URL originale : https://books.openedition.org/pupvd/34444
Territoire construit, identité et images à (re)composer, leurre et/ou pertinence à l’aune du développement touristique de la Communauté d’Agglomération Perpignan Méditerranée (PCMA), Pyrénées-Orientales, France
p. 371-380
Texte intégral
1Fruit de volontés politiques, La communauté d’agglomération Perpignan Méditerranée (PMCA), créée dans les Pyrénées Orientales en 1997 entre 4 communes1 sous l’appellation peu médiatique de communauté de communes Têt Méditerranée, est désormais composée de 24 communes2. Englobant une large part de la plaine et de la côte du Roussillon3, elle affiche une forte ambition tant organisationnelle qu’économique. Issue de la vision de son Président initiateur, Jean-Paul Alduy, désireux de constituer ainsi un « archipel d’îles périphériques » (les communes) autour d’une « grande île centre » (Perpignan), reliées entre elles par une mer de verdure (trame agricole périurbaine, rurale et côtière), Perpignan Méditerranée est forte de ses 206786 habitants (soit 40 % de la population globale du département des Pyrénées-Orientales) et d’une économie orientée essentiellement vers les activités touristiques, les productions viticoles et agricoles, et la logistique.
2De par sa diversité, PMCA peine à constituer sa stratégie d’image globale, et touristique en particulier, ainsi qu’à se positionner en territoire véritablement cohérent. Un certain nombre de questionnements perdurent.
3A quelle logique touristique obéit la construction actuelle du territoire PMCA ? Peut-on fédérer des territoires auparavant distincts en une entité socio-économique et environnementale harmonieuse et faire de leurs différences, de leurs forces mais aussi de leurs faiblesses, des complémentarités efficientes, tout particulièrement en matière de développement touristique ? Comment créer l’unité touristique d’un territoire composite de par la variété de sa géographie, de ses ressources, et valoriser ce faisant une culture identitaire commune ? Dès lors, quelles représentations en donner, d’une part à l’égard des résidents pour qu’ils se l’approprient, d’autre part envers des visiteurs ou, plus précisément, des différentes cibles touristiques potentielles ? PMCA se présente-t-elle désormais comme un bouquet d’offres touristiques cohérent permettant à diverses typologies de clientèles de satisfaire leurs attentes ?
4A travers une rapide étude de l’existant et des actions de développement touristique, il s’agira dès lors de déterminer si le territoire de PMCA apparaît ou non comme un support stratégique efficace pour l’activité touristique, si cette entité est en capacité de s’identifier puis de se promouvoir en se démarquant utilement des destinations concurrentes, ou si cette construction relève d’un leurre politicien.
Une analyse touristique polymorphe ?
5La première phase à aborder lorsque l’on parle de construction touristique de PMCA découle de l’analyse de sa polymorphie, source à la fois de faiblesses en matière de cohérence d’images à promouvoir mais aussi de forces tant ce territoire est riche de ses diversités. Comment définir en un seul terme porteur touristiquement 24 communes très diverses, 22 kilomètres de littoral méditerranéen ourlé de sable fin, 45 % de territoire agricole composé de vignobles, vergers et jardins, du péri-urbain, de l’urbain, une nature préservée, une richesse culturelle diversifiée, un positionnement géographique et transfrontalier particulier ? Il ne faut d’ailleurs pas occulter le fait qu’il y a peu d’années encore certaines communes composant PMCA se vivaient comme concurrentes dans leur potentiel d’attractivité, partant du principe réducteur que tout touriste client d’une station était perdu pour sa voisine, que le « gâteau » était à partager et qu’il s’agissait d’en tirer le plus gros ou le meilleur morceau. Les comportements vacanciers semblaient alors plus monolithiques et les clientèles bien segmentées : jeunes et familles attirés par le balnéaire l’été, seniors et touristes d’affaires plus citadins durant l’intersaison, les plus « fauchés » et les écolos ralliant l’arrière pays ! Une répartition, plus ou moins bien acceptée par tous, s’était donc opérée au fil du temps entre lieux branchés, stations famille, villages nature, ville culture, chaque commune ayant en quelque sorte construit sa propre image4 pour mieux se différencier mercatiquement de ses voisines. Or, l’échelle a désormais changé. La concurrence est devenue planétaire du fait de la banalisation d’internet. Les socio-types ont laissé place aux socio- styles : chacun est appelé à vivre des moments successifs de vie, souvent très divers, et les attentes sont disparates. Plusieurs phénomènes sociologiques et technologiques ont amené à une individualisation des consommations et rendu les segmentations globales inopérantes. Fragmentation des ménages, accroissement du nombre des solos et des grands seniors, rôle important des femmes et des enfants dans les processus décisionnels, bi-résidentialité, accroissement des mobilités et explosion du modèle low-cost, porosité des temps de travail et de