Introduction
p. 17-18
Extrait
1La variété et l’originalité des contextes, voici ce qui retient l’attention à la lecture des sept chroniques constituant cette première partie. Il est vrai qu’aux yeux des néophytes, la logistique et le Supply Chain Management (SCM) pourraient se limiter à des questions de gestion de stocks au sein d’entrepôts ultra-automatisés par exemple, de traçabilité des produits finis issus des chaînes de production d’entreprises industrielles ou encore de derniers kilomètres en environnement urbain. Cette partie démontre à quel point cette représentation est réductrice.
La variété et l’originalité des contextes logistiques
2La preuve en est l’originalité des contextes dans lesquels chacun des auteurs ancre son analyse logistique et Supply Chain : les contextes artistiques (les festivals de musique par Vincent Salaun et le cinéma par Gilles Paché), de l’édition (numérique par Carole Poirel), de l’humanitaire (par Diego Vega), de la santé (l’hôpital par Nathalie Sampieri-Teissier et la t
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De la porosité des secteurs public et privé
Une anthropologie du service public en Méditerranée
Ghislaine Gallenga (dir.)
2012
Vers de nouvelles figures du salariat
Entre trajectoires individuelles et contextes sociétaux
Annie Lamanthe et Stéphanie Moullet (dir.)
2016
Piloter la performance organisationnelle
Une aide à la décision avec la valeur ajoutée horaire
Michel Pendaries
2017
La démarche stratégique
Entreprendre et croître
Katia Richomme-Huet, Gilles Guieu et Gilles Paché (dir.)
2012
La logistique
Une approche innovante des organisations
Nathalie Fabbe-Costes et Gilles Paché (dir.)
2013
L’entreprise revisitée
Méditations comptables et stratégiques
Pierre Gensse, Éric Séverin et Nadine Tournois (dir.)
2015
Activités et collectifs
Approches cognitives et organisationnelles
Lise Gastaldi, Cathy Krohmer et Claude Paraponaris (dir.)
2017
Performances polynésiennes
Adaptations locales d’une « formule culturelle-touristique » globale en Nouvelle-Zélande et à Tonga
Aurélie Condevaux
2018