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    Plan détaillé Texte intégral Une lutte d’ego ? Des conséquences en Barbarie Des intérêts très provençaux Annexe Notes de bas de page Auteur

    La mer en partage

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    Luttes de pouvoir, réseaux de confiance et pratiques marchandes individuelles

    Le cas des administrateurs de la Compagnie royale d’Afrique au xviiie siècle

    Olivier Lopez

    p. 165-179

    Texte intégral Une lutte d’ego ? Pignon et Armény : approche prosopographique L’opposition des deux hommes Des conséquences en Barbarie La redistribution des responsabilités Une famille dans la tourmente : le cas des Vitalis Des intérêts très provençaux Réseaux et négoce privé Une part d’ombre quant à la moralité des pratiques Annexe Annexe I Annexe II Notes de bas de page Auteur

    Texte intégral

    Où en serions-nous tous s’il fallait rechercher l’origine des fortunes ?
    Honoré de Balzac, L’Auberge rouge.

    1La Compagnie royale d’Afrique est créée en 1741 avec l’ambition de redresser un pan du commerce marseillais qui n’avait que trop rarement été synonyme de succès pour les structures à privilège qui l’avaient précédée1. Sa longévité — elle ne disparaît qu’en 1793 — et ses succès commerciaux — le bénéfice cumulé de ses opérations s’élève en 1792 à plus de 6 000 000 de livres tournois2 — en font un observatoire remarquable pour l’étude des pratiques négociantes au xviiie siècle.

    2Gérée depuis Marseille par une assemblée de représentants de la Chambre de commerce et de délégués des actionnaires, l’entreprise dispose en Barbarie de trois établissements3 : à La Calle, à Bône et à Collo. Des trois, La Calle, dont le territoire est intégralement dévolu à la Compagnie par les accords conclus avec la Régence d’Alger, joue un rôle central4 : il accueille le directeur général des concessions, l’ensemble de l’administration de la rive sud et la majorité des quelque trois à quatre cents travailleurs. À Marseille, l’entreprise est présidée par l’inspecteur du commerce du Levant et de Barbarie. Il est chargé, avec l’assemblée, de la régie et de l’administration des affaires. Le directeur principal, issu de l’assemblée, a en charge la mise en application de ses délibérations5.

    3 Le rôle donné à la Chambre de commerce, qui au cours du xviiie siècle devient une « sorte de délégué du gouvernement6 » et à l’inspecteur du commerce, agent du pouvoir central7, confère à l’entreprise un caractère structurel d’économie mixte influant sur le rapport entre intérêt individuel et intérêt collectif, source de réflexion dans la pensée économique de cette fin d’Ancien Régime8.

    4Cette question revêt une dimension supplémentaire au regard de l’intégrité très relative dont firent preuve certains administrateurs, privilégiant amplement leur intérêt personnel à celui de la structure commerciale. Ferréol Rebuffat aborde cette question au sujet de la faillite du négociant Aillaud en 1779. Alors que ce dernier aurait dû être emporté par la crise de la place marseillaise de 1774, il parvient à obtenir un sursis de cinq années grâce aux fonds de la Compagnie royale d’Afrique qui lui prête, sans aval du ministre, plus de 600 000 L-t, qu’elle perdit presque entièrement9. Avant lui, Paul Masson avait mis en lumière les pratiques très personnelles de Gaspard Armény de Bénezet10, directeur principal de 1755 à 1766, qui avait détourné près de 70 000 L-t11.

    5Ces deux exemples invitent à une réflexion plus large sur les pratiques individuelles des administrateurs, et sur la relation dialectique entre pouvoir commercial et prise illégale d’intérêt. L’opposition entre le directeur principal Armény et l’inspecteur du commerce Pignon, « jaloux de voir [Armény] chercher à annihiler son autorité12 » à la fin des années 1750, offre de ce point de vue un très bel observatoire, certes déjà connu, mais qui peut être nouvellement éclairé par la mobilisation de sources inexploitées jusqu’alors, issues des archives départementales du Var et de la commune de Cassis. L’étude des pratiques, des intérêts et des réseaux individuels permet ainsi de dépasser un antagonisme individuel pour mettre en relief une explication nettement plus matérialiste des causes de ce conflit. C’est au travers de l’opposition entre Pignon et Armény que nous proposons un décryptage des pratiques et stratégies individuelles, autant que des jeux de réseaux et des intérêts personnels.

    Une lutte d’ego ?

    6La jalousie que Masson invoque pour expliquer l’opposition entre les deux hommes paraît bien mince. Afin de mieux comprendre les rouages en action, une présentation de ces individus et du cadre dans lequel leur opposition s’inscrit se révèle nécessaire.

    Pignon et Armény : approche prosopographique

    7Pierre-Jean Pignon devint inspecteur du commerce en mai 1741, après le décès de son prédécesseur Icard. Il devenait, en même temps, président de la toute jeune Compagnie. Né en février 1689 à Fréjus13, fils du juge Honoré et d’Anne Barnety, il a cinq frères et une sœur, ainsi qu’un demi-frère et une demi-sœur, fruits du remariage de leur père avec Anne Dauroy. Après des études de médecine, il devient, grâce à l’appui du cardinal Fleury, consul à Tunis en 1723, puis au Caire en 1729, avant d’être chargé d’une mission d’exploration en Tripolitaine en 1733-1734. En cela, Pignon est bien un homme des deux rives. Cette « créature de Maurepas » fut ensuite nommée premier commis du bureau du commerce et des consulats du Levant et de Barbarie (1738) avant d’accéder à l’inspection du commerce de Marseille. Son rôle d’agent du pouvoir central, faisant de lui, pour certains, un « adversaire » des « libertés locales14 », fut relativement décrié par l’historiographie classique.

    8Ce n’est rien pourtant par rapport à Gaspard Armény de Bénezet. L’image d’Épinal laissée par Tékéian au début du xxe siècle d’une « famille [… jouissant] de l’estime générale15 » est bien écornée : Gaston Rambert n’hésite pas à évoquer un « personnage taré », dont « les onze années de gestion […] faillirent aboutir à un désastre16 ».

    9Né vers 1694, Gaspard est le fils de Madeleine Sauron et de Bruno Armény17. Leur nom témoigne des origines arméniennes de la famille, dont la présence est attestée à Marseille dès 1612 selon Tékéian et qui s’illustre dans le négoce18.

    10Gaspard est notaire dans les années 172019. Sa trace se perd ensuite. En 1755, il est nommé directeur principal de la Compagnie royale d’Afrique, suivant une procédure dérogatoire autorisée par le secrétaire d’État à la Marine Machault d’Arnouville20. Il succède alors à Simon Lablache, qui venait d’être poussé à demander sa retraite. C’est ce même Lablache qui, en 1780, revient, dans un mémoire, sur cette période de l’histoire de la Compagnie.

