Table des matières
Essais sur les logiques entrepreneuriales. Approches historique et institutionnelle
1. L’entrepreneur français au XIXe siècle
- L’entrepreneur dans les discours magistraux
- L’entrepreneur en industrie, de A. Smith à J.-B. Say
- L’entrepreneur vu comme un capitaliste
- De l’entrepreneur à l’ingénieur administrateur
- L’entrepreneur vu comme un patron
- La lente disparition de l’entrepreneur dans les discours académiques
- L’entrepreneur dans le récit historique : le cas Bapterosses
- Jean-Félix Bapterosses : une figure d’entrepreneur
- La montée en compétitivité
- La montée en légitimité : le statut de patron
- Du « statut » à la « statue » de l’entrepreneur
- Les héritiers : l’ère des ingénieurs-managers
- La troisième génération : l’accès à la haute bourgeoisie
- Un mal français ?
2. Cinquante ans d’entrepreneuriat en France
- 1955-1965 : la « décade sombre »
- Le déclin de la micro-entreprise pré-moderne (1955-1960)
- Puis celui de l’entreprise familiale proto-moderne (1961-1965)
- 1965-1975 : entre « big is beautiful » et « doxa managériale »
- 1975-1985 : la renaissance de la PME
- Le poids des PME redécouvert
- La petite taille réhabilitée
- Une approche stratégique spécifique
- 1985-1995 : diversités de la PME, montée de l’entrepreneuriat
- Les PME : de l’unicité à la diversité
- La diversité institutionnelle
- L’entrepreneur réhabilité
- Le processus de décision stratégique entrepreneurial
- Le soutien à la création d’entreprise
- 1995-2005 : L’entrepreneuriat, une nouvelle discipline de gestion ?
- Pour le futur : l’entrepreneuriat, un eldorado ?
3. De l’esprit d’entreprise à l’esprit de métier
- À la recherche de l’entrepreneur
- De l’esprit d’entreprise
- Risque, incertitude, profit
- L’entrepreneur existe-t-il ?
- Du « venturer » au « manageur »
- Retour à R. Cantillon
- J-B. Say : l’entrepreneur « ménageur »
- De l’industriel au patron
- À nouvelle société, nouvel entrepreneur
- Les entrepreneurs de la Deuxième Révolution industrielle
- La fin des cadres et le retour de l’entrepreneur ?
- Vers un capitalisme de « métier » ?
- La montée des très petites entreprises
- La montée de l’individualisme de réseau
- L’hyper-modernité : recentrer sur l’individualité
- La singularité : innover dans l’innovation
- Observer et guider les pratiques
- Vers l’innovation de « métier »
- De la tecné de l’artisan à la poiesis de l’artiste
- De nouveaux savoir-faire
- La micro-entreprise, substitut à la société salariale ?
4. L’artisanat, entre évolution et révolution
- L’artisanat, aux sources de l’Humanité
- Des mythes aux références bibliques
- L’organisation romaine en corporations
- L’artisanat, du Moyen Âge aux Temps Modernes
- L’artisanat médiéval : la hiérarchisation sociale
- Arts majeurs et arts mineurs : l’artisanat en question
- Les chocs des révolutions industrielles
- La mainmise de... la main invisible
- Le déclassement par la doxa managériale
- Dès la fin du XIXe siècle
- Dans les années qui précèdent la Seconde Guerre mondiale
- Le reclassement micro-entrepreneurial : l’esprit artisanal
- Quelques faits
- Les nouvelles pratiques
- Pas d’artisanat sans artisans
- La question de la légitimité de l’artisanat
- S’interroger sur une hiérarchisation des légitimités
5. Le micro-entrepreneuriat, nouvel objet d’étude
- L’hypo-firme : quand « parva sed apta »
- Questions de taille
- Is small efficient ?
- La micro-entreprise : entre légitimité sociale et compétitivité économique
- Le micro-entrepreneuriat
- Le monde de la micro-entreprise : entre le zéro et l’infini
- Du SOHO à l’auto-entrepreneur : entre néo- et pseudo-entrepreneuriat
- Le crypto-entrepreneuriat : entre le toléré et l’interdit
- La micro-entreprise : dépasser le libéralisme managérial ?
- La micro-entreprise, un système spécifique de gestion
- Le micro-entrepreneur : au-delà des cas, des types
- Chaque micro-entreprise est donc un « cas »
- La focalisation sur la personne de l’entrepreneur
- Entre la solitude et l’ouverture
- Entre légitimité sociale et compétitivité économique
- Entre la proximité et la singularité
- En guise de prolongement
Essais sur les pratiques entrepreneuriales. Approches pragmatique et stratégique
6. Entrepreneuriat et pragmatisme
- Le pragmatisme selon William James
- Qui était W. James ?
- Les thèmes majeurs
- L’empirisme radical
- De la connaissance
- Percepts et concepts
- Critique du concept
- Une philosophie de l’action
- Les apories de l’absolutisme
- Les dangers de l’intellectualisme
- Les apports de la conceptualisation
- Relativisme et indéterminisme
- Le pluralisme
- Pluralisme et idiosyncrasie
- Le « méliorisme »
- L’entrepreneur retrouvé ?