loisirs, sensibilité aux valeurs écologiques et envolée des coûts énergétiques, généralisation d’internet, innovations technologiques, connectivité permanente, sont autant de facteurs qui déterminent les tendances des consommateurs et induisent des adaptations nécessaires des offres et produits touristiques (Viceriat et Origet du Cluzeau, 2008). Le besoin de vacances est croissant et s’accompagne d’une gestion serrée du facteur temps : de ce fait, la rupture avec le routinier doit être immédiate. L’attrait pour la proximité s’accroît, favorisé par la monnaie européenne unique, les trajets réduits et la recherche de sécurité. Les vacances restent toujours le moment idéal pour renforcer les liens sociaux, amicaux et familiaux, distendus au quotidien. Chacun(e) s’auto-organise ou préfère opter pour des forfaits choisis « à la carte » sur Internet tout en exigeant une personnalisation croissante des services. Selon l’analyse de la saison estivale 2007 réalisée par la Direction du Tourisme (Tourisme Infostat, janvier 2008), les régions littorales sont très prisées et Le Languedoc-Roussillon, dans laquelle se situe PMCA, se place en 3e position. En fait, sont de plus en plus recherchées de véritables destinations touristiques en capacité de proposer des bouquets d’offres satisfaisant les divers styles des clientèles au cours de leurs différentes étapes de vie : célibataire, en couple ou entre amis, en famille traditionnelle, monoparentale ou recomposée, junior, senior ou grand senior, voulant se retrouver au calme ou pour faire la fête, en séminaire de travail, en week-end de détente ou de découverte, en hébergement de prestige ou de plein air, en cœur de ville, en gîte rural ou en bord de mer avec option « tout soleil tout plage », en thalassothérapie, , en butinage culturel, pause gastronomique ou rando – découverte, avec besoins spécifiques ou non.... Tous les possibles doivent pouvoir l’être, toutes les créativités doivent se conjuguer, toute la vitalité et la densité d’offres plurielles doivent s’exprimer pour que la destination touristique soit réellement attractive car très variée. La culture de clocher doit laisser alors la place à un travail en commun à la fois au niveau du contenu des offres mais aussi de la politique commerciale.
6Au cœur de cette polymorphie territoriale, un axe fondamental anime P.M.C.A, voire la constitue : sa catalanité exprimée comme telle dans l’appellation même de sa ville centre Perpignan La Catalane, devenue pour l’année 2008 Capital de la cultura catalana5. Cette identité catalane spécifique puise ses racines à la fois dans son histoire de lieu de passage et de brassage de peuples, de terre de conflits, d’accueil, de paix retrouvée, d’ouverture et de rencontres : elle s’illustre par un patrimoine singulier et pluriel, par les valeurs profondes qui imprègnent les âmes et les cœurs de celles et ceux qui y vivent mais aussi à travers un terroir gorgé de soleil, un environnement pur et venté. D’ailleurs, l’originalité de ce territoire provient de cet enracinement dans la catalanité « valeur centrale défendue au cours des temps par le peuple catalan que son destin collectif a conduit à apprendre les vertus de la négociation avec l’un et l’autre des Etats qui le cernent tant au Nord qu’au Sud » (Pagnon-Maudet, 2008), ainsi que de sa capacité à se garder de la sclérose du repli identitaire. Pour preuve, toute personne aimant vivre dans ce carrefour, articulation entre Europe du Nord, monde ibérique et Maghreb, dans le respect et le partage des cultures, devient de facto catalane. L’identité est alors la résultante d’altérités se projetant dans une communauté de destins (Costa, 2006 : 6)
7Pourtant, malgré tous ces atouts collectifs, le tourisme n’y est pas apparu de prime abord comme un domaine de compétences devant être transféré prioritairement par les différentes communes de PMCA6... De sa création jusqu’en 2006, les compétences transférées par les communes membres et gérées par l’agglomération furent successivement l’organisation des transports publics, la protection de l’environnement, la gestion de l’eau, la collecte et le traitement des déchets, l’aménagement et l’équipement du territoire, l’harmonisation de l’offre de logement social, la promotion de l’enseignement musical. Quant au développement de l’économie, il a été basé sur une politique de filières, telles que les industries nautiques et les énergies renouvelables, ainsi que sur des plates-formes économiques spécialisées en logistique, agro-alimentaire, nouvelles technologies, santé, réparties sur le territoire. Suite à l’expansion du périmètre de PMCA7 et à l’entrée effective d’une importante station balnéaire de La Côte Nord du Roussillon8, un embryon de service de développement touristique9 fut créé au sein du service économique et a constitué une commission tourisme. Présidée par le maire de la station balnéaire précitée, elle se réunit en présence des élus des communes touristiques10 et des techniciens concernés, tout en élargissant régulièrement ses travaux aux élus des autres communes afin de les impliquer en leur démontrant l’intérêt collectif de la démarche.