    11Il est évident que les allégations de Lablache sur Armény sont sujettes à caution. Pourtant, les éléments qui purent être vérifiés se révèlent exacts, si ce n’est une légère exagération, typiquement marseillaise diront certains, des sommes détournées par Armény.

    12Lablache présente Armény comme un homme « à diverses époques infamantes », contraint de vendre son office de notaire pour avoir produit un faux contrat, incarcéré à la tour de Bouc vers 1723 après avoir hué et sifflé l’intendant Le Bret suite à une affaire judiciaire. Il partit à Paris « chercher des protections auprès des furieux jansénistes [… et] y fit tant de friponneries qu’il fut obligé de changer de quartier et de nom, et de prendre celui de Bénezet sa femme fille du feu Bénezet confiturier à Marseille21 ». Le mystère de son nom est ainsi résolu et cette pratique paraît attester un désir de discrétion sur des activités passées.

    13Peu d’informations peuvent être réunies au sujet de son devenir après son limogeage, causé par les mauvais résultats financiers, et permettant la découverte de ses détournements de fonds. Les affirmations de Tékéian sur une carrière consulaire sont le fruit d’une confusion avec son fils Pierre, consul à Messine puis Tripoli de Barbarie22. Sa dette envers la Compagnie ne s’éteint qu’avec lui en 178223.

    L’opposition des deux hommes

    14Les relations que Pignon et Armény entretiennent alors qu’ils dirigent la Compagnie sont houleuses. Les comptes rendus des assemblées, policés, le laissent parfois apparaître, notamment celui du 28 juin 1757. Pignon est absent, mais fait parvenir un mémoire sur les affaires en cours, qui se termine ainsi :

    Nous ne présiderons pas le bureau de ce jour pour ne pas nous exposer à des termes aussi peu mesurés que ceux qui nous furent tenus dans le précédent, mais cela n’empêchera pas qu’à l’avenir nous ne donnions nos soins aux intérêts de la Compagnie comme par le passé24.

    15C’est à cette époque que l’opposition se cristallise entre les deux hommes. Le directeur général des concessions, Pérou, fut nommé consul à Alger. La nécessité de lui trouver un successeur à La Calle fait apparaître la lutte d’influence, sur fond de renouvellement des administrateurs. En l’absence de Pignon à l’assemblée, Armény parvient à faire nommer Gabriel Ramel, inspecteur à La Calle, comme intérimaire. Pignon lui fait substituer Don, le vice-directeur principal à Marseille. Mais en parvenant à faire nommer Don à La Calle, Pignon libère un poste stratégique dans l’organigramme marseillais, puisqu’il est désormais besoin de procéder au choix d’un nouveau vice-directeur principal. C’est à ce sujet que se joua l’acte final opposant Pignon et Armény.

    16Les bases en sont cependant tronquées, puisque le poste de vice-directeur principal ne figure pas officiellement dans l’organigramme. Un mémoire de 1775, qui revient sur les évolutions de la direction de la Compagnie, mentionne au sujet du directeur Verrayon que :

    Le 9 mai 1752, M. de Verrayon ayant été nommé au consulat de Seyde, demanda sa retraite. M. Don fut nommé son successeur à la place de vice-directeur (il ne paraît dans aucune délibération que M. de Verrayon ait jamais été nommé vice-directeur, mais seulement directeur)25.

    17Le terme est effectivement utilisé pour la première fois lorsqu’il demande sa retraite26. D’après Masson, ce poste devait permettre de « contrebalancer l’influence du directeur principal au cas où le choix de celui-ci serait imposé par les actionnaires de Paris27 ». L’explication n’est pas pleinement satisfaisante, ce pour deux raisons. La première est qu’une lecture des rapports de force au sein de la direction en fonction de l’appartenance au camp des administrateurs marseillais ou à celui des actionnaires parisiens se révèle inadaptée. Sans revenir sur les détails de la tentative de Pignon pour renverser Armény en novembre 175828, il faut noter que son échec est dû au soutien que les représentants de la Chambre de commerce apportent à Armény, nommé par les actionnaires parisiens. La seconde raison est qu’en filigrane apparaissent des intérêts personnels et réticulaires nettement plus importants que ces considérations régionalistes.

    Des conséquences en Barbarie

    18La lutte entre Pignon et Armény se solde par la victoire de ce dernier : il conserve ses fonctions et empêche qu’un nouveau vice-directeur ne lui soit adjoint. Pignon est mis à la retraite moins d’un an plus tard, ce qui ne doit pas être considéré comme une disgrâce complète, puisque ses appointements d’inspecteur lui sont conservés29. Mais qu’il s’agisse du retrait de Pignon en 1759 ou du limogeage d’Armény en 1766, les deux affaires eurent de lourdes conséquences pour de nombreux employés, attestant le jeu de réseaux et de soutiens qui s’était mis en place.

    La redistribution des responsabilités

    19Gabriel Ramel, qui assura l’intérim après le départ de Pérou, fut le premier à en faire les frais. En est-il conscient sur l’instant ? Cela ne peut être affirmé, mais quelques années plus tard, il témoigne, dans une lettre à Armény, du caractère prégnant de ces oppositions :

    M. Pignon, M. Don, et tous ses parents, et partie des officiers de La Calle, m’ont toujours cru de connivence avec vous jusqu’à croire que vous m’aviez vendu vos bons offices et que j’étais votre espion. La Compagnie et vous, Monsieur, m’aviez toujours également cru d’accord avec les autres jusqu’à me croire capable de déguiser la vérité30.

    20Il dut attendre la fin de l’année 1779 pour devenir enfin directeur général des concessions, poste auquel Don ne put se maintenir très longtemps après le départ de Pignon : il y fut remplacé par André Villet en 1762, qui fut lui-même entraîné dans la chute d’Armény, permettant à Don de reprendre son poste jusqu’en 177331.

    21Mais la situation n’est pas toujours aussi claire. En 1765, les résultats financiers de la Compagnie sont devenus critiques et la mise en cause de la gestion d’Armény commence à poindre. Dans un mémoire qu’il adresse à La Tour, l’un des directeurs de la Compagnie, Isnard, pointe avant tout le choix des hommes placés aux postes clefs. Il évoque ainsi « les impotences et invalidités du pauvre M. Villet qui est directeur principal32 de La Calle », mais aussi les difficultés rencontrées à Bône :

    Ce comptoir se trouve livré à un jeune homme qui n’a pas trente ans nommé Magnan, dont les débauches sont constatées par des lettres qui sont en mon pouvoir, en sorte que le bien et les effets de la Compagnie se trouvent exposés à des avanies qui ne manqueraient pas de lui être suscitées si malheureusement ce jeune homme était trouvé chez quelque femme du pays33.

