Chapitre VI. Le financement de la guerre
p. 173-200
Texte intégral
« Ilz luy offroient tout leur pouvoir tant de gens, que d’argent, et aultres munitions de guerre. »
Rabelais, Gargantua, chapitre 37.
1Pour penser et faire la guerre, le pouvoir royal dispose de revenus stables et permanents depuis la création de la taille par le roi Charles VII1. Cependant, les guerres d’Italie entraînent une multiplication des engagements militaires dans la durée sur plusieurs théâtres d’opérations. La question de leur financement s’impose comme clé. Elle demande économie des moyens et des ressources. Elle influence le prix des denrées alimentaires, des armes et pèse sur les soldes à distribuer aux gens de guerre. Les soldats en ont besoin pour vivre et ne pas être tentés de se démobiliser faute de rémunération. Le compte à rebours de leur paiement est permanent. Les payeurs des armées sont attendus par tous, capitaines, hommes de troupe, logeurs et marchands2. Il nous faut alors approcher les aspects et les mécanismes régionaux du financement des opérations pour terminer de cadrer les moyens et supports de la guerre menée dans le grand sud-est du royaume de France.
Le chiffrage de la guerre
2Le coût des opérations est un enjeu clé de la guerre. Du pouvoir royal aux communautés sur le terrain, en passant par les capitaines et leurs hommes, tous sont confrontés à l’entretien des opérations et à leurs incidences3. Or la guerre est un temps de gestion financière de crise, marqué par l’imprévu. Par sa durée, elle entraîne une accumulation de dépenses susceptibles de dépasser les ressources financières prévues pour la soutenir. Le choix de financer l’effort militaire sur telle frontière est donc on ne peut plus stratégique. Retraçons alors les besoins émanant du théâtre d’action des portes de l’Italie.
Prix et achats du quotidien
3Comme nous l’avons vu au sujet du ravitaillement des troupes, le système des étapes, mais aussi la mise en garnison des hommes repose sur l’achat de provisions issues du marché local. Cette charge dépend des soldats. Ce sont eux qui sont conduits à payer directement leurs subsistances avec leur solde. Elle est encadrée par l’établissement de prix fixes sur les denrées à présenter aux soldats. La pratique laisse place au modus operandi établi entre les représentants du roi et ceux des communautés, ensuite relayés par le personnel de justice ordinaire et pratiqué par les responsables locaux. En Dauphiné et Provence, le but recherché est d’établir un prix prenant aussi bien en compte les intérêts de l’offreur que du demandeur4. Le prix du pain suit ainsi une forme de loi de l’offre et de la demande puisqu’en 1535 et 1542, deux années de paix en Dauphiné, une livre de pain est établie à 2 deniers tandis qu’entre 1536 et 1537, deux années de guerre, le pain de 12 onces pour la troupe est proposé à 3,25 deniers au plus fort des opérations5. Les prix des autres denrées sont tout aussi fluctuants. Celui du foin apparaît particulièrement instable. Alors qu’en 1515, il est seulement demandé de vendre le quintal aux meilleurs taux possible, il est question d’un prix de 18 deniers en 1535. L’inflation atteint un sommet au plus fort de l’été 1536, lorsque après plusieurs mois d’opérations et au moment de la mobilisation du grand camp d’Avignon, il passe à 5 sols, soit 60 deniers. Il retombe légèrement à 42 deniers l’année suivante. Les prix sont donc bien indexés à ceux du marché local. Reste aux communautés à fournir les moyens de subsistance attendus et aux soldats à s’acquitter de leurs frais.
4En prenant en compte les principales recommandations de Philippe de Clèves à propos d’une ration quotidienne idéale d’un homme de guerre, son coût en Dauphiné est de 15 deniers par jour suivant le taux établi en mai 1535, soit 1 livre, 17 sols et 6 deniers pour un mois complet6. Au plus fort de l’été 1536, le coût journalier atteint les 18 deniers. En suivant cette hypothèse, les hommes présents tout le mois d’août au grand camp d’Avignon ont dû débourser près de 2 livres et 5 sols par mois, soit près du tiers de la solde des plus humbles soldats sans comprendre les ustensiles et les aliments d’agrément comme le lard, les œufs et l’huile.
5Cette situation évolue brutalement en 1549. Une ordonnance royale contraint les hommes à acheter leurs vivres aux marchands et aux habitants des villes « de gré à gré, et au contentement desdits vendeurs7 ». De fait, il met fin à la fixation des prix. Nous n’en trouvons plus au sein des archives locales après cette date. Charge aux hommes de payer leur alimentation et celle de leurs montures selon les conditions rencontrées localement. Il peut paraître étrange d’abandonner la fixité des taux censée représenter un compromis entre une offre locale et la demande pressante des militaires, mais la pratique suscite quoi qu’il arrive des mécontentements. Son retrait offre à la Couronne l’image d’une plus grande libéralité auprès des communautés à qui elle demande toujours le même soutien logistique pour ses troupes.
6Au-delà des vivres, le chef de guerre, tout comme l’humble soldat, est confronté aux dépenses relevant de leurs équipements. L’armement des hommes de guerre demande un investissement financier de taille, mais préalable à tout engagement volontaire. Le coût est accentué pour les cavaliers. Le prix d’un harnois complet varie, pour les plus communs, entre 30 et 50 livres tandis que les plus travaillés sont vendus au minimum à 100 livres8. Le roi François rémunère notamment deux armuriers lyonnais de 350 livres et 10 sols pour 3 harnois ciselés en 1536 qu’il souhaite offrir à Montmorency, Claude de Guise et à Jean Du Bellay, cardinal de Paris9. Le coût des montures est tout aussi élevé suivant la qualité des chevaux concernés. Le prix d’un bon cheval de guerre indispensable au service atteint facilement les 300 livres tandis qu’un roussin s’achète entre 10 et 20 livres10. Un homme d’armes dépense ainsi entre 600 et 700 livres pour rejoindre une compagnie. Un archer s’acquitte quant à lui de la somme déjà considérable de 400 livres11.
7Les armes individuelles plus classiques sont aussi un investissement pour les gens de pied. La pique, de loin l’arme la moins onéreuse et la plus populaire, voit tout de même son prix évoluer à la hausse dans la durée. En 1512, un marchand lyonnais en propose 500 aux consuls rhodaniens à 7 sols et 6 deniers la pièce12. La ville de Vienne en achète 602 aux marchands lyonnais en février 1536 pour 10 sols l’unité, soit une hausse de 42 % du prix13. Cela traduit nettement l’augmentation de la demande en temps de guerre par l’usage plus répandu de l’arme au sein des gens de pied. Pour sa part, le coût des épées nous est connu par l’inventaire des biens du fourbisseur lyonnais Étienne Dumas14. Les plus communes sont estimées à plus de 9 sols. Les plus travaillées, « une espée argentée, faicte à petitz pertuiz et une aultre espée, dorée et grise, avec leur garniture de foretz, estimée les deux, dans leurs fourreaux », sont évaluées à 3 livres et 10 sols. Plus coûteuses sont les arquebuses et pièces d’armure. Les 100 arquebuses commandées à Avignon par les consuls de Sisteron en 1543 sont à 4 florins l’unité, soit près de 6,50 livres tournois15. Quinze ans plus tard, les arquebuses de Saint-Étienne sont payées 7 livres par les consuls lyonnais16. En novembre 1557, des bandes françaises de retour d’Italie menées par le colonel Briquemault s’équipent de corselets complets auprès de marchands de Lyon au prix de 11 écus la pièce17. Encore en 1558, les consuls lyonnais achètent 200 corselets garnis et 100 morions blancs, dits de Milan, à un marchand de Brescia au prix de 17 livres le corselet et 3,15 livres sols le morion18.
8Le risque d’une trop grande inflation existe par les soubresauts de la guerre et la situation du marché local. Toutefois, si les marchands et communautés montent les prix des vivres, ils savent qu’ils risquent d’être davantage foulés par les soldats, en dehors de tout cadre légal avec des campagnes et des réserves pillées. L’ordonnance de 1549 mettant fin aux taux fixes le prend en compte. Le pouvoir royal parie davantage sur le modus operandi de terrain. L’inflation concerne davantage le prix des équipements neufs dans le cas d’une rapide mobilisation. La situation touche particulièrement le Piémont en temps de guerre où les armuriers et l’ensemble des marchands sont sous le coup du risque de réquisitions et de pillages de leurs chargements sur les routes par des hommes de guerre quelconque. En sens inverse, la mise à disposition sur le marché d’un grand nombre de pièces d’armures capturées provoque la chute des prix comme après la bataille de Cérisoles où la prise de 7 000 à 8 000 corselets aux Impériaux, fait passer le coût d’un harnois de Milan, de 12 écus à 10 ou 20 sols19. Ajouté à la présence d’armes en grand nombre dans la société, l’ensemble suggère la pratique d’un marché de l’occasion et du prêt en nature. Un certain Jehan Orlan, menuisier de son état à Lyon, est par exemple rémunéré par la ville en 1533 pour lui louer 1 500 piques20. En septembre 1536, l’Italien Étienne Turquet prête à la même communauté 1 000 autres piques qui lui appartiennent, plus 600 autres qu’il parvient à louer21. En 1557, Antoine Resnault, chef de penon de la ville et ses deux quarteniers, Gabiano et Carlet disposent pour leur part de 17 arquebuses, 18 hallebardes, 9 piques, 2 arbalètes, 2 épées à deux mains, 2 morions et 3 corselets22. Voilà autant de pièces de seconde main dont peuvent s’équiper les troupes dans la mesure où elles répondent aux exigences des ordonnances royales.
9Le ravitaillement et l’équipement représentent donc un coût non négligeable dans le quotidien des hommes de guerre livrés à eux-mêmes pour être correctement armés et nourris. Tout retard de solde est préjudiciable23. Le manque engendre le besoin de réquisitions et encourage les débordements auprès des populations civiles. Ce qui est un enjeu vital pour les soldats devient un problème stratégique au niveau des armées engagées pour tenir dans le temps. Elles sont dépendantes des envois réguliers d’argent.