Une démarche touristique cohérente ?
8La démarche entreprise par PMCA consiste à évaluer la pertinence de son territoire afin de proposer une offre touristique globale et durable génératrice de retombées supplémentaires pour l’entité. Afin d’y parvenir. Il faut garder à l’esprit qu’une offre touristique n’a de sens que si elle implique élus et habitants dans le cadre d’une politique de citoyenneté active (Hervé, 2001), si, au préalable, chacun(e) a bien conscience des enjeux économiques et sociaux et possède une culture touristique minimale induisant une relation de qualité entre visité et visiteur. Elle ne peut être concurrentielle, au sein d’un marché quasiment mondialisé, que si elle est spécifique, c’est-à-dire si le territoire concerné est en capacité de démontrer l’attractivité de ses différences (Furt, 2007 : 15), de ses singularités, de susciter émotions et sensations, s’il est authentique sans être banal, porteur d’identité(s) partagée (s] permettant un positionnement touristique visible et lisible. Elle doit également être en capacité de constituer une destination touristique en proposant plus qu’une compilation de produits et/ou services disparates et stratifiés. Parallèlement, n’oublions pas que la loi du 13 août 200411 favorise le développement du tourisme au sein des intercommunalités en permettant aux établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) qui le désirent de créer un Office de tourisme intercommunal, cohabitant avec des Offices de tourisme communaux12, avec précision des sous-compétences déléguées, . Elle complète ainsi la loi du 12 juillet 1999 laissant aux EPCI le loisir d’élargir au tourisme leurs compétences optionnelles ou facultatives. Dans ce dernier cas, la collectivité a plus de latitude pour réaliser une démarche touristique construite au moment le plus opportun et dans les conditions optimales, ce qui a été l’option prise par PMCA. Six communes y sont dotées d’un Office de tourisme : quatre communes littorales (Le Barcarès, Canet : OT classés 4 étoiles, Sainte-Marie, Torreilles : classés 2 étoiles) et une commune urbaine (Perpignan : OT 4 étoiles) . Le tourisme n’est pas franchement affiché comme une réelle priorité par les autres communes de PMCA qui se contentent des actions globales de promotion du pays catalan réalisées par le Comité départemental du tourisme des Pyrénées Orientales (CDT), par ailleurs de plus en plus sélectives car Le territoire de l’agglomération n’a curieusement pas été retenu comme prioritaire par les Schémas Départemental et Régional du Tourisme13. PMCA mêle donc communes et stations à forte notoriété, bien structurées touristiquement, avec des communes plus rurales moins sensibilisées au tourisme hormis concernant chemins de randonnées, pistes de cyclotourisme, caves, chapelles... Toutefois, l’intérêt touristique communautaire commence à se donner à voir dès le début de 2007. Ainsi, le n° 2 du magazine édité par PMCA intitulé « L’archipel des communes », choisit pour thème 10 circuits de découverte du territoire, « formidable lieu de vie, aimant pour le tourisme »14. Il met en avant ambiances, évènementiels, sites naturels remarquables, curiosités architecturales, trésors patrimoniaux, aires de loisirs, richesses, contrastes, .et invite à la balade en voiture, à pied, à vélo ou à dos d’âne15 ! A été édité en format poche un guide des balades à vélo dans l’agglomération incitant à la découverte sportive ou plus tranquille... Parallèlement, des communes de l’arrière-pays de PMCA (Baixas, St Feliu d’Avall, Le Soler, Villeneuve de la Raho...) intégrant progressivement le groupe de travail tourisme car elles prennent conscience de l’importance du tourisme comme vecteur de promotion, de développement et de diffusion de leurs propres productions (viticulture, agriculture...)
