Version classiqueVersion mobile

Les problèmes organisationnels

 | 
Yves C. Gagnon

Bibliographie

Texte intégral

Alexander, C. (1964). Notes on the Synthesis of Form, Cambridge (MA), Harvard University Press.

Alexander, C. (1966). « A city is not a Tree », Design, 206 (February), p. 44-55.

Alexander, C. (1977). A Pattern Language, New York, Oxford University Press.

Alexander, C. (1979). The Timeless Way of Building, New York, Oxford University Press.

Amblard, H., P. Bernoux, G. Herreros et Y.-F. Livian (2005). Les nouvelles approches sociologiques des organisations, Paris, Seuil.

Basadur, M., S. J. Ellspermann et G. W. Evans (1994). « A New Methodology for Formulating Ill-structured Problems », Omega, 22 (6), p. 627-645.

Bazerman, M. H. (1994). Judgment in Managerial Decision-Making (3e éd.), New York, John Wiley.

Bernoux, P. (2006). « Théories sociologiques et transformations des organisations », Le site des Sciences Économiques et Sociales, <ses. ens-lyon. fr>.

Brabandere, L. De et A. Mikolajczak (2009). Petite philosophie de nos erreurs quotidiennes, Paris, Eyrolles.

Bryson, J. et B. Crosby (1992). Leadership for the Common Good: Tackling Public Problems in a Shared Power World, San Francisco, Jossey Bass.

Büyükdamgac, G. (2003). « Process of organizational problem definition: how to evaluate and how to improve », Omega, 31, p. 327-338.

Callon, M. (1986). « Éléments pour une sociologie de la traduction. La domestication des coquilles Saint-Jacques et des marins-pêcheurs dans la baie de Saint-Brieux », dans L’année sociologique, Paris, Presses universitaires de France, p. 169-208.

Callon, M. et B. Latour (1981). « Unscrewing the big leviathan: How actors macro-structure reality and how sociologists help them to do so », dans K. D. Knorr-Cetina et A. V. Cicourel (dir.), Advances in Social Theory and Methodology: Towards an Integration of Micro and Macro-Sociologies, Londres, Routledge et Kegan, p. 277-303.

Callon, M. et B. Latour (dir.) (1991). La Science telle qu’elle se fait, Paris, La Découverte.

Checkland, P. B. (1980). Formulating Problems for Systems Analysis, WP-80-59, Working Papers, Austria, International Institute for Applied Systems Analysis.

Checkland, P. B. (1981). Systems Thinking. Systems Practice, Chichester, John Wiley.

Checkland, P. B. (1986). « Systems Approach and Research Methodology », in La Production des connaissances scientifiques de l’administration/The Generation of Scientific Administrative Knowledge, M. Audet et J.-L. Malouin (dir.), Québec, Les Presses de l’Université Laval, p. 167-179.

Crozier, M. (1971). Le phénomène bureaucratique, Paris, Seuil.

Crozier, M. et E. Friedberg (1992). L’acteur et le système, Paris, Seuil.

Dewey, J. (1933). How We Think, Boston, Heath.

Eden, C. et D. Sims (1979). « On the Nature of Problems in Consulting Practice », Omega, 7(2), p. 119-127.

Finn, C. B. (1996). « Utilizing Stakeholder Strategies for Positive Collaborative Outcomes », dans Creating Collaborative Advantage, C. Huxham (dir.), Thousand Oaks, Sage, p. 152-164.

Flavell, J. H. (1963). The Development Psychology of Jean Piaget, New York, Van Nostrand.

Forgues, B. (1991). « La décision en situation de crise », Revue française de gestion, novembre-décembre, p. 39-45.

Foudriat, M. (2007). Sociologie des organisations (2e éd.), Paris, Pearson Education.

Friedberg, E. (1994). « Le raisonnement stratégique comme méthode d’analyse et comme outil d’intervention », dans L’analyse stratégique, sa genèse, ses applications et ses problèmes actuels, F. Pavé (dir.), Paris, Seuil, p. 135-152.

Gagnon, Y. C. et M. Landry (1989). « Les changements technologiques : Une stratégie d’étude exploratoire », Relations industrielles, 44(2), p. 421-447.

Gaulejac, V. de (1988). « L’organisation managériale », dans Organisation et management en question(s), S. Juan (dir.), Paris, L’Harmattan, p. 128-152.

Giddens, A. (1984). The constitution of society: Outline of the Theory of Structuration, Cambridge (R.-U.), Polity Press.

Goffman, E. (1959). The Presentation of Self in Everyday Life, New York, Doubleday.

Gray, B. (1989). Collaborating: Finding Common Ground for Multiparty Problems, San Francisco, Jossey Bass.

Hammond, J. S., R. Keeney et H. Raiffa (1998). « The Hidden Traps in Decision Making », Harvard Business Review, 76(5), p. 47-58.

Huxham, C. (1993). « Pursuing Collaborative Advantage », Journal of the Operational Research, 44(6), p. 599-611.