Le coût des troupes
10Le besoin de financement des hommes est lié au coût de leur engagement, la solde. Elle est connue à l’avance à travers les ordonnances réglementant le paiement des troupes. La rémunération la plus élevée est celle de la gendarmerie. En 1515, la solde mensuelle de l’homme d’armes est de 15 livres tournois tandis que celle de l’archer est de 7 livres. Elle est une première fois réévaluée en 1534 respectivement à 20 et 10 livres par la répartition des fonds libérés par la baisse du nombre d’archers présents dans les compagnies de 2 à 1,5 par homme d’armes24. La montre des chevaulégers de Pierre d’Ossun passée en juin 1543 révèle qu’ils sont aussi payés à hauteur des mêmes soldes que les archers25. La différence tient dans le versement. Les compagnies d’ordonnance ont un financement relativement stable contrôlé par l’Ordinaire des guerres. Si leurs paiements ont du retard, il est censé être assuré à plus ou moins longue échéance par « les premiers et plus clairs deniers de noz tailles, qui ne pourront pour quelque cause que ce soit estre employez ou commuez en autre effect26 ». Tel n’est pas le cas des chevau-légers qui ne sont pas considérés comme des troupes permanentes. Ils dépendent de l’extraordinaire des guerres avec les gens de pied. Le roi Henri II rétablit finalement une distinction nette de salaire entre ses cavaliers à l’occasion de son ordonnance de 1549. Il augmente la solde des gendarmes à hauteur de 33 livres au nom de la prise en compte de l’inflation. Les archers doivent se contenter d’une augmentation à 16 livres. De tels versements les distinguent clairement des gens de pied. En 1515, ils touchent déjà le double de leur solde. En 1549, ils gagnent près du triple. Même l’augmentation de la solde des chevau-légers reste en dessous de celle des hommes d’armes27. Ils restent de fait au sommet de la hiérarchie et de la distinction militaire. Leur revenu peut leur permettre de tenir leur rang28. Ils ne peuvent toutefois espérer un enrichissement conséquent du fait de leurs frais quotidiens, du traitement de leurs pages et valets et de la dévaluation de la livre29. Les officiers ne sont pas oubliés. Ils sont évidemment mieux lotis avec les rémunérations les plus élevées. En 1534, un capitaine d’une compagnie de 100 lances est rétribué de 66 livres par mois, son lieutenant de 41 livres, les porteurs d’enseigne et guidons, chacun 33 livres en plus de leurs états d’homme d’armes30. En 1549, ces soldes sont multipliées par deux.
11En ce qui concerne les gens de pied, les étrangers suisses, allemands et italiens concurrencent les Français. La comparaison d’un échantillon de douze montres, effectuées au sein des portes de l’Italie entre 1525 et 1559, établit une pratique générale continue et assez proche de la rémunération de tous les combattants non régnicoles31. Les Suisses sont globalement mieux rémunérés, la double-paie promise aux hommes chargés de jouer de leurs longues épées au travers des piques adverses au péril de leur vie à 13 livres et 10 sols par mois tandis que la simple-paie d’un simple combattant est fixée à 6 livres et 15 sols32. Il en est ainsi tout au long des règnes des rois François Ier et Henri II depuis le traité d’alliance confirmé avec les cantons en 1521. La rémunération des gens de pied français a le mérite de distinguer tous les postes. En 1553, un capitaine de gens de pied français gagne ainsi 106 livres et son lieutenant 5633. Les combattants les plus équipés avec armes et corselet gagnent 9 livres. Les moins bien armés touchent 6 livres.
12Reste à nous intéresser aux chefs de guerre et au personnel accompagnant les armées. La solde des premiers est plurielle. Elle est une somme de toutes les rémunérations dues pour l’ensemble de leurs charges, gouvernement de province, lieutenance générale, gouvernement de ville et capitanat d’une compagnie ou d’une bande. Par exemple, le maréchal de Brissac perçoit par mois 1 000 livres pour sa lieutenance générale au Piémont, 500 livres en tant que gouverneur de la même province et 830 livres pour son maréchalat, soit 2 330 livres34. Cette forte somme représente déjà 21 % des 10 827 livres dues par mois aux autres capitaines, commissaires, accompagnateurs et auxiliaires temporaires de son armée au début de l’année 1559. On compte parmi eux l’ingénieur Francesco Horologi et le munitionnaire Borgarello avec respectivement 40 et 100 livres par mois. Les plus basses soldes sont de 12 livres pour les 2 portiers et les 2 canonniers de la ville de Turin35.
13La grande question qui se pose alors est le coût global d’une armée en opération aux portes de l’Italie. Nous avons fait le choix d’en suivre trois, celle du comte de Saint-Pol en 1528, d’Anne de Montmorency en 1537 et enfin de Brissac, en 1551. Elles représentent chacune un temps des guerres disputées sur la frontière des monts, celui des voyages, celui de la conquête du Piémont et celui de son occupation. La première coûte 96 500 livres par mois en gens de pied, commissaires, espions et dépenses inopinées, soit 13 % des recettes destinées à financer l’extraordinaire de l’ensemble des théâtres d’opérations soutenus alors par les armées du roi36. Dans le cas peu vraisemblable où les compagnies d’ordonnance présentes, citées par Martin Du Bellay, sont au complet, il faut ajouter leur solde mensuelle se chiffrant à 14 500 livres, plus les revenus inconnus du comte de Saint-Pol et de sa suite, payés par l’ordinaire des guerres37. Le financement de l’armée de Saint-Pol sur un an approcherait donc 1,33 million de livres, soit près d’un cinquième des revenus de l’imposition directe prélevée par la Couronne.
14L’entrée en campagne de l’armée de Montmorency entre octobre et novembre 1537 est d’une ampleur supérieure. Alors que les dépenses militaires consacrées à la guerre menée au sud-est du royaume au cours des mois d’été 1537 approchent les 250 000 livres, elles atteignent les 399 635 livres au mois de novembre dont 355 135 pour les seules troupes servant sous Montmorency38. Celles de décembre retombent à 304 520 livres avec la fin des opérations. De fait, leur somme de juin à décembre représente 1 657 707 livres39. En outre, elle cache le coût des dépenses locales consenties pour assurer le ravitaillement logistique du passage de l’armée. Le Dauphiné a chiffré ses dépenses à 274 774 livres pour l’année précédente40. Une autre année de guerre et autant de passages militaires dans la province ont dû mettre en œuvre une même dépense à laquelle nous devons ajouter celles inconnues de Piémont, Savoie, Bresse et Provence. La mobilisation de l’armée de Montmorency laisse donc bien place à une vaste mobilisation de l’argent du roi qui a manqué sur place au cours des mois d’été, entraînant la mutinerie des lansquenets41. Le retour en force de l’effort de guerre royal arrive donc à temps pour tenir la frontière42.
15La conquête ne sous-entend pourtant pas la fin des dépenses militaires. Les garnisons permanentes maintenues au-delà sont à entretenir dans le cadre d’un Extraordinaire devenant de plus en plus ordinaire avec le maintien de la guerre sur place soit sous forme ouverte, soit dans le cadre d’une paix armée. Nous manquons d’archives pour suivre leur coût au cours de la dernière guerre disputée sous François Ier. Tel n’est pas le cas sous Henri II. L’état des paiements de l’Extraordinaire de son armée présente au Piémont au moment de la conclusion de la trêve de Vaucelles se monte à 172 873 livres pour février 155643. Avec la solde des commissaires, des ingénieurs et des capitaines présents dans la suite du maréchal, des compagnies d’ordonnance et des chevau-légers non recensés, l’ensemble atteint plus de 200 000 livres44. Si la somme paraît réduite en comparaison de l’effort de l’automne 1537, elle est à replacer dans la durée de l’engagement avec les variations de ses financements. En 1551, 1553, 1554 et 1555, le Piémont reçoit la majorité des moyens consentis par l’Extraordinaire de la guerre45. S’il est au second plan en 1558 par rapport aux affaires de Picardie, il lui est malgré tout assigné une dépense annuelle de 4 347 698 livres46. Jamais les besoins financiers de la guerre n’ont atteint un tel sommet à l’ombre des Alpes. Certes les voyages d’Italie jusqu’aux années 1520 sont onéreux sur le moment, mais ils ne font que passer entre Lyon et Turin. La conquête suivie de l’occupation des terres savoyardes entraîne à l’inverse un besoin constant en numéraire à destination des garnisons se muant en armées à la reprise des hostilités. Le coût des chantiers de fortifications s’y ajoute.
Des travaux onéreux de fortifications
16Le financement de nouvelles places fortes et enceintes ne peut plus être assumé localement. Seule la Couronne a les moyens d’assurer le coût colossal désormais demandé pour payer les lourds travaux de terrassement et de maçonnerie destinés à résister à l’artillerie47. Le cas lyonnais l’illustre. Le corps urbain manque de fonds pour financer ses chantiers malgré la participation du clergé local et l’octroi accordé par la Couronne à prélever sur les « aydes et entrées des cinq espesses », à savoir les camelotz, vin, farine, sel et épices48. En 1525, il est encore question d’un devis de 188 000 à 218 000 livres qui ne comprend pas les tranchées et terrassements de terre et de bois qu’il est question d’établir à l’ouest de la ville49. Il faudrait plus de 16 années à la ville pour payer le projet et cela dans l’hypothèse d’une conjoncture économique stable50. De plus, la ville de Narbonne qui connaît un travail de fortifications similaire perçoit près de 700 000 livres pour l’ensemble de la durée de son projet51. En comparaison, le coût de l’œuvre lyonnaise semble bien sous-estimé. Il n’y a aucune surprise à constater l’inachèvement des ouvrages réalisés en 1540. On peut douter du projet de constructions défendu en 1544 où les consuls évoquent un prix de 60 000 livres pour achever et adapter le rempart en chantier depuis 1512. Le greffier laisse même en blanc les autres coûts nécessaires dans la copie de son manuscrit52. La Couronne s’engage alors ouvertement dans la direction du chantier. Les provinces voisines sont mises à contribution53. À l’inverse, les comptes du consulat de Lyon démontrent une baisse des fonds locaux alloués à l’œuvre. Ses dépenses se limitent à payer l’entretien des édifices. La bonne ville de Lyon s’est révélée incapable de mener seule les travaux attendus. Son rempart est presque un mur royal.
17Ce constat vaut pour l’ensemble de la nouvelle frontière des portes de l’Italie où les nouvelles fortifications établies relèvent toutes d’un financement royal lourd et direct. Les villes de Turin et de Moncalieri concentrent d’abord les aides. L’ingénieur Dominique Perret estime leurs premiers besoins respectifs à 28 814 et 21 868 livres54. Guillaume Du Bellay ne cesse de demander l’envoi de fonds supplémentaires pour poursuivre les travaux engagés55. Il est question de paiements successifs de 10 000 à 20 000 livres par mois au cours de l’été et de l’automne 1540 en plus d’emprunts personnels du lieutenant général pour payer les œuvres engagées56. Après 1544, 20 000 francs sont ordonnés chaque mois où il est possible de travailler pour servir aux fortifications57. L’enjeu est de faire travailler au moindre coût et sans retard58. L’effort s’accroît même davantage sous Henri II. Alors qu’en 1546, la dépense est de 58 157 livres, elle passe à 172 766 livres auxquelles peuvent être ajoutées les 84 283 livres déboursées aux chantiers en Savoie et Dauphiné en 154859. Elle se maintient à 142 147 livres en 1549. De fait, la région s’impose comme le premier théâtre d’investissement financier en matière de fortifications puisque la Picardie ne reçoit que 99 000 livres en 154860. Cinq années plus tard, alors que la guerre fait rage, 94 194 livres sont toujours dépensées au Piémont au sujet des fortifications61. Une somme comparable de 93 287 livres est encore consentie en 1558.
18Cette pesée globale du coût de la guerre a donc mis en évidence l’effort financier majeur que cache toute opération militaire et logistique et plus encore sur le théâtre du Piémont. Il est loin d’être secondaire par rapport aux opérations menées au nord du royaume. Les hommes, les fortifications et les munitions ont besoin d’argent. Or une demande n’équivaut pas à un paiement. Il reste à l’assurer.