9Concernant la démarche touristique de PMCA, il faut savoir que, parmi les communes dotées d’un Office de tourisme, trois d’entre elles (Perpignan, Le Barcarès, Canet) perçoivent la taxe de séjour et deux celle sur les jeux et casinos. Même si les communes transfèrent une partie de leurs compétences touristiques à l’EPCI, la loi précise qu’elles peuvent conserver à leur profit le bénéfice de leur propre taxe de séjour, élément de nature à ôter une partie des réticences des élus des villes concernées. Autre point à prendre en considération : la compétence, ou plutôt, les compétences relevant du fait touristique sont difficiles à appréhender dans une communauté d’agglomération car le tourisme est un phénomène transversal concernant toutes les délégations en général et aucune en particulier ! De plus, il requiert des technicités et un management de projets peu présents dans les agglomérations en terme de qualification de personnels encadrants et/ou de techniciens : cela induit donc de recourir à des embauches. A-t-on alors réellement un intérêt communautaire à intégrer dans les attributions de PMCA la compétence tourisme des communes ? La raison incite à rester souple tout en fixant précisément les champs possibles de cette délégation communautaire comme la mise en place de produits combinés, d’animations concertées, la communication et la promotion du territoire. Ainsi, dans le cadre de sa stratégie globale de communication et de promotion touristique a été décidé, fin 200716, la création d’un portail de services des professionnels du tourisme de PMCA. L’objectif est d’offrir au grand public et aux opérateurs touristiques, tant français qu’étrangers, une meilleure visibilité, lisibilité et accessibilité des offres et services du territoire tout en permettant aux professionnels locaux institutionnels et privés, de disposer de services mutualisés générateurs d’économies d’échelle compatibles et complémentaires avec leurs propres outils. Chaque commune peut ainsi continuer à gérer, si elle le souhaite, des actions touristiques spécifiques en conservant sa propre taxe de séjour affectée à sa guise. Une ligne de partage claire entre compétences communautaires et communales est, à l’évidence, indispensable.
10Sensibiliser, mobiliser, concerter, coopérer avec l’ensemble des acteurs de tout le territoire en ayant pour objectif un projet, une offre touristique multiforme mais cohérente, fédératrice, réfléchie autour de la notion destination/clients/produits, est l’objectif à atteindre concrètement. Il s’agit pour la commission tourisme de PMCA de mettre en œuvre pas à pas, une « pédagogie » permettant à chaque commune d’accepter son propre niveau de vocation touristique par rapport à l’ensemble du territoire, de diligenter des actions pour l’améliorer, mais aussi d’évaluer les potentialités de PMCA par rapport aux autres territoires ayant des clientèles similaires. Qualifier l’offre, puis effectuer des choix stratégiques pour la rendre attractive tout en lui accordant les moyens nécessaires, va permettre de mobiliser l’ensemble des acteurs touristiques autour d’un projet commun fédérateur. Les élus doivent être largement sensibilisés aux enjeux et prendre conscience des spécificités des métiers du tourisme au sein d’un territoire (développeur, chef de projet...] donc de la nécessité de recrutement de personnel spécialisé pour la structure communautaire. Lier et coordonner la politique de développement touristique à la communication institutionnelle déjà existante de PMCA lui permettra d’accroître sa notoriété et de promouvoir le territoire dans son ensemble, de s’imposer comme un élément clé des Schémas départemental et régional du tourisme, et non de rester un « oublié », pour une meilleure efficacité globale. Mettre en avant la force et la cohérence d’un projet touristique commun va également induire un rayonnement des visiteurs dans l’ensemble du territoire lié à la fois à la mobilité vacancière et à l’évolution de comportements touristiques plus hétérogènes.
Une offre touristique identitaire ?
11A partir du diagnostic des multiples ressources du territoire PMCA17 uni par la géographie, la culture et l’identité catalane, des questions devront être posées et résolues afin d’être en capacité d’affirmer la qualité de ses spécificités et d’y adapter un marketing touristique efficient. Quels éléments relatifs à l’environnement naturel, au patrimoine bâti, aux évènements culturels et festifs, aux savoir-faire, à l’ambiance font que les habitants préfèrent y vivre plutôt qu’ailleurs ? Parmi ces spécificités, qu’est-ce qui fait référence ? Qu’est-ce qui produit du sens, de l’intérêt, suscite des émotions, des sensations, du désir chez des personnes extérieures au territoire ? Ces ressources sont-elles banales ou bien exclusives à ce territoire ? Le rendent-elles cohérent ? Comment les mettre en scène pour susciter l’envie du touriste potentiel de venir en profiter ? Par quels moyens et à quel coût communiquer avec ces prospects ? Un positionnement touristique clair et une identification territoriale forte vont aider PMCA à élaborer la présentation de son offre aux clientèles visées et impliqueront tant les résidents que les prestataires touristiques. Selon l’analyse de la Direction marketing de Maison de la France (Visintainer, 2006), la richesse unique