    22Si cette lettre fournit des informations précieuses sur les relations entre les employés de la Compagnie et les habitants de ces régions, elle ne peut que surprendre. Sans porter de jugement sur son comportement, le reproche du manque d’expérience semble bien injuste lorsqu’il est adressé à un homme qui fut plus d’un an chancelier et deux ans caissier dans ce même comptoir34. Il est pourtant remplacé à l’agence de Bône dès le début du quartier suivant35, c’est-à-dire le mois d’avril 1765, par Gabriel Ramel36. Magnan fait ici figure de victime presque collatérale du tourbillon qui allait emmener dans l’année suivante la plupart des responsables identifiés comme représentant le système Armény : le directeur général Villet, bien sûr, en avril 176737, mais aussi le commis à la recette à Marseille Mazet et le caissier de La Calle Dumont, convaincus d’avoir participé aux détournements de fonds38.

    23Les exemples de cette redistribution des responsabilités après la chute d’un président ou d’un directeur principal pourraient être multipliés. Il paraît pourtant plus pertinent de s’intéresser, en détail, au cas de la famille Vitalis, comme révélateur de la puissance des impératifs réticulaires et de l’importance des enjeux.

    Une famille dans la tourmente : le cas des Vitalis

    24En avril 1762, Antoine Vitalis, drogman à La Calle, s’embarque sur le Saint Antoine de Padoue pour venir à Marseille. Son décès, survenu durant la traversée et son implication involontaire dans les arcanes de la Compagnie permit la conservation de documents privés, fournissant des informations essentielles pour le décryptage de ces réseaux.

    25Antoine Vitalis est mentionné pour la première fois dans les registres des employés de la Compagnie en 1749, en qualité d’élève drogman à Bône : il n’est alors âgé que de seize ans, mais il est probablement dans les concessions depuis un certain temps39. Une lettre indique qu’il était auparavant mousse sur une tartane et que son oncle l’a fait retirer de cet état pour lui fournir une situation au sein de la Compagnie40. Des oncles au sein de la société, Antoine en a plusieurs. Le mémoire de Lablache permet de les identifier ; ses informations sont confirmées par les sources épistolaires. Jean fut major de La Calle, Philippe capitaine de bâtiment affrété par la Compagnie et Charles, outre les fonctions d’agent à Bône qu’il assure de la fin 1746 à la fin 1747, était actionnaire et directeur de la Compagnie.

    26C’est Charles qui recueille son neveu et le fait recruter dans les concessions. Il entend s’en servir comme source d’information afin de protéger ses intérêts. C’est en ce sens qu’il lui écrit au début de l’année 1758 :

    Vous n’aurez plus ce monstre contre qui a voulu me dévorer, vous trouverez des amis dans la Compagnie qui veulent en faire le bien et qui reconnaîtront le mérite de ceux qui la servent, le Sr Ramel a éprouvé la dernière fureur de ce monstre qui lui a fait préférer un très ignorant, marquez-moi ce qui s’est passé à son arrivée ce qui se passe à ce sujet adressez-moi vos lettres sous l’enveloppe de M. de Bénezet directeur principal et donnez-les vous-même en particulier aux capitaines des bâtiments qui partiront lorsqu’ils seront prêts à lever l’ancre41.

    27Le sens de la missive est aisé à déchiffrer : le monstre dont il est question est bien entendu l’inspecteur Pignon et le très ignorant n’est autre que Joseph Emmanuel Don, nouveau directeur général. Elle illustre par ailleurs l’esprit général de suspicion régnant au sein de la société commerciale42. La prise de position, dans le conflit entre Pignon et Armény, du négociant marseillais Charles Vitalis vient de nouveau battre en brèche la théorie d’une opposition entre monde du négoce phocéen et actionnaires parisiens, puisque c’est le directeur des actionnaires que soutient le négociant marseillais.

    28Au-delà de la prise de position elle-même de Charles Vitalis, c’est la violence avec laquelle il cherche à défendre ses intérêts qui est frappante. De cet échange, seules les lettres écrites par Charles sont conservées. Mais il semble qu’Antoine refuse d’entrer dans son jeu et de tenir le rôle auquel il était destiné. Quelques mois plus tard, en effet, Charles lui adresse une lettre, d’une brutalité inouïe, montrant bien qu’aucune autre considération ne peut primer sur le soutien qu’il apporte à Armény :

    Vous voulez être dites-vous l’intime ami de M. Pignon et de M. Don, cela fait mourir de rire. […] Je vous ai bien soupçonné toujours d’être capable de bassesse, mais point de haute trahison comme vous l’êtes, cela est digne d’un bâtard et prouve bien que vous n’êtes pas de mon sang, si j’avais cru plusieurs personnes et surtout feu ma sœur de qui votre mère a été la domestique je vous aurais fait déclarer bâtard car on m’a assuré que le mariage de mon frère était clandestin. [...] Exécrable coquin de bâtard gardez-vous de jamais paraître devant moi, il ne vous reste qu’à vous pendre pour éviter la peine à un bourreau43.

    29À travers le prisme de cette affaire familiale se dessinent clairement les jeux de réseau et d’appui qui sont à l’œuvre dans la Compagnie. L’emploi de membres de sa famille dans les concessions fournit à Charles Vitalis une assise solide pour défendre ses intérêts à Marseille, du moins tant qu’ils lui sont favorables. La gestion des affaires par Armény et les détournements de fonds effectués sont connus, et on ne peut s’empêcher de penser que si Charles prend avec autant de passion fait et cause pour ce dernier, c’est avant tout par intérêt financier, au détriment d’un quelconque enjeu éthico-moral, inopérant en raison de la supposée infériorité sociale d’Antoine face à son oncle44. Cette interprétation conduit à envisager une gestion vertueuse conduite par Pignon et ses hommes opposés au profit personnel réalisé au détriment de la société, incarné par Armény et ses soutiens. Or, cette lecture serait trop manichéenne.

    Des intérêts très provençaux

    30L’articulation des réseaux unissant les administrateurs de la Compagnie et les négociants en affaire avec elle est particulièrement instructive et démontre que la frontière entre domaine privé et domaine professionnel est ténue. La présence de Pignon, en tant que témoin, au mariage de Barthélemy Boulle et Catherine Payan, en 1744, en est le parfait exemple. Jean Payan, le père de la mariée, « négociant et premier consul de cette ville de La Ciotat45 », fait partie des clients de la Compagnie royale d’Afrique46. La relation de négoce conduit donc à une présence dans le cercle intime de la famille.

    Réseaux et négoce privé

    31Le corail est à l’origine de la création d’associations entre négociants pour l’exploitation de cette ressource sur les côtes de Barbarie dès le xvie siècle47. Si ce produit joue toujours un rôle de premier plan dans le commerce de la Compagnie au xviiie siècle, les marchandises se sont diversifiées et l’on trouve, en grandes quantités, des céréales — essentiellement du blé — de la cire, des cuirs et de la laine. Or, le blé et la cire sont aussi l’objet d’un négoce particulier orchestré par le président Pignon.

