La stratégie des Schneider
Du marché à la firme intégrée (1836-1914)
« Pierre le matin, fonte le soir. » Ces quelques mots rédigés par le journaliste Simonin, au terme d'une visite de l'usine du Creusot et des mines qui l'alimentent, font ressortir la singularité des établissements Schneider et Cie. Vers 1860-1870, cette entreprise est capable d'extraire puis d'expédier les matières premières et les combustibles nécessaires au bon fonctionnement de la plus grande usine sidérurgique de France. Pour parvenir à ce résultat, les Schneider, gérants de l'entrepri...
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Editor's note
Ouvrage numérisé avec le soutien du Centre national du livre.
- Publisher : Presses universitaires de Rennes
- Series : Histoire
- Place of publication : Rennes
- Year of publication : 2006
- Published on OpenEdition Books : 09 juillet 2015
- EAN (Print version) : 978-2-7535-0181-2
- Electronic EAN : 978-2-7535-3191-8
- DOI : 10.4000/books.pur.21322
- Number of pages : 410 p.
- Contents
- Presentation
- About the author
Première partie. Mise en valeur des ressources locales (1836-1867)
Deuxième partie. Préserver l'indépendance (1867-1895)
Troisième partie. Abandon partiel du site creusotin
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In Jean-Philippe Passaqui, La stratégie des Schneider
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Chapitre III. Symbiose entre l’usine et son environnement minéral
In Jean-Philippe Passaqui, La stratégie des Schneider
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Chapitre V. Une organisation adaptée à l’intégration
In Jean-Philippe Passaqui, La stratégie des Schneider
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La stratégie des Schneider
Du marché à la firme intégrée (1836-1914)
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