Joham, C., M. Metcalfe et S. Sastrowardoyo (2009). « Project Conceptualization Using Pragmatic Methods », International Journal of Project Management, 27, p. 787-794.

Jutla, R. S. (1993). « Christopher Alexander’s Design Theory from Notes on the Synthesis of Form to A Pattern Language », Design Methods: Theory Research, Education and Practice, 27(4), p. 1899-1913.

Kepner, C. et B. B. Tregoe (1975). The Rational Manager, New York, McGraw-Hill.

Korte, R. F. (2003). « Biases in Decision Making and Implications for Human Resource Development », Advances in Developing Human Resources, 5(4), p. 440-557.

Krech, D., R. Crutchfield et E. L. Ballachey (1962). Individual in Society, New York, McGraw-Hill.

Landry, M. (1983). « Qu’est-ce qu’un problème ? », INFOR, 21(1), p. 31-45.

Landry, M. (1988). « Les problèmes organisationnels complexes et le défi de leur formulation », Revue canadienne des sciences administratives, 5(3), p. 34-48.

Landry, M. (1995). « A Note on the Concept of Problem », Organization Studies, 16(2), p. 315-343.

Landry, M. et C. Banville (2002). « Repères pour la formulation des problèmes organisationnels complexes », Gestion 2000, 19(4), p. 127-147.

Landry, M., C. Banville et M. Oral (1996). « Model Legitimation in Operational Research », European Journal of Operational Research, 92, p. 443-457.

Latour, B. (1984). Les microbes : guerre et paix, suivi de Irréductions, Paris, A.-M Métaillé.

Legendre, R. (2005). Dictionnaire actuel de l’éducation (3e éd.), Montréal, Guérin.

March, J. G. et H. A. Simon (1958). Organizations, New York, Wiley.

Mason, R. et I. Mitroff (1981). Challenging Strategic Planning Assumptions, New York, John Wiley and Sons.

Mayo, E. (1992). The Human Problems of an Industrial Civilization, Salem (NH), Ayer.

Metcalfe, M. (2007). « Problem Conceptualisation Using Idea Networks », Systemic Practice and Action Research, 20, p. 141-150.

Mintzberg, H., D. Raisinghani et A. Théorêt (1976). « The Structure of “Unstructured” Decision processes », Administration Science Quarterly, 21, p. 246-274.

Newell, A. et H. A. Simon (1972). Human Problem Solving, Englewood Cliffs (NJ), Prentice-Hall.

Paradeise, C. (1994). « Analyse stratégique et théorie de la décision », dans L’analyse stratégique, sa genèse, ses applications et ses problèmes actuels, F. Pavé (dir.), Paris, Seuil.

Peirce, C. S. (1878). « How to Make Our Ideas Clear », Popular Science Monthly, 12 (janvier), p. 286-302.

Piaget, J. (1967). Logique et connaissance scientifique, Paris, Gallimard (Encyclopédie de la Pléiade).

Piaget, J. (1970). Psychologie et épistémologie, Paris, Gonthiers Denoël (coll. « Médiations »).

Preston, A. M. (1991). « The problem in and of management information systems », Accounting, Management and Information Technologies, 1(1), p. 43-69.

Raiffa, H. (1968). Decision Analysis; Introductory Lectures on Choices Under Uncertainty, Reading (MA), Addison-Wesley.

Rajot, J. (2003). Théorie des organisations, Paris, Éditions Eska.

Reynaud, J.-D. (1994). « L’acteur stratégique et la légitimité », dans L’analyse stratégique, sa genèse, ses applications et ses problèmes actuels, F. Pavé (dir.), Paris, Seuil, p. 204-210.

Rittel, H. W. et M. M. Webber (1973). « Dilemmas in a General Theory of Planning », Policy Sciences, 4, p. 155-169.

Robitaille, L. (1992). « La prise de décision : être rationnel ou raisonnable ? L’exemple du banquier », Revue Organisation, automne, p. 17-25.

Simmel, G. (1908). La socialisation, Paris, Pocket.

Simon, H. A. (1992). « La prise de décision et l’organisation administrative », dans L’analyse des organisations, Tome 1, F. Séguin et J.-F. Chanlat (dir.), Montréal, Gaëtan Morin, p. 193-208.

Taylor, F. W. (1972). Scientific Management, Westport (CO), Greenwood Press.

Tversky, A. et D. Kahneman (1974). « Judgment under uncertainty: heuristics and biases », Science, 185, p. 1124-1131.

Volkema, R. J. (1997). « Managing the problem formulation process: guidelines for team leaders and facilitators », Human Systems Management, 16, p. 27-34.

Wagner, R. K. (1991). « Managerial Problem Solving », dans Complex Problem Solving: Principals and Mechanisms, R. J. Sternberg et P. A. French (dir.), Hillsdale (NJ), Lawrence Erlbaum, p. 159-183.

© Presses de l’Université de Montréal, 2010

Conditions d’utilisation : http://www.openedition.org/6540

Acheter

Rechercher dans OpenEdition Search

Vous allez être redirigé vers OpenEdition Search