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Chapitre 8. Le NMP ou le nouveau management public
Luc Bernier et Sébastien Angers
p. 229-254
Extrait
Guide du lecteur
1La formulation et la mise en œuvre des politiques publiques sont désormais tributaires de la transformation des États qui a eu lieu dans la foulée de ce qu’il est désormais convenu de nommer le « nouveau management public ». Ce nouveau management est une notion polysémique. Pour certains, c’est l’application des méthodes du secteur privé dans le secteur public. Pour d’autres, c’est un ensemble d’efforts visant à adapter l’État moderne à un contexte changeant alors que la bureaucratie traditionnelle a montré ses limites. Les éléments principaux du nouveau management public ne sont toujours pas communément acceptés.
Les origines du nouveau management public 232
Le nouveau management public : définition et portée 234
Les éléments principaux 234
Convergence globale ou trajectoires locales ? 238
Les critiques et les interprétations 240
Changement inédit ou continuité historique ? 240
Approche irréfutable ou contestable ? 243
Une critique des critiques 249
Conclusion 251
2Depu
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L’analyse des politiques publiques
Ce livre est cité par
- Paquin, Stéphane. (2016) Social-démocratie 2.1. DOI: 10.4000/books.pum.2640
- Belley, Serge. Tremblay-Racicot, Fanny. Quesnel, Louise. (2021) Le rôle des acteurs politiques dans la mise en sens de l’action publique : le cas du transport urbain à Québec. Recherches sociographiques, 60. DOI: 10.7202/1075152ar
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Ce chapitre est cité par
- Bernier, Luc. Deschamps, Carl. (2020) Autonomy and distance from the centre as drivers of innovation in the public sector: Testing a positioning‐based hypothesis. Canadian Public Administration, 63. DOI: 10.1111/capa.12378
- Bernier, Luc. Hafsi, Taïeb. Deschamps, Carl. (2014) Positionnement institutionnel et innovation dans le secteur public. Télescope, 19. DOI: 10.7202/1023839ar
- Grenier, Josée. Bourgeault, Guy. (2017) Pour une éthique de la reconnaissance. Nouvelles pratiques sociales, 28. DOI: 10.7202/1041180ar
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