    32Un dossier en dépôt aux archives départementales du Var atteste en effet qu’il est associé à un certain Jean-Baptiste Pally dans une fabrique de cire48. Un autre dossier de la même liasse traite de l’exploitation de deux moulins à vent de Cassis49. Cette proximité entre les activités de la Compagnie et celles de son principal dirigeant pourrait n’être que coïncidence. Mais la correspondance que Pignon adresse au juge de Saint-Tropez Jean-François Martin précise cette perméabilité entre le négoce particulier et celui de la structure commerciale.

    33Martin n’est pas une simple relation d’affaires. Par son mariage avec Eugénie, il est le neveu de Pignon50. Au-delà de cette spécificité, la relation qui les unit est une relation de confiance : Pignon fait ainsi appel à Martin, actionnaire de la Compagnie, en 1758, pour siéger dans l’assemblée censée destituer Armény51. Là encore, les imbrications entre relations personnelles et professionnelles apparaissent. Même si Martin paraît intéressé également à la production de cire, c’est surtout les activités autour du blé qui unissent les deux hommes. Pignon lui écrit en 1744 :

    Dans l’impossibilité d’établir […] une boulangerie chez vous, l’expédient que vous proposez pour déboucher du blé de la Compagnie est le seul praticable et je vous enverrai la farine que vous demandez pour essai […], mais je crains que vos boulangers ne sachent pas pétrir cette farine et qu’il n’en résulte moins de pain, moins beau et moins levé que s’il était pétri par des boulangers experts, vous prendrez la peine d’observer à ceux qui en feront l’essai de pétrir avec les pieds, de ne pas se presser pour que la semoule, c’est la plus fine farine, se crée entièrement et se convertisse en pâte sans rester graineuse, et pour qu’en général la pâte absorbe plus d’eau et se lève bien, vous leur observerez encore qu’en roulant la pâte sur la planche il faudra qu’ils se servent de farine de blé du pays pour que la croûte du pain ne soit pas graineuse. Si vos boulangers parviennent à bien pétrir le blé de la Compagnie je présume qu’ils n’en voudront pas d’autre et alors au lieu d‘établir une boulangerie on fournira la farine avec utilité, sans peine ni risque52.

    34Plusieurs éléments sont remarquables dans cet extrait. Pour le développement de ses affaires privées, Pignon s’appuie bien sur les importations de la Compagnie qu’il préside. Au-delà même des marchandises, la main-d’œuvre elle-même est mobilisée, puisque quelques semaines plus tard il propose à Martin de lui envoyer « un boulanger de La Calle qui saura mieux que les [siens] employer cette farine53 ». Aucun des nombreux documents internes à la Compagnie — consultés jusqu’à aujourd’hui — ne fait état de cette mise à disposition de personnel. S’agit-il pour Pignon d’employer un boulanger qui, ayant demandé son congé, serait de retour de La Calle ou de prélever un membre du personnel toujours rémunéré par la société à des fins personnelles ? Rien ne permet pour l’heure de l’affirmer.

    35La maîtrise du pétrissage par cet administrateur est notable et démontre un important investissement personnel dans cette activité. Cela n’est pas surprenant dans la mesure où la boulangerie tropézienne ne constitue pas une situation isolée. D’autres lettres font état de « boulangers [qu’il a] envoyés à Fréjus54 », ou du projet d’adresser du blé pour « en faire moudre à Agde et […] envoyer la farine à Saint-Tropez55 ».

    36Ce n’est qu’en 1760 que Pignon fait état à Martin de son investissement dans la minoterie. Il lui demande alors des renseignements sur « le nommé Condrier du lieu de Sainte-Maxime maître meunier [… qui] s’est présenté à Cassis pour la direction de deux moulins à vent [que Pignon y a] fait bâtir56 ». Et il précise :

    Cette entreprise est utile et elle devenait nécessaire à différents égards, entre autres à cause de la propriété que j’y ai d’un grand magasin que j’ai fait bâtir à la marine et d’ensemble de plusieurs maisons et plusieurs magasins qui sont tout près et dont la propriété m’appartient57.

    37Cet élément donne une dimension supplémentaire aux affaires de Pignon, tant du point de vue de l’investissement financier que de l’autonomie de production : la matière première fournie par la Compagnie peut être intégralement transformée en farine, puis en produit fini, et être vendue aux consommateurs sans que les deux hommes aient besoin de faire appel à un tiers à une quelconque étape de la production.

    38Les propriétés de Pignon à Cassis sont importantes : là où il évoque presque pudiquement, en sus des moulins, « un ensemble de plusieurs maisons et plusieurs magasins », il faut entendre :

    […] deux moulins à vent, le magasin du chantier, et tout l’emplacement près les lavoirs, le four excepté, comme les écoles des garçons, le moulin à huile, la prison, la tuerie des bœufs, le magasin de l’entrepôt, et les appartements qu’occupe le Sr Paul58.

    39Ces biens furent acquis en 1754, pour 500 L-t59. Le terrain sur lequel furent érigés les deux moulins ne faisait initialement pas partie de la vente, mais un espace supplémentaire lui fut donné par la ville de Cassis60.

    Une part d’ombre quant à la moralité des pratiques

    40Cependant, les modalités d’achat posent problème. Si Pignon revendique leur propriété à titre personnel, en 1754 la situation n’est pas aussi claire. Pour pouvoir vendre ce bien communal, la ville sollicite l’intendant de Provence. La requête qui lui est adressée et qui porte en retour l’autorisation de La Tour de procéder à la vente, mentionne que le bien doit être vendu « aux entrepreneurs de la Compagnie d’Afrique pour un établissement de commerce dans cette ville61 ». La délibération du conseil général de Cassis, initiant la procédure de vente, porte originellement cette mention :

    L’établissement du commerce de MM. de la Compagnie d’Afrique en cette ville étant venu au succès par le moyen de M. Pignon inspecteur du commerce et directeur général de celui d’Afrique…62.

    41Or, elle fut biffée et remplacée par :

    L’établissement du commerce dans cette ville étant sur le point de faire de grands progrès par la protection que M. Pignon inspecteur du commerce veut bien nous accorder…63.

    42L’intégralité des références à la Compagnie, même dans les fonctions de Pignon, a disparu. Comment expliquer cette correction ? De quand date-t-elle ? Y a-t-il eu méprise, incompréhension, ou un savant jeu d’écritures permettant à Pignon de bénéficier à titre personnel d’un investissement qui aurait dû profiter à la Compagnie ?

    43Cette correction a posteriori n’est pas le seul élément surprenant. La communauté de Cassis met en avant le montant des réparations à envisager, qui « couterai [ent] des sommes immenses à la communauté64 ». Or, la décision de solliciter l’autorisation de l’intendant pour la vente de ces biens est prise en réunion du conseil général le 12 mai et l’estimation des travaux n’est réalisée que le 27 mai.

    44Par ailleurs, la communauté de Cassis s’empresse, après le décès de Pignon, de proposer à son héritière le rachat de ces biens au moyen d’une rente viagère de 250 L-t65. Cet élément montre l’intérêt que ces infrastructures représentent pour la commune et les bénéfices qui pourraient être dégagés par l’arrentement des moulins notamment.

