Entreprises sociales et développement local : quel processus entrepreneurial pour quel(s) entrepreneur(s) ?
p. 81-105
Extrait
1Une majorité de travaux portant sur l’entrepreneuriat social présente ce dernier comme un processus linéaire, dans la droite lignée du courant majoritaire de l’entrepreneuriat. Le processus entrepreneurial est appréhendé comme une succession d’étapes à franchir de façon définitive, sans modifications, ni ajustements progressifs du projet aux perceptions de l’environnement. Or, « une création réussie est un processus diachronique lié à la capacité d’apprentissage du créateur, à l’adéquation des ressources aux fréquents dérapages, à l’évolution de la stratégie en fonction du marché rencontré » (Hernandez, 2011, p. 89). Le projet d’entreprise se constitue progressivement, dans l’action et l’inaction, dans l’apprentissage réflexif, et dans l’« énaction » (Varela, 1989). En outre, s’il est possible d’envisager l’entrepreneuriat social sous ce modèle, réduire l’entrepreneuriat en économie sociale et solid
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