des cultures identitaires est un élément clé de l’attractivité touristique : parmi les trente cultures identitaires fortes et bien repérables par le visiteur qui voyage en France, la Catalogne se situe en bonne place. Or, la dimension historique et identitaire catalane du territoire de PMCA, son vécu, sa langue, ses particularismes locaux et ses traditions composites perpétrées par tout un peuple, ses productions de terroir, senteurs, couleurs et saveurs, sa qualité de vie au cœur d’une nature préservée, « sont très exactement ce qui constitue sa valeur ajoutée d’authenticité, son âme » (Costa, 2006 : 3) Mettre en avant cette identité forte par une appellation fédératrice qu’il reste à déterminer permettra de mieux promouvoir la destination en tant que territoire homogène, appuyé en cela par un portail touristique18 relié à ceux des OT des communes, par des plaquettes communes de présentation et des guides pratiques touristiques afin de rendre plus homogène et lisible la participation de PMCA aux salons touristiques de proximité (Barcelone, Valencia, Toulouse, Montpellier, Lyon, Clermont-Ferrand...), et par des relations médias pertinentes. Est en projet19 la réalisation d’un véritable schéma de développement touristique durable de PMCA fondé sur la valorisation de ses ressources, la structuration de son image touristique, la mise en œuvre d’une stratégie d’aménagement et d’équipement touristique, la mobilisation des professionnels et des habitants autour d’un projet commun de développement dans le respect du cadre et de la qualité de vie, et sur une organisation plus performante entre intercommunalité, communes, offices de tourisme et prestataires. D’une durée de six mois, cette étude se déroulera en trois phases principales émaillées de consultations des acteurs de terrain : état des lieux et diagnostic, définition des enjeux et formulation d’axes stratégiques, mise en place d’un plan d’actions et d’objectifs distinguant Les actions en faveur des acteurs privés et associatifs liés au tourisme, celles à conduire en partenariat public- privé, ainsi que celles à réaliser directement par PMCA : produits touristiques combinés, communication, marketing... Le changement d’échelle potentiel de l’agglomération est également prévu, les propositions devant être opérationnelles dans un périmètre étendu. Gageons que la consultation en cours soit rapidement fructueuse et que ses résultats contribueront à l’expansion harmonieuse de la part du tourisme dans l’économie locale
12Afin de réaliser cette politique touristique communautaire, il pourrait être envisageable, après concertation et accord des 24 communes concernées, de créer un Office de Tourisme Intercommunal auquel il serait délégué certains aspects relevant de la compétence tourisme (plusieurs régimes juridiques sont envisageables : régie, EPIC, association....). Un partage harmonieux et cohérent entre OTI et OT communaux existants est possible, sous la condition de respecter les spécificités de chacun et l’ancrage local, de définir précisément au préalable les limites des missions respectives et de clarifier les sources de financements. Pour PMCA, cet OTI aurait sa localisation idéale dans la ville centre, Perpignan, au cœur de la nouvelle gare TGV. Outre une mission d’information (accueil, plaquettes, mise à jour du site internet...), l’ OTI aurait celle de création et de mise en place de produits touristiques territoriaux, de communication et de promotion touristique. Il serait une interface entre visiteurs et offreurs de l’ensemble du territoire, particulièrement avec ceux de l’arrière-pays non pourvus d’Offices de tourisme. L’attraction touristique d’un territoire est à l’évidence une réalité complexe (Caccomo et Solonandransana, 2005). Au-delà de la beauté de l’environnement, de la diversité du terroir, de la spécificité d’un patrimoine, elle est de plus en plus souvent engendrée par la force de son identité (Bachimon, 2006). Il convient alors de mettre en avant dans l’offre touristique de PMCA plus d’intangible au delà des contenus matériels et esthétiques proposés afin de permettre au visiteur de s’identifier, de rejoindre les valeurs rencontrées, de les intégrer grâce à sa propre émotion (Gagnon, 2007) et aux plaisirs ressentis. Ne pas réduire le patrimoine, qu’il soit naturel, monumental ou culinaire, à sa seule dimension physique permet de le comprendre en tant qu’expression profonde de la vie et des aspirations de ses créateurs, fruits « d’interactions culturelles » (Diene, 2002 : 141 – 144) A travers la découverte de l’identité catalane, ciment du territoire, trouvant ses racines dans un riche passé historique et s’exprimant par un patrimoine bâti, des expressions culturelles et artistiques mais surtout par une éthique, des traditions vivantes, le visiteur peut vivre une expérience singulière. Par effet de miroir, il réfléchira ainsi sur sa propre identité, ses valeurs profondes, afin de mieux se connaître grâce à la découverte d’une autre dimension de lui-même (Docquet, Le Menestrel, 2006 : 3-13 ; Michel, 2007 : 62). L’alchimie s’opérera, d’une part si ce dernier le désire en se situant dans une véritable démarche de voyage et, d’autre part, si les prestataires touristiques et les habitants de l’Agglomération sont réellement impliqués dans une dynamique d’échanges et de partages.