    45Enfin, comment ne pas suspecter des pratiques frauduleuses dans cette affaire, lorsque l’on sait que pour les activités menées conjointement avec Martin, il est nécessaire de faire appel à un « homme de paille66 », mentionné clairement par Pignon, sans que son rôle soit explicité ?

    46La multiplicité et la complexité de l’imbrication de ces différentes affaires ne doivent pas faire oublier la prudence face au danger de la surinterprétation des sources. Le caractère frauduleux des activités de Pignon, bien que fortement soupçonné, ne peut être attesté, contrairement aux pratiques d’Armény.

    47Mais la mention d’un homme de paille montre au minimum un désir impérieux de discrétion et fournit, par là même, une nouvelle interprétation à la violente opposition entre Pignon et Armény : ce besoin de discrétion ne peut se satisfaire de la présence d’un directeur principal par trop impliqué dans la gestion des affaires qui ne soit pas du bon parti. Lablache, le prédécesseur d’Armény, expose dans son mémoire comment Pignon l’a conduit à cette fonction, qu’il quitte dans un moment où « M. Pignon [était] dans un fort grand discrédit très marqué et très injuste67 » : l’impact des luttes d’influence apparaît encore clairement.

    48Le conflit entre Pignon et Armény doit donc être vu comme une recherche de conservation ou d’accession à un contrôle global de la Compagnie, induisant le développement d’activités personnelles en lien soit avec la caisse, soit avec les marchandises de la structure. Mais au-delà des causes de l’opposition, c’est l’articulation de circuits d’influence extrêmement forts qui se fait jour. Le choix des hommes ne repose que rarement sur des compétences, qui sont de toute façon décriées dès que l’homme appartient au parti adverse : l’exemple de Don et des vives critiques formulées à son encontre par Vitalis en témoigne, alors que sa compétence ne saurait être remise en cause puisqu’il est rappelé à ce poste après le départ d’Armény. Qu’il s’agisse de réseaux familiaux ou sociaux, dont de nombreux connecteurs nous échappent encore, l’intérêt individuel apparaît comme le moteur principal de la construction de ces associations informelles. L’intérêt de la Compagnie, de facto, passe donc au second plan, tout comme les querelles ciblées par Masson entre actionnaires parisiens et administrateurs marseillais : elles n’existent que lorsqu’elles reflètent les intérêts de chacun des acteurs.

    Annexe

    Annexe I

    Organigramme de la Compagnie royale d’Afrique Fonctions des principaux individus évoqués

    Image

    Annexe II

    Le proche réseau familial de Pierre-Jean Pignon

    Image

    Notes de bas de page

    1 Pour les compagnies antérieures, voir Paul Masson, Les Compagnies du corail. Étude historique sur le commerce de Marseille au xvie siècle et les origines de la colonisation française en Algérie-Tunisie, Marseille, Barlatier, 1908.

    2 Désormais L-t.

    3 La Chambre de commerce de Marseille détient un quart des 1 200 actions de la Compagnie. La majorité des actions restantes est acquise par des actionnaires parisiens.

    4 Voir le traité de 1694 aux archives de la Chambre de commerce et d’industrie Marseille-Provence (désormais ACCIMP), L.III 5, Recueil des édits, règlements, traités et mémoires depuis 1741. 1694-1767.

    5 ACCIMP, L.III 6, Titres constitutifs de la Compagnie. 1740-1768, Édit de création de février 1741.

    6 Gaston Rambert, dir., Histoire du commerce de Marseille, Paris, Plon, 1949-1966, vol. 4, p. 301-308.

    7 Ibid., p. 269-275. Voir également Joseph Fournier, « Un organe administratif de l’Ancien Régime. L’inspection du commerce de Marseille, du Levant et de Barbarie », Provincia, n° 4, 1924, p. 249-250.

    8 Jean-Yves Grenier, Histoire de la pensée économique et politique de la France d’Ancien Régime, Paris, Hachette, 2007, p. 179 et sq.

    9 Voir Ferréol Rebuffat, « Un bel exemple de trafic d’influence au xviiie siècle : la faillite du négociant Antoine Aillaud, en 1779 », Provence historique, vol. 16, n° 63, 1966, p. 72-97. La Compagnie, aux termes du concordat de faillite, ne sera remboursée de cette somme qu’à hauteur de 10 %.

    10 Voir, en annexe I, l’organigramme de la Compagnie, présentant la situation administrative des personnalités évoquées ici.

    11 Voir, à ce sujet, Paul Masson, Histoire des établissements et du commerce français dans l’Afrique barbaresque, Paris, Hachette, 1903, p. 381-384.

    12 Ibid., p. 378.

    13 Archives départementales du Var (désormais AD Var), GG 11, Registres paroissiaux et état civil. B.M.S. Fréjus, 1683-1692, f° 155, 13 février 1689.

    14 Gaston Rambert, dir., Histoire du commerce de Marseille, op. cit., vol. 4, p. 273.

    15 Charles-Diran Tékéian, « La famille Armény de Marseille et les rues qui empruntèrent son nom », Mémoires de l’institut historique de Provence, n° 10, 1933, p. 61. L’auteur reprend ici les mots de l’historien Augustin Fabre.

    16 Gaston Rambert, dir., Histoire du commerce de Marseille, op. cit., vol. 4, p. 237.

    17 Archives départementales des Bouches-du-Rhône (désormais AD BdR), 201 E 442, Registres paroissiaux et état civil. B.M.S. Marseille, Saint-Martin, avril 1719-1723, f° 29, mariage du 19 mai 1722.

    18 Charles-Diran Tékéian, « Marseille, la Provence et les Arméniens », Mémoires de l’institut historique de Provence, n° 6, 1926, p. 22.

    19 Voir AD BdR, 392 E 120 à 124, Fonds des notaires de Marseille. Étude Djolakian/Russo, Minutes, 1721-1732. Gaspard Armény aurait exercé cette profession de 1722 à 1729.

    20 Armény est nommé par les actionnaires parisiens, et non par le bureau marseillais.

    21 Ces citations sont extraites des AD BdR, C 2466, Fonds de l’intendance de Provence. Commerce. Compagnie d’Afrique, 1780, Mémoire du 16 mai 1780.

    22 Voir Charles-Diran Tékéian, « La famille Armény », art. cit., p. 61 et Anne Mézin, Les consuls de France au siècle des Lumières (1715-1792), Paris, Direction des archives et de la documentation, ministère des Affaires étrangères, 1997, p. 707-708 et 738-739. Pierre conserve le double nom.

    23 Voir ACCIMP, L.III 760, Bilans, 1780-fin an V, Bilans de 1782 et 1783, et AD BdR, 201 E 547, Registres paroissiaux et état civil. Sépultures. Marseille, Saint-Martin, 1782, 30 septembre 1782.

