Travailler dans un groupement d'employeurs
Depuis les années quatre-vingt, le modèle de l’emploi stable à temps plein exercé dans un lieu unique pour une durée indéterminée est remis en cause. Les employeurs ont besoin de flexibilité mais les salariés ont besoin de sécurité. C’est dans ce contexte qu’émergent les groupements d’employeurs (GE) multisectoriels qui permettent la mise en application du temps partagé.
Les groupements d’employeurs, en développement, suscitent de nombreux questionnements. Quels sont les véritables impacts s...
Éditeur : Presses universitaires de Rennes
Lieu d’édition : Rennes
Publication sur OpenEdition Books : 10 septembre 2020
ISBN numérique : 978-2-7535-7331-4
DOI : 10.4000/books.pur.46409
Collection : Économie, gestion et société
Année d’édition : 2006
ISBN (Édition imprimée) : 978-2-7535-0355-7
Nombre de pages : 142
Michel Thery
PréfaceBénédicte Berthe et Nicolas Gury
IntroductionFranck Héas
Le particularisme des relations professionnelles au sein de groupements d’employeurs bretonsBénédicte Berthe
Les salariés des GE gagnants ou perdants?Bénédicte Berthe
La polyflexibilité des salariés du groupement d’employeursNicolas Gury et Gérard Podevin
Construction des compétences et accès à la formation : quelles spécificités pour les salariés des groupements d’employeurs?Depuis les années quatre-vingt, le modèle de l’emploi stable à temps plein exercé dans un lieu unique pour une durée indéterminée est remis en cause. Les employeurs ont besoin de flexibilité mais les salariés ont besoin de sécurité. C’est dans ce contexte qu’émergent les groupements d’employeurs (GE) multisectoriels qui permettent la mise en application du temps partagé.
Les groupements d’employeurs, en développement, suscitent de nombreux questionnements. Quels sont les véritables impacts sur les salariés, sur leur travail et sur les pratiques de management ? Quelles sont les innovations juridiques, économiques et managériales ?
Les auteurs étudient particulièrement les répercussions des GE sur les relations professionnelles, les rapports au travail, la rémunération et la formation. Ils dénouent ainsi les fils de la complexité tissés dans cette relation tripartite qui unit le salarié, le groupement d’employeurs et l’entreprise adhérente. Ils mettent aussi en lumière l’individualisation des relations de travail qui, paradoxalement, en découle.
L’étude s’appuie sur une enquête quantitative et qualitative menée auprès des salariés et des directeurs de plusieurs GE sur le territoire breton.
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