13Durable et plus responsable, le tourisme actuel provoque des évolutions tant territoriales que relationnelles, humaines et sociales. Travailler sur l’identité globale de Perpignan Méditerranée mais aussi sur le(s) positionnement(s) de la destination est devenu rapidement incontournable afin de déterminer le(s) type(s) d’accroche(s) susceptible(s) d’inciter le prospect à en rêver pour ses vacances, puis à concrétiser son rêve et à vivre une expérience sensorielle et émotionnelle intense. Cette identité territoriale prendra source et sens dans l’histoire et le vécu de ses habitants : elle doit pouvoir permettre des évocations mentales conscientes ou non de la part des visiteurs qui y trouveront l’occasion de s’enrichir d’expériences à vivre. « Plus on vise la proximité, plus la différenciation, voire la singularité, doivent s’affirmer » (Perroy, 2007).
14L’une des cibles de Perpignan-Méditerranée est à l’évidence Le tourisme de proximité20, particulièrement en ce qui concerne le hors saison et les courts séjours, tandis que le tourisme estival reste beaucoup plus élargi en matière d’origines de clientèles. Pour plus d’efficacité des actions de communication et de promotion, un message fort et unitaire reste encore à trouver dans le respect des singularités communales. Il appuiera et valorisera l’offre proposée en la démarquant de celle de la majorité des territoires touristiques possédant eux aussi de nombreux atouts, des paysages agréables, un patrimoine riche, des produits du terroir de qualité, des plages de sable fin, une température clémente... L’identité oui, mais véritablement construite (Bachimon, 2006 : 20-24 ; Christin, 2006 : 84-85), vécue au quotidien sans être folklorisée, irriguée par la mémoire des peuples qui y ont laissé leur trace, renforcée par l’acceptation de l’altérité et le vécu d’une identité plurielle (Pagnon-Maudet, 2008). Donner de l’épaisseur à l’identité, la nourrir de mythes, d’anecdotes, de témoignages, de valeurs, l’enrichir de traditions perpétrées, d’expériences à vivre, devient désormais incontournable pour réellement la partager.
Bibliographie
Des DOI sont automatiquement ajoutés aux références bibliographiques par Bilbo, l’outil d’annotation bibliographique d’OpenEdition. Ces références bibliographiques peuvent être téléchargées dans les formats APA, Chicago et MLA.
Format
- APA
- Chicago
- MLA
Cette bibliographie a été enrichie de toutes les références bibliographiques automatiquement générées par Bilbo en utilisant Crossref.
– Alduy, Jean-Paul, (2007), Perpinyà, Perpignan 2020, Paris, Editions du Rocher.
– Amirou, Rachid, (2000), Imaginaire du tourisme culturel, Paris, PUF.
– Bataillou, Christian Jacques (2007), Voyages : raisons et pratiques, Perpignan, Presses Universitaires, Collection Etudes, p. 53-91 ; La quête de l’authenticité dans le tourisme, (2007), Regards croisés, direction. Bataillou, Christian Jacques et Schéou, Bernard, Perpignan, Presses Universitaires, Collection Etudes, p. 203-211.
– Bouin, Frédéric, (2007), Les collectivités locales et le tourisme, Paris, Editions du moniteur.
– Boulin, Jean Luc, (2008), guide de l’adjoint au tourisme, Paris, Territorial Editions
– Costa, Marie, (2006), Directrice de l’Action culturelle de la Ville de Perpignan, Actes du Colloque de l’Association des conservateurs des collections des musées de France, Corse.
– Cova, Véronique, et Cova, Bernard, (2002), Les particules expérientielles de la quête d’authenticité du consommateur, Décisions marketing, Paris, n° 28, p. 33-42
10.7193/DM.028.33.42 :– Cousin, Saskia, (2006), De l’Unesco aux villages de Touraine : les enjeux politiques, institutionnels et identitaires du tourisme culturel, Paris, Revue Autrepart, n° 40, p. 15-30.
10.3917/autr.040.0015 :– Diène, Doudou, (2002), Le tourisme interculturel, facteur de dialogue des cultures et des civilisations, Marrakech, Maroc, Actes du Congrès AMFORHT, p. 142-144.
– Docquet, Anne, et Le Menestrel, Sara, (2006), Le tourisme culturel, Introduction, Paris, Revue Autrepart, n° 40, p. 3-13.
– Dortier, Jean-François, (1999), L’individu dispersé et ses identités multiples, in L’identité, l’individu, le groupe, la société, Direction Ruano-Borbalan, Auzerre, Editions Sciences humaines, p. 51-56.