    24 ACCIMP, L.III 20, Délibérations du conseil de la Compagnie. 1756-1760, Assemblée tenue le 28 juin 1757.

    25 ACCIMP, L.III 14, Administration générale. Direction. Personnel en France. 1745-1792, Mémoire, avril 1775.

    26 « Le Sr de Verrayon a ensuite exposé à l’assemblée que le roi lui ayant fait l’honneur de le nommer au consulat de Seyde, et qu’étant sur son départ, il prenait congé de la Compagnie, sur quoi l’assemblée a nommé pour son successeur à l’emploi de vice-directeur principal, et aux honoraires ci-attachés, M. Joseph Emmanuel Don en qui elle a reconnu les talents propres pour bien remplir cet emploi ». ACCIMP, L.III 19, Délibérations du conseil de la Compagnie. 1748-1756, Assemblée tenue le 9 mai 1752.

    27 Paul Masson, Histoire des établissements, op. cit., p. 376.

    28 Masson présente les détails de l’affaire et la stratégie mise en place par Pignon, ibid., p. 378-380.

    29 AD BdR, C 2457, Fonds de l’intendance de Provence. Commerce. Compagnie d’Afrique, 1758-1765, Lettre du secrétaire d’État Berryer à l’intendant de Provence La Tour, lui annonçant sa nomination en tant qu’inspecteur du commerce, 22 octobre 1759.

    30 ACCIMP, L.III 392, Personnel des concessions : lettres des agents aux concessions concernant leurs carrières et leurs congés. Noms commençant par les lettres H à V. 1743-1793, Lettre de Ramel à Armény, 7 juin 1762.

    31 ACCIMP, L.III 692, États des appointements du personnel des concessions. 1776-1780 ; L.III 89, États des appointements du personnel des concessions. 1756-1764 ; L.III 691, États des appointements du personnel des concessions. 1770-1775.

    32 Il s’agit ici d’une confusion d’Isnard entre le directeur général à La Calle et le directeur principal à Marseille.

    33 AD BdR, C 2457, Fonds de l’intendance de Provence. Commerce. Compagnie d’Afrique, 1758-1765, Lettre d’Isnard, 13 février 1765.

    34 ACCIMP, L.III 689, États des appointements du personnel des concessions. 1756-1764.

    35 Les listes de personnel les plus précises sont dressées tous les trois mois, par quartiers donc.

    36 ACCIMP, L.III 690, États des appointements du personnel des concessions. 1765-1769.

    37 Voir ACCIMP, L.III 21, Délibérations du conseil de la Compagnie. 1760-1767, Assemblée du 3 avril 1767." [tirets insécables entre les deux années, espaces insécables entre L.III et 21 et entre 3 et avril]

    38 Pierre, chancelier du consulat d’Alger et agent de la Compagnie est, d’après Masson, entraîné dans la disgrâce de son père, mais il semble que ce soit une erreur. A. Mézin indique qu’il est nommé consul à Messine en 1768 (Paul Masson, Histoire des établissements, op. cit., p. 383 et Anne Mézin, Les consuls de France, op. cit., p. 105).

    39 Il est né le 20 novembre 1733. AD BdR, 201 E 742, Registres paroissiaux et état civil. B.M.S. Marseille, Notre-Dame-des-Accoules, 1733, f° 87.

    40 ACCIMP, L.III 1199, La Calle. Papiers trouvés après le décès d’Antoine Vitalis, drogman à La Calle. 1750-1762. Lettre du 10 octobre 1758. Simplement signée Vitalis, elle émane de Charles.

    41 Ibid., Lettre du 3 janvier 1758.

    42 Charles Vitalis, qui donnerait presque le sentiment d’en souffrir, n’y est pas étranger : son propre frère, Jean, écrit à Antoine : « Ayez attention de mettre toutes les lettres à l’adresse de votre tante dans le pli de la Compagnie si vous voulez éviter d’être décacheté par les mains de monsieur notre aîné, c’est une pratique de sa part qu’il a exercée assez souvent pour les lettres qui se trouvaient à la consigne, il a même la précaution de payer double le port pour satisfaire sa curiosité » (ibid., Lettre du 21 janvier 1762).

    43 Ibid., Lettre du 10 octobre 1758.

    44 Voir Sébastien Lupo, « Enjeux éthiques et correspondances négociantes dans l’espace méditerranéen au xviiie siècle », Rives méditerranéennes, n° 49, 2014, p. 78.

    45 AD BdR, 201 E 2033, Registres paroissiaux et état civil. B.M.S. La Ciotat, 1744-1745, f° 48, 11 août 1744.

    46 Voir, entre autres, ACCIMP, L.III 758, Bilans, 1744-1759, Bordereau des effets du compte de la Compagnie royale d’Afrique existant au 31 décembre 1744.

    47 Voir Paul Masson, Les compagnies du corail, op. cit., p. 16 et sq.

    48 AD Var, 2 J 432, Titres des familles. Pignon Pierre-Jean, Intendant du commerce.

    49 Ibid.

    50 Eugénie née Martin, fille de Marianne Pignon (sœur de Pierre-Jean), épouse Jean-François Martin le 22 août 1742 à Saint-Tropez (AD Var, 1 MI EC 780-R1, Registres paroissiaux et état civil. B.M.S. Saint-Tropez, collection communale microfilmée, 1735-1743, f° 114). Voir en annexe II l’arbre généalogique présentant les liens des familles Martin et Pignon.

    51 Il détient quatorze actions en 1760 (AD Var, 12 J 18, Fonds Martin de Roquebrune. Martin Jean-François, juge. Correspondance de Pierre-Jean Pignon, Intendant à Marseille, 1720-1764, Lettre du 11 février 1760), ce qui représente un investissement notable de 14 000 L-t.

    52 Ibid., lettre du 24 juin 1744.

    53 Ibid., lettre du 12 août 1744.

    54 Ibid., lettre du 19 août 1744.

    55 Ibid., lettre du 2 février 1746.

    56 Ibid., lettre du 5 mars 1760.

    57 Ibid., lettre du 5 mars 1760.

    58 AD BdR, 139 E BB 23, Archives communales de Cassis (désormais ACC). Conseil général du 22 février 1767.

    59 Voir l’estimation réalisée par les experts, AD BdR, 139 E DD 29, ACC. Ventes de biens communaux, 3 août 1754.

    60 Voir, à ce sujet, le délibéré rendu par l’avocat aixois Julien le 28 avril 1762, AD BdR, 139 E FF 21, ACC. Procès contre Pignon, 1762. Pignon espérait se soustraire au paiement de la taille, ce qui motive l’intervention de l’avocat à la demande des consuls.

    61 AD BdR, 139 E DD 29, ACC. Ventes de biens communaux, requête des consuls Cassis à l’intendant, l’accord de l’intendant date du 23 juin 1754.

