Le visible et l’invisible : un nouvel espace de communication pour le manager intermédiaire
The visible and the invisible: a new communication space for the intermediate manager
p. 71-85
Résumés
Aujourd’hui, la frontière entre des pratiques communicationnelles personnelles et professionnelles est floue, et la distinction entre visible et l’invisible n’est plus aussi tranchée dans le cadre des réseaux-socio-numériques. Nous proposons que le manager intermédiaire impulse des nouvelles pratiques répondant à la fois à l’exigence de rationalité de son service mais aussi à la liberté individuelle de ses membres, faisant ainsi apparaitre un nouvel espace de communication à la croisée du visible et de l’invisible.
Today, the boundary between personal and professional communication practices is fuzzy, and the distinction between visible and invisible is no longer so clear in the context of digital social networks. We propose that the intermediary manager impulse new practices responding both to the requirement of rationality of his service but also to the individual freedom of its members, thus making appear a new space of communication at the crossroads of the visible and the invisible.
Entrées d’index
Mots-clés : Visible, Invisible, Réseau socio-numérique, usages du numérique, manager d’organisations
Keywords : Visible, Invisible, Socio-digital network, digital uses, organization manager
Extrait
Introduction
1Nous nous intéressons aux managers intermédiaires d’organisations (Bellini, 2005), c’est-à-dire aux personnes ayant pour mission dans une organisation privée ou publique, la responsabilité et la stratégie de leur service. Plus particulièrement, nous aborderons leur usage numérique, celui des réseaux socio-numériques dans le contexte professionnel/personnel.
2Nous faisons le constat que ce type de fonction peut créer, chez l’individu qui la remplit, une situation contradictoire concernant son usage professionnel/personnel des outils du web 2.0 (O’Reilly, 2005), et plus particulièrement les réseaux socio-numériques professionnels (Mésangeau et Povéda, 2013), tel que Twitter, Linkedin ou Facebook.
3Comme aiment à le rappeler Nicole Aubert et Claudine Haroche, la première concerne « une injonction permanente à rendre visible ‒ à travers les médias, les réseaux sociaux, les blogs, Internet... ‒ ce que nous sommes et ce que nous faisons » (Aubert et Haroche, 2011), et cel
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