nom que les utilisateurs leur donnent (Innes et Mitchell, 1995 ; Drury et Tayles, 2005), nous avons une vague idée de la satisfaction de quelques utilisateurs (Shields, ...
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