Une organisation financière au défi de la guerre
19Le financement des opérations au sud-est du royaume est censé être assuré par le personnel de la Couronne. Ces financiers et payeurs des armées sont attendus aussi bien par les troupes que par les populations côtoyant les soldats. Or leur gestion des fonds et leur spécialisation ne sont pas sans faille alors qu’ils ont pour mission d’acheminer l’argent tant attendu et de le distribuer aux bonnes personnes. La conduite de la guerre du roi dépend de leurs engagements et de leurs moyens.
Des recettes instables
20Pour payer la guerre, les commissaires et trésoriers de la Couronne bénéficient des rentrées fiscales issues des tailles, gabelle sur le sel, aides perçues sur la consommation et le transport de diverses denrées comme les viandes, le vin, les huiles ainsi que sur l’ensemble des prélèvements indirects et autres rémunérations du domaine royal. Philippe Hamon en a précisément dressé l’organisation et les évolutions pour le règne de François Ier62. En 1549, le taillon s’y ajoute, au motif d’un meilleur entretien de l’armée dont nous avons déjà évoqué les conséquences logistiques. Dans le grand sud-est du royaume, ces fonds sont collectés suivant une logique simple : revenus du domaine et impôts indirects sont perçus en majorité par les châtelains en Dauphiné et des receveurs locaux en Lyonnais et Provence. L’affermage des prélèvements reste minoritaire. Chaque collecteur règle d’abord les dépenses locales et les assignations des états de paiement des officiers et autres dépenses relevant du personnel royal au sein de son ressort. Ils font vérifier leurs comptes pour ensuite céder le reliquat de leur recette au trésorier receveur général en Dauphiné et aux trésoriers receveurs des bailliages ou sénéchaussées ailleurs63. Ceux-ci agissent de même avant de rétrocéder à leur tour le reste de leur recette aux trésoriers de l’Épargne. Ces versements d’argent ne sont pourtant pas suffisants pour payer la guerre.
21Les prélèvements se complètent par un ensemble d’expédients financiers, soit des aliénations du domaine royal, soit des créations d’offices supplémentaires vendus au plus offrant64. Ces expédients sont courants à Lyon où marchands, banquiers et commerçants sont démarchés pour acheter des biens et des charges. En 1521, trois aliénations du domaine permettent par exemple de mettre la main sur des sommes vite déboursées : 6 000 livres le 29 mai, 50 000 le 6 juillet et enfin 4 000 le 11 août65. En septembre 1536, le vif besoin d’argent pour solder la campagne de Provence voit les financiers du roi proposer au consulat lyonnais la vente des impositions des foraines et gabelle prélevées dans sa ville pour un prix de 80 000 livres66. Il l’acquiert finalement moyennant 84 732 livres67. Dans le même contexte, des Lyonnais achètent des seigneuries. Thomas Gadagne acquiert pour 29 000 livres les terres d’Ambérieu, de Gallargue, la baronnie de Lunel et les châtellenies de Saint-Galmier et de Saint-Héand en Forez68. Le lieutenant particulier de la sénéchaussée du Lyonnais, Hugues Dupuys, achète pour sa part la seigneurie de Virignieux-en-Forez pour 2 000 livres. Certes, ce sont de petites sommes, mais elles permettent d’entretenir l’espérance des troupes d’être payées à la fin de la campagne.
22Notons que ces levées d’argent ne sont pas exemptes de tensions sur la frontière. À Lyon, en 1538, la ville est sommée de verser la solde de 7 200 hommes pendant quatre mois. À cette occasion, les consuls souhaitent imposer les marchands étrangers florentins et lucquois qui refusent de participer. La Couronne arbitre le 24 janvier 1539. Seuls les Italiens nés ou mariés à Lyon, ou ceux qui y ont élu résidence sont tenus de prendre part à la cotisation69. En Dauphiné, dix villes de la province, à savoir dans l’ordre de préséance, Vienne, Grenoble, Valence, Romans, Die, Embrun, Briançon, Crest, Gap et Montélimar, défendent leur immunité fiscale entraînant des tensions avec les plus petites communautés progressivement depuis 1521, année où Montélimar a refusé de participer à la levée d’une taille extraordinaire de 30 000 livres destinée à payer les 1 000 hommes que Jean de Saint-Vallier levait dans la province70. Les villages protestent en réponse d’assumer la plus grande part du poids financier des passages des armées et des garnisons remettant en cause le système de péréquation des dépenses tant vanté par les commis des États de la province71. Il en ressort une grande difficulté pour maintenir une stabilité des ressources financières.
La mosaïque des payeurs
23Le problème de financement de la guerre est aussi à rapporter au personnel chargé de redistribuer les fonds aux troupes. Les premiers confrontés au sujet sur le terrain sont les trésoriers, payeurs et contrôleurs. Leur présence et leurs domaines de compétences varient même s’ils se retrouvent dans la mission de payer les troupes une fois leurs montres réalisées par leurs commissaires et leurs contrôleurs des guerres72. Au début du voyage d’Italie d’octobre 1537, Montmorency ne peut compter que sur un commissaire et 4 contrôleurs73. Le mois suivant, leur nombre bondit à 21 commissaires ordinaires et 18 contrôleurs alors que l’armée mobilisée atteint son effectif maximum. L’annonce de la trêve et le renvoi au-delà des monts de quelques troupes ne nécessitent le maintien que de 11 et 10 d’entre eux, au mois de décembre. Nous trouvons dans leurs rangs des officiers locaux. Jehan Vyons, commis à l’artillerie à Lyon, suit toute la campagne en tant que trésorier extraordinaire de l’artillerie74. Saint-Rémy, pas encore reconnu comme ingénieur, est présent les deux derniers mois avec son frère tout comme Jean d’Oyron, seigneur de la Gatelinière75. Ce dernier est en poste à Lyon depuis l’année précédente où Anne de Montmorency l’a nommé commissaire des guerres76. Il y a servi entre-temps le cardinal de Tournon tout au long de l’année 153777. À cette date, la suppression momentanée des trésoriers de l’Ordinaire des guerres a entraîné les contrôleurs des montres à verser les soldes aux payeurs des compagnies d’ordonnance et aux garnisons. Les trésoriers de l’Extraordinaire sont quant à eux restés en charge des chevaulégers, des gens de pied et des autres postes de dépenses78.
24Il nous faut alors souligner l’empirisme et l’adaptation parfois confuse des responsables des paiements. En janvier 1544, le comte d’Enghien est notamment obligé de nommer 47 commissaires et 56 contrôleurs extraordinaires pour payer l’ensemble de ses troupes devant l’absence de tout contrôleur et de commissaire ordinaire des guerres. Il les place logiquement sous la tutelle de Pierre Sanson, trésorier de l’Extraordinaire79. Il se donne de cette manière les moyens humains pour gérer la distribution des soldes de son armée. Plus largement, commissaires, contrôleurs et trésoriers servant au Piémont sont conduits à assumer parfois la fonction d’un autre entraînant ajustements et confusions des postes. En décembre 1552, le contrôleur ordinaire des guerres, Charles Rousselet, est chargé de payer les bandes de gens de pied français du baron des Adrets et du baron de Gordes alors qu’elles relèvent de l’extraordinaire80. Le commissaire Anthonio Passoto est présenté comme affilié soit à l’Ordinaire, soit à l’Extraordinaire. De novembre 1554 à mai 1555, les compagnies d’ordonnance passées en revue sont soldées par des hommes de l’Extraordinaire. Les trésoriers des deux corps sont donc conduits à verser leurs fonds à l’autre caisse militaire, tel Jehan Gautier, trésorier de l’Ordinaire qui envoie la solde de la compagnie du comte de Lude à Claude de Serre, commissaire de l’Extraordinaire. Bien évidemment, ces vases communicants sont contrôlés et encouragés par la Couronne et le maréchal de Brissac. Cette gestion de terrain est dictée par les aléas militaires, les retards des paiements et la disponibilité des payeurs. Le financement de la guerre au Piémont s’en trouve influencé et marqué par les arrangements locaux.
25Le personnel des paiements connaît toutefois une certaine inscription territoriale. Lors de la guerre de 1536-1537, Martin de Troyes est en charge des paiements en Picardie et Anthoine Le Maçon, au sud-est du royaume81. Les deux mêmes postes sont ensuite établis dans l’édit de Cognac de décembre 1542 en parallèle de la réorganisation fiscale des 16 recettes générales du royaume. Des hommes de finances se succèdent alors à l’ombre des Alpes avec comme principale attribution le financement des opérations extraordinaires locales, à l’écart du nord du royaume. Nous croisons ainsi, dans l’ordre, Jehan Godet en 1543, Pierre Sanson en 1544 et Jacques Pétremol en 1546. C’est en définitive à la fin du règne de François Ier et à l’avènement d’Henri II que l’armée royale d’au-delà les monts peut compter sur un trésorier de l’Extraordinaire établi entre Lyon et Turin avec des comptes distincts : d’abord François Barguin puis Pierre Le Jay82. Ce dernier est directement en lien avec le maréchal de Brissac quand la guerre reprend83. Il est suivi de François Chalvet, seigneur de Freluc, entre 1555 et 1556 qui est aussi trésorier général de la généralité de Lyon. L’Ordinaire des guerres suit la même organisation avec la nomination de Jacques Veau, Nicolas de Troyes, en 1551 et surtout de Jehan Gautier et de Jehan Payot, entre 1555 et 1559.
26Ce souci organisationnel local s’incarne d’ailleurs dans deux nominations particulières dans la région. La première est celle du cardinal de Tournon en tant que lieutenant général de toute la frontière sud-est en octobre 1536. Son statut d’homme d’Église et son habitude des affaires de la cour font de lui un gestionnaire plutôt qu’un homme de guerre. Il a bien pour fonction le commandement lointain des capitaines qui luttent au-delà des monts, mais il s’impose surtout comme l’homme qui tient les cordons de la bourse en ne cessant de tenter d’assurer chaque mois la solde des gens de guerre pendant l’année de sa commission par une foule d’expédients.
27Sous Henri II, les besoins du Piémont du maréchal de Brissac entraînent la venue sur place de Guillaume Bailly, président de la chambre des comptes de Paris. Il est nommé pour contrôler les dépenses exécutées en 1555. Sa correspondance avec François de Guise laisse notamment transparaître le contrôle qu’il souhaite exercer sur « le maniement et administration » du trésorier Frelus pour avoir l’œil tant sur ses recettes que sur ses dépenses84. Nous le voyons alors effectivement se pencher sur toutes les questions financières du terrain jusqu’en 1558. Il supervise les trésoriers de l’artillerie et des gens de guerre, ceux des fortifications ainsi que les gens des comptes et les receveurs, en somme aussi bien les dépenses que les recettes de la province85. La mission est tellement clé qu’elle est maintenue et confiée à son départ à Jean Chastelier, général des finances de Savoie et Piémont86.
28Les besoins financiers de la guerre au sud-est du royaume nécessitent donc un personnel destiné à suivre les paiements et dépenses nécessaires à l’état de guerre. Demeure la question du manque constant d’argent.