– Furt, Jean-Marie, et Frank, Michel, (2006), Tourisme et identités, Paris, L’Harmattan.
– Furt, Jean-Marie, et Frank, Michel, (2007), L’identité au cœur du voyage, Paris, L’Harmattan.
– Gagnon, Sylvie, (2007), Attractivité touristique et sens géo-anthropologique des territoires, Montréal, Revue Téoros (n°été).
10.7202/1070940ar :– Hamon, Viviane, (2005), Authenticité, tourisme durable et marketing, Paris, Revue Espaces, n° 2008, p. 42-56.
– Hervé, Michel, (2001), Citoyenneté et identité in Pays d’art et d’histoire et pôles d’économie du patrimoine, DATAR, Paris, La Documentation française, p. 41-43.
– Jané, Oscar, (2006), La Catalogne et la France au XVIIème siècle : identités, contre-identités et idéologies à l’époque moderne (1640-1700), Barcelona, Editorial Afer.
– Intercommunalité et tourisme, (2006), Paris, Cahier Espaces 91
– Levi-Strauss, Claude, (1995, réédition 2004), « Tristes tropiques », Paris, Plon.
– Les offices de tourisme, nouveaux territoires, nouveaux enjeux, (2003), Paris, Fédération nationale des offices de tourisme et syndicats d’initiative.
– Pagnon-Maudet, Christine, (2004], Perpignan l’enjôleuse, in Perpignan, une et plurielle, Perpignan, Edition Les Traboucayres ; (2005), Une démarche touristique durable à Perpignan la Catalane, Revue Espaces, n° 231, Paris.
– Pagnon-Maudet, Christine, (2008), Perpignan capitale de la culture catalane 2008, consécration identitaire ou réinvention culturelle et touristique ? Colloque international Les rendez-vous Champlain sur le tourisme, Montréal, Québec, 30 mai-3 juin 2008, Canada.
– Perroy, François, (2007), La communication des destinations doit raconter des histoires, Paris, Revue Espaces, n° 246, p. 23-26.
– Rautenberg, Michel, (2001), L’ethnologue : le patrimoine et le développement local, in Pays d’art et d’histoire et pôles d’économie du patrimoine, DATAR, Paris, La Documentation Française, p. 17-20.
– Viard, Jean, (2001), Identité et patrimoine, in Pays d’Art et d’histoires et pôles d’économie du patrimoine, DATAR, Paris, La Documentation Française, p. 13-16.
– Visintainer, Pierre, (2006), Les rencontres du Tourisme départemental, Perpignan, Bulletin semestriel du CDT.
– Consulter la base de données BANATIC (Base nationale d’informations sur l’intercommunalité en France) mettant à disposition toutes les informations concernant les périmètres de groupements de collectivités territoriales, leur mode d’organisation et de financement ainsi que leurs compétences.
Notes de bas de page
1 La communauté de communes Têt Méditerranée a été créée par les arrêtés préfectoraux n° 4088 du 23 décembre 1996 entre les communes de Perpignan, Bompas, Canet en Roussillon et Saint-Nazaire. Par arrêté préfectoral n° 4465 du 24 décembre 1997, les communes de Sainte-Marie de La Mer et de Villelongue de La Salanque ont adhéré à la structure intercommunale.
2 Outre les communes précitées, l’agglomération Perpignan Méditerranée est actuellement composée des communes de Baho, Canohès, Le Soler, Peyrestortes, Pézilla de La Rivière, Pollestres, Saint-Estève, Saint-Féliu d’Avall, Toulouges, Villeneuve de la Raho, Villeneuve de la Rivière, Torreilles, Le Barcarès, Saint-Laurent de la Salanque, Saint-Hippolyte, Baixas, Calce et Saleilles.
3 La superficie totale de Perpignan Méditerranée est de 350 km2 répartis entre 22 kms linéaires de littoral méditerranéen, un arrière pays d’une profondeur moyenne de 20 kms avec, en son centre, la ville de Perpignan la Catalane.
4 Les thématiques mises en avant dans les diverses brochures produites par les stations touristiques concernées en sont la preuve flagrante.
