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Les cadres à l'épreuve du travail

 | 
Olivier Cousin

Chapitre I. Quelle place pour le travail ?

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Géographique :

France

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Extrait du texte

Les nouvelles formes d’organisation du travail reposent sur un paradoxe. Le nouveau modèle productif se caractérise par une tension entre des conditions de travail qui se durcissent et une autonomie dans l’exécution des tâches et des activités qui s’accroît. La contrainte se renforce quand l’activité laisse plus de marge de manœuvre aux salariés. Le paradoxe se résout, le plus souvent, par la mise en exergue d’une nouvelle forme d’aliénation, dont la puissance repose sur le principe de l’engagement contraint et d’une ruse du management avec la notion du gagnant-gagnant. Pour les cadres, la contrainte ne s’exerce plus par la nécessité d’être le relais de la politique d’une entreprise et de veiller à son application, mais par une promesse, rarement tenue, d’exaltation de soi par un engagement sans fin dans le travail : en pensant travailler pour lui, pour sa réussite ou son plaisir, le salarié ne fait que travailler pour son entreprise et sa quête de profit.

Partir de ce paradoxe pour ...

© Presses universitaires de Rennes, 2008

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