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Vies de cadres

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Éric Roussel

Première partie. Des cadres au travail

Chapitre IV. Le quotidien du travail

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Extrait du texte

L’essentiel des interrogations que nous avons soulevées jusqu’à présent et auxquelles nous avons tenté d’apporter des éléments de réponses, peut se ramener aux questions suivantes : comment s’accommoder du sentiment croissant de son interchangeabilité dans des espaces de production toujours plus complexes ? comment faire face à une hiérarchisation plurielle de décisions qui fait du supérieur immédiat le subordonné d’un autre, lointain, parfois inconnu (Une recomposition des espaces extérieurs) ? comment conserver une identité qui est différence quand ce qui unit et sépare les cadres des autres salariés se réduit à l’existence, pour chacun et pour tous, de situations singulières (Une recomposition interne des espaces) ? comment, quand on est cadre, commander un collaborateur devenu, par la force toute relative d’un discours euphémisant, un semblable (Les métamorphoses des figures du pouvoir) ? Ce qu’on a pu dire au sujet de ces différents points, utilisons-le maintenant afin de mieux...

© Presses universitaires de Rennes, 2011

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