Le leadership partagé
L’époque où le patron décidait seul est bel et bien révolue. Le leadership a changé de nature, et les modèles de management admis sont de moins en moins pertinents. Le leadership reste donc à réinventer. Dans cet ouvrage, Édith Luc conçoit le leadership comme un processus d’influence réciproque entre des personnes mobilisées pour une cause commune. Elle décode les mécanismes au coeur du leadership partagé et voit dans cette coopération l’occasion pour chacun de cesser d’être un simple obse...
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Note de l’éditeur
Deuxième édition revue et augmentée
- Éditeur : Presses de l’Université de Montréal
- Collection : Paramètres
- Lieu d’édition : Montréal
- Année d’édition : 2010
- Publication sur OpenEdition Books : 23 janvier 2018
- EAN (Édition imprimée) : 978-2-7606-2598-3
- EAN électronique : 978-2-8218-9811-0
- DOI : 10.4000/books.pum.6416
- Nombre de pages : 187 p.
- Sommaire
- Présentation
- Auteur(s)
L’époque où le patron décidait seul est bel et bien révolue. Le leadership a changé de nature, et les modèles de management admis sont de moins en moins pertinents. Le leadership reste donc à réinventer. Dans cet ouvrage, Édith Luc conçoit le leadership comme un processus d’influence réciproque entre des personnes mobilisées pour une cause commune. Elle décode les mécanismes au coeur du leadership partagé et voit dans cette coopération l’occasion pour chacun de cesser d’être un simple observateur de son environnement pour en devenir un acteur influent.
Sept stratégies à la portée de tous permettent de devenir un acteur du leadership partagé : se libérer des divers conformismes ; appliquer l’apprentissage en T ; construire un sentiment d’efficacité ; renforcer sa résilience ; apprendre des autres ; définir une vision ; et, surtout, agir.
Ces stratégies deviennent de puissants catalyseurs lorsqu’elles s’articulent autour d’aspirations personnelles ou collectives. La première édition, parue en 2004, a connu un vif succès. Cette deuxième édition revue et augmentée explore plus à fond les aspects novateurs du concept.
Édith Luc est psychologue sociale. Elle est professeure associée à la Chaire de leadership Pierre-Péladeau des HEC Montréal. Elle est consultante, spécialisée en développement du leadership des équipes et des personnes.
Le texte et les autres éléments (illustrations, fichiers annexes importés) sont sous Licence OpenEdition Books, sauf mention contraire.
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Chapitre 2. Les Innus d’Essipit : la réussite d’une société
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Chapitre 3. Danone : une vision partagée dans la recherche et le développement de talents
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Chapitre 4. Leroy Merlin : une expérience d’ambition collective
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Chapitre 9. Implanter le leadership partagé
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Conclusion. Le leadership partagé pour un meilleur avenir
In Édith Luc et Meryem Le Saget, Le leadership partagé
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Le leadership partagé
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