La guerre à crédit
29La solution progressivement suivie pour surmonter les problèmes de financement est l’usage massif de l’emprunt. Officiers et chefs militaires du roi participent au phénomène pour vivre et rendre le service attendu. Hormis le cas de l’endettement du cardinal de Tournon en 1536-1537, le manque de sources empêche de suivre ceux des grands capitaines obligés de financer de leurs propres deniers leurs troupes. Ils représentent un engagement de poids palliant le manque financier de la Couronne en échange de la promesse de remboursements royaux. La découverte de leurs archives comptables personnelles serait une aide précieuse pour appréhender leur participation à leur juste valeur.
30Au-delà de leur cas, la Couronne mène aussi une politique d’emprunt87. Lyon est rapidement sollicité par les autorités royales du fait de l’abondance du numéraire circulant dans ses quatre foires annuelles et de l’influence de ses banques qui donnent le ton au cours des devises d’Italie à l’Espagne et même en Flandre88. Les premières démarches débutent en 1515. Elles montent crescendo jusqu’à la fin des guerres d’Italie89. Lyon est alors devenue la place financière de la guerre du roi en fournissant des crédits à court terme obtenus avec des taux oscillant entre 3 et 5 % par foires90. Entre 1536 et 1537, l’activité du cardinal de Tournon s’appuie déjà sur les emprunts contractés sur la place lyonnaise pour financer les affaires de sa charge. Le chancelier Antoine du Bourg demande d’ailleurs au cardinal de trouver l’argent nécessaire « et de dresser les assignacions requises pour faire tumber lesdictz deniers à Lyon91 ». Le roi le pousse à faire retirer tout ce qu’il lui sera possible92. Il parvient ainsi à emprunter au cours de sa mission 252 000 livres auprès de marchands florentins, lucquois et du corps urbain. Il les destine directement à payer les troupes93. Plus largement, Jules Isaac estime que près de 2 millions de livres passent par les mains de Tournon entre les mois d’octobre 1536 et 153794. Il bénéficie entre autres du fruit des tailles envoyé directement par les receveurs du Languedoc, du Dauphiné et de Provence95. Il mobilise surtout les expédients déjà évoqués.
31Si la guerre de 1542-1544 voit l’utilisation des emprunts devenir systématique, le crédit consenti et reconduit de quartier en quartier passe de 400 000 à 6 860 844 livres entre 1542 et 154796. Les commissaires du roi s’adressent directement aux banquiers italiens, suisses et allemands qui prêtent les sommes dont ils disposent venant de leurs fonds propres et de leurs clients. Même si Henri II rembourse les deux tiers de la dette héritée de son père lors de son avènement, il relance la même pratique avec la reprise de la guerre en 1551. Son principal financier à Lyon est Albisse d’Elbene, agent des Gadagne. Il occupe aussi la charge de général et superintendant des finances hors du royaume97. Si notre propos n’a pas vocation à présenter le travail du superintendant ainsi que son activité bancaire qui nécessiterait une étude à part entière, il nous faut évoquer ses liens avec le paiement des troupes. Les trésoriers de l’Extraordinaire des guerres en charge de la région ont tous des assignations de prêts relevant de l’Épargne consenti par ses propres soins98. Ce financement nouveau n’est sans doute pas pour rien dans la méfiance partagée au sein des troupes où l’on entend « que les paiements ne viennent plus comme du temps du feu roi99 ». Albisse del Bene se défend pourtant de mener correctement sa mission. En janvier 1555, il rassure Montmorency qu’il « ny aura point faulte de deniers pour toute la despense Ordinaire de février100 ». Il se permet même de donner son avis sur les opérations en Italie en affirmant pouvoir soutenir l’entreprise sur Volpiano en envoyant les 500 000 livres demandées par le connétable. Ils « sont tous prestz dans ung coffre et ay faict entendre au commis de monsieur le trésorier le Gay qu’il les envoye compter quand il vouldra ». Les banques de Lyon sont complètement engagées à soutenir l’effort de guerre derrière lui : « Il est notoire que dans la ville de Lyon, qui veult scavoir s’il y a bonnes et maulvaises nouvelles pour le roy il ne fault que aller au change considérer la myne que font les Florentins101. » Roger Doucet a ainsi estimé leur engagement financier à 4 937 424 livres au début de l’année 1555102. C’est justement cette même année que les banquiers voient la Couronne réorganiser ses dettes avec leur accord en vue d’apurer ses comptes et « pour sortir de la tirannie des trésoriers, il estoit sur le poinct de faire un parti avec les marchands de Lyon, afin que l’armée de Piedmont fust doresnavant payée de mois en mois ». Le Grand Parti de Lyon naît le 18 mars 1555 avec l’assurance que les futurs remboursements des emprunts seront directement assurés sur les recettes des impôts prélevés dans le Lyonnais et en Languedoc sans passer par les caisses de l’Épargne. En octobre 1557, il a prêté près de 8 millions de livres à la Couronne103. La stratégie voulue par la Couronne et l’art opérationnel de Brissac en sont en partie tributaires. Reste maintenant à juger les raisons du manque de solde sur le terrain.
Un système du financement malgré tout faillible
32Les retards de paiement sont constants. Le théâtre d’opérations des portes de l’Italie est directement concerné une fois la guerre ouverte sur plusieurs fronts. Il est d’abord confronté à la difficulté de financer à distance les hommes, de Lyon au Piémont. La lettre de change est utilisée par Albisse del Bene pour ses envois en Italie. Il fournit le quart en or, le tiers en argent, voire en billon, et le reste en change104. Toutefois de tels montages et transferts de soldes restent peu fréquents. Le financement des hommes se fait avant tout par transport de monnaies sur les routes, des trésoriers aux contrôleurs distribuant la solde. Le chancelier Du Bourg est ainsi requis pour veiller à l’envoi de 10 000 écus de Lyon à Turin afin de soulager la garnison qui occupe la ville en 1536105. La sécurité des convois ne tient qu’à leur porteur et accompagnateurs. Martin Du Bellay relate ainsi son expérience personnelle de convoyage de 48 000 écus de Paris à l’armée du Piémont, entre les mois de mars et d’avril 1544. Une fois passé les Alpes, il ne fait aucune confiance à l’escorte de chevau-légers italiens, passée il y a peu dans les rangs français, pour l’accompagner jusqu’au camp de l’armée du comte d’Enghien. Il est aussi obligé de passer près de la ville de Carignan, aux mains des Espagnols, seulement bloquée de loin par les troupes du roi. S’il atteint finalement le campement français au milieu de la nuit, il a passé de longs moments avec la crainte d’être pris106. Les routes reliant Turin au royaume ont par conséquent besoin d’être sous contrôle pour éviter toute surprise d’où la nécessité de tenir la rive gauche du Pô.
33Le récit de l’aventure de Martin Du Bellay ne nous renseigne toutefois pas sur l’organisation de transport des fonds. Un homme seul ne peut porter sur sa monture 48 000 écus. Une lettre du maréchal de Brissac relate justement à Henri II les péripéties d’un des convois devant lui apporter la solde tant attendue107. Celui-ci, parti de Lyon, n’a pas passé les monts en totalité. Un de ses mulets est tombé du pont d’Aiguebelle dans la rivière de l’Arc avec 4 700 ou 4 800 livres. En janvier 1555, Albisse del Bene et François Chalvet dépêchent pour leur part 500 000 livres depuis Lyon pour Brissac par le moyen de 104 animaux de bât. Le financement de la troupe est de fait aussi logistique, contraint par la distance, la météorologie et la nourriture à mettre à disposition des équipages.
34Toutefois, les retards de paiement sont bien davantage la conséquence des priorités de la Couronne pour ces envois d’espèces sonnantes et trébuchantes. C’est particulièrement le cas à partir de la retraite de Provence de Charles Quint et de la démobilisation du Grand camp d’Avignon. Le cardinal de Tournon est laissé seul aux affaires des portes de l’Italie, loin des préoccupations septentrionales des grands capitaines. Il le sait : « le danger n’est plus sur cette frontière108 ». Cependant, même s’il considère que l’entretien de la guerre aux abords des Alpes est bénéfique, car moins cher pour le roi que pour l’empereur, il ne parvient pas à maintenir un financement constant de la monarchie109. Il ne revient en force qu’avec l’offensive de Montmorency d’automne 1537.
35Sur ce schéma, le financement royal se résume en un balancier alternant les efforts en Piémont ou en Picardie. Le voyage de Martin Du Bellay en mars-avril 1544 s’inscrit d’ailleurs dans une période où le flux d’argent est réduit pour les actions d’au-delà les monts. Il déclare « le peu d’argent qu’il avoit apporté, et que le Roy, pour les autres urgens affaires qu’il avoit à supporter, à l’occasion des armées que l’Empereur et le roy d’Angleterre preparoient pour l’endommager ailleurs n’avoit sceu fournir plus grande somme, ne voulant desgarnir les finances qu’il avoit disposées pour cest effect110 ». Si en décembre 1551, le roi Henri II évoque les opérations qu’il projette de mener en Austrasie, c’est justement pour raisonner Brissac à l’économie : « Pour ceste heure, je fais le moins de dépense que je peux à cette fin que quand je viens à jouer le gros jeu, je puisse avoir meilleur moyen111. » Brissac le sait. Il justifie souvent ses choix par « peur de faire entrer en dépense Sa Majesté112 ».
36Le peu de probité et le comportement de certains trésoriers n’arrangent pas les choses. Certains usent du change pour leur compte personnel. Ils manipulent les écus pour envoyer en Piémont des monnaies étrangères de moindre valeur. Albisse del Bene fournit ainsi des écus italiens alors qu’il est remboursé en écus soleil à un cours supérieur113. D’autres pièces envoyées sont rognées. Brissac les condamne comme menues monnaies contraignant son commandement et réduisant son crédit. Les Impériaux en jouent en propageant l’idée que le roi de France « a telle necessité quil luy a convenu faire fondre les cloches » afin d’en faire une fausse monnaie pour son armée du Piémont114. Certes, l’ensemble de ces monnaies peuvent remplacer les pièces françaises, mais « la plus part n’ont point de cours en ce païs et se y en trouve beaucoup de faulses115 ». Froelich, colonel des Suisses, s’en plaint. Elles ne valent rien puisque leur cours perd six deniers en son pays116. Le trésorier François Chalvet est accusé de ne pas envoyer les mêmes espèces qu’il reçoit des recettes générales. S’il le justifie par sa lettre de commission, le président Bailly en mission au-delà des monts le critique. L’argent des recettes est en écu soleil, or « son contrat ne lui permet de changer que la monnaie blanche et noire », soit en argent ou en cuivre117. La conséquence est que l’écu soleil voit son cours augmenter au Piémont pour sa rareté et sa plus grande cotation sur le terrain où il atteint 48 sous, tandis que les réales espagnoles valent 4 sous et 6 deniers et les pistoles, 44 sols118. Chalvet n’a pas à retenir 150 000 livres des 450 000 promises en 1555119. Pour Bailly, il est cause de la colère exprimée par la troupe lors des montres à l’encontre de ses commis, colère dont il se plaint au roi souhaitant un meilleur maintien de l’ordre120. Pourtant, Chalvet est loin d’être le seul à agir ainsi. Tous les trésoriers et banquiers peuvent retenir l’argent pour le faire fructifier quelque temps à leur profit. L’argent est rarement envoyé à temps121.
