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Approches et pratiques en évaluation de programmes

 | 
Christian Dagenais
, 
Valéry Ridde

Bibliographie

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Extrait du texte

Abbott, A. (1998), « The causal devolution », Sociological Methods and Research, 27, 148-181.

Abma, T. A. (1997), « Playing with/in plurality : Revitalizing realities and relationships in Rotterdam », Evaluation, 3 (1), 25-48.

Adler, P. S. (1999), « Building better bureaucracies », Academy of Management Executive, 13 (4), 36-47.

Adler, P. S. et B. Borys (1996), « Two types of bureaucracy : Enabling vs coercive », Administrative Science Quarterly, 41 (1), 61-89.

Aguilera, D. C. (1990), Crisis Intervention : Theory and Methodology, St-Louis, C. V. Mosby.

Alkin, M. (dir.) (1990), Debates on Evaluation, Newbury Park, CA, Sage Publications.

Alkin, M. et K. Coyle (1988), « Thoughts on evaluation misutilization », Studies in Educational Evaluation, 14, 331-340.

Alvesson, M. (1993), « Organization as rhetoric : Knowledge-intensive firms and the struggle with ambiguity », Journal of Management Studies, 30 (6), 997-1015.

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© Presses de l’Université de Montréal, 2012

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