Collaborations et réseaux
Approches transversales en management
Les liens entre les concepts de « collaborations » et de « réseaux » sont étroits. Car si la collaboration peut avoir lieu hors d'un réseau, elle nous semble aussi (et surtout) être une dimension constitutive du réseau. Par exemple, les clients et les fournisseurs sont en relations, mais ils ne vont constituer un réseau que lorsqu'ils vont mettre en place une forme de collaboration entre eux. Plus généralement, il y a réseau lorsque la coordination entre les organisations ou les hommes qui les...
Éditeur : Presses universitaires de Rennes
Lieu d’édition : Rennes
Publication sur OpenEdition Books : 5 octobre 2018
ISBN numérique : 978-2-7535-7354-3
DOI : 10.4000/books.pur.54082
Collection : Économie, gestion et société
Année d’édition : 2016
ISBN (Édition imprimée) : 978-2-7535-4984-5
Nombre de pages : 390
Jean-Laurent Viviani et Laurent Bironneau
Avant-proposLaurent Bironneau et Jean-Laurent Viviani
Introduction. Réseau ? Vous avez dit réseaux ?Première partie. Les modes de coopération au sein et en dehors des réseaux
David Alis, Frédérique Chédotel, Dominique-Philippe Martin et al.
Pourquoi choisir entre savoir ou pratique ? Les modalités de collaboration entre chercheurs et praticiensCaroline Ruiller et Franck Burellier
Un médecin, un soignant et un gestionnaire sont dans un bateau… La compétence collective au sein des pôles hospitaliersKarine Picot-Coupey et Caroline Tahar
As-tu bien travaillé aujourd’hui mon client ? Comment faire du client de la grande distribution un bon exécutant. Le cas d’IKEAKarine Picot-Coupey et Jean-Laurent Viviani
Gagner sur corner ? Quel impact sur la performance financière d’une collaboration entre deux réseaux de distribution via des espaces boutiques ?Deuxième partie. Les réseaux comme solution à certains problèmes des organisations
Anne Joyeau et Gwénaëlle Poilpot-Rocaboy
Le réseau d’entreprises au service de l’emploi : le temps partagé comme solution aux pénuries d’effectifs et de compétences sur un territoireLaurent Bironneau et Vincent Hovelaque
Collaborer pour éviter les coups de fouet ou comment développer des partenariats entre industriels et distributeurs pour optimiser les stocks au sein d’une supply chainJean-Laurent Viviani et Thi Le Hoa Vo
Peut-on arrêter de jouer au « maillon faible » dans la chaîne logistique ? Le financement collaboratif du BFR dans une chaîne logistique est-il possible ?Patrick Navatte et Marc Gaugain
Supply chain finance, interêts et limitesDavid Alis et Laetita Laude
Le développement des IAE au sein des universités françaises : un travail d’institutionnalisationTroisième partie. Le management des réseaux
Florence André-Le Pogamp, Emmanuelle Fromont et Dany Vyt
La performance dans les réseaux de distribution : comparaison des indicateurs financiers et marketingGervais Thenet et Dany Vyt
La répartition des coûts dans la grande distribution alimentaireFranck Moraux et Vincent Hovelaque
De l’absence au dilemme de la diversification des fournisseurs dans la gestion du risque de rupture d’approvisionnement des supply chainsRozenn Perrigot et Guy Basset
Franchise et réglementation européenne : en toute franchise et sans concession…Dany Vyt
À emporter s’il vous plaît… le drive : un nouvel outil pour partir à la conquête de l’espaceRoselyne Crambert, Jessica Fouilloux, Christine Gonzalez et al.
Les réseaux d’entreprises peuvent-ils aider les PME à développer leur démarche de responsabilité sociale des entreprises ?Les liens entre les concepts de « collaborations » et de « réseaux » sont étroits. Car si la collaboration peut avoir lieu hors d'un réseau, elle nous semble aussi (et surtout) être une dimension constitutive du réseau. Par exemple, les clients et les fournisseurs sont en relations, mais ils ne vont constituer un réseau que lorsqu'ils vont mettre en place une forme de collaboration entre eux. Plus généralement, il y a réseau lorsque la coordination entre les organisations ou les hommes qui les composent ne se fait pas uniquement par les prix comme le suppose la théorie économique standard. C'est en cela que cet ouvrage est ancré dans les sciences de gestion. Les réseaux seront donc caractérisés par la plus ou moins grande place accordée à la coordination hiérarchique ; elle peut être assez forte dans les réseaux de distribution ayant des magasins en propre, elle est plus faible dans les réseaux de franchise ou de sous-traitance, elle devient quasiment nulle dans les réseaux de PME.
L'objectif de cet ouvrage collaboratif, écrit par vingt-sept enseignants-chercheurs de l'IGR- IAE de Rennes (université Rennes 1), est de faire découvrir le thème « collaborations et réseaux », sous ses différentes facettes, à un large public. Il se destine à un lectorat qui ne se restreint pas aux enseignants-chercheurs des universités, des IAE et des écoles de commerce. Il s'adresse également aux étudiants, aux dirigeants, aux cadres d'entreprise, et pourquoi pas aux curieux.
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Le développement solidaire des territoires
Expériences en Pays de la Loire
Emmanuel Bioteau et Karine Féniès-Dupont (dir.)
2015
Aide à domicile et services à la personne
Les associations dans la tourmente
Francesca Petrella (dir.)
2012
L'économie sociale entre informel et formel
Paradoxes et innovations
Annie Dussuet et Jean-Marc Lauzanas (dir.)
2007
L'économie sociale et solidaire
Nouvelles pratiques et dynamiques territoriales
Erika Flahault, Henri Noguès et Nathalie Shieb-Bienfait (dir.)
2011
L'entreprise en restructuration
Dynamiques institutionnelles et mobilisations collectives
Claude Didry et Annette Jobert (dir.)
2010
Épargnants solidaires
Une analyse économique de la finance solidaire en France et en Europe
Pascal Glémain
2008
Institutions et développement
La fabrique institutionnelle et politique des trajectoires de développement
Éric Mulot, Elsa Lafaye de Micheaux et Pepita Ould-Ahmed (dir.)
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