37La Couronne n’est pas aveugle sur les agissements de certains de ses trésoriers et généraux des finances. Dès 1550, Brissac a comme instruction de faire voir les états de recettes et de paiements des comptables pour « ne leur laisser cropir le moins qu’on pourra l’argent du roy en leurs mains122 ». En juin 1557, le roi Henri II envoie une lettre signée de sa propre main pour menacer ouvertement le trésorier Jacques Spifame, seigneur de Passy, et le général François Chalvet, sur leur vie et leurs biens, en raison de leurs malversations avérées. Ils n’ont versé que 300 000 livres des 500 000 dernièrement attendues au Piémont. Leurs actes sont cause que « perdans les soldatz les belles occasions presentes se perdent et consequemment s’en suit la ruine ». Ils sont maintenus en charge par nécessité. Il faut continuer de payer les troupes, mais avec plus de rigueur, et en prévenant de chaque envoi le commis du trésorier de l’Épargne présent à Lyon. Celui-ci a charge de vérifier les sommes concernées, les espèces utilisées et d’en informer le trésorier de l’Épargne123.
38L’évolution de la guerre n’arrange pas la situation du Piémont. Le paiement des opérations est confronté aux mauvaises nouvelles de la défaite et de la chute de Saint-Quentin. Le Grand parti de Lyon ne peut suivre. Le trésor accuse des retards de paiement trop longs envers ses prêteurs. Ils sont parfois de plus de 6 mois. Les financiers rhodaniens se dérobent. L’argent ne fait pas défaut dans les foires de la ville, mais la confiance du monde marchand et financier dans les capacités de la monarchie et de ses représentants à payer leurs emprunts s’évapore. Albisse d’Elbene s’en fait écho : « Les despens sont si grands et je suis si mal remboursé et les difficultés sont si grandes que je vois bien peu d’espérance pour le pouvoir soubstenir. » À partir de décembre 1557, la Couronne casse le contrat du Grand parti établi en 1555 en précisant que ses prochains remboursements dépendront de l’Épargne centrale et non du fruit direct des impôts du Lyonnais et du Languedoc. Autant dire que les dépenses urgentes destinées aux armées vont désormais primer devant tous remboursements de dettes et d’intérêts. Au cours de l’année 1558, moins de 10 % du capital emprunté a été remboursé. La guerre du roi ne peut plus être financée par le crédit.
39Ainsi, même si la stratégie de financement suivie pour soutenir la guerre au sud-est du royaume s’exprime à travers l’action des représentants de la Couronne et l’usage de plus en plus massif du crédit, les ressources assurées par la fiscalité et par les prêts des financiers se révèlent insuffisantes et faillibles pour payer dans la durée les hommes et le matériel mobilisés. Les capitaines sont par conséquent aussi contraints de gérer de près les questions d’argent en plus des engagements personnels de leurs propres fonds.
La guerre sous l’angle comptable, l’exemple de Brissac
40La partie comptable du commandement est difficile à suivre par manque de sources. Toutefois, il est possible d’envisager son exercice par le maréchal de Brissac grâce à sa correspondance, ajoutée aux Mémoires de Boyvin de Villars et aux écrits de La Popelinière. Il se révèle homme de chiffres par nécessité avec l’aide de ses conseillers.
Une attention personnelle à l’administration des soldes
41En tant que lieutenant général, Brissac est le premier comptable des opérations devant le roi duquel il reçoit états de paiement et lettres d’assignation. Les premiers sont mensuels. Ils présentent une liste de troupes à payer émanant du conseil du roi. Si une unité n’est pas inscrite, elle ne touche pas de solde124. Les secondes promettent un règlement sur une recette particulière à venir. Leur total permet au maréchal d’estimer les moyens réels qui lui sont consentis. Sa première tâche consiste alors à comparer ces documents avec les états de ses troupes en attente de soldes. Certains engagements peuvent être omis ce qui demande éclaircissement. D’autres peuvent être rayées, signe de décision de leur renvoi. Envisager les mois à venir avec un effectif donné est donc un défi qu’il doit relever constamment en estimant les choix de financement à venir de la Couronne.
42Au moment où le roi Henri II ordonne d’ouvrir les hostilités au-delà des monts, Brissac décide de son propre chef de prélever de l’argent sur les soldes des troupes. Premièrement, il doit être pris « sur la paye de chacun soldat, et à proportion de la solde, un sol pour écu, qui seront consignez aux maistre de camp et auditeur general, pour estre convertis tant à un magasin d’armes, qu’à un hospital ambulatoire, pour secourir les malades et blessez ». Deuxièmement, un fonds de 400 écus est créé par compagnie d’ordonnance suivant un même principe de prélèvement proportionnel aux soldes, pour aider « celuy [qui] par hazard de guerre ou autre considerable accident, et hors la coulpe, aura perdu armes et cheval, lesquels seront mis aux mains du maréchal des logis, pour les distribuer le cas, et en rendre fidelle compte au capitaine125 ». Il s’agit d’un choix justifié au nom de l’intérêt collectif. L’argent collecté est censé être laissé sous le contrôle d’officiers auprès desquels les hommes peuvent au besoin se tourner. Toutefois, il offre aussi à Brissac une ressource financière directe pouvant être mobilisée en urgence sans attendre les écus envoyés depuis Lyon.
43Les soldes à payer sont d’autant plus un enjeu au regard des véritables effectifs présents sur le terrain. Le tout est de savoir sur quel rôle les troupes doivent être soldées. Les anciens sont susceptibles de contenir plus de noms que les nouveaux. Les suivre permet aux capitaines de toucher une plus-value utile pour rembourser leurs frais et arrondir leur fin de mois. Utiliser les nouvelles listes est source d’économie, mais aussi de tensions. Même si Brissac n’y prend pas part personnellement, il entretient des échanges épistolaires précis à ce sujet avec la Couronne. Dès novembre 1551, Montmorency se plaît à lui faire ironiquement remarquer que les 26 000 écus envoyés pour le paiement du mois précédent ont dû couvrir toutes les dépenses puisque les bandes ne sont pas toutes complètes. Il doit en rester à utiliser. Brissac s’en défend en arguant des paiements à exécuter pour les pionniers, le transport de l’artillerie et surtout pour les bandes italiennes nouvellement levées non encore prises en compte dans les états reçus. Il dépêche Montbazin à ce sujet à la cour pour justifier ses choix dans les détails126. Nous ne sommes qu’au début du conflit. Brissac n’a ensuite de cesse d’expliquer ses dépenses auprès de la Couronne, voire avec ses capitaines. Ses Suisses exigent notamment d’être soldés suivant leurs vieux rôles et par quartier suivant les articles de leur contrat d’engagement127. Brissac et le président Bailly ne le permettent pas128. Le problème est plus grave quand les assignations reçues sont rejetées par ceux qui sont censés verser les sommes promises. Toute la politique au Piémont est alors remise en cause.
44Face au manque d’argent, Brissac improvise. Il essaye de répartir les moyens à sa disposition comme en octobre 1552 où il assure le paiement de 5 nouvelles bandes venues du Dauphiné en prélevant 5 300 livres sur les états du mois de novembre destinés à financer les opérations, les travaux de fortification et la distribution des garnisons129. En 1555, il se démène pour solder Français et Italiens puisque tous les deniers envoyés sont prévus pour payer deux mois de service des Suisses et lansquenets, et encore l’ensemble est-il trop court de 25 000 livres130. L’artillerie, l’achat des vivres et des munitions sont encore plus susceptibles de ne rien recevoir. Le versement des soldes des gendarmes est alors repoussé en totale infraction de l’ordonnance de 1549 qui assurait leurs paiements « sur les premiers et plus clairs deniers de noz tailles, qui ne pourront pour quelque cause que ce soit estre employez ou commuez en autre effect131 ». Brissac ne fait que remobiliser cette pratique utilisée de longue date. Les gendarmes peuvent attendre par culture chevaleresque et devoir de service du roi. Reste qu’ils doivent vivre entre-temps sur le terrain ce qui entraîne une probable augmentation des violences dans les rangs et davantage contre les populations. L’enlisement du conflit au nord du royaume accentue les failles de cette gestion comptable. En 1558, à Lyon, Brissac ne peut que se rendre à l’évidence du non-respect des assignations promises : « Toutes sortes de partis furent tentez, tant avec le général del Bene, monsieur Obrets qu’autres, mais il se trouva que la pluspart desdictes assignations estoient si frivoles, qu’à peine on pouvoit esperer la moitié132. » Il se heurte à une fin de non-recevoir renforcée par la chute du Grand parti133. Lui-même n’a plus le crédit nécessaire pour engager des emprunts en son nom.
Le pari des effectifs
45Cette situation financière instable pousse Brissac encouragé par la Couronne à jouer sur le nombre de ses troupes. Il s’agit ici de stratégie financière et pas de gestion des paiements. L’engagement d’une force militaire est par essence coûteux pour le trésor royal. Il l’est plus encore si les troupes sont laissées sans rien faire. Le roi Henri II le reproche à Brissac en octobre 1551. Il est vu comme laissant trop de gens sédentaires pour tenir ses places au lieu de les mobiliser pour faire campagne134. Le même reproche lui est adressé en automne 1552 à propos du maintien en service de 5 bandes récemment levées en Dauphiné. Or dans les deux cas, Brissac souhaite garder ses troupes afin de garnir ses places135. Il affronte la Couronne. Les états de paiement qu’elle envoie ne les mentionnent plus. Il tente donc de les maintenir en service par des expédients. Il négocie aussi leurs engagements. Finalement, il obtient à chaque fois un maintien partiel des soldats. En 1551, si 8 bandes de Suisses viennent remplacer les Italiens, les capitaines sont conservés sous les drapeaux136. En novembre 1552, le roi accepte aussi de conserver 3 bandes du Dauphiné sur 5 et de casser 3 bandes italiennes à la place137. Le maintien des soldats est de fait une affaire d’appréciation comme l’illustre, à la fin de l’année 1553, les échanges de courriers entre Turin et la cour. Deux logiques de gestion des effectifs s’affrontent alors que les opérations s’achèvent favorablement pour les affaires françaises au-delà des monts sans perte de place. Les courriers prêtent à Henri II un fort mécontentement à propos du maintien d’effectifs trop élevés sur le terrain provoquant ainsi les Impériaux à se renforcer. De l’autre côté des monts, Brissac est d’un tout autre avis. Il juge ne pas avoir assez de moyens138. Cette différence d’appréciation perdure les années suivantes jusqu’à desservir le gouverneur du Piémont après le tournant de l’année 1557.