- Revenir à la signification originelle du mot « entrepreneur »
- Élargir les champs de recherche
- Un exemple de recherche pragmatique
7. Cas et pragmatisme
- Les traits majeurs de la méthode
- Cela signifie qu’il y a un « problème »
- L’argumentation découle de l’interprétation des « faits »
- Le cas débouche sur des propositions plutôt que sur des solutions
- Le cas, outil par essence contingent
- La prédominance de la perception des faits
- L’importance de la mise à disposition de « faits »
- Le passage du « percept » au « concept »
- L’indéterminisme
- Le relativisme
- Le « méliorisme » (W. James)
- La naissance du cas à la Harvard Law School
- Du « case » au « cas »
- Entre « inquiry » et « abduction »
- La déformation managériale du cas : le « cas MBA »
- La « main trop visible » des managers
- La formation MBA : la déformation de l’esprit pragmatiste
- Les causes de la dégénérescence
- Une attitude résolument positiviste (« les faits ont toujours raison »)
- Une approche focalisée sur la solution (« quelle est la meilleure solution ? »)
- Une approche centrée sur l’individu (« voilà ma solution »)
- Une conception trop techniciste du cas (« quel modèle faut-il appliquer ? »)
- Le cas est figé à un moment (« l’instant de la décision »)
- La renaissance du cas par la démarche entrepreneuriale
- Dépasser l’approche managériale
- Tirer parti des mutations
- Un enseignement comme « une culture de l’artisanat » (Sennett, 2010)
- Tirer parti de la révolution numérique
- Un accès quasi illimité aux sources d’information
- Un élargissement de la nature des informations
- Une temporalité élargie
- Deux pistes à investiguer
- Renouer le dialogue socratique par « une éthique de la coopération » (Sennett 2010)
- Recentrer le dialogue sur un « réalisme à visage humain » (Putnam 1990)
8. Une grille pragmatique de gestion
- Élaboration et pôles de la grille
- Le pôle « corporate » : les logiques d’action
- Le pôle « business » : les pratiques d’action
- De la logique aux logiques d’action
- Un « panier d’aspirations » propre au décideur
- L’autonomie (A)
- L’indépendance (I)
- La pérennité (P)
- La croissance (C)
- La logique patrimoniale : le PIC
- La logique entrepreneuriale : le CAP
- PIC ou CAP ?
- Logique managériale : la PME « dénaturée »
- Les formes sociétales de légitimité des buts
- Les biens produits sont « utiles »
- L’entreprise est « encastrée »
- L’entreprise est « reconnue »
- L’entreprise « réalise » l’entrepreneur
- La culture de et dans l’organisation
- Le choc des valeurs individuelles et collectives
- L’impact sur la compétitivité
- Les activités : métier, mission, action
- Une nécessaire clarification préalable
- Le « métier », voie de valorisation des ressources et des compétences
- L’organisation, flux de ressources
- Le métier, somme de compétences
- La « mission » de l’entreprise, base de sa compétitivité concurrentielle
- La vulnérabilité
- La dépendance
- L’agressivité des concurrents
- Quelles compétences ? Éloge de la singularité
- Identité au-dedans, image au-dehors : quelle cohérence ?
- L’image : concilier la légitimité et la compétitivité
- L’identité : l’adaptation mutuelle de la culture et du métier
- L’organisation taylorienne
- L’organisation managériale
- L’organisation « paternaliste »
- L’organisation « adhocratique »
- De la grille MM aux compétences
9. Ressources et compétences en toute petite entreprise
- La recherche en TPE : un parcours semé d’obstacles
- La diversité des types de TPE
- Accepter cette diversité
- Un « ARC » (ressources-compétences) sans clé de voûte
- La petite firme, espace de transactions
- L’apport de Tilton-Penrose (1959)
- La prédominance des flux
- Deux apories de l’approche orthodoxe
- L’individualisation de l’approche ressources
- Dépasser l’approche RBV
- Le recours à la grille d’analyse
- Une démarche systémique
- Une approche pragmatique
- L’insertion des ressources
- Une approche multipolaire
- Une approche plurielle
- La ressource humaine
- L’humain constitue la ressource critique
- Les ressources « gratuites » : les opportunités
- La capability, dynamique des engagements de capacités
- Une version entrepreneuriale
- Les obstacles à l’acquisition de capabilities
- Recentrer recherche et enseignement en gestion
10. Hyper-modernité, hypo-firme et singularité
- Vous avez dit « hyper-modernité » ?
- Qu’est-ce que la post-modernité ?
- Une orthodoxie managériale
- Une société salariale
- L’ambivalence de l’hyper-modernité : du « supra » à l’« alter »
- D’une vision « ultra-moderniste »
- À une vision « alter-moderniste »
- Vous avez dit « hypo-firme singulière » ?
- L’hypo-firme face au paradigme post-moderne élargi
- L’hypo-firme, réductrice de complexité transactionnelle
- L’hypo-firme, réductrice d’incertitude informationnelle
- L’hypo-firme, gestionnaire de ressources et de compétences
- L’hypo-firme en quête de singularité
- Petite entreprise et modernités : entre logiques patrimoniale et managériale
- L’entrepreneur hyper-moderne : un individualiste singulier
- La singularité : rente ou quasi-rente ?
- Une remise en question épistémologique et méthodologique
11. Luxe(s) et modernité(s)
- Singularité : la force du petit ?
- La montée de l’entrepreneuriat
- Les facteurs-clés de succès
- Le luxe, un mot kaléidoscopique
- Une question de degré ?
- C’est un produit plus cher
- C’est un produit coûteux
- C’est un produit distinctif
- C’est un produit « distinguant »
- Essai de typologie du luxe
- Le luxe, un monde kaléidoscopique
- Le luxe, un mot et un monde évolutifs
- L’apparition d’une stratégie de différenciation
- L’affirmation de deux stratégies, néo- et post-managériales
- Le luxe dans la post-modernité
- La banalisation du luxe
- L’individualisation des pratiques sociales
- Du produit de luxe au produit singulier
- Au plan de sa production, il repose sur des ressources idiosyncrasiques
- Au plan de sa demande, il répond à des attentes individuelles
- La transaction repose sur une relation dialogique
- Le produit singulier s’inscrit dans un cadre de relations proxémiques
- La production singulière est à la limite unique
- En guise de postface