    62 AD BdR, 139 E BB 21, ACC. Délibération du 12 mai 1754.

    63 Ibid.

    64 AD BdR, 139 E DD 29, ACC. Ventes de biens communaux. Requête adressée à l’intendant La Tour.

    65 AD BdR, 139 E BB 23, ACC. Délibération du 22 février 1767.

    66 AD Var, 12 J 18, Fonds Martin de Roquebrune. Martin Jean-François, juge. Correspondance de Pierre-Jean Pignon, Intendant à Marseille, 1720-1764, lettre du 2 février 1746.

    67 AD BdR, C 2466, Fonds de l’intendance de Provence. Commerce. Compagnie d’Afrique, 1780, Mémoire du 16 mai 1780.

    Auteur

    • Olivier Lopez

      Aix-Marseille Université, CNRS, UMR 7303 Telemme et Conseil Régional Provence-Alpes-Côte d’Azur

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    1 Pour les compagnies antérieures, voir Paul Masson, Les Compagnies du corail. Étude historique sur le commerce de Marseille au xvie siècle et les origines de la colonisation française en Algérie-Tunisie, Marseille, Barlatier, 1908.

    2 Désormais L-t.

    3 La Chambre de commerce de Marseille détient un quart des 1 200 actions de la Compagnie. La majorité des actions restantes est acquise par des actionnaires parisiens.

    4 Voir le traité de 1694 aux archives de la Chambre de commerce et d’industrie Marseille-Provence (désormais ACCIMP), L.III 5, Recueil des édits, règlements, traités et mémoires depuis 1741. 1694-1767.

    5 ACCIMP, L.III 6, Titres constitutifs de la Compagnie. 1740-1768, Édit de création de février 1741.

    6 Gaston Rambert, dir., Histoire du commerce de Marseille, Paris, Plon, 1949-1966, vol. 4, p. 301-308.

    7 Ibid., p. 269-275. Voir également Joseph Fournier, « Un organe administratif de l’Ancien Régime. L’inspection du commerce de Marseille, du Levant et de Barbarie », Provincia, n° 4, 1924, p. 249-250.

    8 Jean-Yves Grenier, Histoire de la pensée économique et politique de la France d’Ancien Régime, Paris, Hachette, 2007, p. 179 et sq.

    9 Voir Ferréol Rebuffat, « Un bel exemple de trafic d’influence au xviiie siècle : la faillite du négociant Antoine Aillaud, en 1779 », Provence historique, vol. 16, n° 63, 1966, p. 72-97. La Compagnie, aux termes du concordat de faillite, ne sera remboursée de cette somme qu’à hauteur de 10 %.

    10 Voir, en annexe I, l’organigramme de la Compagnie, présentant la situation administrative des personnalités évoquées ici.

    11 Voir, à ce sujet, Paul Masson, Histoire des établissements et du commerce français dans l’Afrique barbaresque, Paris, Hachette, 1903, p. 381-384.

    12 Ibid., p. 378.

    13 Archives départementales du Var (désormais AD Var), GG 11, Registres paroissiaux et état civil. B.M.S. Fréjus, 1683-1692, f° 155, 13 février 1689.

    14 Gaston Rambert, dir., Histoire du commerce de Marseille, op. cit., vol. 4, p. 273.

    15 Charles-Diran Tékéian, « La famille Armény de Marseille et les rues qui empruntèrent son nom », Mémoires de l’institut historique de Provence, n° 10, 1933, p. 61. L’auteur reprend ici les mots de l’historien Augustin Fabre.

    16 Gaston Rambert, dir., Histoire du commerce de Marseille, op. cit., vol. 4, p. 237.

    17 Archives départementales des Bouches-du-Rhône (désormais AD BdR), 201 E 442, Registres paroissiaux et état civil. B.M.S. Marseille, Saint-Martin, avril 1719-1723, f° 29, mariage du 19 mai 1722.

    18 Charles-Diran Tékéian, « Marseille, la Provence et les Arméniens », Mémoires de l’institut historique de Provence, n° 6, 1926, p. 22.

    19 Voir AD BdR, 392 E 120 à 124, Fonds des notaires de Marseille. Étude Djolakian/Russo, Minutes, 1721-1732. Gaspard Armény aurait exercé cette profession de 1722 à 1729.

    20 Armény est nommé par les actionnaires parisiens, et non par le bureau marseillais.

    21 Ces citations sont extraites des AD BdR, C 2466, Fonds de l’intendance de Provence. Commerce. Compagnie d’Afrique, 1780, Mémoire du 16 mai 1780.

    22 Voir Charles-Diran Tékéian, « La famille Armény », art. cit., p. 61 et Anne Mézin, Les consuls de France au siècle des Lumières (1715-1792), Paris, Direction des archives et de la documentation, ministère des Affaires étrangères, 1997, p. 707-708 et 738-739. Pierre conserve le double nom.

    23 Voir ACCIMP, L.III 760, Bilans, 1780-fin an V, Bilans de 1782 et 1783, et AD BdR, 201 E 547, Registres paroissiaux et état civil. Sépultures. Marseille, Saint-Martin, 1782, 30 septembre 1782.

    24 ACCIMP, L.III 20, Délibérations du conseil de la Compagnie. 1756-1760, Assemblée tenue le 28 juin 1757.

    25 ACCIMP, L.III 14, Administration générale. Direction. Personnel en France. 1745-1792, Mémoire, avril 1775.

    26 « Le Sr de Verrayon a ensuite exposé à l’assemblée que le roi lui ayant fait l’honneur de le nommer au consulat de Seyde, et qu’étant sur son départ, il prenait congé de la Compagnie, sur quoi l’assemblée a nommé pour son successeur à l’emploi de vice-directeur principal, et aux honoraires ci-attachés, M. Joseph Emmanuel Don en qui elle a reconnu les talents propres pour bien remplir cet emploi ». ACCIMP, L.III 19, Délibérations du conseil de la Compagnie. 1748-1756, Assemblée tenue le 9 mai 1752.

    27 Paul Masson, Histoire des établissements, op. cit., p. 376.

    28 Masson présente les détails de l’affaire et la stratégie mise en place par Pignon, ibid., p. 378-380.

    29 AD BdR, C 2457, Fonds de l’intendance de Provence. Commerce. Compagnie d’Afrique, 1758-1765, Lettre du secrétaire d’État Berryer à l’intendant de Provence La Tour, lui annonçant sa nomination en tant qu’inspecteur du commerce, 22 octobre 1759.

    30 ACCIMP, L.III 392, Personnel des concessions : lettres des agents aux concessions concernant leurs carrières et leurs congés. Noms commençant par les lettres H à V. 1743-1793, Lettre de Ramel à Armény, 7 juin 1762.

    31 ACCIMP, L.III 692, États des appointements du personnel des concessions. 1776-1780 ; L.III 89, États des appointements du personnel des concessions. 1756-1764 ; L.III 691, États des appointements du personnel des concessions. 1770-1775.

    32 Il s’agit ici d’une confusion d’Isnard entre le directeur général à La Calle et le directeur principal à Marseille.

    33 AD BdR, C 2457, Fonds de l’intendance de Provence. Commerce. Compagnie d’Afrique, 1758-1765, Lettre d’Isnard, 13 février 1765.