46Ces échanges épistolaires se rejoignent toutefois sur les variables d’ajustement arrêtées une fois tranchée la décision de revoir à la baisse les effectifs. On ne renvoie pas les bandes suisses et allemandes pour ne pas mécontenter leurs entrepreneurs en cas de futures levées. Elles restent une élite à privilégier. Les troupes concernées par les renvois sont d’abord les nouvelles bandes, si possible italiennes. En octobre 1552, la petite garnison italienne contrôlant le château-abbaye de San-Michele dans le val de Suse est rayée de l’état139. Brissac en confie la garde au marquis piémontais de Boudelan qui s’engage à conserver l’édifice à ses propres frais. En mars 1553, le Conseil du roi accorde à Brissac le droit de réduire toutes ses enseignes de gens de pied piémontais à 100 hommes140. Le but avoué est d’économiser 1 200 paies utiles à financer les chantiers de fortifications menés au Piémont141. La venue de 800 Gascons est en plus annoncée. Ils sont à distribuer dans les bandes françaises pour en ôter les enrôlés locaux142. Brissac défend seulement le service des capitaines italiens de valeur et liés aux grandes familles locales comme Charles et Ludovic de Birague. Ce dernier est jugé comme un homme de grands services143. Il demande aussi la réintégration des 50 paies accordées au marquis de Masseran pour la garde de deux châteaux pour laquelle il est jusqu’à présent entretenu « car ce seroit chose de pernicieux exemple si lors qu’il est menacé de tous costez pour avoir prins le service de sa Majesté, il demeuroit abandonné, au lieu d’estre gratifié144 ».
47Un autre ajustement plus exceptionnel souhaité par Brissac est à signaler pour son coût et sa valeur symbolique. Le conseil du roi en discute à la fin de l’année 1554. Il s’agit de démettre tous les gouverneurs de place de leur bande de gens de pied pour leur confier 50 chevau-légers chacun. Si la demande du maréchal démontre un besoin de cavalerie, elle est aussi économique par le reclassement ou le renvoi des officiers de fantassins restés sans commandement et incorporés aux autres bandes avec leurs hommes. Elle l’est aussi pour la cavalerie lourde. La mauvaise saison approchant, il semble utile de la renvoyer par deçà les Alpes « pour hyverner et raffraichir ». Les chevau-légers peuvent s’acquitter de leur tâche pour une solde plus modique, « Sa Majesté feroit par ce moyen une grande espargne145 ». Cependant, Brissac n’est pas suivi. Les gouverneurs conservent leurs gens.
Les expédients financiers de Brissac après 1557
48Devant la reprise des hostilités en janvier 1557 avec le passage de l’armée du duc de Guise, la reprise de la guerre au nord du royaume suivie de la nouvelle de la défaite de Saint-Quentin, Brissac est contraint à tous les moyens possibles de financement de son armée pour garder ses positions. Chroniqueurs et mémorialistes sont unanimes pour dresser un portrait sombre des soldats d’outre-monts, du dénuement à la pauvreté. Celui-ci tient à la concurrence de l’armée du duc de Guise qui passe par le sud-est du royaume et le Piémont de décembre 1556 à mars 1557. Alors que Brissac est à Lyon pour équiper les futures troupes du duc, il est contraint de demander l’aide du roi pour parvenir à mener à bien sa mission. Les 12 compagnies, nouvellement levées, qui s’annoncent dans les environs de Lyon, sont au risque de ne pas être soldées. Les corselets manquants et ceux qu’il trouve en ville ne valent rien ou ont un prix trop élevé. Le roi se dit « incroyablement ennuyé de voir telle longueur et si peu d’assurance en ses deniers ». Les états de paiement envoyés n’en sont pas moins incomplets avec des assignations douteuses, mais les hommes de Guise sont finalement équipés146. De fait, l’opération se mène au détriment des troupes servant au Piémont. Leurs états et leurs assignations sont « deffectueux en plusieurs parties et articles ». Des capitaines méritants sont sciemment oubliés ce qui suscite l’ire de Brissac ; « en pensant espargner trois mille francs par mois, on acquerra pour cent mille livres de déshonneur, et de la perte pour un million147 ». La comparaison avec l’armée de Guise bien pourvue n’est pas tenable. Le gouverneur du Piémont a du mal à conserver ses hommes. Le désordre se répand dans les rangs. Beaucoup ont l’impression de ne pas être récompensés à hauteur des efforts consentis à l’opposé de ceux servant en France qui sont perçus comme ayant davantage accès aux grades et aux honneurs.
49Cela a une conséquence dès l’engagement des opérations. Alors que Brissac souhaite être appuyé pour mettre en défense la place de Valenza et les autres petites places environnantes qu’il vient de conquérir avec l’appui de Guise, plus de 1 500 hommes l’ont déjà quitté pour suivre le Lorrain dans sa chevauchée. Les 4 compagnies d’ordonnance qui lui sont envoyées sont incomplètes avec seulement leurs guidons, enseignes et 25 à 30 hommes chacune148. Montmorency le prie en même temps de ne pas se mettre en dépense sans grande occasion149. Certes, l’envoi de renforts à Brissac au mois d’avril démontre finalement un soutien de la Couronne, mais cet appui est vite atténué150. Le roi lui fait dire « qu’il ne falloit pas tant corner ce renfort duquel toutes ses dépesches estoient pleines, d’autant qu’il estoit adverty du costé d’Italie, que les ennemis n’estoient à beaucoup pres si forts, ny luy si foible qu’il crioit, car le nombre des paies destiné pour le Piedmont, estoit si grand qu’il pouvoit commodemment tirer à la campagne de neuf à dix mil hommes et quatorze à quinze cens chevaux151 ». Le propos est d’importance. Il justifie à présent les choix du conseil du roi de ne pas suivre les demandes pressantes de paiement venues d’au-delà les monts. Le roi souhaite recevoir un état mensuel précis du reliquat des sommes envoyées « afin de les pouvoirs donner en assignation de deniers » au trésorier de l’Extraordinaire. Brissac souhaite quant à lui, les utiliser pour payer « l’artillerie, charrois, pionniers, munitions, commissaires et parties inopinées » pour lesquels rien n’est envoyé152. Par manque d’accords, les retards de paiements s’accumulent153. Le dénuement est déjà grand.
50Le choix de mettre en œuvre le plus d’expédients possible est alors commun. Le premier est évidemment l’imposition. L’idée soufflée par le président Bailly au roi de lever 3 écus sur les chefs de maisons, contestée dans un premier temps par Brissac, est malgré tout mise en œuvre154. 120 000 livres sont ainsi levées sur le Piémont en 1557, ce qui suscite exclamations, mécontentements et menaces155. Le deuxième est la vie sur le terrain. Brissac, sans faire de montre pour éviter que son armée ne se mutine, emploie ses derniers crédits à prendre des places adverses afin de payer ses hommes avec le butin amassé. La surprise de Valfenera permet ainsi de contenter la troupe en faisant « vivre le povre soldat aux despens de l’ennemi plus que de l’alié156 ». Cherasco subit ensuite le même sort157. Mais ces actions sont de courte portée. Alors que le siège de Coni est engagé, les soldats français et italiens commencent à se débander à l’annonce d’une solde incomplète. L’échec de l’opération suivie de la nouvelle de la défaite de Saint-Quentin renforce la fonte des effectifs158. Pour couronner le tout, Brissac signale que le froid est plus vif et la récolte mauvaise159. Les prélèvements fiscaux et en nature s’annoncent moindres. En 1558, le frère du maréchal de Brissac, Artus de Cossé, seigneur de Gonnord, devenu lieutenant général en l’absence de son frère va jusqu’à « trouver marchands qui puissent fournir habillemens fais, ou matière pour les faire à ces pauvres soldats, pleins de telle misère, qu’ils font pitié aux pierres mesmes ». Mieux vaut donner des soldes en nature faute de mieux. Cependant, au mois d’août 1558, seuls 600 000 des 2 800 000 livres dues cette année est parvenues160. Les Cantons suisses demandent avec raison le licenciement de leurs hommes s’il n’est pas procédé aux paiements161. Les marchands ayant fourni draps et couvertures sont de nouveaux créanciers non payés162. Des réquisitions obligatoires de vivres s’imposent remettant en cause le modus vivendi d’accommodements entre Brissac, ses capitaines, ses hommes et les communautés piémontaises163. La nécessité économique de la guerre commande, mais la paix n’arrange rien. Les garnisons toujours présentes au mois de juillet 1559 demeurent en extrême nécessité. Les places fortes encore occupées par les troupes royales doivent payer une taxe destinée à nourrir et loger les hommes afin d’éviter « inconvéniens et desbandemans » ainsi qu’éparpillement des gens de guerre chez l’habitant. La ville de Moncalieri verse ainsi une somme de 647 réaux par jour164. En France comme au Piémont, Brissac apparaît de fait pour ses détracteurs comme « un obstiné solliciteur de finances ». Son secrétaire le reconnaît, mais les deniers sont « les premiers nerfs et les plus importants pivots de la guerre et sans la provision desquels l’armée ne scauroit subsister165 ». Le maréchal devait bien faire vivre ses troupes et garder ses places.
51Tout en étant un homme de guerre portant le casque et l’armure, Brissac est aussi comptable de ses moyens financiers, de ses effectifs, de ses aides et états de paiement. Son art opératoire est fait de raison chiffrée. Il a besoin de liquidités suffisantes pour payer ses troupes et éviter qu’elles ne courent champs et vallées. Il est gestionnaire par nécessité liée à l’éloignement de la Couronne. Il illustre de facto l’action de ses prédécesseurs en poste et dans une moindre mesure celle des capitaines de second rang servant au-delà des monts. Leur engagement est entre don de soi, occasions de profits, calculs et survie.
***
52Ainsi, la guerre livrée aux portes de l’Italie apparaît comme progressivement dépendante de la politique de crédit suivie par les hommes du roi, imposant l’engagement personnel des capitaines par ses manques. Si cette pratique se montre progressivement trop fragile pour assumer dans la durée, la stabilité des paiements des opérations, l’entretien des places fortes ainsi que la solde des troupes engagées, elle repose néanmoins sur une pensée stratégique financière de l’espace de la part de la Couronne. La proche place bancaire de Lyon est mise à profit pour compléter les recettes issues de la fiscalité classique du royaume. Les effectifs sont censés être gérés pour ajuster la dépense, l’armée engagée au Piémont étant souvent celle dont les soldes sont sacrifiées pour continuer les combats ailleurs du fait d’un endettement devenu trop lourd et de la banqueroute du Grand parti de Lyon.
53À l’image de Brissac, les capitaines n’ont d’autres choix que d’intervenir dans les affaires financières. En plus de solder eux-mêmes leurs troupes pour pallier les manques de paiements successifs, ils en viennent à gérer directement les questions fiscales avec les communautés en trouvant des arrangements locaux en plus des réquisitions et de l’appel aux marchands. Ils jouent ainsi leur propre jeu dans la guerre du roi, entre devoir de servir, défense de leur honneur et de leur clientèle. Ils développent une expérience de maintien de leurs bandes et compagnies dans la durée par une pratique de la guerre qui s’adapte aux conditions d’engagement, entre nouvelles formes de financement et vie sur le terrain. Si la guerre peut être chevaleresque, elle est d’abord une affaire de raison et une somme d’intérêts.
