Conclusion de la troisième partie
p. 435-436
Texte intégral
1L’histoire du tourisme sur la Côte Aquitaine sous la Vème République a connu deux phénomènes corrélés qui ont également interagis : une massification de sa fréquentation et un processus d’aménagement cherchant à créer une identité spécifique à ce territoire.
2La hausse de la fréquentation sur la Côte Aquitaine a connu les mêmes évolutions que la plupart des littoraux français à cause des mutations socio-économiques et politiques françaises. Ainsi les nombreuses classes moyennes et ouvrières accèdent au tourisme contribuant à massifier les flux touristiques. La clientèle du littoral aquitain était essentiellement régionale dans un premier temps, il a fallu attendre que ces mutations sociales se développent en Aquitaine et que les agriculteurs cherchent aussi à connaître les joies du tourisme.
3Les pratiques touristiques ont, elles aussi, évolué avec cette nouvelle clientèle mais aussi en fonction de modes et de conditions économiques différentes. Jusqu’à la crise économique des années 1970, la clientèle insouciante cherche principalement à profiter de la plage même si elle utilise aussi les installations connexes comme le casino. Pour continuer à se distinguer de cette masse, certains se tournent vers d’autres pratiques plus marginales comme le surf, le naturisme ou l’écotourisme. Cette pratique massifiée et assez uniformisée dans l’ensemble est appelée 4 S.
4A la suite de la crise des années 1970, les clientèles plus aguerries par des années de pratique changent leurs pratiques. Elles sont plus diversifiées, plus économiques, plus culturelles, plus sportives et plus écologiques même si tout le monde n’adoptent pas ces nouvelles façons de vivre le tourisme appelées les 4 E.
5La massification touristique inquiète et intéresse les pouvoirs publics et notamment le « duc d’Aquitaine », J. Chaban Delmas. Ainsi une mission interministérielle a-t-elle été créée à la fin des années 1960. Mais dans un premier temps, menée par Ph. Saint Marc, elle est impuissante en raison d’une absence de moyen et d’une politique jugée improductive. Une nouvelle impulsion est donnée à la mission à partir des années 1970. La Mission a réussi à créer un produit touristique identifiable sur le marché concurrentiel des littoraux français et internationaux : c’est un espace de nature préservée qui permet la pratique de sports variés. De fait, ce produit touristique basé sur une exploitation extensive des ressources touristiques connaît un certain succès en raison de son rejet du modèle azuréen. Mais le décalage entre le cycle long de l’aménagement et le cycle court des évolutions socio-économiques n’a pas permis à la mission de remplir pleinement tous ses objectifs notamment en matière d’aménagement. La Mission a donc eu aussi à s’adapter aux évolutions des pratiques touristiques et le produit qu’elle avait conçu dans les années 1970 s’est donc périmé dans les années 1980.
6Au final, la mission interministérielle a aussi permis de donner aux Aquitains les moyens de mettre en œuvre la politique d’aménagement. Le tourisme et son aménagement ont donc été à l’origine d’un développement régional dans une région qui connaît un retard de développement. Le développement touristique s’est donc effectué pour et par les Aquitains. C’est pourquoi après avoir été un instrument étatique et centralisé d’aménagement, la M.I. A. CA. s’est transformée très rapidement en outil au service de la région et des collectivités locales ce qui explique sa longévité malgré les alternances politiques et les tensions liées à l’aménagement.
7De plus au fur et à mesure les acteurs du développement touristique se sont institutionnalisés et organisés pour profiter au maximum de cette manne touristique. L’économie touristique littorale passe d’une économie de cueillette, artisanale et familiale à un marché touristique compétitif multipliant les produits touristiques modernes. Les stations se dotent d’instruments de gestion efficaces pour attirer de nouvelles clientèles et conserver les anciennes.
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