Table des matières
Introduction
Jean-Pascal Daloz et Michel-Alexis Montané
Polysémie et évolution d’un concept : retour cavalier sur la littérature consacrée au leadership- Caveat
- Écrits précurseurs
- Travaux de science politique consacrés à la thématique du leadership
- Les travaux de science politique à la périphérie de la thématique du leadership
- Approches du leadership dans les disciplines voisines de la science politique
- Psychologie et théorie des groupes restreints
- Sciences de gestion et théories du management
- Anthropologie politique
Première partie. Les sceptiques
Frédéric Sawicki
2. Le leadership politique : Un concept à remettre sur le métier ?Deuxième partie. Les défenseurs d’un usage restrictif du leadership
Jean-Pascal Daloz
3. Légitimation infra-institutionnelle et cultures : plaidoyer pour une refonte de la théorie du leadership- De l’intérêt d’une conception restrictive du leadership politique
- Le leadership ou l’apport d’une perspective relationnelle : sur la nécessité d’éviter les amalgames avec les approches élitaires
- Leadership n’est pas rulership : où l’on insiste sur le caractère interpersonnel de la relation
- Le leadership suppose une relation de type particulariste
- Le leadership n’est pas pure domination : il repose sur un échange politique de haut en bas et de bas en haut
- Le leadership relève d’une relation peu formalisée, en deçà de l’institutionnalisation
- Éléments de réflexion sur l’analyse comparative du leadership
- Leadership et accountability
- Leadership et cultures
- Stratégies de recherche
Fabien Desage
4. Le leadership politique local face à la multipolarité : entre prophétie et prophylaxieLa gestion du logement minier dans le Pas-de-Calais : une ressource politique « décisive » ? (1970-1996)
Olivier Borraz
5. Le leadership institutionel- Un leadership pluriel
- La double pluralité du leadership
- L’exemple du gouvernement municipal en France
- Les responsabilités du leadership
- Les fonctions du leadership
- L’exemple du gouvernement municipal en Suisse
- Leadership et gouvernance
- Gouvernement et gouvernance
- Les leaders comme acteurs sociaux qualifiés
Christian Le Bart
6. Le leadership territorial au-delà du pouvoir décisionnelFrançois Foret
7. Le leadership en représentations Jean Monnet entre mémoire nationale et mémoire communautaire- Du leader au grand homme : essai de clarification
- Le leader
- Le grand homme
- Acteurs et enjeux de la recomposition d’une figure de leadership
- L’appropriation républicaine de l’Europe
- La consécration d’une figure de proue pour l’Europe des citoyens
- L’articulation de la représentation du grand homme à son espace politique
- Le grand homme, vecteur de reformulation d’une spatialité et d’une temporalité
- Le symbole Monnet traduit l’abstraction de l’espace politique communautaire
- Conclusion
Troisième partie. Les partisans du leadership comme grille d'analyse
François Baraize et Emmanuel Négrier
8. Un chemin vers le leadershipWilliam Genieys
9. Le leadership vu du territoire pour une sociologie de l’action politique des élus locaux- Le territoire et les trois approches classiques du pouvoir local
- Le notable : un élu local hors du territoire ?
- « Profession » ou « métier » : l’activité politique sans territoire ?
- L’éligible : un prisonnier du territoire ?
- Le rapport leadership et territoire (s) comme approche dynamique de l’action politique
- Le leadership politique : une construction politique a-territorialisée ?
- Le territoire comme lieu de constitution de leadership politique
- L’action politique des élus locaux au concret : itinéraires politiques et trajectoires d’action publique
- La territorialisation ou comment l’élu local intervient par les politiques ?
- La territorialité ou comment l’élu local intervient dans la production « d’imaginaires territoriaux » ?
- Conclusion : le rapport leadership et territoire, une clef de lecture de la « rééligibilité »
Alain Faure
10. Leadership, intercommunalité et action publique Les nouvelles donnes du jeu politiqueAndy Smith
11. Who governs in Brussels ? Une comparaison des configurations de leadership de Delors, Santer et Prodi- Introduction
- Impasses sur le leadership, boîtes noires dans la Commission
- Des leaders, mais que des leaders…
- La décision sans leadership
- Le leadership plutôt que le métier politique
- De l’étude de la présidence de la commission à celle de son leadership
- L’éligibilité des leaderships
- Nominations et identités politiques européennes
- Équipes et réseaux : les cabinets et les services de la Commission
- L’imputation des politiques communautaires « réussies »
- Les leaderships face au Conseil européen et aux Conseils des ministres
- Le collège comme site inter-niveau, intersectoriel et infra-organisationnel
- Évocation et expressivité
- Discours et gestes au nom de l’Europe
- Un rapport aux médias à inventer
- Conclusion
Conclusion
Claude Sorbets
Parler du leadership politiqueÀ propos des pragmatiques des usagers-chercheurs quelques questions se posent
- Question de postures d’expression : du devoir au pouvoir dire
- Question des contenus de l’énonciation : du dire au vouloir dire
- Qui est qui ? Qui dit quoi ? Comment pouvoir (le) dire ?
- Question d’une culture politologique partagée : du terrain disciplinaire et du territorial actualisé, ce que l’on peut s’en dire
- La question des approches axiologiques diversifiées des chercheurs : des raisons et des rationalisations de leurs représentations