Notes de bas de page
1Allmand C. T., La guerre de Cent Ans, l’Angleterre et la France en guerre, 1300-1450, Paris, Payot, 1989 ; Bove Boris, Le temps de la guerre de Cent-Ans, 1328-1453, Paris, Belin, 2009.
2Hamon Philippe, L’argent du roi, op. cit., p. 25-35.
3Parrott David, The Business of War : Military Entreprise and Military Revolution in Early Modern Europe, Cambridge, Cambridge University Press, 2012.
4Voir annexe 6.
5Le pain de 12 onces, soit 0,75 livre.
6Bangerter Olivier, Novare, 1513, dernière victoire des fantassins suisses, Paris, Economica, 2012, p. 18. Les taux sont rapportés à la ration de 1,5 livre de pain, une livre de viande et 1,5 litre de vin. Les poids et mesures rencontrés à propos du vin sont convertis suivant les données suivantes : la pinte équivaut à 1 litre de vin, le pot à 1,5 litre de vin.
7Fontanon Antoine, op. cit., t. III, p. 1676, L’augmentation de la solde et gaiges de la gendarmerie, Paris, 12 novembre 1549.
8Contamine Philippe, Guerre, État et société, op. cit., p. 662, annexe XII : « Coût des harnois de guerre entre 1460 et 1492 » ; Le Roux Nicolas, Le crépuscule de la chevalerie, p. 78.
9Giraud Jean-Baptiste, Documents pour servir à l’histoire de l’armement au Moyen Âge et à la Renaissance, Lyon, Chez l’auteur, 1899-1904, p. 56.
10Contamine Philippe, Guerre, État et société, op. cit., p. 662, annexe XII : « Prix de chevaux de guerre ».
11Wood James, op. cit., p. 136.
12AM de Lyon, CC 618. Le marchand est Peronete Giraude, veuve de Pierre Petreau.
13AM de Vienne, BB 15, fo 124 vo.
14Giraud Jean-Baptiste, « Le mobilier et la boutique d’un fourbisseur lyonnais, en 1555 », Bulletin archéologique du Comité des Travaux historiques, 1894, p. 215.
15AM de Sisteron, EE 29.
16AM de Lyon, BB 81, fo 19 et 21.
17AM de Vienne, BB 29, fo 120 ro.
18AM de Lyon, BB 81, fo 12. La somme totale versée est de 3 775 livres tournois.
19Du Bellay Martin et Guillaume, op. cit., t. IV, p. 227.
20AM de Lyon, BB 52, fo 133 ro.
21AM de Lyon, CC 889, no 9.
22AM de Lyon, EE 31, no 4.
23Champollion-Figeac Aimé, Mémoires-journaux du duc de Guise, dressé par Michaud et Poujoulat, Paris, Chez l’éditeur du commentaire analytique du Code civil, 1839, p. 289.
24ORF, t. VII, p. 12. Règlement pour la gendarmerie, 5 janvier1534.
25BnF, fr 25792, no 467, montre des 200 chevau-légers de Pierre d’Ossun, sans lieu, 29 juin 1543.
26Fontanon Antoine, op. cit., t. III, p. 1676, l’augmentation de la solde et gaiges de la gendarmerie, Paris, 12 novembre 1549.
27Les chevau-légers les plus aguerris obtiennent un revenu de 25 livres, les plus communs de 20 livres et les nouvelles recrues de 16.
28BnF, fr 25799, nos 481 et 487, montres des 80 chevau-légers de Fransisco Benardino Vimercati, à Chieri, 19 décembre 1556 et des 80 chevau-légers de Théodore Bedegne, Busca, 23 mars 1557.
29Sablon du Corail Amable, 1515 Marignan, Paris, Tallandier, 2015, p. 83.
30ORF, t. VII, p. 12. Règlement pour la gendarmerie, 5 janvier 1534.
31Voir annexe 8.
32En guise de rappel sur l’unité de compte monétaire, il faut 12 deniers pour 1 sol, et 20 sols pour une livre tournois.
33Fontanon Antoine, op. cit., t. III, p. 1713 : L’estat et gaiges des bandes de gens de pied, Fontainebleau, le 23 décembre 1553.
34BnF, fr 4552, fo 1.
35BnF, fr 3058, fo 35-74.
36BnF, Clairambault 1215, fo 130 ro. Bordereau du compte de l’extraordinaire de la guerre de 1528.
37Du Bellay Martin et Guillaume, op. cit., t. II, p. 86. Il évoque les 500 hommes d’armes des compagnies de Saint-Pol, de Châteaubriant, de Montejean, du grand sénéchal de Normandie, du seigneur d’Allègre et du seigneur de Boisy.
38Il manque en plus les paiements des 6 000 Suisses et celui des vieilles bandes de chevau-légers venant de Picardie.
39Hamon Philippe, L’argent du roi, op. cit., p. 76. Le total des 6 mois de dépenses sur la frontière atteint près de 30 % des revenus de l’imposition directe de cette même année.
40AD de l’Isère, BB 4367, fo 96 vo.
41Du Bellay Martin et Guillaume, op. cit., t. III, p. 409.
42Isaac Jules, « Le cardinal de Tournon : lieutenant du roi, octobre 1536-novembre 1537 », Revue d’histoire de Lyon, t. XII, Lyon, 1913, p. 346.
43BnF, fr 21 543, fo 8.
44BnF, fr 4 552, Guerre et artillerie, t. I. Le coût du personnel présent avec Brissac au début de l’année 1559 approche les 8 046 livres. Les 400 lances complètes représentent une dépense de 22 800 livres par mois.
45Annexe 3 ; Potter David, op. cit., p. 214-215. L’Extraordinaire dépense 10 millions de livres en 1553 et 13 millions en 1558.
46BnF, fr 17329.
47Jouanna Arlette et Hamon Philippe, La France de la Renaissance : Histoire et dictionnaire, Paris, Robert Laffont, 2001, p. 827.
48AM de Lyon, CC 866, fo 45 ro ; Boitel Léon, Lyon ancien et moderne, Lyon, Boitel, 1838-1843, p. 490-491.
49AM de Lyon, BB 41, fo 229 vo, 44 000 livres pour la muraille, 12 000 pour chacun des 7 boulevards et entre 60 000 et 90 000 pour creuser les fossés.
50Guinand Julien, Lyon face à la guerre sous François Ier, op. cit., p. 99.
51Jouanna Arlette et Hamon Philippe, op. cit., p. 827.
52AM de Lyon, BB 61, fo 226 vo.
53AM de Lyon, BB 61, fo 226 vo. Un courrier écrit par Guillaume Duplessis Liancourt, maître d’hôtel ordinaire du roi, en avril 1547 mentionne précisément la venue des fonds des provinces concernées cette année-là : voir Documents pour servir à l’histoire des guerres d’Italie, op. cit., p. 293.
54AN, J 993, fo 59.
55Bourrilly Victor-Louis, Guillaume Du Bellay, op. cit., p. 298 ; Richard Richard, Litterae in tempore belli : Études sur les relations littéraires italo-françaises pendant les guerres d’Italie, Genève, Droz, T. H. R., no CCCVIII, 1997, p. 38.
56BnF, fr 5152, fo 45. Lettre de Guillaume Du Bellay à Montmorency, le 30 septembre 1540.
57AN, 653 Mi 2. Instructions données au prince de Melfe du 7 mai 1547.
58Documents pour server à l’histoire des guerres d’Italie, op. cit., p. 42, lettre de Maure de Novate à Anne de Montmorency, le 7 mai 1547.
59BnF, fr 17329, fo 89-98.
60Potter David, op. cit., p. 185. Le Piémont est trop souvent oublié. Il est vrai que le manuscrit français 17329 de la BnF présentant les dépenses de fortifications de la Couronne pour l’année 1545-1546 ne le compte pas, ni ne comprend le Dauphiné et la Guyenne.
61BnF, fr 17329, fo 89-98.
62Hamon Philippe, L’argent du roi, op. cit., p. 66 et Les Renaissances, 1453-1559, Paris, Belin, p. 232.
63Dupont-Ferrier Gustave, Les officiers royaux des bailliages et sénéchaussées et les institutions monarchiques locales à la fin du Moyen Âge, Paris, Librairie Émile Bouillon, 1902, p. 729-731. Pour les familles qui ont occupé ces charges, voir Romier Lucien, « Les institutions du Piémont sous Henri II », art. cité, p. 12 et Deharbe Karine, Le bureau des finances de la généralité de Lyon, xvie-xviiie siècle, Paris, CHEF, 2010.
64Hamon Philippe, L’argent du roi, op. cit., p. 104-117.
65Dussert, abbé, Les États du Dauphiné, op. cit., p. 172.
66AM de Lyon, BB 55, f0203 R.
67Doucet Roger, Finances municipales et crédit public à Lyon au xvie siècle, Paris, Marcel Rivière, 1937, p. 12.
68Isaac Jules, art. cité, p. 441.
69AM de Lyon, BB 56, fo 145 vo.
70Dussert, abbé, Les États du Dauphiné, art. cité, p. 175-190 ; Hickey Daniel, Le Dauphiné devant la monarchie absolue : le procès des tailles et la perte des libertés provinciales, 1540-1640, Moncton/Grenoble, Éditions d’Acadie et PUG, 1993. Ce procès durera un siècle, de 1540 à 1640. Il repose aussi sur une opposition plus grande entre le tiers état et les groupes privilégiés refusant de participer à l’effort fiscal à propos de leurs biens achetés à des roturiers.
71AD de l’Isère, J 500.
72Jouanna Arlette et Hamon Philippe, op. cit., p. 981.
73BnF, fr 3058, fo 35-74. Le commissaire seigneur de Maigny et les contrôleurs Estienne Thouart, Nicolas Gueretin, Guillaume Chauvet et Benoist Marron.
74CAF, t. VIII, no 29471 et 30614, mandements destinés Jehan Vyon d’avril et de mai 1537.
75BnF, fr 3058, fo 61 vo et 71 vo.
76BnF, fr 3146, fo 7, 10 et 6, lettres d’Anne de Montmorency à La Gatelinière, Lyon, 16 juin et 17 juillet 1536.
77Decrue de Stoutz Francis, Anne de Montmorency, grand maître et connétable de France, op. cit., p. 287 ; Mémoires de monsieur de Vieilleville, collection complète des mémoires relatifs à l’histoire de France, Paris, 1822, t. XXVI, p. 223-224).
78Notons que pour la période 1534-1543, les trésoriers de l’Ordinaire des guerres disparaissent au profit de payeurs dans chaque compagnie. Hamon Philippe, L’argent du roi, op. cit., p. 277-279.
79BnF, fr 25792, fo 464, État rédigé à Turin, 22 janvier 1544.
80BnF, fr 25797, nos 296 et 297.
81Hamon Philippe, op. cit., p. 281.
82BnF, fr 26 130, no 2600 et CAH, t. I, no 1818 et t. II, no 4033.
83AN, Mi 653, bobine V, lettre du maréchal de Brissac à Anne de Montmorency, Chivasso, 3 octobre 1552.
