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Des patrons aux managers

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Séverine Louvel

1. Stratégies scientifiques et projets de développement

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Géographique :

France

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Extrait du texte

Introduction

Les politiques des organismes de recherche et des universités évoluent profondément depuis les années 1980, sous l’effet, notamment, de la transformation de leurs relations avec les états centraux, et des conceptions de l’action publique en matière de recherche (Whitley, Gläser et al., 2010). Le tournant de la rigueur et la stagnation des investissements publics dans la recherche, mais aussi l’influence du Nouveau Management Public (New Public Management), notamment dans les pays anglo-saxons, accroissent les logiques de contrôle et d’accountability (à la fois rendre compte et rendre des comptes) sur les moyens mis en œuvre et les résultats obtenus. En parallèle, la conception de l’action publique passe de la gestion directe au « pilotage à distance », (De Boer, Enders et al., 2006) et à la gouvernance de réseaux (Ferlie, Musselin et al., 2008). Il en résulte une dynamique contractuelle entre l’État central et des établissements qui développent leurs capacités stratégiqu...

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