    34 ACCIMP, L.III 689, États des appointements du personnel des concessions. 1756-1764.

    35 Les listes de personnel les plus précises sont dressées tous les trois mois, par quartiers donc.

    36 ACCIMP, L.III 690, États des appointements du personnel des concessions. 1765-1769.

    37 Voir ACCIMP, L.III 21, Délibérations du conseil de la Compagnie. 1760-1767, Assemblée du 3 avril 1767." [tirets insécables entre les deux années, espaces insécables entre L.III et 21 et entre 3 et avril]

    38 Pierre, chancelier du consulat d’Alger et agent de la Compagnie est, d’après Masson, entraîné dans la disgrâce de son père, mais il semble que ce soit une erreur. A. Mézin indique qu’il est nommé consul à Messine en 1768 (Paul Masson, Histoire des établissements, op. cit., p. 383 et Anne Mézin, Les consuls de France, op. cit., p. 105).

    39 Il est né le 20 novembre 1733. AD BdR, 201 E 742, Registres paroissiaux et état civil. B.M.S. Marseille, Notre-Dame-des-Accoules, 1733, f° 87.

    40 ACCIMP, L.III 1199, La Calle. Papiers trouvés après le décès d’Antoine Vitalis, drogman à La Calle. 1750-1762. Lettre du 10 octobre 1758. Simplement signée Vitalis, elle émane de Charles.

    41 Ibid., Lettre du 3 janvier 1758.

    42 Charles Vitalis, qui donnerait presque le sentiment d’en souffrir, n’y est pas étranger : son propre frère, Jean, écrit à Antoine : « Ayez attention de mettre toutes les lettres à l’adresse de votre tante dans le pli de la Compagnie si vous voulez éviter d’être décacheté par les mains de monsieur notre aîné, c’est une pratique de sa part qu’il a exercée assez souvent pour les lettres qui se trouvaient à la consigne, il a même la précaution de payer double le port pour satisfaire sa curiosité » (ibid., Lettre du 21 janvier 1762).

    43 Ibid., Lettre du 10 octobre 1758.

    44 Voir Sébastien Lupo, « Enjeux éthiques et correspondances négociantes dans l’espace méditerranéen au xviiie siècle », Rives méditerranéennes, n° 49, 2014, p. 78.

    45 AD BdR, 201 E 2033, Registres paroissiaux et état civil. B.M.S. La Ciotat, 1744-1745, f° 48, 11 août 1744.

    46 Voir, entre autres, ACCIMP, L.III 758, Bilans, 1744-1759, Bordereau des effets du compte de la Compagnie royale d’Afrique existant au 31 décembre 1744.

    47 Voir Paul Masson, Les compagnies du corail, op. cit., p. 16 et sq.

    48 AD Var, 2 J 432, Titres des familles. Pignon Pierre-Jean, Intendant du commerce.

    49 Ibid.

    50 Eugénie née Martin, fille de Marianne Pignon (sœur de Pierre-Jean), épouse Jean-François Martin le 22 août 1742 à Saint-Tropez (AD Var, 1 MI EC 780-R1, Registres paroissiaux et état civil. B.M.S. Saint-Tropez, collection communale microfilmée, 1735-1743, f° 114). Voir en annexe II l’arbre généalogique présentant les liens des familles Martin et Pignon.

    51 Il détient quatorze actions en 1760 (AD Var, 12 J 18, Fonds Martin de Roquebrune. Martin Jean-François, juge. Correspondance de Pierre-Jean Pignon, Intendant à Marseille, 1720-1764, Lettre du 11 février 1760), ce qui représente un investissement notable de 14 000 L-t.

    52 Ibid., lettre du 24 juin 1744.

    53 Ibid., lettre du 12 août 1744.

    54 Ibid., lettre du 19 août 1744.

    55 Ibid., lettre du 2 février 1746.

    56 Ibid., lettre du 5 mars 1760.

    57 Ibid., lettre du 5 mars 1760.

    58 AD BdR, 139 E BB 23, Archives communales de Cassis (désormais ACC). Conseil général du 22 février 1767.

    59 Voir l’estimation réalisée par les experts, AD BdR, 139 E DD 29, ACC. Ventes de biens communaux, 3 août 1754.

    60 Voir, à ce sujet, le délibéré rendu par l’avocat aixois Julien le 28 avril 1762, AD BdR, 139 E FF 21, ACC. Procès contre Pignon, 1762. Pignon espérait se soustraire au paiement de la taille, ce qui motive l’intervention de l’avocat à la demande des consuls.

    61 AD BdR, 139 E DD 29, ACC. Ventes de biens communaux, requête des consuls Cassis à l’intendant, l’accord de l’intendant date du 23 juin 1754.

    62 AD BdR, 139 E BB 21, ACC. Délibération du 12 mai 1754.

    63 Ibid.

    64 AD BdR, 139 E DD 29, ACC. Ventes de biens communaux. Requête adressée à l’intendant La Tour.

    65 AD BdR, 139 E BB 23, ACC. Délibération du 22 février 1767.

    66 AD Var, 12 J 18, Fonds Martin de Roquebrune. Martin Jean-François, juge. Correspondance de Pierre-Jean Pignon, Intendant à Marseille, 1720-1764, lettre du 2 février 1746.

    67 AD BdR, C 2466, Fonds de l’intendance de Provence. Commerce. Compagnie d’Afrique, 1780, Mémoire du 16 mai 1780.

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    Lopez, O. (2016). Luttes de pouvoir, réseaux de confiance et pratiques marchandes individuelles. In X. Daumalin, D. Faget, & O. Raveux (éds.), La mer en partage. Aix-en-Provence: Presses universitaires de Provence. https://doi.org/10.4000/books.pup.44165
    Lopez, Olivier. « Luttes de pouvoir, réseaux de confiance et pratiques marchandes individuelles ». In La mer en partage, édité par Xavier Daumalin, Daniel Faget, et Olivier Raveux. Aix-en-Provence: Presses universitaires de Provence, 2016. doi:10.4000/books.pup.44165.
    Lopez, Olivier. « Luttes de pouvoir, réseaux de confiance et pratiques marchandes individuelles ». La mer en partage, édité par Xavier Daumalin et al., Presses universitaires de Provence, 2016, https://doi.org/10.4000/books.pup.44165.

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    Daumalin, X., Faget, D., & Raveux, O. (éds.). (2016). La mer en partage. Aix-en-Provence: Presses universitaires de Provence. https://doi.org/10.4000/books.pup.44040
    Daumalin, Xavier, Daniel Faget, et Olivier Raveux, éd. La mer en partage. Aix-en-Provence: Presses universitaires de Provence, 2016. doi:10.4000/books.pup.44040.
    Daumalin, Xavier, et al., éditeurs. La mer en partage. Presses universitaires de Provence, 2016, https://doi.org/10.4000/books.pup.44040.
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