84Champollion-Figeac Aimé, Mémoires et journaux du duc de Guise, op. cit., p. 238, lettre du président Bailly au duc de Guise, du camp au Piémont, le 17 juin 1555.
85BnF, Carrés d’Hozier, 53, fo 163, Commission datée de Fontainebleau, 25 février 1555.
86Antoine Michel, « Les institutions françaises en Italie sous Henri II », Mélanges de l’École française de Rome. Moyen Âge, Temps modernes, t. 94, no 2, 1982, p. 775.
87Hamon Philippe, L’argent du roi, op. cit., p. 135.
88Pelletier André, Rossiaud Jacques, Bayard Françoise et Cayez Pierre, Histoire de Lyon : des origines à nos jours, Lyon, Éditions lyonnaises d’art et d’histoire, 2007, p. 488 ; Tommaseo M. N., op. cit., p. 25.
89Doucet Roger, « Le Grand parti de Lyon au xvie siècle », Revue historique, PUF, 1933, t. 171, fasc. 3, p. 473-513 ; Hamon Philippe, L’argent du roi, op. cit., p. 163-175.
90Hamon Philippe, L’argent du roi, op. cit., p. 148-149 ; Doucet Roger, « Le Grand parti de Lyon au xvie siècle », art. cité, p. 473-513.
91BnF, fr 5125, fo 5.
92AN, J 965, no 4, lettre du roi à Tournon, le 23 mars 1537.
93Guinand Julien, Lyon face à la guerre sous François Ier, op. cit., p. 144. Les Florentins fournissent 176 000 livres en plusieurs crédits d’octobre 1536 à juillet 1537, les Lucquois 20 000 en octobre 1536, les autres nations 6 700 et la ville de Lyon 50 000, en juillet 1537.
94Isaac Jules, art. cité, p. 362.
95BnF, fr 5125, fo 15 vo, lettre du roi François Ier au cardinal de Tournon, Lyon, le 16 octobre 1536.
96Doucet Roger, « Le Grand parti de Lyon au xvie siècle », art. cité, p. 480 ; Orlandi Angela, Le Grand Parti Fiorentini a Lione e il debito publicco francese nel xvi secolo, Quaderni, Fondazione Carlo Marchi, 2002, p. 20.
97François Michel, « Albisse del bene, surintendant général des finances françaises en Italie », Bibliothèque de l’École des chartes, t. 94, 1933, p. 337-360 ; Baudoin Matuszek Marie-Noëlle et Ouvarov Pavel, « Banque et pouvoir au xvie siècle : la surintendance des finances d’Albisse Del Bene », Bibliothèque de l’École des chartes, t. 149, 191, p. 249-291.
98Baudoin Matuszek Marie-Noëlle et Ouvarov Pavel, art. cité, p. 268.
99AN, Mi 653, bobine 1, lettre non signée et non localisée, 29 janvier 1553.
100AN, Mi 653, bobine 10, lettre d’Albisse del Bene à Anne de Montmorency, Lyon, 13 janvier 1555.
101Baudoin Matuszek Marie-Noëlle et Ouvarov Pavel, art. cité, p. 268 et 288 ; citation tirée de la TSGADA, coll. « Lamoignon », vol. 28, fo 162 vo.
102Doucet Roger, « Le Grand Parti de Lyon au xvie siècle », art. cité, p. 490.
103Boyvin du Villars François, op. cit., p. 449.
104Baudoin Matuszek Marie-Noëlle et Ouvarov Pavel, art. cité, p. 259.
105AN, J 965, lettre du roi François Ier au chancelier Anne du Bourg, Saint-Vallier, le 6 août 1536.
106Du Bellay Martin et Guillaume, op. cit., t. IV, p. 203-205.
107AN, Mi 653, bobine V, lettre du maréchal de Brissac au roi Henri II, Chivasso, le 3 octobre 1552.
108BnF, fr 5125, lettre du cardinal de Tournon à Boutières, Lyon, 1er novembre 1536.
109BnF, fr 2983, fo 115, lettre du cardinal de Tournon à Anne de Montmorency, Lyon, 14 mars 1537 ; Hamon Philippe, L’argent du roi, op. cit., p. 34.
110Du Bellay Martin et Guillaume, op. cit., t. IV, p. 205-206.
111BnF, fr 20523, lettre du roi Henri II au maréchal de Brissac, Paris, 7 novembre 1551.
112AN, Mi 653, bobine I, lettre du maréchal de Brissac à Anne de Montmorency, Turin, 1er juin 1551.
113François Michel, « Albisse del Bene », art. cité, p. 153 ; Hamon Philippe, « Messieurs des finances … », op. cit., p. 153.
114BnF, fr 20449, fo 229, lettre du maréchal de Brissac au roi Henri II, Alba, 8 août 1553. La lettre mentionne en plus que les 36 300 livres reçus sont en réalité « tant de livres que doubles que liardz ».
115BnF, fr 20450, fo 7, lettre du maréchal de Brissac à Anne de Montmorency, Carmagnole, 15 avril 1554.
116Champollion-figeac Aimé, Mémoires et journaux du duc de Guise, op. cit., p. 239, lettre du président Bailly au duc de Guise, du camp au Piémont, 17 juin 1555.
117BnF, fr 20449, fo 171, lettre du président Bailly à Anne de montmorency, Turin, 10 août 1555.
118Baudoin Matuszek Marie-Noëlle et Ouvarov Pavel, art. cité, p. 265.
119BnF, fr 20449, fo 175, lettre du président Bailly à Anne de montmorency, Turin, 13 août 1555.
120AS di Torino, Biblioteca Antica, Negociation, op. cit., lettre du roi Henri II au maréchal de Brissac, 8 juin 1555. Son commis, Du Bourg, a été menacé et outragé tant par des capitaines français, italiens, suisses et lansquenets ; BnF, fr 20525, fo 40, lettre de De Thermes au maréchal de Brissac, Poirino, 23 décembre 1555. À cette date, c’est au tour des capitaines de lansquenets de se plaindre. Beaucoup de soldats à qui ils ont prêté de l’argent sont morts. Ils souhaitent qu’on les rembourse.
121Marchand Charles, op. cit., p. 170.
122Romier Lucien, « Les institutions françaises en Piémont sous Henri II », art. cité, p. 12 ; Hamon Philippe, « Messieurs des finances », op. cit., p. 151.
123AS di Torino, Biblioteca Antica, Negociation, op. cit., lettre du roi Henri II au sieurs de Pacy et de Frelu, Reims, le 19 juin 1557.
124AS di Torino, Biblioteca Antica, Negociation, op. cit., lettre du roi Henri II au maréchal de Brissac, novembre 1551.
125Boyvin du Villars François, op. cit., p. 122.
126AS di Torino, Biblioteca Antica, Negociation, op. cit., Instructions au sieur de Montbazin envoyé par Brissac au roi, Chieri, 20 octobre 1551.
127Boyvin du Villars François, op. cit., p. 412.
128Mémoires et journaux du duc de Guise, op. cit., p. 239, lettre du président Bailly au duc de Guise, du camp au Piémont, 17 juin 1555.
129AN, Mi 653, bobine 5, lettre du maréchal de Brissac à Anne de Montmorency, Chivasso, 3 octobre 1552.
130Boyvin du Villars François, op. cit., p. 609.
131Fontanon Antoine, op. cit., t. III, p. 1677.
132Boyvin du Villars François, op. cit., p. 839-840.
133Baudoin Matuszek Marie-Noëlle et Ouvarov Pavel, art. cité, p. 286.
134AN, J 965, 7, pièce no 15, lettre de Tournon au chancelier du bourg, Lyon, 1537 ; AN, Mi 653, bobine 1, dépêche du maréchal de Brissac portée par Montbazin au roi Henri II, Chieri, 20 octobre 1551.
135AN, Mi 653, bobine 5, lettre du maréchal de Brissac au roi Henri II, Chivasso, 3 octobre 1552.
136AN, Mi 653, bobine 1, lettre du maréchal de Brissac au roi, Chieri, 20 octobre 1551.
137AN, Mi 653, bobine 1, lettre du maréchal de Brissac au roi, sans lieu, 19 novembre 1552.
138AS di Torino, Biblioteca Antica, Negociation, op. cit., Mémoire sur la guerre au Piedmont faîte par monsieur de Gordes.
139AN, Mi 653, bobine 5, lettre du maréchal de Brissac à Anne de Montmorency, Chivasso, 3 octobre 1552.
140AN, Mi 653, bobine 1, Instruction du Conseil du roi au maréchal de Brissac, 1er mars 1553. Il en est encore question l’année suivante ; AS di Torino, Biblioteca Antica, Negociation, op. cit., lettre de Du Thier à Brissac, sans lieu, 17 mars 1554.
141AN, Mi 653, bobine 5, Instruction du Conseil du roi au maréchal de Brissac, 1er mars 1553.
142AN, Mi 653, bobine 1, lettre du roi au maréchal de Brissac, lieu non indiqué, 1er mars 1553.
143AN, Mi 653, bobine 5, lettre du maréchal de Brissac à Anne de Montmorency, Turin, 27 octobre 1552.
144Boyvin du Villars François, op. cit., p. 525.
145Boyvin du Villars François, op. cit., p. 524.
146BnF, fr 20450, fo 201, lettre du maréchal de Brissac à Anne de Montmorency, Lyon, 8 décembre 1556 ; Mémoires et journaux du duc de Guise, op. cit., p. 314-315.
147Boyvin du Villars François, op. cit., p. 757-758.
148Boyvin du Villars François, op. cit., p. 754.
149BnF, fr 20450, fo 215 et 223, lettres du roi Henri II et d’Anne de Montmorency à Brissac, 1er et 2 février 1557.
150Boyvin du Villars François, op. cit., p. 748. 2 000 Suisses et le régiment de lansquenets de Rockendolf, ainsi que les légionnaires et le ban et arrière-ban du Dauphiné sont promis.
151Boyvin du Villars François, op. cit., p. 751.
152La Popelinière Henri Lancelot Voisin de, op. cit., t. I, p. 455.
153Ibid., t. II, p. 84.
154Ibid., t. I, p. 487.
155Boyvin du Villars François, op. cit., p. 824.
156La Popelinière Henri Lancelot Voisin de, op. cit., t. I, p. 455.
157Boyvin du Villars François, op. cit., p. 773.
158Boyvin du Villars François, op. cit., t. I, p. 484.
159BnF, fr 20645, fo 6, lettre du maréchal de Brissac au roi, Moncalieri, 5 janvier 1558.
160Boyvin du Villars François, op. cit., p. 825 et 848 ; La Popelinière Henri Lancelot Voisin de, op. cit., t. II, p. 86.
161Ibid., p. 903.
162BnF, fr 20646, fo 2, lettre du maréchal de Brissac au roi, de Chieri, 6 février 1558.
163BnF, fr 3141, fo 21, lettre du maréchal de Brissac, Turin, 23 novembre 1558.
164AC di Moncalieri, série générale 2427, lettre de Savoye aux syndics de la ville de Moncalieri, Turin, 14 juillet 1559.
165Boyvin du Villars François, op. cit., aux lecteurs.
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