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Vies de cadres

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Éric Roussel

Première partie. Des cadres au travail

Introduction

Testo integrale

1Les deux dernières décennies du XXe siècle ont accéléré le redéploiement du paysage global de l’architecture de la production mondiale. Se combinant aux structures existantes, des assemblages complexes de réseaux et de constellations prirent forme dans le lointain. Difficilement représentables, ces infiniment grands imprègnent aussi le quotidien de leur présence diffuse, leur transcendance, invisible, ne fait aucun doute. Ces reconfigurations perturbent, depuis l’extérieur de l’entreprise, mais aussi depuis l’intérieur, les espaces de la production, elles multiplient, pour les individus, les échelles de référence par l’introduction cumulée de hiérarchisations plurielles. La prolifération d’espaces de référence incite ainsi à interroger le pouvoir structurant de ces micro-mondes sociaux que sont les entreprises. Hier encore point de butée et ciment de la construction des identités professionnelles, l’unité de référence entreprise tend à s’éloigner de l’horizon de la représentation, submergée qu’elle est par un accroissement d’espaces aux contours flous, aux hiérarchisations plurielles ; dans ces conditions, quel pouvoir de structuration identitaire peut-on encore lui accorder ? Cette question nous servira de fil rouge au cours de cette première partie. C’est à travers cet axe qu’on mobilisera la dialectique du Même et de l’Autre, qu’on l’injectera dans le monde du travail en tant que principe structurant des identités catégorielles qui s’inscrivent, se prolongent et se mêlent à des identités individuelles pour partie constituées. Chemin faisant, on mettra en évidence les liens que l’on peut établir entre identité et rapport au travail.

2Pour alimenter cette interrogation, nous emprunterons plusieurs chemins. L’un d’eux, le premier (Une recomposition des espaces extérieurs), nous conduira à nous demander en quoi l’insertion des cadres dans cet emboîtement complexe d’espaces contribue à façonner le sentiment qu’ils peuvent avoir de leur valeur. Par là, on sera aussi amené à interroger la présence du pouvoir. En effet, ces emboîtements complexes d’espaces cumulent les figures du pouvoir, ils ne les dissipent pas, ils les brouillent. Quelle crédibilité accorder alors à un supérieur qui est aussi l’inférieur d’un autre, souvent invisible ?

3On poursuivra notre chemin en nous penchant, cette fois, sur les restructurations internes des espaces de la production (Une recomposition interne des espaces). Ces restructurations ont contribué à (re) dessiner les contours du proche et du distinct pour les cadres, par là elles ont affecté les possibilités d’« un-se-penser » dans la différence et la ressemblance. Là où l’administration de la preuve de leur valeur chez les cadres s’alimentait à un ensemble de relations d’équivalences entre attributs d’une position, place, prestige et pouvoir, la multiplication de situations singulières qui se met en place dans les organisations impose à certains d’entre eux de produire des distances sociales qui leur permettent de se soustraire aux risques de la contagion et du déclassement.

4Les reconfigurations globales et locales de la production et les transformations de l’organisation du travail ont eu une incidence toute spécifique sur les cadres. Sous le poids de ces recompositions, c’est ni plus ni moins le plus grand dénominateur commun identitaire de la catégorie, à savoir sa fonction d’encadrement, qui sera appelé à se transformer et convoqué à apparaître sous d’autres traits. On verra que tous les cadres n’endossent pas avec une égale aisance ces nouveaux visages de l’autorité (Les métamorphoses des figures du pouvoir).

5Fort des informations qu’on aura accumulées précédemment, c’est en reprenant à notre compte et en nouant ensemble les différentes questions soulevées tout au long de cette première partie, qu’on poursuivra notre périple en tentant de restituer, dans sa complexité, ce qui peut se jouer dans le rapport au travail des cadres. On s’évertuera alors à imaginer, en les reconstruisant, d’après leurs témoignages, les trajets qu’ils empruntent dans leur quotidien et qui les amènent à traverser des espaces aux logiques variées, complexes et parfois, contradictoires. Par là, on cherchera à comprendre à quelles exigences répond l’adaptation des cadres à ces différents contextes (Le quotidien du travail).

6Chacune des situations qu’ils traversent impose aux cadres de se frayer un chemin dans un éclatement de référents, de ne pas se perdre dans l’ouverture aux autres, de construire une cohérence qui n’est pas donnée, un sens qui se disperse et s’estompe. On verra que certains d’entre eux portent les stigmates des difficultés qu’ils rencontrent à s’adapter aux réalités qui sont les leurs (Le travail contenu). Au fil de chacune de ces étapes, on cherchera à montrer comment les recompositions identitaires chez les cadres peuvent jouer sur leur rapport au travail.

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