5 La distinction Perpignan, capitale de la culture catalane 2008 a été décernée à la ville en octobre 2006 par une association catalane indépendante dont la structure juridique, basée dans un Etat étranger, l’Espagne, est calquée sur le Comité d’élection des villes européennes de la culture. Issue de la société civile, elle est composée des recteurs des Universités de Barcelona, Palma de Mallorca, Girona, Lleida et Valencia. Avait été au préalable fourni au jury un dossier constitué par les services municipaux de Perpignan mettant en avant ses atouts identitaires et culturels pluriels ainsi que l’originalité d’un territoire disputé entre royaumes et puissances étatiques. La thématique proposée est : « Paix, pacifisme et pacification »
6 La loi du 12 juillet 1999 laisse aux Etablissements Publics de Coopération Intercommunale (EPCI) le loisir d’opter pour une compétence tourisme systématique, ou optionnelle, ou facultative. Ce domaine était auparavant réservé aux communes (loi du 10 juillet 1964) et aux conseils régionaux (loi du 03 janvier 1987).
7 Intégrations successives dans l’Agglomération, des communes de Torreilles et du Barcarès (le 01/01/06), de St Hyppolite et de St Laurent de la Salanque (le 01/07/06) et de Baixas, Calce et Saleilles (le 01/01/07)
8 La station balnéaire du Barcarès (4 033 habitants l’hiver et, durant la saison estivale, de : 80 000 à 100 000 résidents présentiels) intégra l’agglomération en 2006.
9 La compétence « développement touristique » a été prise par PMCA le 18 janvier 2006.
10 L’auteur de cet article est depuis 2001 élue déléguée au tourisme de la ville de Perpignan ainsi qu’à l’agglomération Perpignan Méditerranée où elle participe activement aux travaux de la Commission tourisme.
11 La loi du 13 août 2004 a réformé celle du 13 juillet 1992 qui, entre autres, a institué les prérogatives des Offices de Tourisme.
12 Tel était le cas de 22 % des EPCI en 2005, selon le rapport Tourisme et Intercommunalité (2005) émanant du Conseil National du Tourisme (CNT), Paris.
13 Seule la ville de Perpignan a été désignée comme pôle touristique par le Schéma Régional du Tourisme et pourra éventuellement bénéficier, à ce titre, de subventions pour ses actions d’aménagement touristique culturel (demande en cours) ; quant au schéma départemental, il a retenu quelques filières d’intervention dont le tourisme d’affaires qui ne concerne que les communes de Perpignan la Catalane et de Canet en Roussillon.
14 Editorial du président de P.M.C. A, Jean-Paul ALDUY, L archipel des communes, n° 2, printemps 2007.
15 La balade reste l’activité favorite des vacanciers. Quant à la découverte, elle est plébiscitée en moyenne par 39 % des européens (37 % des français, 46 % des britanniques, 40 % des espagnols et 34 % des allemands) : 7ème baromètre Ipsos-Europ Assitance, Intentions et préoccupations des européens pour les vacances. Paris, avril 2007 ; Tourisme infos stat, Le tourisme des français, 25 janvier 2008.
16 Création du portail de services des professionnels du tourisme de PMCA. Appel d’offre en cours (mars 2008). A noter qu’une enquête fort instructive vient d’être réalisée (nov 2007) par Tourisme d’Aquitaine concernant la typologie des comportements et des attentes des internautes vis-à-vis des sites internet touristiques sur la France : elle identifie les internautes convaincus (25 %), les bloggeurs (19 %), les chercheurs d’idées (16 %), les chercheurs de prix bas (12 %) et les acheteurs d’hébergement (9 %), 20 % restant réfractaires à Internet.
17 Depuis 2007, PMCA a créé un stand commun destiné aux salons de tourisme de proximité. Y participent les communes de Perpignan la Catalane, Canet en Roussillon, Sainte Marie, Torreilles, Le Barcarès, Baixas, commune à orientation viticole, a rejoint le groupe depuis 2008.
18 Appel d’offres précité en cours (mars 2008).
19 Cahier des charges en cours de rédaction (mars 2008).
20 Du fait de son positionnement géographique, PMCA est l’épicentre du triangle Barcelone-Toulouse-Montpellier, constituant ainsi un réservoir de près de 12 millions de touristes résidant à moins de 2 heures de distance en voiture, auxquels il convient de rajouter les visiteurs bénéficiant des lignes aériennes low-cost (anglais, belges) ou classiques (bassin parisien)
Le texte seul est utilisable sous licence Licence OpenEdition Books. Les autres éléments (illustrations, fichiers annexes importés) sont « Tous droits réservés », sauf mention contraire.
Tourismes, patrimoines, identités, territoires
Ce livre est diffusé en accès ouvert freemium. L’accès à la lecture en ligne est disponible. L’accès aux versions PDF et ePub est réservé aux bibliothèques l’ayant acquis. Vous pouvez vous connecter à votre bibliothèque à l’adresse suivante : https://freemium.openedition.org/oebooks
Si vous avez des questions, vous pouvez nous écrire à access[at]openedition.org
Référence numérique du chapitre
Format
Référence numérique du livre
Format
1 / 3